Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna
Polska flaga

Nowe, globalne spojrzenie

17 grudnia 2013 2 min czytania
Zdjęcie Witold B. Jankowski - Dr Witold Jankowski, prezes ICAN Institute. Wykładowca i praktyk biznesowy, jeden z najbardziej doświadczonych konsultantów strategicznych w Europie. Jest założycielem i prezesem ICAN Institute oraz współtwórcą magazynów „MIT Sloan Management Review Polska” oraz „ICAN Management Review”.
Witold Jankowski
Nowe, globalne spojrzenie

Streszczenie: Ograniczona wielkość polskiego rynku oraz potencjalnie nieograniczone możliwości wzrostu za granicą skłaniają coraz więcej polskich firm do uwzględniania ekspansji międzynarodowej w swoich strategiach. Jednak na nowych rynkach napotykają one silniejszą konkurencję i brak oczekiwania na ich produkty czy usługi. Sukces w globalnej ekspansji wymaga nowego spojrzenia na firmę i jej otoczenie, wykraczającego poza sam eksport czy powielanie sprawdzonych modeli działania. Budowa globalnego przedsiębiorstwa to złożony proces, który wymaga przemyślanej strategii i dostosowania do specyfiki nowych rynków.

Pokaż więcej

Ograniczona wielkość polskiego rynku oraz nieograniczona – potencjalnie – szansa na wzrost w innych państwach sprawiają, że coraz więcej polskich firm wpisuje ekspansję zagraniczną w swoje strategie. Zderzenie z rzeczywistością bywa jednak bolesne. Na nowych rynkach konkurencja jest często silniejsza niż w kraju, a na polskie firmy, towary i usługi nikt z niecierpliwością nie czeka. Numer specjalny Globalna firma dostarcza wiedzy, jak radzić sobie w tych trudnych warunkach.

Nowe, globalne spojrzenie

Nowe, globalne spojrzenie

Odniesienie sukcesu w globalnej ekspansji wymaga nowego spojrzenia na firmę i jej otoczenie. Budowa globalnego przedsiębiorstwa wykracza daleko poza eksport czy powielanie sprawdzonych modeli działania na kolejnych rynkach. W tekście Globalna strategia: jak międzynarodowe firmy budują wartość przedstawiamy najważniejsze sposoby tworzenia przewagi, które wykorzystują firmy działające na światową skalę. Autorzy artykułu Ekspansja międzynarodowa jako innowacja podpowiadają, jak organizacyjnie i strukturalnie przygotować firmę do umiędzynarodowienia. Wreszcie w tekście *Działania jako strategia *przybliżamy taktyki i sposoby postępowania, które pozwoliły firmom z rynków wschodzących pokonać doświadczonych konkurentów z państw Zachodu.

Polskie firmy koncentrują sie na rynkach naszego regionu lub Europy Zachodniej. Jednak największa dynamika gospodarcza cechuje dziś rynki bardziej egzotyczne. O rodzących się tam szansach przeczytają Państwo w artykułach Zrozumieć arabskich konsumentówAfryka: nowa szansa na wzrost. Jak je wykorzystać w praktyce, radzą autorzy artykułu Jak odnieść sukces na rynkach wschodzących – doświadczenia japońskich firm.

numerze poświęconym ekspansji zagranicznej nie mogło zabraknąć doświadczeń polskich przedsiębiorstw. Szczególnie polecam Państwu rozmowę z Janem Kulczykiem, dotyczącą przyjmowania perspektywy globalnej, oraz artykuł Przemysława Gacka, w którym prezes Pracuj.pl opowiada, jak uczył się na własnych błędach, wchodząc na rynki rosyjski i ukraiński.

Życzę Państwu szczęśliwych i pogodnych Świąt Bożego Narodzenia oraz wielu sukcesów w 2014 roku!

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!