Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Rozwój nowych produktów
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Power of Three, czyli razem można więcej

1 sierpnia 2022 4 min czytania
Materiał Partnera
Power of Three, czyli razem można więcej

Streszczenie: Avanade, established as a collaboration between Accenture and Microsoft, combines expert consulting with technological solutions. In Poland, Avanade is contributing to the development of the Polish Digital Valley, an initiative supported by Microsoft. The focus is on leveraging Poland’s growing technological potential and trained experts to support complex digital transformations. This includes large-scale programs in sectors like energy and healthcare, aiming to foster sustainable development. The concept of „Power of Three” integrates the expertise of Accenture, the technology of Microsoft, and Avanade’s experience in implementing solutions, enhancing business transformation while minimizing risks.

Pokaż więcej

Avanade powstał ponad 20 lat temu jako wspólne przedsięwzięcie Accenture i Microsoftu. Celem było połączenie eksperckiej wiedzy z zakresu doradztwa, jaką oferuje Accenture, z potencjałem technologicznym Microsoftu. Obecnie, m.in. dzięki zaangażowaniu polskiego oddziału Avanade, w naszym kraju rozwijana jest Polska Dolina Cyfrowa. Strategicznym partnerem tej inwestycji jest Microsoft.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST AVANADE

Globalnie firma zatrudnia ponad 56 tys. osób w 26 krajach. Polski oddział funkcjonuje od blisko roku. Aktualnie liczy 50 pracowników. Cel minimalny na najbliższy rok to podwojenie zespołu. Avanade Poland wszedł na rynek w trudnym pandemicznym czasie, bo we wrześniu 2021 roku. Jak mówi Bartłomiej Antczak, Country Manager, decyzja o stworzeniu zespołu zapadła m.in. dlatego, że polska gospodarka charakteryzuje się pozytywną dynamiką wzrostu, ale jest też stosunkowo młodym rynkiem, jeśli chodzi o rozwiązania technologiczne.

– Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych. To jeden z powodów, dla których Microsoft zaangażował się w projekt Polskiej Doliny Cyfrowej. Wybrał Polskę jako region o strategicznym znaczeniu, ponieważ jego technologiczny potencjał pozwoli na sprawną cyfryzację różnych sektorów, w tym energetycznego – podkreśla Antczak.

Liczby związane z Doliną Cyfrową imponują. To inwestycja warta miliard dolarów. Przeszkolonych zostanie 150 tysięcy specjalistów IT. Uruchomiono już trzy strefy dostępności Azure w polskim regionie przetwarzania danych.

– Na szczęście w Polsce mamy dostęp do wysoko wykwalifikowanej grupy ekspertów, co pozwala uruchamiać centra świadczące zaawansowane usługi, choćby takie jak Avanade Poland. To potencjał dla uruchomienia programów bazujących na wdrażaniu rozwiązań o wysokiej złożoności. Część z nich została zdefiniowana w inicjatywach Krajowego Planu Odbudowy. Jednoznacznie pokazuje to, że nowa perspektywa rozwoju gospodarczego, priorytetowo traktowana przez państwo, ma dotyczyć transformacji obszarów usług publicznych. Zmiany te będą wpływać na kolejne obszary naszego życia, ze szczególnym uwzględnieniem sektora energetycznego czy opieki zdrowotnej. Avanade działa globalnie w partnerstwie nazywanym Power of Three – tłumaczy Bartłomiej Antczak. – Jest to siła łącząca kompetencje branżowe Accenture i warstwę technologii Microsoftu z naszym, Avanade, ponad dwudziestoletnim doświadczeniem projektowania i wdrażania rozwiązań.

Stawiam tezę, że jesteśmy jako kraj w przededniu uruchomienia systemowych programów transformacyjnych, co jest równoznaczne z pojawieniem się ogromnych możliwości i wyzwań dla sektora usług technologicznych.

Siłą Power of Three jest myślenie strategiczne w ujęciu wyzwań, jakie przed nami stoją, a następnie proponowanie rozwiązań dostosowanych do potrzeb danego klienta. Naszym celem w Avanade jest wspieranie klientów w przeprowadzaniu procesu zmiany z mądrym wykorzystaniem silnych stron cyfryzacji, przy jednoczesnej minimalizacji ryzyka.

Avanade razem z Microsoftem i Accenture podejmuje wyzwania m.in. w obszarze służby zdrowia i energetyki, nie zapominając o polityce zrównoważonego rozwoju.

– Współpraca z nowym klientem czy dyskusja o kolejnym projekcie zaczyna się od rozmowy i określenia wymagań biznesowych. Mając na celu zapewnienie wartości dodanej poprzez technologię, nasi konsultanci przekładają wymagania na język funkcjonalności rozwiązań – wyjaśnia Bartłomiej Antczak. Podkreśla przy tym, że Avanade dzieli się z klientami doświadczeniami zebranymi ze wcześniejszych wdrożeń w Polsce i na świecie.

Wspólna inwestycja Avanade, Accenture i Microsoftu służyć ma przede wszystkim polskim firmom. Globalnie zbierane doświadczenie oraz rozwiązania stosowane przez lokalne oddziały Avanade mają, po przełożeniu na nasze realia, służyć polskim klientom. Dokładnie tak samo jak cały zespół Avanade Poland.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Rolą lidera jest sprawić, by lśnili inni członkowie zespołu

Większość menedżerów marzy o byciu „najlepszym w swojej klasie”, ale Gary Burnison, CEO Korn Ferry, przekonuje, że prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się ego lidera. Czego biznes może nauczyć się od olimpijskich osad wioślarskich, w których wszyscy patrzą wstecz, by łódź mogła płynąć do przodu? Poznaj nieoczywistą filozofię zarządzania, w której Twoim największym sukcesem jest sukces ludzi, których prowadzisz.

Deficyt zaufania: obligacje, waluty, złoto i bitcoin

Czy fundamenty globalnego systemu finansowego zaczynają pękać? Rok 2025 przyniósł serię wstrząsów, które uderzyły w samo serce zaufania do amerykańskich instytucji: od karnych ceł i paraliżu rządu, po ataki na niezależność Fed. Choć rynki akcji zdają się ignorować te sygnały, złoto i srebro wysyłają jasny komunikat – nadchodzi era „deficytu zaufania”. Sprawdź, dlaczego obligacje pozostają niewzruszone, podczas gdy dolar traci swój blask, a Bitcoin wciąż nie może odnaleźć swojej tożsamości w czasach kryzysu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!