Reklama
Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

1 kwietnia 2014 5 min czytania

Streszczenie: 95% Polaków korzysta z przynajmniej jednego kanału online, aby zdobyć informacje o produktach i usługach. Najczęściej polegają na marketingu szeptanym, informacjach w sklepach tradycyjnych i internetowych, stronach korporacyjnych, opiniach ekspertów oraz mediach społecznościowych. Mimo to wiele firm w Polsce nie potrafi efektywnie komunikować się za pośrednictwem tych kanałów, co prowadzi do utraty zaufania klientów. Konsumenci często doświadczają frustracji z powodu niedotrzymanych obietnic, niewystarczających kompetencji konsultantów, niewłaściwego obchodzenia się z danymi osobowymi, niespójnych ofert oraz spamu. Ponadto, 33% ankietowanych wykorzystuje urządzenia mobilne do zbierania informacji o produktach i usługach, a połowa z nich jest niezadowolona, gdy nie może skorzystać z oferty lub zapłacić za pomocą tych urządzeń. W efekcie tylko 34% konsumentów jest zadowolonych z obecnej oferty dostawcy, a 28% rozważa poszukiwanie lepszych propozycji. Negatywne doświadczenia sprawiają, że 70% klientów zaczyna szukać konkurencyjnych ofert, a 86% dzieli się negatywnymi opiniami z innymi.

Pokaż więcej

Konsumenci coraz częściej korzystają z mediów społecznościowych i rozwiązań mobilnych, a tymczasem wiele firm wciąż nie potrafi właściwie komunikować się za pośrednictwem tych kanałów. W efekcie, jak pokazują wyniki najnowszego badania Accenture Global Consumer Pulse Survey 2013Indeks górny 1, dostawcy produktów i usług narażają się na utratę zaufania klientów.

Aż 95% Polaków korzysta z przynajmniej jednego kanału online, by zdobyć informacje na temat produktów i usług oferowanych przez firmy. Polscy konsumenci najczęściej poszukują informacji zakupowych poprzez marketing szeptany, czyli wykorzystujący nieoficjalne opinie i informacje krążące w świecie realnym i wirtualnym (Word‑of‑mouth), w sklepach tradycyjnych i internetowych, na stronach korporacyjnych, specjalistycznych, w prasie oraz w mediach społecznościowych (więcej poniżej).

Dwa najpopularniejsze kanały decydujące o wyborach zakupowych konsumentów, czyli marketing szeptany i informacje uzyskane w sklepie, obejmują zarówno świat wirtualny, jak i realny. Natomiast strony korporacyjne i opinie internetowych ekspertów są wyłącznie wirtualne. Popularnością i wpływem na decyzje zakupowe konsumentów przewyższają tradycyjne reklamy, na które przeznacza się znaczną część budżetów reklamowych.

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

Niewykorzystany potencjał

Informacje zamieszczane w mediach społecznościowych oraz publikowane w sieci opinie innych, często nieznanych i anonimowych, konsumentów mają według ankietowanych większy wpływ na ich decyzje dotyczące wyborów produktów i usług niż reklama telewizyjna i radiowa. To pokazuje, że istnieje duży rynkowy potencjał dla zagospodarowania mediów społecznościowych w celach promocyjnych i sprzedażowych. Ale jak wynika z badania Accenture, organizacje funkcjonujące w Polsce nie do końca potrafią z nich skorzystać.

Dzieje się tak, gdyż firmy nie umieją zbudować zaufania konsumentów do cyfrowych kanałów komunikacji. Odbiorcy usług i produktów wskazują w badaniu na wiele frustrujących działań ze strony sprzedaży i marketingu. Respondentów rozczarowują niedotrzymane obietnice i konsultanci, którzy nie mają wystarczającej wiedzy oraz kompetencji, zraża niewłaściwe obchodzenie się z ich danymi osobowymi. Większość badanych narzeka też na niespójne oferty, jakie otrzymują za pomocą różnych kanałów, niedostosowanie komunikacji do ich potrzeb i wreszcie na spam, który powoduje, że konsument odrzuca firmową komunikację.

Co istotne, aż 33% ankietowanych przynajmniej przez połowę czasu, który poświęcają na korzystanie z urządzeń mobilnych, zbiera informacje o produktach i usługach. Klienci wykorzystują mobilny Internet nawet podczas wizyty w tradycyjnym sklepie, by porównywać produkty i ich ceny. Badanie pokazuje jednak, że aż 50% respondentów jest sfrustrowanych, gdy nie może skorzystać z oferty lub za nią zapłacić za pomocą urządzeń mobilnych w dogodnym dla siebie czasie i miejscu.

