Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Prawo regulujące korzystanie z dronów

1 września 2017 9 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Jerzy Makula
Prawo regulujące korzystanie z dronów

Streszczenie: Drony to technologia, która zmienia sposób pracy w różnych branżach, oferując nowe możliwości zbierania danych i realizowania zadań. Od poszukiwania osób po obmiary terenów budowlanych czy rolniczych, ich zastosowanie staje się coraz bardziej powszechne. Jednak rozwój tej technologii wiąże się z wieloma wyzwaniami prawnymi, szczególnie dotyczącymi prywatności, przestrzeni powietrznej oraz zasadności nadzoru nad dronami. Konieczne jest znalezienie balansu między wprowadzeniem odpowiednich regulacji prawnych a niehamowaniem rozwoju tej innowacyjnej branży. Ważne jest zapewnienie bezpieczeństwa przestrzeni powietrznej i jej dostępności dla nowych kategorii lotnictwa, takich jak drony, przy jednoczesnym utrzymaniu bezpieczeństwa dla tradycyjnych użytkowników przestrzeni powietrznej.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

Drony, z jakimi będziemy mieli do czynienia w niedalekiej przyszłości, są przełomową technologią; przemierzają przestrzeń pomiędzy ziemią i niebem, zdolne wykonać niemal każde zadanie z zakresu gromadzenia danych szybciej i taniej, niż było to możliwe w przeszłości. Szukasz zaginionej osoby? Użyj drona. Chcesz dokonać obmiaru inwestycji budowlanej? Użyj drona. Chcesz odchwaścić swoje pole uprawne? Użyj drona.

Bezzałogowe statki powietrzne, choć mają przełomowe znaczenie dla biznesu, odmienią nie tylko gospodarkę. Wstrząsną także prawnymi podstawami wszelkich kwestii związanych z prywatnością, przestrzenią powietrzną i wyższością jednego prawa nad drugim.

O prawnej stronie korzystania z dronów mówią kapitan Jerzy Makula, ekspert lotniczy z Polskich Linii Lotniczych LOT, oraz Joanna Wieczorek, ekspert prawa lotniczego z kancelarii Spaczyński, Szczepaniak i Wspólnicy, dyrektor French Desk, LOT Classic.

HBRP: Drony to technologia zmieniająca sposoby wykonywania pracy i poszerzająca możliwości zbierania danych w sposób, który może przynieść korzyści niemal każdej branży. Jakie kwestie wymagają pilnego uregulowania?

Joanna Wieczorek: Konieczne jest wypracowanie kompromisu w taki sposób, aby stworzyć bezpieczne ramy prawne do rozwoju branży bez nadmiernych regulacji i jej hamowania. To duże wyzwanie dla regulatora. Musi zadbać, aby przestrzeń powietrzna nadal była bezpieczna dla wszystkich dotychczasowych użytkowników (samoloty komunikacyjne, general aviation i lotnisko wojskowe) i zapewnić do niej dostęp nowej kategorii lotnictwa – bezzałogowców.

Póki co zagadnienia związane z podziałem przestrzeni powietrznej w kontekście wykonywania lotów dronami są uregulowane m.in.: rozporządzeniem Ministra Infrastruktury z 2013 roku w sprawie struktury polskiej przestrzeni powietrznej oraz szczegółowych warunków i sposobu korzystania z tej przestrzeni. Możliwość wykonywania lotów dronami jest opisana w prawie lotniczym, a doprecyzowana w nowym rozporządzeniu Ministra Infrastruktury i Budownictwa, którego przepisy weszły w życie 7 września 2016 roku.

W dużym uproszczeniu przestrzeń powietrzna dzieli się na kontrolowaną i niekontrolowaną. W tej pierwszej ilościowo porusza się najwięcej samolotów komunikacyjnych. W przestrzeni kontrolowanej kontroler ruchu lotniczego ma za zadanie sprawnie i przede wszystkim bezpiecznie zarządzać wszystkimi jej użytkownikami. Wyobraźmy sobie, że ten sam kontroler dostaje dodatkowe zadanie, związane z nowym użytkownikiem przestrzeni, tzw. dronami. O ile dostęp do dronów jest bez wątpienia prostszy niż do samolotów, o tyle z punktu widzenia zarządzania ruchem lotniczym ilość pracy nad ich sprawnym i bezpiecznym przepływem jest podobna. Należy też podkreślić, że nad zabezpieczeniem bezkolizyjnej koegzystencji pracuje cały sztab prawników i ekspertów lotniczych.

