Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

RAPORT: Szefowie IT chętniej sięgają po chmurę

8 lipca 2020 5 min czytania
Zdjęcie Paulina Kostro - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Kostro
RAPORT: Szefowie IT chętniej sięgają po chmurę

Streszczenie: Chmura obliczeniowa staje się kluczowym narzędziem w zwiększaniu innowacyjności i dynamiki organizacji. Z raportu wynika, że coraz więcej polskich firm decyduje się na jej wdrożenie, z liderami rynku korzystającymi z rozwiązań chmurowych w 90% przypadków. W Polsce 31% firm już korzysta z chmury, a kolejne 22% planuje to zrobić w ciągu najbliższych trzech lat. Korzyści z migracji do chmury obejmują skalowalność, elastyczność infrastruktury, uproszczenie zarządzania oraz optymalizację kosztów. Chociaż część firm obawia się problemów z integracją systemów, po wdrożeniu te obawy okazują się nieuzasadnione. Ponadto, 82% firm uważa, że chmura przyczyniła się do wzrostu innowacyjności. Mimo to, 46% szefów IT wskazuje na wyzwania związane z migracją, takie jak integracja z istniejącymi systemami czy kwestie bezpieczeństwa danych.

Pokaż więcej

Chmura obliczeniowa to nie tylko efektywne rozwiązanie infrastrukturalne, ale też sposób na zwiększenie innowacyjności i dynamiki działania organizacji – wynika z raportu „Chmura publiczna w Polsce”, zrealizowanego przez ICAN Institute i Deloitte, przy wsparciu merytorycznym Google Cloud.

Zdobywanie przewagi konkurencyjnej dzięki technologiom coraz częściej wpisywane jest w model biznesowy i strategie firm, a funkcja dyrektora IT (CIO) staje się jedną z najbardziej kluczowych w organizacji. Nic więc dziwnego, że konsekwentnie wyznaczane, dalekosiężne cele CIO ulegają zmianie. Dziś ma on tworzyć wartość biznesową, wspierać innowacyjność, a także zapewniać zwinność organizacji. Aby spełnić te oczekiwania, sięga po rozwiązania chmury obliczeniowej (ang. cloud computing).

Coraz więcej polskich firm decyduje się na chmurę

Najchętniej z cloud computingu korzystają liderzy rynku. W tym segmencie aż 90% przedsiębiorstw przyznaje się do stosowania tego typu rozwiązań. Co prawda wiele polskich organizacji przed skorzystaniem z rozwiązań chmury obliczeniowej powstrzymują wątpliwości dotyczące integracji własnych systemów z tymi chmurowymi oraz niewystarczająca wiedza na temat bezpieczeństwa. Jednak po jej wdrożeniu zazwyczaj okazuje się, że obawy te były nieuzasadnione.

Z badania przeprowadzonego przez ICAN Institute, Deloitte i Google Cloud wynika, że z rozwiązań chmurowych korzysta obecnie 31% polskich firm, a kolejne 22% zamierza je wdrożyć w ciągu najbliższych trzech lat. Zdaniem Jakuba Garszyńskiego z firmy Deloitte, do chmury publicznej większe zaufanie mają organizacje z kapitałem międzynarodowym. Korzystają z niej znacznie częściej niż przedsiębiorstwa będące w całości w polskich rękach.

„Co więcej, aż 88% firm międzynarodowych, które już wdrożyły chmurę, planuje dalszą migrację w kolejnych trzech latach i przeniesienie do niej kluczowych systemów w ciągu najbliższych pięciu lat” – mówi Jakub Garszyński, lider usług Cloud w Deloitte.

Korzyści i zyski wynikające z wdrożenia chmury obliczeniowej

Najczęściej wskazywaną przez ankietowanych korzyścią, wynikającą z migracji zasobów do chmury, jest skalowalność i elastyczność infrastruktury. Docenia to aż 68% badanych. Połowa szefów IT wymienia również uproszczenie zarządzania infrastrukturą, nieco mniej (46%) optymalizację kosztową i uproszczenie architektury (44%). Zaledwie 9% wskazuje na bezpieczeństwo systemów i danych, uznając je za rzecz oczywistą.

82% firm korzystających z chmury uważa, że rozwiązanie to wpłynęło na wzrost innowacyjności ich firmy.

