Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Nowe, globalne spojrzenie

17 grudnia 2013 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Nowe, globalne spojrzenie

Streszczenie: Ograniczona wielkość polskiego rynku oraz potencjalnie nieograniczone możliwości wzrostu za granicą skłaniają coraz więcej polskich firm do uwzględniania ekspansji międzynarodowej w swoich strategiach. Jednak na nowych rynkach napotykają one silniejszą konkurencję i brak oczekiwania na ich produkty czy usługi. Sukces w globalnej ekspansji wymaga nowego spojrzenia na firmę i jej otoczenie, wykraczającego poza sam eksport czy powielanie sprawdzonych modeli działania. Budowa globalnego przedsiębiorstwa to złożony proces, który wymaga przemyślanej strategii i dostosowania do specyfiki nowych rynków.

Pokaż więcej

Ograniczona wielkość polskiego rynku oraz nieograniczona – potencjalnie – szansa na wzrost w innych państwach sprawiają, że coraz więcej polskich firm wpisuje ekspansję zagraniczną w swoje strategie. Zderzenie z rzeczywistością bywa jednak bolesne. Na nowych rynkach konkurencja jest często silniejsza niż w kraju, a na polskie firmy, towary i usługi nikt z niecierpliwością nie czeka. Numer specjalny Globalna firma dostarcza wiedzy, jak radzić sobie w tych trudnych warunkach.

Nowe, globalne spojrzenie

Nowe, globalne spojrzenie

Odniesienie sukcesu w globalnej ekspansji wymaga nowego spojrzenia na firmę i jej otoczenie. Budowa globalnego przedsiębiorstwa wykracza daleko poza eksport czy powielanie sprawdzonych modeli działania na kolejnych rynkach. W tekście Globalna strategia: jak międzynarodowe firmy budują wartość przedstawiamy najważniejsze sposoby tworzenia przewagi, które wykorzystują firmy działające na światową skalę. Autorzy artykułu Ekspansja międzynarodowa jako innowacja podpowiadają, jak organizacyjnie i strukturalnie przygotować firmę do umiędzynarodowienia. Wreszcie w tekście *Działania jako strategia *przybliżamy taktyki i sposoby postępowania, które pozwoliły firmom z rynków wschodzących pokonać doświadczonych konkurentów z państw Zachodu.

Polskie firmy koncentrują sie na rynkach naszego regionu lub Europy Zachodniej. Jednak największa dynamika gospodarcza cechuje dziś rynki bardziej egzotyczne. O rodzących się tam szansach przeczytają Państwo w artykułach Zrozumieć arabskich konsumentówAfryka: nowa szansa na wzrost. Jak je wykorzystać w praktyce, radzą autorzy artykułu Jak odnieść sukces na rynkach wschodzących – doświadczenia japońskich firm.

numerze poświęconym ekspansji zagranicznej nie mogło zabraknąć doświadczeń polskich przedsiębiorstw. Szczególnie polecam Państwu rozmowę z Janem Kulczykiem, dotyczącą przyjmowania perspektywy globalnej, oraz artykuł Przemysława Gacka, w którym prezes Pracuj.pl opowiada, jak uczył się na własnych błędach, wchodząc na rynki rosyjski i ukraiński.

Życzę Państwu szczęśliwych i pogodnych Świąt Bożego Narodzenia oraz wielu sukcesów w 2014 roku!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!