Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Odzyskaj 15–20% utraconych koszyków dzięki płatnościom odroczonym

8 grudnia 2022 9 min czytania
Zdjęcie Paulina Chmiel-Antoniuk - redaktorka "MIT Sloan Management Review Polska"
Paulina Chmiel-Antoniuk
Odzyskaj 15–20% utraconych koszyków dzięki płatnościom odroczonym

Streszczenie: Płatności odroczone (buy now, pay later; BNPL) stanowią odpowiedź na rosnącą popularność wygodnych metod finansowania, odpowiadających współczesnym potrzebom konsumentów. Badania wskazują, że w Polsce rynek BNPL dynamicznie rośnie, a do 2025 roku ma osiągnąć wartość 438 miliardów dolarów. Dzięki takim rozwiązaniom, jak PayPo, klienci mogą zapłacić za zakupy 30 dni później lub w ratach, co pozwala na zachowanie płynności finansowej i elastyczność w płatnościach. Konsumenci korzystają z tej formy płatności, ponieważ daje im ona możliwość przemyślanej decyzji zakupowej – mogą sprawdzić produkt przed zapłatą, a w przypadku zwrotu, płatność jest anulowana. Sklepy, które wdrożyły tę metodę płatności, zauważają znaczący wzrost konwersji sprzedaży, co czyni ją efektywnym narzędziem w walce z porzucanymi koszykami.

Pokaż więcej

Według najnowszych badań Instytutu Baymarda 70% koszyków w e‑sklepach zostaje porzuconych. Oznacza to, że siedemdziesięciu na stu klientów wycofuje się z procesu zakupowego tuż przed finalizacją zamówienia. Głównym tego powodem są wysokie koszty przesyłki, a także długi i złożony proces zakupowy wymagający zakładania konta.

Marki odczuwają coraz większą presją finansową, dlatego wprowadzają działania mające na celu optymalizację procesu zakupowego, tak aby zachęcić konsumentów do sfinalizowania zakupu. Płatności odroczone (buy now, pay later; BNPL) odpowiadają aktualnym potrzebom klientów, którzy chcą korzystać z nowoczesnych i wygodnych metod finansowania. Według przewidywań FIS WorldPay do 2025 r. rynek BNPL będzie stanowić około 5,3% (438 mld dolarów) wartości światowych transakcji e‑commerce. – W Polsce rynek BNPL również bardzo dynamicznie się rozwija i według danych branżowych roczny wskaźnik wzrostu (CARG) płatności odroczonych w Polsce ma wynosić 47,6% w latach 2022–2028 – mówi Piotr Szymczak dyrektor operacyjny PayPo.

PayPo to szybka, bezpieczna i wygodna metoda płatności, dzięki której klient może kupić produkt w sklepie online, a zapłacić za niego 30 dni później albo w ratach. Proces płatności trwa kilka sekund – kupujący podaje swoje podstawowe dane, na podstawie których automatycznie otrzymuje decyzję o odroczeniu płatności. Następnie otrzymuje SMS z kodem potwierdzającym transakcję (nie trzeba się logować do banku ani podawać danych z karty). PayPo opłaca zamówienie w sklepie, a sprzedawca wysyła zamówiony przedmiot. Kupujący ma 30 dni na zapłacenie za niego bezpośrednio do PayPo bez dodatkowych kosztów.

Dlaczego konsumenci chętniej wybierają płatności odroczone

Z oficjalnych danych firmy PayPo wynika, że z płatności w formie buy now, pay later korzysta już ponad milion klientów. Firma prognozuje, że tylko w tym roku klienci zrealizują 8 mln transakcji na kwotę ponad 2 mld złotych. Dla porównania w 2020 roku było to 3,5 mln transakcji na łączną kwotę 0,5 mld złotych. Dlaczego konsumenci tak chętnie wybierają tę formę płatności?        – W ten sposób mogą robić pewne, bezpiecznie i mądre zakupy – tłumaczy Piotr Szymczak, dyrektor operacyjny firmy PayPo.– Dzięki temu, że klient ma aż 30 dni na opłacenie zakupu, bez dodatkowych kosztów, może najpierw odebrać produkt, sprawdzić, czy mu pasuje i zastanowić się, czy chce go zatrzymać. Jeśli zdecyduje się zwrócić zakupy, płatność jest anulowana. Nie mrozi zatem własnych środków pieniężnych i nie musi czekać na ich zwrot od sklepu. Robi tym samym przemyślane zakupy w myśl zasady smart shoppingu: płacąc już tylko za to, co realnie zatrzyma. Dodatkowo rozciągnięcie płatności w czasie pozwala mu zapłacić za zakupy wtedy, kiedy mu jest najwygodniej np. po wypłacie. Zachowuje zatem płynność finansową i nie nadwyręża swojego budżetu – wyjaśnia Piotr Szymczak.

Większa konwersja sprzedaży

Rosnąca popularność płatności odroczonych widoczna jest w liczbach – już milion kupujących w sieci aktywnie korzysta z tej formy płatności. Jakich efektów może spodziewać się przedsiębiorca, który rozważa wdrożenie tej metody płatności w swoim sklepie? Według danych opublikowanych przez PayPo płatności odroczone znacząco wpływają na wzrost transakcji i wartość koszyków.

Sklepy, które udostępniają w swojej ofercie płatności odroczone PayPo średnio generują wzrost wartości koszyka zakupowego z PayPo o 30% w stosunku do innych metod płatności – mówi Piotr Szymczak.

