Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Pierwszy kongres MIT Sloan już za nami [RELACJA]

13 czerwca 2019 12 min czytania
Zdjęcie Joanna Koprowska - Redaktorka „ICAN Management Review” oraz „MIT Sloan Management Review Polska”
Joanna Koprowska
Pierwszy kongres MIT Sloan już za nami [RELACJA]

Streszczenie: W Warszawie odbył się pierwszy kongres MIT Sloan Management Review Polska, podczas którego światowi eksperci, wizjonerzy i innowatorzy dyskutowali o wpływie technologii na biznes oraz o tym, jak dzięki nim osiągać sukcesy w zmieniającym się świecie. Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, zapowiedział kolejną edycję kongresu, zachęcając do przyspieszenia rozwoju technologii, poddawania organizacji testom wytrzymałościowym i eksperymentowania. Sławomir Idziak przedstawił projekt Cinebus – ekonomiczne studio filmowe umożliwiające młodym twórcom realizację filmów z efektami wizualnymi. Michael Schrage podkreślił znaczenie przekształcania klientów poprzez innowacje oraz zwrócił uwagę na rolę technologii w rozwoju kapitału ludzkiego. Krzysztof Mogielski z CBRE mówił o rosnących oczekiwaniach konsumentów i konieczności dostosowania się firm doradczych do technologicznych standardów. Bartosz Sokoliński z Agencji Rozwoju Przemysłu zaznaczył, że innowacje to nie tylko kwestia finansów, ale przede wszystkim myślenia o przyszłości i wdrażania nowych rozwiązań. Jason Pontin omówił wpływ technologii na społeczeństwo, podkreślając, że jej wykorzystanie zależy od ludzi, a nowe technologie eliminują stare zawody, jednocześnie tworząc zapotrzebowanie na nowe profesje.

Pokaż więcej

W czwartek na warszawskiej Legii oficjalnie zadebiutowała polska edycja MIT Sloan Management Review. Podczas uroczystej gali światowi eksperci, wizjonerzy i innowatorzy mówili o tym, jak technologie zmieniają biznes oraz jak dzięki technologiom wygrywać w zmieniającym się świecie.

17:15 Podsumowanie – Witold Jankowski

We’ll be back – obiecał Witold Jankowski, prezes ICAN Institute, zapowiadając kolejną edycję kongresu MIT Sloan Management Review Polska. Przyspieszmy rozwój technologii, poddawajmy nasze organizacje stress‑testom, eksperymentujmy – zachęcał gości.

16:40 Prelekcja Nowy model produkcji audiowizualnej – Sławomir Idziak

Marnotrawstwo w filmie polega na prostej rzeczy – inwestowaniu w scenariusz. Z wybitnego scenariusza może powstać mierny film, a z kiepskiego scenariusza arcydzieło.

Cinebus to ekonomiczne studio filmowe, które pozwala młodym ludziom robić filmy z efektami wizualnymi – wyjaśnia idee swojego projektu Sławomir Idziak.

Narodziny, życie i koniec życia filmowca sprowadza się do trzech stacji, czyli szkoły filmowej – mówi Sławomir Idziak, który z sukcesem łączy karierę wybitnego filmowca i wykładowcy.

16:00 Prelekcja The Next IT: Innovation Transformation – Michael Schrage

Słyszeliśmy, że kultura zjada strategię na śniadanie. Moim zdaniem kultura zjada strategię na śniadanie, obiad, kolację i przekąski.

Firmy zbyt często skupiają się na wymiarze finansowym innowacji. Tymczasem należy zmienić perspektywę i zastanowić się, jak przekształcić najlepszych i typowych klientów swojej firmy dzięki nowym rozwiązaniom. Jeżeli chcemy stworzyć mapę inwestycji transformacji cyfrowej musimy wiedzieć, kim jesteśmy i kim są nasi klienci. Innowacje to kapitał w kreatywność naszych klientów – namawia do zmiany stylu myślenia o innowacjach Michael Schrage.

Nie chodzi o optymalizacje procesu, chodzi o to, by proces był wzmocniony przez swój rezultat. Należy patrzeć na zmiany technologiczne poprzez pryzmat cyklu wartości.

Technologia zmienia kapitał ludzki. Wspomaga to, co ludzie są w stanie robić. Kluczowym aspektem transformacji są możliwości – przekonuje Michael Schrage, jeden z najbardziej prowokujących na świecie myślicieli o innowacjach oraz ceniony ekspert od cyberbezpieczeństwa.

