Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Pandemia niestraszna polskim przedsiębiorcom – firmy planują zwiększać zatrudnienie i podnosić płace

17 grudnia 2020 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Pandemia niestraszna polskim przedsiębiorcom – firmy planują zwiększać zatrudnienie i podnosić płace

Streszczenie: Polscy pracodawcy oceniają kondycję finansową swoich firm jako stabilną. Mimo że 59% z nich przewiduje recesję, a 28% spowolnienie gospodarcze w ciągu najbliższych sześciu miesięcy, jedynie 7% ocenia swoją sytuację finansową jako złą. W tym samym okresie 8% planuje zwolnienia, 70% utrzymanie obecnego poziomu zatrudnienia, a 17% zamierza zwiększyć liczbę pracowników. Na początku pandemii, w marcu i kwietniu, przeciętne wynagrodzenie spadło z 5402 zł w lutym do 5169 zł w kwietniu, osiągając ponownie poziom sprzed pandemii dopiero w sierpniu. Obecnie 92% pracodawców nie planuje obniżek pensji, 76% utrzyma je na dotychczasowym poziomie, a 16% planuje podwyżki w nadchodzącym półroczu.

Pokaż więcej

Polscy pracodawcy uważają kondycję finansową swoich firm za stabilną. Tylko niewielki odsetek w ciągu najbliższego półrocza planuje zwolnienia, a 17% chce zwiększyć zatrudnienie, a nawet podnieść płace. Mimo to większość przedstawicieli firm przewiduje spowolnienie gospodarcze.

Oto wnioski wyłaniające się z najnowszego badania na temat planów pracodawców przeprowadzanego cyklicznie przez Randstad.

Przedsiębiorcy przygotowują się na recesję

Polscy przedsiębiorcy dość pesymistycznie oceniają kondycję polskiej gospodarki. Jedynie 1% respondentów uważa, że w ciągu najbliższych 6 miesięcy w Polsce odnotowany zostanie wzrost gospodarczy. Większość badanych uważa, że będziemy mieć do czynienia z recesją (59%) lub spowolnieniem gospodarczym (28%).

Mimo to jedynie 7% przedstawicieli firm uwzględnionych w badaniu stwierdziło, że ich sytuacja finansowa jest zła. Podobny odsetek (8% badanych) w ciągu najbliższych 6 miesięcy planuje zwolnić pracowników. Z kolei aż 70% badanych uznało, że utrzyma poziom zatrudnienia, a 17% będzie szukało do pracy dodatkowych osób. To dobre informacje, biorąc pod uwagę, że stopa bezrobocia od kilku miesięcy utrzymuje się na stosunkowo niskim poziomie 6,1%.

Indeks górny Jak według Pani/Pana wyglądać będzie sytuacja gospodarcza Polski w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Źródło: Randstad Indeks górny koniec

W marcu i kwietniu firmy oszczędzały na pensjach, teraz zapowiadają podwyżki

Na początku kryzysu spowodowanego pandemią COVID‑19 firmy rozpoczęły wielkie cięcie kosztów funkcjonowania, w szczególności oszczędzając na pensjach dla pracowników. Jak wynika z danych GUS, w marcu i kwietniu przeciętne miesięczne wynagrodzenie zmniejszyło się z 5402 złotych w lutym do 5169 złotych w kwietniu, po czym ponownie zaczęło rosnąć – przy czym poziom sprzed pandemii został osiągnięty dopiero w sierpniu.

O badaniu

Badanie przeprowadzono pomiędzy 8 października a 6 listopada 2020 roku na reprezentatywnej grupie 1000 firm metodą CATI (indywidualne, telefoniczne wywiady wspomagane komputerowo).

Wzrost wynagrodzeń wyhamował w październiku, jednak trzeba jeszcze kilku miesięcy, by ocenić, czy druga fala pandemii miała podobny negatywny wpływ na ten wskaźnik, co wiosenne załamanie rynku. Mimo to zdecydowana większość pracodawców (92%) nie zamierza już obniżać pensji pracowników. Taką ewentualność rozważa jedynie 3% badanych, 76% twierdzi, że płace pozostaną na podobnym poziomie, natomiast 16% pracodawców deklaruje, że w ciągu najbliższego półrocza planuje podnieść pensje swoim pracownikom.