Przedsiębiorstwa, które zdecydowały się na inwestycje w tworzenie architektury cloudowej po raz pierwszy, wskazywały na zwiększenie skalowalności i dostępności mocy obliczeniowych oraz optymalizację kosztową – jako najistotniejsze ku temu powody. Natomiast kluczowym czynnikiem do dalszej migracji była możliwość dostępu do danych w czasie rzeczywistym. Nieco ponad połowa dążyła do zwiększenia skalowalności, a 46% zainwestowało w chmurę ze względu na możliwość swobodnego zarządzania dostępem do aplikacji i mocy obliczeniowych.

Szefowie IT wskazują na szereg obaw i wyzwań

Mimo ewidentnych korzyści z przeniesienia zasobów do chmury publicznej, aż 46% badanych szefów IT nadal ma opory przed jej wdrożeniem. Wątpliwości dotyczą przede wszystkim bezpieczeństwa. Natomiast co trzeci badany obawia się trudności technicznych w obszarze integracji i złożoności w architekturze systemów chmurowych.

„W przypadku firm dopiero rozważających wdrożenie chmury 43% z nich ma wątpliwości dotyczące bezpieczeństwa. W przypadku respondentów z sektora bankowego i ubezpieczeniowego, podlegających regulacjom KNF, wiele przedsiębiorstw wskazało na trudności natury regulacyjnej, a 32% ankietowanych wśród barier wymienia także wzrost kosztów w trakcie wdrożenia” – mówi Mariusz Smoliński, dyrektor działu badań i analiz ICAN Institute.

Jeśli chodzi o największe wyzwania związane z wdrożeniem chmury publicznej, szefowie IT wskazywali na:
• zaprojektowanie środowiska w oparciu o chmurę (72% wskazań);
• analizę obecnego środowiska w zakresie optymalizacji kosztowej posiadanych zasobów, relacji między nimi i polityki back up (67%);
• stworzenie strategii migracji dla poszczególnych serwerów/usług (58%);
• określenie wymagań i potrzeb dotyczących migracji do chmury (51%);
• przeprowadzenie migracji (39%);
• testowanie nowej struktury (26%);
• optymalizacja struktury po wykonaniu migracji (16%).

Technologiczna dojrzałość firmy w rękach CIO

Dyrektorzy IT to osoby, które najczęściej inicjują działania dotyczące przenoszenia zasobów do chmury. Z tego względu duże znaczenie mają: ich osobowość, pozycja w firmie i umiejętności negocjacyjne. A jak podkreśla Urszula Leciejewska, szefowa sprzedaży partnerskiej w Europie Środkowo‑Wschodniej w Google Cloud – silna pozycja działów IT ma znaczący wpływ na poziom technologicznej dojrzałości całego przedsiębiorstwa

W zakresie zaawansowania adaptacji rozwiązań chmurowych można wyróżnić trzy grupy organizacji:

  1. liderzy przyszłości chcą wyznaczać trendy, a cyfrową transformację wpisują w swój model biznesowy. Uważają, że chmura publiczna może mieć duży wpływ na rozwój organizacji i zapewnić jej przewagę konkurencyjną w przyszłości. To najmniejsza grupa przedsiębiorstw, stanowiąca tylko 14% organizacji.

  2. praktyczni naśladowcy to największa grupa, bo obejmująca prawie połowę firm. Stawiają na nowe technologie, ale szukają praktycznie zweryfikowanych rozwiązań. Nie wytyczają nowych kierunków, plasując się tuż za liderami i obserwując zachodzące u nich zmiany.

  3. ostrożni tradycjonaliści (37%) to grupa firm, która decyduje się na rozwiązania cloudowe w ostateczności, stojąc np. przed niebezpieczeństwem utraty funkcjonalności. Wykorzystanie chmury wciąż budzi w nich obawy, nie stawiają na inwestycje technologiczne czy szkolenie pracowników w zakresie nowych technologii.

METODOLOGIA

Raport „Chmura publiczna w Polsce” przygotował ICAN Institute i firma doradcza Deloitte, wraz z partnerem merytorycznym Google Cloud. Badania przedstawione w raporcie przeprowadzono w 200 polskich firmach z udziałem dyrektorów IT w okresie 12.2019–03.2020 r.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!