15:36 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja #TechCBRE: Czy firma
doradcza może być firmą technologiczną? – Krzysztof Mogielski, CBRE

Konsumenckie nawyki tworzą oczekiwania wobec firm. Dzisiaj pisząc do obsługi klienta w Netfliksie uzyskamy odpowiedź w półtorej minuty. Małe firmy nie mogą odstawać od gigantów – sugeruje Krzysztof Mogielski, ekspert z ponad 10‑letnim doświadczeniem w obszarze Digital & Technology.

Właściwe „oprzyrządowanie” w technologie to klucz do efektywnego wykorzystania doświadczenia i wiedzy.

15:20 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja Transfer technologii – otwartość, innowacyjność i państwo – Bartosz Sokoliński, Agencja Rozwoju Przemysłu

Innowacje to nie tylko pieniądze! Innowacje to myślenie o przyszłości – przypomina Bartosz Sokoliński z ARP.

Nie ma innowacji bez błędów. Musimy się nauczyć popełniać błędy i przestać za nie karać – przypomina Bartosz Sokoliński z Agencji Rozwoju Przemysłu podczas swojej prelekcji w ramach ścieżki Digital Leadership.

15:00 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja Cyfrowe przywództwo
według Stanisława Lema i Philipa K. Dicka

Oto 5 wskazówek dla liderów od Pawła Motyla, które pozwolą przeżyć w świecie wykładniczego postępu:

  1. Czytaj science fiction

  2. Poszukaj swojego własnego hackera

  3. Posmakuj odwróconego mentoringu

  4. Pomyśl o nowej krzywej S

  5. Ciesz się dniem

Od wieków mamy różne religie, różne systemy polityczne, różne kultury. Dotychczas jako ludzkość nie potrafiliśmy się w pewnych obszarach zgodzić, a teraz musimy przygotować w szybkim czasie uniwersalne instrukcje podejmowania etycznych decyzji dla sztucznej inteligencji.

Kto korzysta z czytnika ebooków? – tym intrygującym pytaniem przywitał się z uczestnikami Paweł Motyl, czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa, podejmowania decyzji i efektywności osobistej. A potem zdradził, że tak naprawdę to wcale nie najnowsze urządzenie, bo pisał już o nim Stanisław Lem w „Powrocie z gwiazd”(1961) .

14:40 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja Megatrendy w IT – Marcin Olszewski, HP

Dzięki coraz szybszemu postępowi technologicznemu nasz gwałtownie zmieniający się świat staje się coraz lepiej skomunikowany i coraz bardziej uzależniony od technologii cyfrowych, co wpływa na tryb naszego życia, pracę i sposób wspólnego spędzania czasu. Uber i Airbnb są dobrymi przykładami nowych modeli biznesowych, których funkcjonowanie umożliwia stale połączona z Internetem gospodarka „na żądanie”. Ich sukces sygnalizuje początek społecznej i konsumenckiej fazy cyfryzacji. W miarę pojawiania się coraz większej liczby firm obsługujących klientów za pośrednictwem ofert cyfrowych, nowe technologie będą szybko docierały z poziomu przedsiębiorstwa do jednostki – zauważa Marcin Olszewski, dyrektor zarządzający  HP Inc Polska Sp. z o.o.

14:25 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja Jak osiągnąć ROI
z wdrożenia systemu już kilka tygodni po starcie projektu? – Jacek Zawłocki, Craftware

Gdy zmienimy podejście do wdrożenia na bardziej zwinne, to nowy software szybciej przyniesie nam korzyści – podsumował swoje wystąpienie podsumował Jacek Zawłocki z Craftware.

Kończy się era topornych wdrożeń! – zapewnia Jacek Zawłocki, architekt IT, prezes i współzałożyciel Craftware, które w 2019 roku zdobyło nagrody dla najlepszego partnera Salesforce w regionie „TOP EBU Partner FY19” i „TOP Marketing Cloud Partner FY19”.

14:00 ŚCIEŻKA TECHNOLOGY: prelekcja Blockchain i zarządzanie tożsamością jako nowe narzędzia w transformacji cyfrowej – Grzegorz Gołda, Cloudware

14:00 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: prelekcja Leadership w dobie cyfrowej transformacji – Dariusz Kwieciński, Fujitsu

Jasna wizja i strategia, postawienie klienta w centrum zainteresowania, pozytywny skutek dla społeczeństwa, solidny ekosystem to cztery klucze do sukcesu współczesnej firmy – wskazuje Dariusz Kwieciński.

