Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analiza danych, Big Data

Nowe technologie zmieniają oblicze leasingu

30 czerwca 2023 8 min czytania
Partner Publikacji: Ailleron
Nowe technologie zmieniają oblicze leasingu

Branża leasingowa ma duży potencjał rozwoju, ale wymaga wdrożenia zmian i usprawnień przy użyciu narzędzi cyfrowych. To z kolei przełoży się na lepszą obsługę klienta i jego większą satysfakcję.

Fundamentem usług leasingowych jest budowanie trwałych relacji z klientami. Zbyt wielu klientów doświadcza jednak różnego rodzaju problemów podczas korzystania z tego typu usług, dlatego poszukiwanie nowych rozwiązań może być punktem wyjścia w planowaniu strategii rozwoju tej branży. Pomocne mogą okazać się wnioski z badania ICAN, zrealizowane na zlecenie firmy Ailleron i opublikowane po raz pierwszy podczas konferencji e‑Leasing Day 5.0. Dzięki tym wskazówkom można osiągnąć pozycję lidera w branży leasingowej, zwinnie reagującego na cyfrową transformację.

e‑Leasing Day 5.0 zapowiedzią cyfrowej rewolucji w branży

Od wielu lat tematami przewodnimi konferencji e‑Leasing Day organizowanej przez Związek Polskiego Leasingu są: przyszłość branży leasingowej w cyfryzującym się otoczeniu gospodarczym, idea współpracy na konkurencyjnym obszarze, zarządzanie projektami oraz cyfryzacja procesu leasingowego. Dlatego też każda edycja e‑Leasing Day jest tak ważna nie tylko dla całej branży, która finansuje przeważającą część firmowych inwestycji w Polsce, ale również dla firm, które tworzą innowacyjne rozwiązania technologiczne dla usług leasingowych.

Uczestnicy tegorocznej konferencji skupili się na wnioskach, które dostarczyło badanie leasingowe przygotowane przez ICAN Institute w kwietniu 2023 roku, przeprowadzone na zlecenie Ailleron. Wiele ciekawych wniosków i spostrzeżeń pojawiło się w trakcie pierwszej dyskusji dotyczącej badania, w ramach debaty otwierającej e‑Leasing Day 5.0., z udziałem Kamila Portki (General Menager LeaseTech Ailleron) i partnerów biznesowych: Magdy Reimann z Santander Leasing oraz Anny Wiśniewskiej z PKO Leasing, a także bezpośrednio zainteresowanych, czyli klientów końcowych. Tematami przewodnimi debaty była cyfrowa strefa komfortu klientów leasingowych, dostępność i otwartość na podpis elektroniczny, a także nowa rola doradcy leasingowego.

5 kluczowych zjawisk w leasingu

Branża leasingowa była dotychczas ostrożna w kwestii wdrażania odważnych i innowacyjnych rozwiązań cyfrowych w zakresie wsparcia klienta końcowego. Aby lepiej zrozumieć, z czego wynikają te obawy i móc zaproponować konkretne rozwiązania na poszczególnych etapach procesu leasingowego, firma Ailleron zleciła zbadanie oczekiwań i preferencji firm korzystających z leasingu w Polsce. Niezależni analitycy ICAN Research na podstawie ilościowego badania rynkowego małych i średnich firm o różnym modelu biznesowym, w wyniku przeprowadzonych 300 wywiadów, wyróżnili 5 kluczowych zjawisk. Zostały one omówione w ebook’u „Cyfrowe przyspieszenie w leasingu”, udostępnianym bezpłatnie przez Ailleron pod tym linkiem. Należą do nich:

  • wzrost zainteresowania cyfrowymi kanałami kontaktu,

  • większa potrzeba digitalizacji transakcji i procesów leasingowych,

  • wzrastające oczekiwania względem platformy e‑BOK (również w wersji mobilnej) oraz

  • wzrost zapotrzebowania na platformy współdzielenia leasingu.

Raport ICAN Institute, prognozuje, że w ciągu trzech najbliższych lat korzystanie z leasingu, własnych środków i kredytów będzie miało miejsce na podobnym poziomie co obecnie. Branża ma nadal duży potencjał rozwojowy, lecz wymaga szybkich i konkretnych zmian, o czym świadczą wskazania uczestników badania. Zdecydowana większość z nich napotyka trudności zarówno w procesie zakupowym leasingu (91%!), jak i w procesach posprzedażowych (83%!). Największą bolączką podczas realizacji transakcji leasingowych jest w dalszym ciągu długi czas procesowania umowy (77%), duża liczba wymaganych dokumentów (69%) i niska  dostępność doradców (54%). Sporych usprawnień wymagają także procesy posprzedażowe. Za największe wady uznano: brak szczegółowych informacji o opłatach (58%) i dodatkowych kosztach (49%) oraz trudność w znalezieniu informacji o opłatach (46%).

Jak należy zatem projektować technologiczne usługi leasingowe, aby realizować i wyprzedzać potrzeby klientów i biznesu w obszarach, takich jak konwersja sprzedaży, obsługa i satysfakcja klienta, podpis cyfrowy, bezpieczeństwo, upselling i ograniczenie kosztów operacyjnych?

Cyfrowa komunikacja nowym wyzwaniem

Tradycyjna forma komunikacji zostaje wyparta przez jej cyfrowy odpowiednik. Pandemia Covid‑19, praca zdalna i inne duże zmiany społeczne bezpowrotnie zmieniły sposób kontaktu z klientami i partnerami biznesowymi. Nowoczesne formy kontaktu, takie jak videokonferencja, czat, wirtualny oddział i doradca, są standardem w wielu branżach. Jednak branża leasingowa ma w tym temacie jeszcze sporo do nadrobienia, zwłaszcza w określeniu nowej roli doradcy oraz otwarciu się na nowe potrzeby klientów leasingowych, a także innowacyjne narzędzia, takie jak mobilna wersja platformy e‑BOK.

