Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
STRATEGIA
Polska flaga

Pozwól sobie doradzić

26 września 2019 5 min czytania
Maja Ciechańska
Pozwól sobie doradzić

Streszczenie: Przygotowanie do poważnych wyzwań biznesowych, takich jak rozwój firmy, wprowadzenie nowego produktu czy ekspansja na nowe rynki, wymaga dogłębnej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. W sytuacjach, gdy samodzielne przeprowadzenie takiej analizy jest trudne, warto skorzystać z usług profesjonalnych firm doradczych. Dzięki nim możliwe jest zoptymalizowanie funkcjonowania firmy oraz podejmowanie trafnych decyzji biznesowych. Mitsmr Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów kształtujących otoczenie przedsiębiorstwa. Decyzje podejmowane w tym kontekście mogą przesądzić o sukcesie lub porażce firmy. Pracownicy nie zawsze posiadają specjalistyczną wiedzę doradczą ani czas na kompleksowe realizowanie złożonych zadań, co może prowadzić do opóźnień i zwiększenia kosztów utraconych możliwości. Zatrudnienie odpowiednich osób wiąże się z kosztami rekrutacji i wdrożenia, a także może wpływać na utratę neutralności i obiektywizmu, które charakteryzują zewnętrzne firmy doradcze. Mitsmr Korzystanie z usług consultingowych pomaga zoptymalizować działalność przedsiębiorstwa, zidentyfikować jego słabe strony, uporządkować wiedzę o otoczeniu gospodarczym oraz ograniczyć straty wynikające z błędnych działań. Decydenci często są tak przekonani o słuszności swoich pomysłów, że nie dostrzegają wad w funkcjonowaniu firmy. Profesjonalne firmy doradcze mogą skłonić ich do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, modyfikacji realizacji celów lub rezygnacji z niektórych planów, co pozwala na wczesne eliminowanie potencjalnych słabości. Mitsmr Ostateczne decyzje należą do przedsiębiorcy. Zatrudnienie firmy consultingowej zapewnia szerszą perspektywę na rynek, stanowi impuls i motywację do zmian, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenia zniwelowane. Mitsmr

Pokaż więcej

Jesteś przedsiębiorcą, który chce rozwinąć swoją firmę, masz pomysł na produkt, chcesz wejść na nowy rynek, a może szukasz nowego partnera biznesowego? Aby odnieść sukces, musisz się do tego dobrze przygotować.

Partnerem materiału jest ConQuest Consulting.

Przygotowanie do każdego poważnego wyzwania, jakie przed sobą postawimy, wymaga pogłębionej analizy otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa. Gdy nie jesteśmy w stanie sami tego dokonać, warto zastanowić się nad skorzystaniem z doświadczeń profesjonalnych usług consultingowych. Dzięki nim łatwiej nam będzie zoptymalizować funkcjonowanie swojej firmy, a także podejmować decyzje biznesowe.

Consulting, ale po co ?

Prowadzenie działalności gospodarczej wiąże się ze zrozumieniem wielu złożonych procesów gospodarczych, które kształtują otoczenie, w którym funkcjonują przedsiębiorstwa. Od tego, jakie decyzje zostaną podjęte, może zależeć sukces bądź porażka firmy. Pracownicy zatrudnieni w danym przedsiębiorstwie nie zawsze są wyspecjalizowani w świadczeniu usług doradczych. Dodatkowo nie dysponują oni z reguły czasem, który pozwoliłby im na kompleksowe zrealizowanie zlecenia, które angażuje wielu specjalistów. Wynikające z tego ciągłe odwlekanie rozpoczęcia działania wiąże się ze zwiększeniem kosztów utraconych możliwości oraz zdewaluowaniem pomysłu, który mógłby przynieść wysoki przychód. Możliwość zatrudnienia odpowiednich osób wiąże się natomiast z kosztami ekonomicznymi procesu rekrutacji i wdrażania w działalność firmy oraz utratą neutralności i obiektywizmu, który charakteryzuje firmy zatrudniane zewnętrznie.

