Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 2, październik 2019)
Polska flaga

Płatności bez płacenia

1 października 2019 7 min czytania
Marcin Szczur
Płatności bez płacenia

Streszczenie: Wchodzisz do sklepu, wybierasz interesujące cię produkty, wychodzisz z niego, a płatność za zakupy realizowana jest automatycznie. Bez stania w kolejce, bez skanowania produktów, bez podawania gotówki kasjerowi czy przykładania karty do terminala płatniczego. Szybko, wygodnie, bezproblemowo.

Pokaż więcej

Internetowe płatności przeszły prawdziwą rewolucję w ostatnich 20–30 latach. Warto bowiem wspomnieć, że w chwili, gdy powstawały pierwsze komercyjne strony internetowe, dominującą metodą regulowania zobowiązań była płatność gotówką. A kiedy Amazon w 1995 roku sprzedawał swoją pierwszą książkę, nowością w Polsce były bankomaty i karty płatnicze.

Dzisiaj, wraz z upowszechnieniem technologii mobilnych, płacenie za towary i usługi jest mniej absorbujące niż kiedykolwiek. Jesteśmy na takim etapie rozwoju rynku płatniczego – a warto pamiętać, że polski od lat jest awangardą na skalę globalną – że sam proces płacenia powoli zanika. Na rodzimym rynku działają już rozwiązania, dzięki którym wyjście ze sklepu – stacjonarnego czy internetowego – z pełnym koszykiem czy skorzystanie z płatnej usługi praktycznie nie wymaga od nas żadnej aktywności.

Zautomatyzowane płatności

Krokiem do „płatności bez płacenia” są bezobsługowe sklepy, takie jak na przykład Take&GO, otwarty w sierpniu 2019 roku w Poznaniu. Klient po zainstalowaniu aplikacji Take&GO przypisuje do swojego konta kartę płatniczą (debetową lub kredytową). Aby wejść do sklepu, przykłada wygenerowany w aplikacji kod QR do czytnika przed punktem handlowym i przed bramką wewnątrz. Wszystkie produkty w sklepie są oznakowane tagami RFiD, które są automatycznie odczytywane w momencie podejścia do tzw. strefy płatności. Po potwierdzeniu listy zakupów należność jest ściągana automatycznie z przypisanej do aplikacji karty, bez potrzeby dodatkowej interakcji czy potwierdzenia ze strony użytkownika.

W przypadku Take&GO kluczowe okazało się maksymalne przyspieszenie procesowania płatności. Czas trwania transakcji – w tym przekazanie należności bezpośrednio do Take&GO – udało się ograniczyć do kilkudziesięciu sekund.

Na podobnej zasadzie działa usługa automatycznych płatności Autopay, wprowadzona latem 2019 roku dla kierowców korzystających z płatnych odcinków autostrady A1 i A4. Podczas podróży nie trzeba uruchamiać aplikacji, nie trzeba nawet mieć przy sobie telefonu, na który została pobrana. Po rozpoznaniu zarejestrowanego w programie auta szlaban automatycznie się podnosi.  Płatność za przejazd autostradą również pobierana jest samoczynnie. Posiadacze Autopay przejeżdżają przez bramki bez potrzeby zatrzymywania się, co jest gigantyczną oszczędnością czasu w trakcie weekendów czy wzmożonego sezonu turystycznego, gdy kierowcy stoją w kilometrowych kolejkach.

System płatności wykorzystywany w aplikacji Take&GO, jak i w aplikacji Autopay, działa według autorskiego rozwiązania płatniczego Blue Media. Dzięki Autopay SDK (software development kit), gotowej bibliotece służącej do realizowania automatycznych płatności mobilnych na platformach Android i iOS. Z rozwiązań mogą korzystać także twórcy innych aplikacji.