W efekcie tylko 34% ankietowanych konsumentów jest zadowolonych z obecnej oferty dostawcy, a jedynie 12% chce kupić od niego więcej produktów i usług. Równocześnie aż 28% badanych rozważa poszukiwanie lepszych propozycji niż ta, z której obecnie korzystają, lecz tylko 26% posiada szeroką wiedzę o dostawcach z badanych branż. Co ciekawe, 12% respondentów nie odróżnia ofert poszczególnych firm.

Skutki niewłaściwego podejścia do konsumenta mogą być dla firmy bardzo poważne. Gdy klient zbiera negatywne doświadczenia w punktach styku z marką, traci do niej zaufanie i w 70% przypadków od razu zaczyna rozglądać się za konkurencyjnymi ofertami. Ale nie oznacza to tylko potencjalnej utraty klienta, gdyż aż 86% konsumentów opowiada innym osobom o negatywnych przeżyciach, a 25% umieszcza krytyczne komentarze na internetowych serwisach. W końcu ponad połowa deklaruje, że rezygnuje z usług dotychczasowego dostawcy.

Firmy mogą temu zapobiec, lepiej dostosowując kanały dotarcia do różnych grup odbiorców i dopasowując przekaz do ich osobistych potrzeb i preferencji. Powinny jednak dać klientom gwarancję, że będą dostarczać im tylko merytoryczne i ciekawe treści zamiast wszechobecnego spamu. Wówczas, jak wskazuje badanie, aż 57% polskich konsumentów byłoby skłonnych korzystać z nowych kanałów komunikacji, by pozyskiwać informacje o firmach i ich produktach lub usługach.

Polacy szybko absorbują nowe rozwiązania technologiczne, więc rola wirtualnych kanałów komunikacji będzie coraz większa. Według ankietowanych konsumentów, kanały online są wygodniejsze, szybsze, dostarczają więcej danych i rad, oferują lepszy wybór, ale też dają większą kontrolę nad procesem zakupowym niż tradycyjne punkty styku z konsumentem. Jak dowodzi przykład sektora finansowego w Polsce, wsłuchanie się w potrzeby klientów co do preferowanych narzędzi kontaktu daje wiele korzyści. Banki, które wprowadziły płatności za pomocą telefonu, konta zintegrowane z mediami społecznościowymi czy wielofunkcyjne serwisy internetowe cieszą się rosnącą popularnością wśród klientów indywidualnych i instytucjonalnych.

  1. Dziewiąta edycja corocznego badania Accenture Global Consumer Pulse Survey 2013 objęła swoim zasięgiem 12 867 klientów z 33 krajów w 10 branżach. W Polsce badanie zostało przeprowadzone na próbie 1193 klientów branżowych i 301 ankietach klientów indywidualnych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować

Olimpijskie lekcje sukcesu: 8 porad dla liderów i menedżerów

Olimpijskie złoto rzadko jest historią „jednego genialnego biegu”. To raczej dowód, że pod presją wygrywa proces organizacyjny: rytm treningu, jakość wsparcia, odporność na błąd i zdolność do szybkich korekt, zanim emocje zamienią się w wymówki. Poznaj osiemlekcji z igrzysk i przełóż je na język zarządzania: jak budować przewagę, którą da się powtarzać — nawet gdy warunki się zmieniają, a stawka rośnie.

Chiński Nowy Rok 2026: testowanie odporności w logistyce

Chiński Nowy Rok (CNY), przypadający 17 lutego 2026 roku, jest kluczowym punktem odniesienia dla globalnych łańcuchów dostaw. Skala wpływu Chin sprawia, że skutki kilkunastodniowej świątecznej przerwy w produkcji są odczuwalne na wszystkich kontynentach, w tym w Polsce. Dla rynków Europy Środkowo-Wschodniej, silnie zależnych od importu z Azji, okres ten wymaga precyzyjnego planowania zapasów i operacji.

Inwestowanie w innowacje: jak robić więcej mniejszym kosztem

Choć większość liderów deklaruje, że innowacje to ich najsilniejsza broń, w obliczu rynkowych turbulencji aż 60% z nich decyduje się na zamrożenie lub obcięcie wydatków na ten cel. To pułapka krótkowzroczności, która oddaje pole konkurencji w momencie, gdy kształtuje się „nowa normalność”. Dowiedz się jak przeprowadzić bezlitosne porządki w portfelu projektów i przywrócić innowacjom ich realną moc.

Nie tylko młode talenty. Pamiętaj o nestorach

W świecie biznesu zdominowanym przez kult młodości i technologiczny pośpiech, firmy często cierpią na „organizacyjną amnezję”. Tymczasem najcenniejszy zasób Twojej firmy może właśnie planować przejście na emeryturę. A przecież dojrzały wiek to nie balast, lecz etap kariery o unikalnym potencjale strategicznym. Autorzy wprowadzają pojęcie „nestora” – osoby, która dzięki swojej mądrości, sieciom kontaktów i braku konieczności walki o awanse, staje się dla organizacji nieocenionym aktywem.

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!