Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
INNOWACJE

„Off is on”: płać kartą i bądź jak Kurt Cobain

6 sierpnia 2013 5 min czytania
Zdjęcie Piotr Stohnij - Ekspert w zakresie zmian pokoleniowych w biznesie, autor książki Koniec alfabetu. Trener i konsultant ICAN Institute.
Piotr Stohnij

Wakacje w pełni i to nie tylko w szkołach. Również biznes jakby łapał drugi oddech. Jednak nie wszystkie branże mogą pozwolić sobie na luksus lekko niekontrolowanej inercji. Są firmy, dla których lato to czas wzmożonego wysiłku. Trudno, mają pecha – pomyślisz. Nie przejmuj się, czekały na to cały rok.

Do osób najbardziej zapracowanych w wakacje należą muzycy oraz organizacje obsługujące letnie festiwale. Tu sezon zaczyna się już w czerwcu i trwa aż do jesieni. Oprócz wartości kulturalnej tego typu wydarzenia to także bardzo dobra okazja dla firm, które zostając sponsorem tytularnym albo głównym, chcą zwiększyć zasięg marketingowy oraz sprzedażowy. Działają tak między innymi Heineken, Coca‑Cola, Orange, TAURON czy Play.

OFF Festival

„Off is on”: płać kartą i bądź jak Kurt Cobain

Byłem ostatnio w Katowicach na organizowanym przez Artura Rojka OFF Festivalu, który jest świetnym przykładem takiej aktywności. To nie tylko impreza muzyczna, ale i sposób na życie, w zgodzie z obowiązującymi trendami, pod prąd nudzie i przeciętności – alternatywne koncerty, plenerowe kino, oryginalna kuchnia, lokalizacja (Dolina Trzech Stawów jest zielonym zakątkiem w sercu przemysłowego Śląska) – wszystko to sprawia, że obietnica marki zostaje spełniona w 100%. Jak jednak firmy mogą wykorzystać to ciekawe wydarzenie w celach marketingowych? Które powinny? Przeanalizujmy 2 przypadki.

mBank

Mecenasem OFF Festivalu jest mBank. Na pierwszy rzut oka połączenie to wydaje się nietrafione. W końcu banki sponsorują zazwyczaj muzykę klasyczną, nie rozrywkową. Jednak kiedy zastanowić się nad tym głębiej, są to wyjątkowo dobrze zainwestowane pieniądze. Dlaczego? Oto 4 powody:

  • Wizerunek oraz wartości. U podstaw marki mBanku leży alternatywa – w tym przypadku – dla tradycyjnego postrzegania instytucji banku: ciężkiego budynku okutego w kraty i marmury, tu zastąpionego lekkością internetu. Podobnie działa OFF Festival, który promuje nieszablonowość i niestandardowość w miejsce przepłacanych gwiazd i radiowego mainstreamu.

  • Zagospodarowanie niszy. Skoro nasza konkurencja nie angażuje się w jakiś obszar, warto wyprzedzić ją i wypełnić pustą przestrzeń. Letnie festiwale sponsorują głównie browary oraz firmy telekomunikacyjne. Trudno zatem nie zwrócić uwagi na wyróżniający się, kolorowy znak mBanku jako jedynej instytucji finansowej w tym gronie.

  • Bliskość klientów. W związku z odświeżeniem logo oraz tym, że już w listopadzie mBank będzie główną marką dla całej Grupy BRE w Polsce (zniknie MultiBank), grupa docelowa ulegnie naturalnemu rozszerzeniu. Jednak w tym momencie mBank wybierają głównie młodzi ludzie otwarci na nowe rozwiązania, którzy… przyjechali na OFF Festival – dokładnie 20 000 takich osób – i przez 4 dni najczęściej oglądanym przez nich logotypem był znak mBanku.

„Off is on”: płać kartą i bądź jak Kurt Cobain

  • System płatności. Jednym ze sposobów na rozbijanie kolejek do punktów gastronomicznych oraz sprzedażowych na imprezach masowych jest wprowadzenie specjalnych bonów, co znacznie usprawnia również system płatności. W tym roku alternatywą dla papierowych kuponów była wymiana 50 złotych na przedpłaconą kartę MasterCard ze specjalnie zaprojektowaną grafiką OFF Festivalu. Z jednej strony na pewno wpłynie to pozytywnie na upowszechnianie płatności zbliżeniowych, z drugiej prawdopodobnie duża część osób zachowa karty jako pamiątki i użyje ich po zakończeniu imprezy.

Converse

Trampki Converse All Star nosili między innymi: Kurt Cobain, James Dean oraz Mick Jagger. John Travolta tańczył w nich w musicalu Grease. Buty te stały się elementem kultury, a także różnych subkultur. Shoes are boring. Wear sneakers – mówi jedno z haseł. Przestrzeń OFF Festivalu to zatem świetne miejsce na promocję tej marki połączoną z działaniem lojalnościowym. Jak można to osiągnąć?

„Off is on”: płać kartą i bądź jak Kurt Cobain

W ramach OFF Festivalu przygotowano specjalną strefę Converse, której głównym elementem wystroju były… trampki. Codziennie zapraszano do niej wykonawców odpowiadających na pytania wąskiej grupy fanów. Oprócz tego osoby, które otrzymały specjalny kupon, mogły w wyznaczonym czasie odebrać jako prezent torbę na ramię, a dodatkowo, jeśli miały na sobie oryginalne conversy, otrzymywały zestaw sznurówek. Wydaje się banalne? Być może, jednak to bardzo dobry sposób na wyróżnienie posiadaczy butów, którzy z dużym prawdopodobieństwem kupią kolejne pary (biorę tu pod uwagę własne obserwacje i… decyzje zakupowe).

Jednak to, co okazało się prawdziwym strzałem w dziesiątkę, to przeniesienie akcji promocyjnej do świata wirtualnego. W strefie Converse udostępniono specjalne lustra ze wzorem przypominającym tatuaż. Ustawiając się pod odpowiednim kątem można było zobaczyć rysunek na przykład na swoim ramieniu. Następnie obsługa bądź ktoś znajomy robił zdjęcie przy pomocy aplikacji Instagram. Jeżeli zostało uploadowane i oznaczone tagiem i>#getloud@off_festival, wyświetlało się w specjalnym strumieniu wiadomości, a osoba na zdjęciu mogła odebrać je w drukowanej formie.

Wyróżnij się albo zgiń

Zaangażowanie w działania wizerunkowe podczas letnich festiwali raczej nie rozwiąże wszystkich problemów firm. Natomiast na pewno może stać się inspiracją do niecodziennych akcji promocyjnych, które zmienią sposób patrzenia na biznes oraz zaangażują klientów w nowy, niecodzienny sposób. Czy warto o to walczyć? Cóż, jak powiedział Jack Trout: Wyróżnij się albo zgiń. Wybór należy do Ciebie.


Autorem wszystkich zdjęć jest Piotr Stohnij. W celu ich dalszego wykorzystywania konieczny jest wcześniejszy kontakt z autorem: p.stohnij@hbrp.pl.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!