Do tej pory Urząd Lotnictwa Cywilnego (ULC) zakończył prace nad długo wyczekiwanym rozporządzeniem dotyczącym lotów poza zasięgiem wzroku (tzw. loty BVLOS – beyond visual line of sight). Prawdopodobnie już za kilka dni trafi ono do konsultacji społecznych.

Naszym zdaniem, powinien powstać obowiązkowy rejestr dronów, w którym każdy właściciel musiałby zarejestrować swojego bezzałogowca. Zalet takiego rejestru jest wiele, ale przede wszystkim dużo łatwiejsza byłaby identyfikacja pilota bezzałogowego statku powietrznego, który naruszył przestrzeń powietrzną.

Dużym potencjalnie zagadnieniem przy okazji prac nad przepisami o bezzałogowcach jest problem naruszania prywatności. Przykładowo, drony mogą rejestrować obrazy, które w szczególnych przypadkach, wskazując konkretne osoby, mogłyby naruszać ich prywatność. Co prawda, w polskich lotniczych regulacjach nie ma mowy o ochronie prywatności podczas wykonywania lotów dronami, ale taki obowiązek wynika z ogólnych przepisów zarówno polskich, jak i unijnych. W kontekście nowego rozporządzenia unijnego dotyczącego ochrony danych osobowych (tzw. RODO, a w EU – GDPR), które wejdzie w życie 25 maja 2018 roku, zostały przewidziane kary finansowe za niezgodne z prawem przetwarzanie danych osobowych. Kary będą bardzo wysokie, mogą wynosić nawet do 20 milionów euro lub do 4% całkowitego rocznego światowego obrotu z poprzedniego roku obrotowego.

Obecnie GIODO prowadzi z ULC rozmowy dotyczące ochrony prywatności w kontekście prowadzenia działalności gospodarczej przy wykorzystaniu dronów. Być może szczegółowe przepisy o ochronie prywatności znajdą się również w regulacjach dotyczących bezzałogowców. Do tej pory ten problem doczekał się opinii Grupy Roboczej (1), która podpowiada, jakie działania należy podejmować, aby nie naruszać prywatności innych w kontekście przetwarzania danych i prowadzenia działalności przy wykorzystaniu dronów.

Co musi wiedzieć i zrobić operator drona, aby legalnie i bezpiecznie z niego korzystać?

Kpt. Jerzy Makula: Chcąc prowadzić działalność gospodarczą z wykorzystaniem bezzałogowca, trzeba mieć świadectwo kwalifikacji, czyli dokument potwierdzający umiejętność bezpiecznego i odpowiedzialnego sterowania dronem, badania lotniczo‑lekarskie oraz ubezpieczenie. Póki co OC dotyczy odpowiedzialności cywilnej osób eksploatujących modele latające oraz bezzałogowe statki powietrzne i jest wymagane przy egzaminie na świadectwo kwalifikacji oraz w sytuacji, kiedy prowadzona jest działalność komercyjna z wykorzystaniem bezzałogowych statków powietrznych. Świadectwo kwalifikacji jest pewnego rodzaju prawem jazdy na drona. Świadectwa kwalifikacji wydaje Prezes Urzędu Lotnictwa Cywilnego po zdaniu państwowego egzaminu teoretycznego i praktycznego. Do tej chwili wydano ich w Polsce blisko 5 tysięcy.

Osoba pilotująca bezzałogowy statek powietrzny (BSP) podczas wszystkich lotów nierekreacyjnych i niesportowych, polegających na świadczeniu usług pomiarów lub monitoringu z powietrza, na przykład w branży energetycznej, wideo, musi mieć świadectwo kwalifikacji. Ten obowiązek wynika bezpośrednio z art. 95 ust. 2 pkt 5a ustawy Prawo lotnicze z 3 lipca 2002 roku (Dz.U. z 2012 r. poz. 933, z późn. zm.). Natomiast szczegółowe zasady uzyskania wspomnianego dokumentu znajdują się w rozporządzeniu Ministra Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej z 3 lipca 2013 roku w sprawie świadectw kwalifikacji (Dz.U. poz. 664).

