Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

1 kwietnia 2014 5 min czytania

Streszczenie: 95% Polaków korzysta z przynajmniej jednego kanału online, aby zdobyć informacje o produktach i usługach. Najczęściej polegają na marketingu szeptanym, informacjach w sklepach tradycyjnych i internetowych, stronach korporacyjnych, opiniach ekspertów oraz mediach społecznościowych. Mimo to wiele firm w Polsce nie potrafi efektywnie komunikować się za pośrednictwem tych kanałów, co prowadzi do utraty zaufania klientów. Konsumenci często doświadczają frustracji z powodu niedotrzymanych obietnic, niewystarczających kompetencji konsultantów, niewłaściwego obchodzenia się z danymi osobowymi, niespójnych ofert oraz spamu. Ponadto, 33% ankietowanych wykorzystuje urządzenia mobilne do zbierania informacji o produktach i usługach, a połowa z nich jest niezadowolona, gdy nie może skorzystać z oferty lub zapłacić za pomocą tych urządzeń. W efekcie tylko 34% konsumentów jest zadowolonych z obecnej oferty dostawcy, a 28% rozważa poszukiwanie lepszych propozycji. Negatywne doświadczenia sprawiają, że 70% klientów zaczyna szukać konkurencyjnych ofert, a 86% dzieli się negatywnymi opiniami z innymi.

Pokaż więcej

Konsumenci coraz częściej korzystają z mediów społecznościowych i rozwiązań mobilnych, a tymczasem wiele firm wciąż nie potrafi właściwie komunikować się za pośrednictwem tych kanałów. W efekcie, jak pokazują wyniki najnowszego badania Accenture Global Consumer Pulse Survey 2013Indeks górny 1, dostawcy produktów i usług narażają się na utratę zaufania klientów.

Aż 95% Polaków korzysta z przynajmniej jednego kanału online, by zdobyć informacje na temat produktów i usług oferowanych przez firmy. Polscy konsumenci najczęściej poszukują informacji zakupowych poprzez marketing szeptany, czyli wykorzystujący nieoficjalne opinie i informacje krążące w świecie realnym i wirtualnym (Word‑of‑mouth), w sklepach tradycyjnych i internetowych, na stronach korporacyjnych, specjalistycznych, w prasie oraz w mediach społecznościowych (więcej poniżej).

Dwa najpopularniejsze kanały decydujące o wyborach zakupowych konsumentów, czyli marketing szeptany i informacje uzyskane w sklepie, obejmują zarówno świat wirtualny, jak i realny. Natomiast strony korporacyjne i opinie internetowych ekspertów są wyłącznie wirtualne. Popularnością i wpływem na decyzje zakupowe konsumentów przewyższają tradycyjne reklamy, na które przeznacza się znaczną część budżetów reklamowych.

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

Polskie firmy nie są przygotowane na e-klienta

Niewykorzystany potencjał

Informacje zamieszczane w mediach społecznościowych oraz publikowane w sieci opinie innych, często nieznanych i anonimowych, konsumentów mają według ankietowanych większy wpływ na ich decyzje dotyczące wyborów produktów i usług niż reklama telewizyjna i radiowa. To pokazuje, że istnieje duży rynkowy potencjał dla zagospodarowania mediów społecznościowych w celach promocyjnych i sprzedażowych. Ale jak wynika z badania Accenture, organizacje funkcjonujące w Polsce nie do końca potrafią z nich skorzystać.

Dzieje się tak, gdyż firmy nie umieją zbudować zaufania konsumentów do cyfrowych kanałów komunikacji. Odbiorcy usług i produktów wskazują w badaniu na wiele frustrujących działań ze strony sprzedaży i marketingu. Respondentów rozczarowują niedotrzymane obietnice i konsultanci, którzy nie mają wystarczającej wiedzy oraz kompetencji, zraża niewłaściwe obchodzenie się z ich danymi osobowymi. Większość badanych narzeka też na niespójne oferty, jakie otrzymują za pomocą różnych kanałów, niedostosowanie komunikacji do ich potrzeb i wreszcie na spam, który powoduje, że konsument odrzuca firmową komunikację.

Co istotne, aż 33% ankietowanych przynajmniej przez połowę czasu, który poświęcają na korzystanie z urządzeń mobilnych, zbiera informacje o produktach i usługach. Klienci wykorzystują mobilny Internet nawet podczas wizyty w tradycyjnym sklepie, by porównywać produkty i ich ceny. Badanie pokazuje jednak, że aż 50% respondentów jest sfrustrowanych, gdy nie może skorzystać z oferty lub za nią zapłacić za pomocą urządzeń mobilnych w dogodnym dla siebie czasie i miejscu.

W efekcie tylko 34% ankietowanych konsumentów jest zadowolonych z obecnej oferty dostawcy, a jedynie 12% chce kupić od niego więcej produktów i usług. Równocześnie aż 28% badanych rozważa poszukiwanie lepszych propozycji niż ta, z której obecnie korzystają, lecz tylko 26% posiada szeroką wiedzę o dostawcach z badanych branż. Co ciekawe, 12% respondentów nie odróżnia ofert poszczególnych firm.

Skutki niewłaściwego podejścia do konsumenta mogą być dla firmy bardzo poważne. Gdy klient zbiera negatywne doświadczenia w punktach styku z marką, traci do niej zaufanie i w 70% przypadków od razu zaczyna rozglądać się za konkurencyjnymi ofertami. Ale nie oznacza to tylko potencjalnej utraty klienta, gdyż aż 86% konsumentów opowiada innym osobom o negatywnych przeżyciach, a 25% umieszcza krytyczne komentarze na internetowych serwisach. W końcu ponad połowa deklaruje, że rezygnuje z usług dotychczasowego dostawcy.

Firmy mogą temu zapobiec, lepiej dostosowując kanały dotarcia do różnych grup odbiorców i dopasowując przekaz do ich osobistych potrzeb i preferencji. Powinny jednak dać klientom gwarancję, że będą dostarczać im tylko merytoryczne i ciekawe treści zamiast wszechobecnego spamu. Wówczas, jak wskazuje badanie, aż 57% polskich konsumentów byłoby skłonnych korzystać z nowych kanałów komunikacji, by pozyskiwać informacje o firmach i ich produktach lub usługach.

Polacy szybko absorbują nowe rozwiązania technologiczne, więc rola wirtualnych kanałów komunikacji będzie coraz większa. Według ankietowanych konsumentów, kanały online są wygodniejsze, szybsze, dostarczają więcej danych i rad, oferują lepszy wybór, ale też dają większą kontrolę nad procesem zakupowym niż tradycyjne punkty styku z konsumentem. Jak dowodzi przykład sektora finansowego w Polsce, wsłuchanie się w potrzeby klientów co do preferowanych narzędzi kontaktu daje wiele korzyści. Banki, które wprowadziły płatności za pomocą telefonu, konta zintegrowane z mediami społecznościowymi czy wielofunkcyjne serwisy internetowe cieszą się rosnącą popularnością wśród klientów indywidualnych i instytucjonalnych.

  1. Dziewiąta edycja corocznego badania Accenture Global Consumer Pulse Survey 2013 objęła swoim zasięgiem 12 867 klientów z 33 krajów w 10 branżach. W Polsce badanie zostało przeprowadzone na próbie 1193 klientów branżowych i 301 ankietach klientów indywidualnych.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!