Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Przewaga na wielu polach

1 grudnia 2017 5 min czytania
Bartosz Sobolewski
Przewaga na wielu polach

Streszczenie: Robotyzacja Procesów Biznesowych (RPA) to technologia, która umożliwia automatyzację procesów opartych na danych i regułach, takich jak wprowadzanie danych, kopiowanie informacji między systemami, czy współpraca z aplikacjami. RPA wykonuje te zadania w sposób niezależny, w tym m.in. obsługę poczty e-mail, aplikacji biurowych czy systemów ERP, działając tak, jakby wykonywał je człowiek. Zastosowanie robotów w firmach rośnie, oferując korzyści w postaci oszczędności i usprawnienia pracy biurowej. Wdrożenie RPA jest proste, ponieważ technologie te nie wymagają modyfikacji istniejących systemów. RPA zyskuje popularność na całym świecie, szczególnie w Europie i Ameryce Północnej, gdzie stanowi znaczną część wdrożeń.

Pokaż więcej

Robotics Process Automation (RPA) to oprogramowanie, nazywane potocznie robotem lub botem, mogące wykonywać dowolne procesy oparte na danych i regułach przy użyciu dowolnego systemu informatycznego, różnego rodzaju aplikacji oraz urządzeń wyposażonych w graficzny interfejs użytkownika. Aplikacja ta może wykonać zadania dokładnie w taki sam sposób jak człowiek, z tym że samodzielnie: wpisuje dane w odpowiednie rubryki, kopiuje informacje z jednego systemu do innego, współpracuje z portalem internetowym, pocztą e‑mail, pakietem Microsoft Office, dowolnym ERP oraz innymi aplikacjami.

Światowe badania dotyczące RPA pokazują, że zakres robotyzacji biurowej systematycznie rośnie. Nic dziwnego, robotyzacja daje bowiem szansę na usprawnienie pracy biurowej i uzyskanie oszczędności, a sama implementacja jest relatywnie prosta. Roboty nie zastępują istniejącej technologii, lecz są komplementarne wobec funkcjonujących systemów i aplikacji i nie wymagają implementacji nowych. To sprawia, że można je wykorzystywać w każdej firmie i w każdej branży. Z danych CXI Today wynika, że najwięcej produktów RPA sprzedaje się w Europie i Ameryce Północnej. Stanowią one 39% i 32% wartości wdrożeń. Na ostatnim stopniu podium znalazł się rynek azjatycki z wynikiem 21%. Do tak wysokiego wskaźnika na tym kontynencie przyczyniają się Indie, do których wiele globalnych firm przenosi centra usług wspólnych ze względu na tanią siłę roboczą i dobrych specjalistów znających język angielski.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Roboty wkraczają do biur 

,

Marcin Moczyróg PL, Dawid Rutyna PL

Robotyzacja i automatyzacja (RTA) znajdują coraz większe zastosowanie we współczesnym biznesie.

Od 2016 roku sprzedaż robotów przemysłowych i biurowych zdecydowanie rośnie w skali globalnej. Dlatego postanowiliśmy sprawdzić, czy podobna tendencja utrzymuje się również w Polsce. W tym celu w lipcu 2017 roku przeprowadziliśmy badanie, pod egidą marki Pirxon, w formie anonimowej ankiety telefonicznej. Naszymi rozmówcami byli menedżerowie wyższego i najwyższego szczebla reprezentujący małe, średnie i duże firmy.

Błąd ludzki to w wielu branżach spore ryzyko, co dotyczy zwłaszcza tak wrażliwych sektorów jak bankowość i ubezpieczenia, które najszerzej wykorzystują RPA.

Na pytanie „Czy w twojej firmie pracują roboty biurowe?” uzyskaliśmy tylko 2% odpowiedzi twierdzących i 98% przeczących, co oznacza, że poziom robotyzacji biurowej polskich firm jest bardzo niski. Jak pokazały dalsze pogłębione pytania, świadomość istnienia takich rozwiązań jest w Polsce bardzo słaba. Spośród uczestniczących w badaniu przedsiębiorstw z polskim kapitałem żadne nie ma rozwiązania RPA, odpowiedzi twierdzących udzielili jedynie nieliczni przedstawiciele oddziałów firm międzynarodowych. Organizacje, które dysponują rozwiązaniami RPA, są skupione w trzech największych ośrodkach biznesowych w Polsce: Warszawa, Kraków, Wrocław. W tych miastach mają siedziby oddziały największych globalnych przedsiębiorstw, co świadczy o tym, że międzynarodowe korporacje wprowadziły robotyzację do oddziałów w naszym kraju na zasadzie polityki standaryzacji procesów.

Pracownicy firm, w których nie wdrożono RPA, obawiają się, że robotyzacja narazi ich na utratę pracy. Tymczasem odpowiedzi osób, które miały doświadczenia we współpracy z RPA, wskazują, że poziom zatrudnienia aż w 97% przypadków pozostał bez zmian, a 3% ankietowanych twierdzi, że nawet się zwiększył. Badanie pokazało, że po zaprzęgnięciu do pracy robota biurowego zaufanie do tego narzędzia w firmie wzrasta. Największą korzyścią wymienianą przez ankietowanych (65%) jest zmniejszenie ilości pojawiających się błędów. Błąd ludzki to w wielu branżach spore ryzyko, co dotyczy zwłaszcza tak wrażliwych sektorów jak bankowość i ubezpieczenia, które najszerzej wykorzystują RPA. Na drugim miejscu, z wynikiem 25%, znalazła się oszczędność czasu, a na trzecim zwiększenie kreatywności zespołu (10%). Potencjał kreatywny rośnie po uwolnieniu pracowników od konieczności wykonywania żmudnych i powtarzalnych zadań.

Na pytanie o liczbę zrobotyzowanych procesów w firmie większość ankietowanych odpowiedziała, że jest ich od 2 do 5 (90%) lub nawet powyżej 5 (8%). Większa liczba wdrożeń świadczy o wysokim poziomie robotyzacji firmy i wyraźnie wskazuje na to, że roboty pracują w firmach dojrzałych. Co ciekawe, we wszystkich firmach, w których wykorzystano rozwiązanie RPA, cieszy się ono zaufaniem pracowników. W rezultacie wraz z implementacją robotów biurowych rośnie też liczba pomysłów na zastosowanie ich do innych procesów. Przedstawiciele firm, które mają roboty, zadeklarowali, że do 2020 roku planują zrobotyzować kolejne procesy. W badaniu nie pojawił się żaden przypadek negatywnych ocen pracy i zastosowania robota.

Satysfakcja ankietowanych ze zrealizowanych wdrożeń RPA pozwala sądzić, że roboty biurowe to przyszłość biznesu. W Polsce jest to obszar głównie dużych, międzynarodowych firm. Gdy jednak pracownicy mniejszych przedsiębiorstw przekonają się, jak bardzo roboty ułatwiają pracę, zaczną namawiać przełożonych do wdrożenia tego typu rozwiązań.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Coraz więcej firm czerpie korzyści z robotyzacji »

Automatyzacja szansą, a nie zagrożeniem 

Tomasz Jurkanis PL

Jeżeli chcemy stawiać na innowacyjność, automatyzacja powinna być tematem priorytetowym.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!