Niewidzialne płatności

Rozwiązanie Autopay wpisuje się w głośny trend tzw. niewidzialnych płatności (ang. invisible/seamless payments). Pojęcie to jest dość szerokie. Obejmuje zarówno automatyczne płatności, czyli takie, które są dokonywane bez potrzeby każdorazowego wprowadzania danych karty płatniczej lub danych do autoryzacji przelewu, jak i wszystkie procesy, które mają na celu automatyzację zakupu towarów i usług w sklepach stacjonarnych i internecie.

seamless payments zaczęło się więcej mówić wraz z popularyzacją usług alternatywnych środków transportu, takich jak Uber, iTaxi, Trafficar, Veturilo czy Lime, a także usług subskrypcyjnych, jak Netflix czy Spotify. Przyzwyczaiły nas do tego, że po zarejestrowaniu swojej karty płatniczej w danej usłudze czy aplikacji płatność pobierana jest automatycznie (co miesiąc lub co przejazd), bez potrzeby dodatkowych działań z naszej strony. Szybko i komfortowo.

Badania pokazują, że w całym procesie korzystania z usług internetowych znaczenie „wygody” z roku na rok dynamicznie rośnie. Wygoda realizacji zakupu i transakcji jest dla 55% polskich internautów kluczowym czynnikiem, dla którego skorzystają z usług danego sklepu internetowego – wynika z najnowszej edycji badania Autopay Research „Jak kupujemy w internecie”. Dla porównania, jeszcze dwa lata temu ten aspekt miał znaczenie dla 42% badanych, rok temu – dla 48%. Wszystko wskazuje na to, że znaczenie wygody użytkowania sklepu internetowego, ale także każdego innego portalu, serwisu czy aplikacji mobilnej, będzie tylko rosnąć.

Podobne wnioski płyną z analizy odpowiedzi na pytanie, co decyduje o wyborze ulubionej metody płatności. I tak na pierwszym miejscu jest… wygoda (60% wskazań), a na drugim szybkość (51%). Na bezpieczeństwo polscy internauci wskazywali rzadziej (46%), ale najpewniej wynika to z faktu, że zaufanie do rodzimych rozwiązań płatniczych, jak i banków jest w Polsce tak duże, że bezpieczeństwo płatności
w internecie uchodzi za oczywistość.

Sklepy przyszłości

Handel przez ostatnie kilka lat zmienił się bardziej niż wcześniej przez kilka dekad. Prawda jest taka, że dzisiaj nie ma już online i offline. Jest jeden świat i jedna gospodarka. Naturalnym jest patrzenie na proces zakupowy bez podziałów. Nic dziwnego, że sklepy i usługi offline coraz chętniej wykorzystują nowoczesne rozwiązania znane dotychczas z biznesów online.

Polska branża retail dostrzega zmianę oczekiwań klientów, jeśli chodzi o doświadczenie zakupowe, potrzebę ułatwienia procesu płatności czy sam czas poświęcony na zakupy. Coraz więcej sieci handlowych inwestuje nie tylko w usprawnienie sprzedaży na styku online/offline (np. rozwijając model click&collect) czy bezobsługowe kasy, ale testuje także koncepty sklepów bezobsługowych, które mogą być czynne 24/7, także w nocy czy niehandlowe niedziele.

Niewykluczone, że z czasem całkowicie przejdziemy do zakupów bezobsługowych. Najlepszym punktem handlowym może okazać się nasza lodówka, pralka, samochód. Nie sklep po sąsiedzku, strona WWW, telefon czy tablet. To lodówka będzie wiedziała, że nie mamy mleka, a pralka – że kończy nam się proszek do prania. Skoro autonomiczny samochód już teraz może wyręczać kierowcę w czasie podróży, to oznacza, że może stać się najlepszym showroomem podczas drogi do pracy czy do domu.

Dążenie do wygody to kluczowy element rozwoju branży retail. Czy znamy osobę, która kupiła pierwszy bilet przez internet i wróciła do wersji papierowej? Czy znamy osobę, która zapisała kartę płatniczą u dostawcy mediów, aby jej rachunki płaciły się same, i wróciła do zarządzania powtarzalnymi kosztami samodzielnie? Ja nie znam. Chociaż oczywiście może się okazać, że wszystko się wywróci i zaczniemy wracać do tradycyjnych zakupów, w których sklep ze świeżymi warzywami nie będzie się nazywał „Eko Vegetable Shop”, a po prostu „warzywniak”. 

O AUTORZE:

Marcin Szczur, Deputy Head of Sales, Blue Media S.A.

Materiał partnerski

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!