Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 22, luty - marzec 2024)
Polska flaga

Rewolucja czy ewolucja sektora IT w Polsce? Przemiany i wyzwania ostatnich lat

1 lutego 2024 5 min czytania
Elwira Marczak
Rewolucja czy ewolucja sektora IT w Polsce? Przemiany i wyzwania ostatnich lat

Streszczenie: Pandemia oraz późniejsze spowolnienie gospodarcze wpłynęły na sektor IT w Polsce, powodując zmienne zapotrzebowanie na specjalistów. W 2022 roku odnotowano duże zainteresowanie ekspertami IT, jednak pod koniec roku i w 2023 roku nastąpił spadek inwestycji i procesów rekrutacyjnych. Mimo to Polska pozostaje kluczowym graczem na europejskim rynku IT, z rosnącym zapotrzebowaniem na specjalistów w obszarach takich jak cloud computing, AI, uczenie maszynowe i cyberbezpieczeństwo. Badania Randstad wskazują na spadek rotacji pracowników w branży IT, co może wynikać z niepewności na rynku pracy.

Pokaż więcej

Pandemiczne zmiany wstrząsnęły sektorem zatrudnienia w branży IT. Nie były to jednak wstrząsy niszczące, tylko przebudowujące potrzeby rynku oraz potencjalnych pracowników.

Najpierw dwa lata pandemii, później dwa kolejne spowolnienia gospodarczego. Rynek pracy w sektorze IT w tym czasie przypominał sinusoidę. Był na fali wznoszącej dzięki dynamicznym przemianom technologicznym przyspieszanym przez upowszechnienie pracy zdalnej, mobilnych rozwiązań i sztucznej inteligencji, a po chwili łapał zadyszkę, skutkującą mniejszą liczbą procesów rekrutacyjnych i ofert, utalentowanych osób szukających zatrudnienia, ale też skalą inwestycji w Polsce.

Popandemiczne zmiany

Popandemiczny rok 2022 charakteryzował się dużym zapotrzebowaniem na specjalistów i ekspertów IT. Pomimo początkowej fali inwestycji i rosnącego zapotrzebowania na nowe projekty koniec 2022 roku i cały 2023 przyniosły jednak zauważalne spadki aktywności na rynku technologicznym. Spadła liczba inwestycji, nastąpiło ograniczenie procesów rekrutacyjnych oraz zmniejszyło się tempo inicjowania nowych projektów, które dotąd napędzały procesy rekrutacji nowych specjalistów. W tym czasie firmy zaczęły uważnie oglądać każdą wydawaną złotówkę, co również doprowadziło do zamrożenia wakatów i ograniczenia nowych procesów rekrutacyjnych. Organizacje poprzestawały na przyjmowaniu pracowników tylko na kluczowe stanowiska.

Wszystko to działo się na tle globalnych trendów, które mocno przenikały do opinii publicznej, a wiązały się z ograniczeniem zatrudnienia w sektorze IT, głównie w Stanach Zjednoczonych. Nie ominęło to jednak również polskiego rynku pracy w tej branży. Mimo to nasz kraj pozostaje jednym z kluczowych graczy na europejskim rynku, głównie z uwagi na potencjał kadrowy i coraz lepiej rozwiniętą infrastrukturę. Odczuwana globalnie potrzeba coraz większej innowacyjności i rosnące zapotrzebowanie na wykwalifikowanych specjalistów sprawiają, że sektor IT w Polsce nadal cieszy się sporym zainteresowaniem inwestorów zagranicznych. Generuje to niesłabnące zapotrzebowanie na ekspertów w bardzo konkretnych obszarach tj.: cloud computing, AI, uczenie maszynowe czy cyberbezpieczeństwo.

Wciąż brakuje rąk do IT

Jednocześnie jednak – jak dowodzą badania Monitor Rynku Pracy przeprowadzone przez Randstad – doświadczenia ostatniego roku wpłynęły również na osoby zatrudnione w tym sektorze. Jeszcze do niedawna poziom rotacji pracowników w branży IT należał do najwyższych, tymczasem zmianę pracodawcy w ostatnim kwartale 2023 roku zadeklarowało jedynie 15% badanych – zastanawiająco niewiele na tle całego rynku pracy. Wynika to m.in. z mniejszej liczby ofert, ale też słabszej ich konkurencyjności wobec obecnego zatrudnienia. To powoduje, że jedynie 60% pracowników pytanych o to, jak postrzegają swoje szanse na znalezienie nowej, lepszej pracy, odpowiada pozytywnie, co plasuje sektor na samym końcu zestawienia kluczowych branż polskiej gospodarki. Rok 2024 ma jednak przynieść zmiany.

W badaniu Randstad pracodawcy zapowiadają odmrożenie rekrutacji i nowe projekty, do których będą poszukiwać kolejnych talentów. Ruch u liderów sektora jest generowany również przez panujący dobry klimat dla start‑upów oraz większą śmiałość kolejnych inwestorów zagranicznych. A to oznacza, że rotacja specjalistów IT może powrócić, ponieważ znów wzrośnie silna konkurencja na tym rynku.

Ta sytuacja wynika oczywiście z jednego z największych wyzwań sektora IT, czyli ogólnego niedoboru talentów o odpowiednich kompetencjach. Rozwój sektora technologicznego cały czas powoduje wzrost zapotrzebowania na wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Wciąż zbyt mało osób kończy studia kierunkowe, a poziom skomplikowania technologicznego w IT jest trudną do pokonania barierą dla specjalistów z innych branż. Na te trendy nakłada się również coraz mocniej oddziałująca demografia.

Nowe wyzwania

Na globalnym rynku najbardziej brakuje specjalistów o kompetencjach związanych z cyberbezpieczeństwem, przetwarzaniem w chmurze i przechowywaniem danych. Coraz większa uwaga kierowana na bezpieczeństwo informatyczne i ochronę gromadzonych danych skutkuje popytem na doświadczonych inżynierów bezpieczeństwa sieci, analityków czy specjalistów od cyberbezpieczeństwa.

Jednocześnie pracodawcy muszą wykazywać się coraz większą uwagą i koncentrować się na działaniach budujących atrakcyjne miejsca pracy, zapewniające warunki odpowiadające na potrzeby i oczekiwania kandydatów IT. To kluczowe dla zahamowania rotacji pracowników i zatrzymania talentów w organizacji. Zresztą właśnie z tego powodu pracodawcy z sektora IT należą do awangardy nowego podejścia do rekrutacji i zatrudnienia. Są znacznie bardziej elastyczni, jeśli chodzi o kwestię wynagrodzeń i formy współpracy, w zdecydowanej większości oferują hybrydowy lub wręcz całkowicie zdalny model pracy, zwracają uwagę, żeby zapewnić pracownikom odpowiednią równowagę między życiem zawodowym a prywatnym i koncentrują się na budowaniu komfortowej dla pracowników kultury organizacyjnej. Wciąż jednak mają przestrzeń, aby jeszcze mocniej o to zadbać. Szczególnie gdy na horyzoncie pojawiają się coraz większe wyzwania związane z niedoborem talentów. Wśród inicjatyw, które mogą pomóc pracodawcom, wskazuje się większy nacisk na wsparcie rozwoju zawodowego: programów rozwojowych, szkoleń i bootcampów organizowanych przez pracodawców, oraz działania z obszaru redeployment, czyli przesuwania pracowników z jednych ról do drugich, rozwojowych z punktu widzenia organizacji, pomoc przy przekwalifikowywaniu oraz aktywności zmierzające do zwiększenia obecności kobiet w branży IT.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!