Nowe szanse

Korzystanie z usług consultingowych może pomóc w zoptymalizowaniu działalności przedsiębiorstwa, znalezieniu słabych stron w jego funkcjonowaniu, uporządkowaniu wiedzy na temat jego otoczenia gospodarczego oraz w ograniczeniu strat będących skutkiem błędnie podjętych działań. Osoby decyzyjne w przedsiębiorstwie często tak mocno wierzą w swoje idee oraz przekonania, że nie dostrzegają wad w działalności ich oraz całych podmiotów. Dostarczane przez profesjonalne firmy doradcze usługi mogą przekonać te osoby do wprowadzenia istotnych zmian strategicznych, zmian w realizacji celów, a czasami zrezygnowania z implementacji niektórych planów. Dzięki temu potencjalnie występujące słabości mogą zostać zniwelowane na wczesnym etapie ich występowania.

Decyzja przedsiębiorcy

To od przedsiębiorcy zależy, jakie decyzje zostaną podjęte oraz jakie działania zostaną zaimplementowane. Zatrudnienie firmy consultingowej daje szersze spojrzenie na rynek, na którym prowadzona jest działalność gospodarcza. Świadczone usługi to swego rodzaju impuls oraz motywacja dla osób zarządzających do zmiany, poprawy, optymalizacji oraz analizy sytuacji firmy. Jednak to od przedsiębiorcy zależy, czy istniejący potencjał zostanie wykorzystany, a możliwe zagrożenie zniwelowane. Finalnie to jego spojrzenie na sytuację firmy jest najważniejsze dla jej przyszłości.

Jak znaleźć właściwą firmę ?

Znalezienie idealnej firmy consultingowej czasami stanowi wyzwanie dla przedsiębiorcy, który dokładnie nie wie, czego potrzebuje. Ważne jest, aby podczas poszukiwań sprawdzić, jakie dokładnie usługi oferują te jednostki i czy ich opis pasuje do oczekiwań osób decyzyjnych w firmie. Zaleca się również przejrzenie strony internetowej przedsiębiorstw, ich kanałów social media, weryfikowanie wiarygodności poprzez przeczytanie opinii oraz referencji. Po wyselekcjonowaniu firm należy skontaktować się z kilkoma z nich i poprosić o przygotowanie oferty. Dzięki temu możliwe jest poznanie nie tylko dokładnego zakresu usług, ale również sprawdzenie podejścia do klienta. Następnie należy porównać zdobyte informacje, sprawdzić z kim współpracowało się najlepiej i zestawić to z informacjami działalności tych jednostek.

Firmy consultingowe oferują szeroki zakres usług, które mogą nieść bardzo wiele korzyści dla przedsiębiorców. Mogą umożliwić również uniknięcie wielu zagrożeń towarzyszących prowadzeniu działalności gospodarczej w środowisku ciągle zmieniających się warunków gospodarczych zróżnicowanych w skali kraju, regionu oraz świata. Podczas podejmowania decyzji o nawiązaniu współpracy z firmą consultingową należy pamiętać, że każde opóźnienie w wejściu na rynek grozi zwiększeniem liczby konkurentów funkcjonujących na nim. Zbyt późne zaoferowanie nowego produktu może wiązać się z pojawieniem się wielu substytutów. Zwlekanie z podejmowaniem istotnych decyzji dotyczących działalności operacyjnej przedsiębiorstwa może spowodować utracenie możliwości na uzyskanie dofinansowania, a nawet grozić poważnymi kłopotami w tworzeniu, czy realizacji strategii biznesowej. Należy jednak pamiętać, że to tylko od przedsiębiorcy zależy jakie działania zostaną rozpoczęte i jakie cele strategiczne zostaną zaimplementowane w jego firmie.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Premium
Badania rynkowe napędzane AI

Generatywna sztuczna inteligencja rewolucjonizuje branżę badań rynkowych, skracając czas pozyskiwania wniosków z wielomiesięcznych projektów do zaledwie kilku dni. Dzięki wykorzystaniu cyfrowych bliźniaków oraz wywiadów moderowanych przez duże modele językowe (LLM), organizacje mogą przeprowadzać pogłębione analizy jakościowe szybciej, taniej i na niespotykaną wcześniej skalę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!