Firmy już nie patrzą na IT jak na źródło kosztów i problemów, lecz jak na motor biznesu. CIO coraz częściej zasiadają w zarządach i mają wpływ na kształtowanie przewagi konkurencyjnej organizacji.

Rewolucja centrów usługowych zmierza w kierunku podejmowania coraz bardziej ambitnych zadań. Fujitsu przenosi R&D do Polski – dzieli się swoimi spostrzeżeniami Dariusz Kwieciński.

13:15 ŚCIEŻKA DIGITAL LEADERSHIP: Ppelekcja The lifespans of technologies and their effect on socjety – Horace Dediu

Biznes powinien analizować dane na temat otoczenia oraz rynku sięgając do danych historycznych nawet sprzed stu lat, aby zrozumieć, w jaki sposób upowszechniały się technologie i jak wpływało to na przetrwanie firm.

„Dziś mamy trzy kategorie użytkowników: wczesnych (używających nowej technologii na bardzo wczesnym etapie), późnych oraz głównych. Rośnie dziś pierwsza grupa użytkowników. Przekłada się to na cykl życia produktów, który stale maleje, co z kolei stanowi zagrożenie dla wielu biznesów” – ostrzega Horace Dediu.

Życie technologii się kurczy. Dzisiaj technologie rodzą się szybko i szybko znikają. W pewnym momencie po prostu kończą się możliwości ich wzrostu. Oznacza to, że mamy coraz mniej czasu na monetyzowanie innowacyjnych rozwiązań.

Wracamy po przerwie. Ścieżkę Digital Leadership otwiera Horace Dediu – analityk biznesowy i ekspert zajmujący się przełomowymi technologiami. Doceniają go najbardziej opiniotwócze na świecie media, które cytowały go już ponad 350 000 razy. Magazyn „Fortune” nazwał go „King of Apple Analysts”.

13:15 ŚCIEŻKA TECHNOLOGY: Prelekcja Scaling & Trusting AI – Anna Topol

W 1997 zachwycaliśmy się, że sztuczna inteligencja wygrywa w szachy z arcymistrzem Kasparowem. W 2011 roku sztuczna inteligencja – system Watson – wygrywała teleturniej, dziś rozwiązania AI prześcigają człowieka w coraz większym obszarze.

Ścieżkę Technology otwiera Anna Topol – wybitna inżynier, która na co dzień pełni funkcję CTO w globalnym laboratorium THINK Lab utworzonym przy IBM Industry Research Group.

Sztuczna inteligencja jest nową informatyką. Aż 94% firm wierzy, że to AI jest kluczem do przewagi konkurencyjnej.

11:20 Prelekcja Power, not empowerment – Patty McCord

Zmień sposób, w jaki pracuje twoja organizacja. Działaj szybko i szybko reaguj. Nie trać czasu na formalności.

„Dawaj wolność i niezależność” – to najważniejsza zasada zarządzania ludźmi w cyfrowym świecie biznesu, niedoceniana przez wielu współczesnych liderów. Zdaniem Patty poczucie autonomii wydobywa z ludzi zarówno zaangażowanie, jak i kreatywność.

„Firma to nie rodzina. Projektując zespół, nie budujesz rodziny, lecz grupę osób, które muszą zrealizować swoje cele. Budowanie jest bardzo ważne” – przekonuje Patty McCord, wskazując na znaczenie rekrutacji oraz doboru pracowników.

Uważaj! Skomplikowany, uciążliwy system zarządzania ludźmi, który został opracowany w ciągu całego stulecia, nie jest po prostu odpowiedzią na wyzwania, przed jakimi stoją firmy w dwudziestym pierwszym.

Nie możesz być dobry w udzielaniu informacji zwrotnej, jeśli nie praktykujesz tego na co dzień – przekonuje Patty McCord.

Istnieje dużo sposobów, by sprawić, że ludzie będą wykonywać swoją pracę najlepiej jak potrafią. Nie ma na to jednego sprawdzonego przepisu. To jest podróż, podczas której każda firma musi odnaleźć na to własny przepis. Kultura Netfliksa może dostarczyć jedynie inspiracji.

Na scenie pojawiła się uśmiechnięta i przedowcipna Patty McCord. To współtwórczyni sukcesu Netfliksa i uznana konsultantka w zakresie budowania angażującej kultury organizacyjnej i zarządzania talentami. Doradza globalnym firmom technologicznym, a także start‑upom, a teraz opowiada uczestnikom o tym jak inspirować swoich pracowników.

