Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Modele biznesowe
Polska flaga

Otwórz się!

7 października 2013 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Otwórz się!

Streszczenie: Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej decydują się na częściowe otwarcie swoich procesów innowacyjnych, angażując w nie szerokie grono specjalistów i klientów z całego świata. Takie podejście, znane jako crowdsourcing, polega na korzystaniu z mądrości tłumu i wymaga od firm przyswojenia nowych umiejętności oraz przełamania tradycyjnych procedur. Badacze Boudreau i Lakhani, w wyniku dziesięcioletnich badań, zidentyfikowali sytuacje, w których społeczności osiągają lepsze lub gorsze rezultaty niż wewnętrzne struktury organizacyjne, oraz przedstawili cztery sposoby wykorzystania crowdsourcingu do rozwiązywania problemów biznesowych. Innym istotnym trendem w biznesie jest analiza wielkich zbiorów danych (big data). Projekty związane z big data mają na celu formułowanie pytań, opracowywanie hipotez i przeprowadzanie eksperymentów w celu dokonania odkryć. Jednak przypisywanie kluczowej roli w takich projektach wyłącznie specjalistom od technologii może być błędem. Kolejnym ważnym zagadnieniem jest zrównoważony rozwój miast. Wiele firm zakłada, że poprawa sytuacji miejskiej leży w gestii władz, podczas gdy rządy często są bezradne finansowo i politycznie. Rozwiązanie problemów urbanizacyjnych wymaga zaangażowania sektora prywatnego, który dysponuje niezbędnym kapitałem, umiejętnościami menedżerskimi oraz zbieżnością interesów. Warto zatem sięgać po mądrość tłumu i angażować społeczności w procesy innowacyjne oraz rozwiązywanie problemów współczesnego świata. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Biznes to twarda gra, w której ważnym orężem są innowacje, patenty i nowe produkty. Tradycyjnie więc działalność badawcza i rozwojowa jest pilnie strzeżona, w jej ramach bowiem wykuwa się tak pożądana w tej grze przewaga konkurencyjna.

Otwórz się!

Otwórz się!

Od kilku lat coraz większa grupa firm otwiera, choć częściowo, swój proces innowacyjny i prosi o pomoc szerokie grona specjalistów lub klientów, często rozsianych po całym świecie. Crowdsourcing, czyli korzystanie z mądrości tłumu, wymaga jednak opanowania nowych umiejętności i przełamania tradycyjnych procedur. W wyniku dziesięcioletnich badań autorzy artykułu Społeczność partnerem firm w tworzeniu innowacji ustalili, w jakich przypadkach społeczności z reguły osiągają lepsze (lub gorsze) rezultaty niż wewnętrzne struktury organizacyjne. Boudreau i Lakhani przedstawiają cztery sposoby, za pomocą których firmy mogą wykorzystać crowdsourcing do rozwiązania swoich problemów. Jak to zrobić w praktyce i jakich błędów unikać, dowiedzą się Państwo z kolei z tekstów Rozwiązywanie problemów przy udziale społeczności oraz Jak organizacja TED odzyskała kontrolę nad społecznością współpracowników.

Innym ciekawym i często dziś dyskutowanym trendem w biznesie jest analiza wielkich zbiorów danych (big data). Projekty związane z dużymi zbiorami danych i narzędziami do ich analizy podejmuje się w celu sformułowania pytań, opracowania hipotez, a później przeprowadzenia eksperymentów, by ostatecznie dokonać odkrycia. Wyznaczenie kluczowej roli w takim projekcie ludziom odpowiedzialnym za technologię może być jednak poważnym błędem. Szczegóły w artykule Jak IT przeszkadza w analizie danych.

Na koniec proponuję zupełnie inny temat – zrównoważony rozwój miast. Wiele przedsiębiorstw zakłada, że poprawa sytuacji miast leży w kompetencjach władz. Podobnie myśli większość inwestorów. Ale rządy na całym świecie są bezradne – finansowo, politycznie albo w obu tych wymiarach. Rozwiązanie problemów urbanizacyjnych wymaga ogromnego kapitału, umiejętności menedżerskich oraz dużej zbieżności interesów. A tym wszystkim dysponuje sektor prywatny. Jak wykorzystać tę szansę, dowiedzą się Państwo dzięki lekturze artykułu Budowanie zrównoważonych miast.

Polecam pozostałe artykuły i zachęcam do odwagi w sięganiu po mądrość tłumu!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!