W poszczególnych przypadkach te wzrosty są jeszcze wyższe i mogą wynosić nawet 60%. Przykładowo jeden z partnerów PayPo – topowy polski sklep modowy – udostępniając klientom płatności odroczone PayPo, tylko w ciągu pięciu miesięcy osiągnął średnią wartość transakcji zrealizowanych za pośrednictwem tej metody aż o 43% wyższą w stosunku do innych metod płatności. Wygenerował on tym samym prawie 7,5 mln dodatkowego przychodu. W najlepszym miesiącu współpracy wskaźnik wzrostu był jeszcze większy i wyniósł prawie 60%. PayPo jest też świetnym sposobem na ratowanie porzuconych koszyków. Statystycznie, nawet 70% kupujących porzuca swój koszyk z różnych powodów. Zastosowanie odpowiedniej komunikacji o płatnościach odroczonych we właściwym momencie procesu zakupowego może uratować średnio 15–20% koszyków.

Jakie jeszcze inne korzyści mogą zyskać sprzedający, decydując się na skorzystanie z płatności odroczonych? – Sklep zyskuje przede wszystkim olbrzymią bazę lojalnych klientów, którzy kupują z PayPo regularnie. Mamy już ponad milion aktywnie kupujących, którzy kupują nie tylko więcej, ale przede wszystkim nawet dwa razy częściej. Dzięki odroczeniu płatności chętniej wybierają produkty w pierwszej cenie i te z półki premium – wyjaśnia Piotr Szymczak. – Co ciekawe, większość z nich rozpoczyna zakupy od sprawdzenia, czy w danym sklepie dostępne są płatności PayPo. Sklep staje się zatem częścią ekosystemu zakupowego PayPo i jest promowany również na naszej stronie, w zakładce Dostępne Sklepy – dodaje.

Jak prezentować informacje o płatnościach odroczonych

Kluczowe znaczenie w wykorzystaniu potencjału sprzedażowego PayPo według Piotra Szymczaka ma pozycjonowanie usługi w sklepie, a także komunikacja o niej. – Ten sam partner, po udostępnieniu CTA „Kup teraz, zapłać za 30 dni” na karcie produktu, zanotował wzrost transakcji z PayPo aż o 87% tylko w przeciągu 1,5 miesiąca – mówi.

Informacja o możliwości zrobienia zakupów z opcją płatności odroczonych powinna być pokazana na stronie głównej. Jest to ważne szczególnie dla osób, które nie korzystały z tej usługi, a teraz mają okazję się z nią zapoznać. Wystarczy niewielki graficzny komunikat np. logo z krótkim opisem i odnośnikiem do podstrony z większą ilością danych. Im więcej informacji poda się na wcześniejszym etapie, tym pojawienie się opcji BNPL będzie mniejszym zaskoczeniem dla klienta podczas finalizacji zakupów.

Klienci korzystający z PayPo po raz pierwszy mają wiele pytań i sporo obaw. Sam logotyp PayPo może nie być wystarczający, by zachęcić klienta do skorzystania z tej formy płatności. Dlatego warto umieścić sekcję z najczęściej zadawanymi pytaniami, które mogą pomóc w rozwianiu wątpliwości tak, jak robi to np. deezee.pl.

Warto pokazać, jak przebiega proces korzystania z usługi, na przykład w formie grafiki i nie ograniczać się tylko do bloku tekstu, który może być trudny do odczytania przez klienta. Według statystyk 38% sklepów e‑commerce, które oferują płatności odroczone, informuje klienta o takiej możliwości na karcie produktu. Dobrą praktyką jest użycie CTA z opcjami płatności pod przyciskiem pozwalającym dodać produkt do koszyka, jak robi to 4f.com.pl.

Można również umieścić informacje o opcji płatności odroczonych na pop‑up z aktualną promocją, tak jak przedstawia to grafika na stronie eobuwie.pl.

Kolejną praktyką są banery i slidery na stronie głównej oraz stronach produktowych, aby poinformować klientów o płatnościach PayPo, jak w sklepie sinsay.com.

Aż 96% sprzedawców odnotowuje pozytywne skutki wdrożenia BNPL

Z raportu Koszyk roku 2022 wynika, że 96% sprzedawców wskazało zadowolenie z wprowadzenia płatności odroczonych. Wśród korzyści sprzedawcy najczęściej wymieniają:

  • pozyskanie nowych klientów (2/3 ankietowanych odnotowało poprawę w tym aspekcie);,

  • zwiększenie przychodów (połowa badanych zanotowała wzrost, dla połowy wzrosła również konwersja sprzedaży).

Przykładem firmy, która dzięki płatnościom odroczonym odnotowała znaczący wzrost konwersji sprzedaży, jest sklep internetowy z naturalnymi kosmetykami Krem de la krem*, w którym wartość transakcji realizowanych za pośrednictwem PayPo jest aż o 57% wyższa w stosunku do alternatywnych metod płatności. Dodatkowo aż 30% wszystkich transakcji w* Krem de la krem jest opłacanych za pośrednictwem PayPo – podaje Piotr Szymczak.

Jak prognozują eksperci, rynek e‑commerce w Polsce ma przed sobą silne zwyżki w ciągu najbliższych 5 lat. Według raportu Strategy 2022 wartość rynku e‑commerce do 2027 roku wzrośnie o 94 mld złotych. Zastosowanie rozwiązania płatności odroczonych do pojedynczych transakcji, dzięki swojej atrakcyjności, może doprowadzić do zwiększenia wartości samego koszyka, wzrostu sprzedaży i zmniejszenia liczby porzuconych koszyków. Jak widać, korzyści z płatności odroczonych mogą być obopólne – zarówno dla klienta, jak i samego sprzedawcy.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!