Najczęściej loty komercyjne są takimi operacjami, gdzie operator drona utrzymuje z nim bezpośredni kontakt wzrokowy, czyli wykonuje lot tzw. VLOS (visual line of sight operation). Drugą kategorią są loty poza zasięgiem wzroku operatora. Tu potrzebne są świadectwa kwalifikacji BVLOS. W tym przypadku warunkiem uzyskania uprawnień jest szkolenie teoretyczne i praktyczne oraz badania lotniczo‑lekarskie. Szkolenie teoretyczne trwa minimum 25 godzin i obejmuje prawo lotnicze, zagadnienia meteorologiczne, nawigację w lotach bezzałogowych, procedury operacyjne, zasady wykonywania lotów. Szkolenie praktyczne to minimum 15 godzin i obejmuje przygotowanie do lotu, obsługę naziemną, ocenę zdatności do lotu, wykonywanie procedur pilotażowych normalnych i awaryjnych.

W przypadku lotów w zasięgu wzroku branża postuluje, aby te operacje wyłączyć spod wymogu posiadania świadectwa kwalifikacji.

Poza wszystkimi przepisami, które musi znać i przestrzegać operator drona, powinien też pamiętać, że w przestrzeni powietrznej są inni użytkownicy, od których trzeba zachować odpowiednią odległość. Tymczasem osoby bez doświadczenia w lotnictwie często zachowują się tak, jakby były same w przestrzeni.

Polskie rozporządzenie z września 2016 roku nałożyło na operatorów latających sportowo i rekreacyjnie obowiązek zachowania odległości poziomej nie mniejszej niż 100 metrów od zabudowy miejscowości, miast, osiedli lub zgromadzeń osób na wolnym powietrzu oraz 30 metrów od pojedynczych osób, pojazdów, obiektów budowlanych niebędących w dyspozycji lub pod kontrolą operatora. Operatorzy wykonujący operacje w celach zarobkowych, ze świadectwem kwalifikacji, mają prawo latać w mieście z zachowaniem bezpiecznej odległości, w widocznej kamizelce oraz z instrukcją operacyjną. Dron musi mieć tabliczkę identyfikacyjną z nazwą właściciela oraz w przypadku lotów nocnych odpowiednie oświetlenie.

Darmowa aplikacja DroneRadar, rekomendowana i testowana aktualnie w Polskiej Agencji Żeglugi Powietrznej (PAŻP), podpowiada użytkownikom, gdzie wolno latać, a gdzie nie. Można ją znaleźć na stronie www.droneradar.eu. Operator, przybywając na miejsce startu, powinien się zarejestrować, podać imię, telefon kontaktowy, typ bezzałogowca oraz zadeklarować czas i wysokość lotu. Dzięki integracji aplikacji z systemami PAŻP po zarejestrowaniu lotu kontrolerzy ruchu lotniczego i informatorzy służby informacji powietrznej będą znali dokładne miejsce wykonywania lotów, a użytkownik będzie widoczny dla odpowiednich służb i będzie wiedział, gdzie może bezpiecznie operować bezzałogowcem.

Czy zgoda na przelot jest obowiązkowa? Jakie kary mogą spotkać operatorów za spowodowanie szkody?

Kpt. Jerzy Makula: Zgoda na przelot drona jest obowiązkowa w przypadku przelotu w przestrzeni kontrolowanej cywilnej i w przestrzeni wojskowej MATZ. W przestrzeni kontrolowanej operator drona występuje do PAŻP o zgodę na lot, a w przypadku lotów w przestrzeni wojskowej – o zgodę wieży w odpowiedniej przestrzeni MATZ. Odpowiednie instruk‑cje postępowania publikowane są na stronach instytucji. Termin 3 lub 7 dni na zgłoszenie przed lotem wynika z dodatkowych ograniczeń, jakie są wprowadzane w tzw. CTR‑ach.

Joanna Wieczorek: Jeśli operator narusza przestrzeń powietrzną, grozi mu kara do 5 lat pozbawienia wolności. Niestety, nie wszyscy operatorzy są świadomi prawnych konsekwencji, często latają w pobliżu lotnisk i samolotów, naruszając prawo. Kontrolerzy ruchu lotniczego donoszą o latających bezzałogowcach, ale zidentyfikowanie ich nie jest prostą sprawą. Tu bardzo pomocny byłby wspomniany rejestr.

(1) Grupa robocza ds. ochrony osób fizycznych w zakresie przetwarzania danych osobowych, zwana dalej Grupą Roboczą, powołana została na mocy art. 29 Dyrektywy 95/46/WE Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 24 października 1995 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w zakresie przetwarzania danych osobowych i swobodnego przepływu tych danych jako niezależny podmiot o charakterze doradczym.

Przeczytaj dodatkowy komentarz:

Sebastian Banaszek: Wysokie loty polskich dronów 

,

Sebastian Banaszek PL

Jak wyglądają perspektywy rozwoju polskiego rynku dronów?

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!