Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Przewaga na wielu polach

1 grudnia 2017 5 min czytania
Bartosz Sobolewski
Przewaga na wielu polach

Streszczenie: Robotyzacja Procesów Biznesowych (RPA) to technologia, która umożliwia automatyzację procesów opartych na danych i regułach, takich jak wprowadzanie danych, kopiowanie informacji między systemami, czy współpraca z aplikacjami. RPA wykonuje te zadania w sposób niezależny, w tym m.in. obsługę poczty e-mail, aplikacji biurowych czy systemów ERP, działając tak, jakby wykonywał je człowiek. Zastosowanie robotów w firmach rośnie, oferując korzyści w postaci oszczędności i usprawnienia pracy biurowej. Wdrożenie RPA jest proste, ponieważ technologie te nie wymagają modyfikacji istniejących systemów. RPA zyskuje popularność na całym świecie, szczególnie w Europie i Ameryce Północnej, gdzie stanowi znaczną część wdrożeń.

Pokaż więcej

Robotics Process Automation (RPA) to oprogramowanie, nazywane potocznie robotem lub botem, mogące wykonywać dowolne procesy oparte na danych i regułach przy użyciu dowolnego systemu informatycznego, różnego rodzaju aplikacji oraz urządzeń wyposażonych w graficzny interfejs użytkownika. Aplikacja ta może wykonać zadania dokładnie w taki sam sposób jak człowiek, z tym że samodzielnie: wpisuje dane w odpowiednie rubryki, kopiuje informacje z jednego systemu do innego, współpracuje z portalem internetowym, pocztą e‑mail, pakietem Microsoft Office, dowolnym ERP oraz innymi aplikacjami.

Światowe badania dotyczące RPA pokazują, że zakres robotyzacji biurowej systematycznie rośnie. Nic dziwnego, robotyzacja daje bowiem szansę na usprawnienie pracy biurowej i uzyskanie oszczędności, a sama implementacja jest relatywnie prosta. Roboty nie zastępują istniejącej technologii, lecz są komplementarne wobec funkcjonujących systemów i aplikacji i nie wymagają implementacji nowych. To sprawia, że można je wykorzystywać w każdej firmie i w każdej branży. Z danych CXI Today wynika, że najwięcej produktów RPA sprzedaje się w Europie i Ameryce Północnej. Stanowią one 39% i 32% wartości wdrożeń. Na ostatnim stopniu podium znalazł się rynek azjatycki z wynikiem 21%. Do tak wysokiego wskaźnika na tym kontynencie przyczyniają się Indie, do których wiele globalnych firm przenosi centra usług wspólnych ze względu na tanią siłę roboczą i dobrych specjalistów znających język angielski.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Roboty wkraczają do biur 

,

Marcin Moczyróg PL, Dawid Rutyna PL

Robotyzacja i automatyzacja (RTA) znajdują coraz większe zastosowanie we współczesnym biznesie.

Od 2016 roku sprzedaż robotów przemysłowych i biurowych zdecydowanie rośnie w skali globalnej. Dlatego postanowiliśmy sprawdzić, czy podobna tendencja utrzymuje się również w Polsce. W tym celu w lipcu 2017 roku przeprowadziliśmy badanie, pod egidą marki Pirxon, w formie anonimowej ankiety telefonicznej. Naszymi rozmówcami byli menedżerowie wyższego i najwyższego szczebla reprezentujący małe, średnie i duże firmy.

Błąd ludzki to w wielu branżach spore ryzyko, co dotyczy zwłaszcza tak wrażliwych sektorów jak bankowość i ubezpieczenia, które najszerzej wykorzystują RPA.

Na pytanie „Czy w twojej firmie pracują roboty biurowe?” uzyskaliśmy tylko 2% odpowiedzi twierdzących i 98% przeczących, co oznacza, że poziom robotyzacji biurowej polskich firm jest bardzo niski. Jak pokazały dalsze pogłębione pytania, świadomość istnienia takich rozwiązań jest w Polsce bardzo słaba. Spośród uczestniczących w badaniu przedsiębiorstw z polskim kapitałem żadne nie ma rozwiązania RPA, odpowiedzi twierdzących udzielili jedynie nieliczni przedstawiciele oddziałów firm międzynarodowych. Organizacje, które dysponują rozwiązaniami RPA, są skupione w trzech największych ośrodkach biznesowych w Polsce: Warszawa, Kraków, Wrocław. W tych miastach mają siedziby oddziały największych globalnych przedsiębiorstw, co świadczy o tym, że międzynarodowe korporacje wprowadziły robotyzację do oddziałów w naszym kraju na zasadzie polityki standaryzacji procesów.

Pracownicy firm, w których nie wdrożono RPA, obawiają się, że robotyzacja narazi ich na utratę pracy. Tymczasem odpowiedzi osób, które miały doświadczenia we współpracy z RPA, wskazują, że poziom zatrudnienia aż w 97% przypadków pozostał bez zmian, a 3% ankietowanych twierdzi, że nawet się zwiększył. Badanie pokazało, że po zaprzęgnięciu do pracy robota biurowego zaufanie do tego narzędzia w firmie wzrasta. Największą korzyścią wymienianą przez ankietowanych (65%) jest zmniejszenie ilości pojawiających się błędów. Błąd ludzki to w wielu branżach spore ryzyko, co dotyczy zwłaszcza tak wrażliwych sektorów jak bankowość i ubezpieczenia, które najszerzej wykorzystują RPA. Na drugim miejscu, z wynikiem 25%, znalazła się oszczędność czasu, a na trzecim zwiększenie kreatywności zespołu (10%). Potencjał kreatywny rośnie po uwolnieniu pracowników od konieczności wykonywania żmudnych i powtarzalnych zadań.

Na pytanie o liczbę zrobotyzowanych procesów w firmie większość ankietowanych odpowiedziała, że jest ich od 2 do 5 (90%) lub nawet powyżej 5 (8%). Większa liczba wdrożeń świadczy o wysokim poziomie robotyzacji firmy i wyraźnie wskazuje na to, że roboty pracują w firmach dojrzałych. Co ciekawe, we wszystkich firmach, w których wykorzystano rozwiązanie RPA, cieszy się ono zaufaniem pracowników. W rezultacie wraz z implementacją robotów biurowych rośnie też liczba pomysłów na zastosowanie ich do innych procesów. Przedstawiciele firm, które mają roboty, zadeklarowali, że do 2020 roku planują zrobotyzować kolejne procesy. W badaniu nie pojawił się żaden przypadek negatywnych ocen pracy i zastosowania robota.

Satysfakcja ankietowanych ze zrealizowanych wdrożeń RPA pozwala sądzić, że roboty biurowe to przyszłość biznesu. W Polsce jest to obszar głównie dużych, międzynarodowych firm. Gdy jednak pracownicy mniejszych przedsiębiorstw przekonają się, jak bardzo roboty ułatwiają pracę, zaczną namawiać przełożonych do wdrożenia tego typu rozwiązań.

PRZECZYTAJ TAKŻE: Coraz więcej firm czerpie korzyści z robotyzacji »

Automatyzacja szansą, a nie zagrożeniem 

Tomasz Jurkanis PL

Jeżeli chcemy stawiać na innowacyjność, automatyzacja powinna być tematem priorytetowym.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!