Indeks górny Jak kształtować się będzie poziom wynagrodzeń w Państwa firmie w ciągu najbliższych 6 miesięcy? Źródło: Randstad Indeks górny koniec

Pracodawcy w dużych miastach czują się pewniej

Najbezpieczniej czują się firmy zajmujące się obsługą nieruchomości i firm, outsourcingiem, a także te działające w przemyśle. Nieco mniej pozytywnie swoją kondycję finansową oceniają przedsiębiorstwa zajmujące się transportem, gospodarką magazynową i łącznością, handlem i naprawami, a także firmy budowlane.

Niewielkie różnice pojawiają się też w zależności od lokalizacji, w jakiej dana organizacja prowadzi działalność. Częściej pozytywnie swoją sytuację finansową oceniają przedstawiciele firm działających w dużych miastach (powyżej 200 tysięcy mieszkańców). Nieco mniej optymistycznie do rzeczywistości podchodzą przedsiębiorcy z miejscowości o wielkości o 20 do 200 tysięcy mieszkańców. Stabilnie czują się też firmy działające na wsiach, chociaż aż 15% ankietowanych pracodawców z terenów wiejskich stwierdziło, że rozważa zwolnienie części załogi.

Indeks górny Źródło: Randstad Indeks górny koniec

Polskie firmy przystosowały się do nowych warunków

Warto podkreślić, że obecna sytuacja ma zupełnie inny charakter niż ta, która miała miejsce podczas kryzysu z 2008 roku, kiedy duże problemy odczuwał sektor finansowy. Kondycja banków i instytucji finansowych jest zdrowsza niż przed dekadą. Dość dobrze wygląda też sytuacja na rynku nieruchomości. Wiele wskazuje na to, że polskim przedsiębiorcom w znaczącej większości udało się przystosować do trudnych warunków, jakie postawiła przed nimi pandemia i związane z nią obostrzenia. Dalszy rozwój sytuacji uzależniony jest od skuteczności szczepionki i wydolności systemu opieki zdrowotnej, której zadaniem będzie zaszczepienie jak największej liczby osób w jak najkrótszym czasie, tak aby wypracować odporność zbiorową polskiego społeczeństwa.

PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Kultura firmy i przywództwo a zaangażowanie pracowników 

Maria Mycielska PL

Zaangażowanie pracowników jest jednym z efektów kultury firmy. Tę zaś tworzą przede wszystkim liderzy, wpływając na zachowania innych i budując kulturę sprzyjającą zaangażowaniu. Czy wobec tego można mówić o uniwersalnym modelu kultury angażującej ludzi?

Rozwiązanie problemu przeciążenia w pracy 

Phyliss Moen , Erin L. Kelly

Firmy wciąż narażają pracowników na wypalenie, a promowanie równowagi między życiem zawodowym i osobistym wcale nie pomaga. Lepszym rozwiązaniem jest przeprojektowywanie pracy.

Zaangażowanie? Nie dziękuję, ja tu tylko pracuję 

Katarzyna Januszkiewicz PL

Zaangażowanie pracowników jest ostatnio jednym z najczęściej podejmowanych zagadnień zarówno przez teoretyków, jak i praktyków zarządzania. Sygnalizowana już od pewnego czasu transformacja oczekiwań pracownika wobec relacji z organizacją weszła w fazę realizacji.

Kierunki zmian w środowisku pracy 

Lidia Zakrzewska PL

COVID-19 przeorganizował system pracy. W ciągu kilku, kilkunastu dni organizacje przeszły w części lub całkowicie na tryb pracy zdalnej, wdrożyły nowe metody działania i powierzyły pracownikom zadania o krytycznym znaczeniu.

Młodzi pracownicy na rynku pracy w „nowej normalności” 

Lidia Zakrzewska PL

COVID-19 zmienił postawy pokolenia ludzi wchodzących dopiero na rynek pracy, znanego umownie jako generacja Z. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!