Dominującą formą kontaktu z firmą leasingową pozostaje: spotkanie osobiste, mail, telefon i SMS oraz platforma e‑BOK. Raport ICAN wskazuje jednak, że w perspektywie najbliższych trzech lat należy spodziewać się wzrostu roli nowych kanałów komunikacji i spadku roli spotkań osobistych z doradcą. Jak zauważa Kamil Portka, General Menager LeaseTech Ailleron, to nie koniec roli doradcy leasingowego. I tłumaczy „Klienci jasno wskazują, że potrzebują go na etapie negocjacji. Ale już później wolą korzystać z rozwiązań takich jak chat, videokonferencje czy aplikacje mobilne. Klienci chcą załatwić swoje sprawy w kilku kliknięciach.”

W większych firmach leasingowych występuje większa otwartość na wdrażanie nowych technologii i korzystanie z funkcjonalności platformy e‑BOK lub dedykowanej aplikacji na urządzeniach mobilnych. Duże firmy chętniej korzystałyby z videokonferencji i w pełni automatycznych procesów leasingowych lub obsługiwanych przez wirtualnego doradcę, a także są skłonne do szybkiego wdrożenia podpisu elektronicznego. Z kolei zdigitalizowaną obsługą posprzedażową w procesie leasingowym zainteresowane są wszystkie firmy i ponad 80% z nich wdrożyłaby na tym etapie rozwiązania cyfrowe.

Przyszłość cyfrowych transakcji i elektronicznego podpisu

Żadna umowa nie zostanie zrealizowana bez podpisu. Potrzeba natomiast szybkiej i cyfrowej realizacji tej czynności. Podpis elektroniczny jest narzędziem usprawniającym i przyspieszającym realizację tej czynności, a w efekcie całej transakcji leasingowej. Niestety jego wdrożenie opóźniają obawy o bezpieczeństwo oraz stare przyzwyczajenia.

Obecnie z podpisu elektronicznego przy podpisywaniu umów leasingowych korzysta prawie połowa (43%) spośród respondentów badania ICAN Institute (częściej dotyczy to dużych firm). Pozostali badani (57%) zamierzają korzystać z takiego podpisu w perspektywie pięciu lat. Przedstawiciele dużych firm również w tym obszarze wykazują większą zdolność do wdrażania nowych technologii. Co z kolei wstrzymuje mniejszych graczy na rynku? Największe bariery to koszty, przywiązanie do tradycyjnych rozwiązań i brak zaufania do takich technologii oraz brak możliwości technicznych korzystania z takiego podpisu.

Współdzielenie leasingu – nowy wymiar w branży

Jedną z możliwości dostarczaną przez cyfrowe przyspieszenie jest stworzenie platformy współdzielenia leasingu. Zauważalna jest coraz większa potrzeba wdrożenia takiego innowacyjnego rozwiązania wśród przedsiębiorców.

Połowa respondentów omawianego badania ilościowego zadeklarowała, że ich firma – w celu optymalizacji kosztów – mogłaby użytkować wspólnie z innymi firmami maszyny i urządzenia (65%), samochody i inne pojazdy (52%) oraz sprzęt IT (45%). To niewątpliwie spory rynek na implementację nowych rozwiązań zwłaszcza w sytuacji, w której 63% ankietowanych przyznało, że zmagają się z przestojami leasingowymi maszyn, urządzeń i samochodów trwających powyżej miesiąca ( częściej w dużych firmach niż małych).

Dotrzymywanie kroku cyfrowemu przyspieszeniu

Branża leasingowa nie jest odporna na zmiany, co pokazują najnowsze trendy związane z rozwiązaniami i usługami leasingowymi, a także aktualne badania. Potwierdzają to również sami przedsiębiorcy i eksperci leasingowi, którzy oprócz omawianych wyżej aspektów, prognozują wzrost roli leasingu jako formy płatności w sklepach internetowych.

Cyfrowe przyspieszenie nie zwalnia tempa. Co należy zrobić, by dotrzymać kroku rozwojowi nowych technologii i zmieniających się potrzeb konsumenckich? Przede wszystkim warto  zrozumieć konkretne problemy i oczekiwania klientów na każdym etapie procesu i transakcji leasingowej, w czym może pomóc ebook „Cyfrowe przyspieszenie w leasingu” przygotowany przez ICAN Institute i Ailleron oraz udostępniany bezpłatnie na stronie internetowej Ailleron, w którym można znaleźć wiele cennych danych branżowych, wniosków z badań i rekomendacji dla branży leasingowej i jej klientów.

Należy również na bieżąco śledzić trendy, które pojawiają się w branży leasingowej. Nie warto stać z boku i tylko przyglądać się cyfrowej rewolucji, która zmienia oblicze branży, ponieważ można przeoczyć wiele możliwości, jakie ona oferuje. Warto działać i wykorzystywać potencjał nowych technologii i usług cyfrowych, ponieważ w najbliższych latach wygrają te firmy, które będą wdrażać nowe technologie i nowoczesne platformy komunikacji z klientem. Cyfrowy doradca dzięki nowatorskim rozwiązaniom i automatyzacji będzie mógł nawiązać prawdziwą i trwałą relację z klientem.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!