Reklama
Skorzystaj z -13% – oferta na Dzień Kochania Siebie! 💗
Premium
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 11, listopad 2021 - styczeń 2022)

Nowe możliwości dzięki cyfrowym bliźniakom

1 listopada 2021 14 min czytania
Zdjęcie Pushkar P. Apte - Dyrektor inicjatyw strategicznych w Centrum Badań Nad Technologią Informacyjną w Interesie Społeczeństwa (CITRIS) i Instytytu Banatao na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley
Pushkar P. Apte
Zdjęcie Costas J. Spanos - Dyrektor w CITRIS i Banatao Institute oraz  profesor na UC, Berkeley.
Costas J. Spanos
Nowe możliwości dzięki cyfrowym bliźniakom

Osiągnięcia w dziedzinie technologii przynoszą nowe zastosowania wirtualnych modeli rzeczywistych obiektów.

Pół wieku temu wyprawa kosmiczna NASA doprowadziła do wylądowania na księżycu Neila Armstronga i Buzza Aldrina, rozbudzając jednocześnie naszą wyobraźnię. Innowacje technologiczne z programu kosmicznego zaadaptowane zostały przez firmy z różnych branż, ale głównie te związane z mikroelektroniką, oprogramowaniem i komunikacją, pozwalając nam stworzyć cyfrowe społeczeństwo.

Niezwykłą jak na tamte czasy innowacją, było to, że NASA zainwestowała w fizyczną, bliźniaczą kopię statku kosmicznego, pozostawiając go na Ziemi po to, by w razie awarii rozwiązywać problemy bez narażania misji. Okazało się to kluczowe podczas nękanej problemami misji Apollo 13 i pomogło NASA bezpiecznie sprowadzić astronautów do domu. Ten pomysł został zaadaptowany do naszych czasów i obecnie wykorzystuje się cyfrowe bliźnięta rzeczywistych obiektów (digital twins, DT). Cyfrowy bliźniak jest wierną kopią, ale „zbudowaną” i istniejącą wyłącznie w wersji cyfrowej i takim też cyfrowym świecie. Cyfrowy bliźniak jest więc dynamicznym modelem systemu fizycznego, który umożliwia szybkie i kreatywne eksperymentowanie przy bardzo niskich kosztach i ryzyku.

Cyfrowe bliźniaki są już wykorzystywane przy specjalistycznych, złożonych zastosowaniach, takich jak obserwacja i modelowanie pracy silnika lotniczego czy zaawansowanych (co oznacza często też bardzo drogich) narzędzi do produkcji. Takie początkowe przykłady implementacji cyfrowych bliźniąt miały charakter taktyczny i były stosowane głównie w celach wizualizacji danych i zarządzania cyklem życia produktu. Teraz jednak, dzięki zbieżności postępów technologicznych, koncepcja DT znajduje się w ciekawym punkcie zwrotnym — cyfrowe bliźniaki wychodzą poza wyspecjalizowaną, sferę taktyczną i stają się strategicznymi narzędziami o różnorodnych zastosowaniach.

Cyfrowy bliźniak jest dynamicznym modelem systemu fizycznego, który umożliwia szybkie i kreatywne eksperymentowanie przy bardzo niskich kosztach i ryzyku.

Liderzy mają teraz okazję, aby wykorzystać DT do dzisiejszego odpowiednika wyprawy na księżyc: osiągnięcia sukcesu biznesowego, przy jednoczesnej pomocy naszej planecie i ludzkości. Mogą wykorzystywać DT do opracowywania strategii nowych interdyscyplinarnych możliwości i napędzania inteligentnej transformacji cyfrowej. Mogą też użyć DT do osiągania ambitnych celów zrównoważonego rozwoju oraz poprawy zdrowia i bezpieczeństwa swoich pracowników i społeczności.

Rozwój cyfrowych bliźniaków

To, co czyni cyfrowego bliźniaka wyjątkowym, to fakt, że jest dynamiczny — musi zawsze odzwierciedlać dokładny stan fizycznego obiektu.

Zostało 86% materiału do przeczytania

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!

Kup subskrypcję
O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!