Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Magazyn (Nr 16, sierpień - wrzesień 2022)
Polska flaga

Nowe możliwości dla eksporterów

1 sierpnia 2022 4 min czytania
Zdjęcie Janusz Władyczak - Prezes zarządu KUKE
Janusz Władyczak
Nowe możliwości dla eksporterów

Streszczenie: Polski eksport odnotował wzrost, ale deficyt handlowy pozostaje wysokim wyzwaniem, szczególnie z powodu rosnących cen surowców. Istnieją jednak nowe możliwości dla polskich eksporterów, które są efektem zmieniającego się globalnego układu geopolitycznego. Również trend deglobalizacji, w połączeniu z nowymi sojuszami, stwarza okazje w regionach o niższym PKB. Kluczowym elementem dalszego rozwoju eksportu są instytucje wspierające przedsiębiorstwa na każdym etapie, oferujące finansowanie, doradztwo oraz ubezpieczenia. Eksporterzy mogą korzystać z szeregu rozwiązań, takich jak kredyty bankowe, gwarancje płatnicze czy finansowanie inwestycji w kraju i za granicą. Kluczowe dla sukcesu jest aktywne zaangażowanie prywatnych firm w proces internacjonalizacji.

Pokaż więcej

Postcovidowe odbicie gospodarek okazało się krótkotrwałe za sprawą rosyjskiej agresji, która stając się nowym globalnym pandemonium, wstrząsnęła podstawami światowego handlu i zmieniła diametralnie w wielu sektorach kierunki wymiany i przepływ dóbr.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST KUKE Grupa PFR

Linia głębokiego podziału politycznego wyznaczona wojną może znaleźć odzwierciedlenie w międzynarodowych stosunkach gospodarczych na lata, utrudniając również nam eksportową ekspansję na różnych obszarach. Warto zauważyć, że choć w pierwszym półroczu polski eksport towarów wzrósł o 20%, to jednak deficyt handlowy przekroczył w tym czasie 53 mld zł, do czego przyczynił się m.in. import mocno drożejących surowców. Sytuacja ta zapewne okaże się przejściowa, ale Polska musi stale pracować nad wzmocnieniem potencjału eksportowego, aby skutecznie mierzyć się z wahaniami koniunktury i kryzysami, których w ostatnich latach tylko przybywało. A także zająć mocną pozycję w nowo budowanych łańcuchach dostaw w ramach izolujących się od siebie polityczno‑gospodarczych sojuszy. Nie bez podstaw jednymi z popularniejszych w ostatnich miesiącach zwrotów są deglobalizacja i regionalizacja, a rejony świata z niższym PKB stają się ponownie polem zaciekłej rywalizacji mocarstw, włącznie z Rosją.

Jak ten cel osiągnąć? Na myśl od razu przychodzi przykład naszego nowego sojusznika w dziedzinie uzbrojenia, czyli Korei Południowej, która dzięki eksportowi z pozycji pariasa awansowała do pierwszej ligi gospodarek świata w ciągu, w zasadzie, pokolenia. Czasy są jednak inne, otoczenie instytucjonalne i konkurenci również. Dlatego nie zapominając o inspirującym przykładzie Korei, efektywnym sposobem ugruntowania naszej roli w wymianie międzynarodowej powinno być stymulowanie rozwoju eksporterów przez rozważne, precyzyjne i jednocześnie subtelne działania państwa, które nie sprzeniewierza się wolnorynkowym fundamentom. Kluczowe zadanie przypada w tym modelu kompleksowemu systemowi instytucji zdolnych wspierać biznes na wszystkich etapach jego rozwoju różnorodnymi instrumentami. I w praktyce w Polsce taki ekosystem wsparcia już mamy.

Eksporterzy mogą korzystać z kredytów w BGK, doradztwa w zakresie ekspansji w PAIH, programów finansowania oferowanych przez PARP, a także budowania kapitału z pomocą PFR TFI. KUKE do niedawna zapewniała przede wszystkim ubezpieczenia krótkoterminowych transakcji handlowych i projektów inwestycyjnych na zagranicznych rynkach. Od ubiegłego roku gwarantujemy również inwestycje eksporterów w ich potencjał wytwórczy tu, w kraju. To wciąż unikalne rozwiązanie w Europie. Wspólnie z sektorem bankowym możemy zadbać o finansowanie projektów, które zwiększą możliwości ekspansji naszych producentów i usługodawców na zagranicznych rynkach. Na każdym etapie swojego rozwoju firmy otrzymują więc stosowne do potrzeb rozwiązanie: od finansowania bieżącego, przez gwarancje płatnicze czy kontraktowe, na finansowaniu inwestycji w Polsce i za granicą kończąc.

Oczywiście ta układanka z udziałem instytucji rozwoju ma tylko wtedy sens, gdy uczestniczą w niej przede wszystkim prywatne podmioty, chcące świadomie internacjonalizować swoją działalność i widzące w tym podejściu szansę na wzrost i rozwój. Coraz bardziej skomplikowana sytuacja na globalnych rynkach „skazuje” nas na owocną współpracę. Tą ścieżką idzie coraz więcej państw.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!