10:50 Prelekcja Transformacja przez innowacje – Jarosław Broda, TAURON

Na samych trendach nie zbudujemy nowej jakości energetyki. Nie powinniśmy czekać na bieg wydarzeń. Musimy coś zrobić dzięki kiełkującym w głowach naukowców innowacjom. Po stronie biznesu jest ich implementacja i poszukiwanie biznesowego zastosowania nowych rozwiązań pozwalających ograniczyć emisję, zwiększyć udział odnawialnych źródeł energii czy prowadzić gospodarkę w obiegu zamkniętym.

„Lepiej zrozumieliśmy, na czym polega nasz wpływ na środowisko naturalne. Nastąpiła duża demokratyzacja społeczeństwa, coraz więcej osób chce i wie, że może mieć wpływ na otoczenie. A ponadto jesteśmy świadkami wszechobecnej digitalizacji” – tłumaczy zmianę patrzenia na energetykę Jarosław Broda, wiceprezes zarządu ds. zarządzania majątkiem i rozwoju. Ekspert prezentuje TAURON – partnera strategicznego kongresu MIT Sloan Management Review Polska.

09:55 Prelekcja Emerging Tech Trends – Jason Pontin

„Technologia nie jest dobra, ani nie jest zła. Możesz szybko zniszczyć miasto, ale możesz też stworzyć czystą energię. Technologia ma siłę czynienia dobra i zła – tylko od ludzi zależy, jak ją wykorzystają” – podsumował swoje wystąpienie Jason Pontin.

Na co dzień Jason Pontin prowadzi fundusz inwestycyjny Flagship Pioneering. Wymieniając technologie, które odmienią nasze życie, zdradził, że jego firma bardzo często inwestuje w nowoczesne badania nad mikrobiomem. Dzięki wiedzy o mikrobiomie można tworzyć leki i osiągać lepsze rezultaty leczenia chorób metabolicznych, zapalnych i zakaźnych, lecz także zwiększać plony i odporność, a nawet ratować populacje owadów.

O 10 przełomowych technologiach, które zrewolucjonizują świat mówi Jason Pontin, jeden z największych autorytetów w dziedzinie przyszłości technologii i innowacji, uznany wizjoner i publicysta.

„Nowe technologie eliminują stare zawody, ale też sprawiają, że pojawia się zapotrzebowanie na nowe profesje, które często nawet sobie trudno wyobrazić”.

Jason Pontin

09:50 Przemówienie B. Bix Aliu

„Polskie firmy muszą wykorzystywać pełen potencjał nowych technologii” – przekonuje B. Bix Aliu, Chargé d’affaires a.i. Ambasada USA w Polsce.

09:45 Paul Michelman zdradza szczegóły partnerstwa ICAN Institute z amerykańskim wydawcą „MIT Sloan Management Review

„Bądźmy optymistami” – zachęca Paul Michelman, redaktor naczelny „MIT Sloan Management Review”, opowiadając o nowej rewolucji w zarządzaniu, za którą odpowiada rozwój nowych technologii.

09:40 Uroczyste otwarcie kongresu

„Rozpoczynamy fascynujący projekt. Budujemy platformę medialną dla liderów cyfrowej transformacji” – powiedział dr Witold Jankowski, otwierając kongres MIT Sloan Management Review Polska.

09:00 Ostatnie próby przed wielką premierą

08:50 Zapraszamy do Cinebusa

Pierwsze rejestracje już za nami. Oprócz pysznej kawy na uczestników jeszcze przed wejściem czeka nie lada atrakcja. To Cinebus, czyli w pełni profesjonalne i samowystarczalne mobilne studio filmowe. Na chętnych czekają takie atrakcje jak m.in.:

  • zwiedzanie cinebusa,

  • przejażdżka rowerowa po alternatywnej rzeczywistości,

  • testowanie plecaka do symulacji VR.

Gospodarzem Cinebusa jest Sławomir Idziak, mistrz obrazu filmowego, który jeszcze dziś opowie ze sceny o nowym modelu produkcji audiowizualnej.

08:00
Stadion Legii Warszawa. Rejestracja wystartowała

Zaczynamy rejestrację na MIT Sloan Management Review Polska Congress Digital Leadership & Technology, czyli najważniejsze wydarzenie biznesowo‑technologiczne w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej. Czekamy niemal na 700 osób, które przyciągnęła tematyka kongresu i premiera naszego magazynu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!