Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analiza danych, Big Data

Nowe fundusze unijne krytycznie ważne dla wzmocnienia inwestycji firm

17 marca 2022 6 min czytania
Agnieszka Kucharska
Nowe fundusze unijne krytycznie ważne dla wzmocnienia inwestycji firm

Polska gospodarka potrzebuje szybkiego i mocnego startu silnika inwestycji prywatnych – to jeden z podstawowych warunków solidnego i stabilnego wzrostu gospodarczego w przyszłości. Struktura planowanych inwestycji powinna długoterminowo wspierać globalną konkurencyjność polskich przedsiębiorstw.

Obecnie duża część przedsiębiorstw odracza decyzje o inwestycjach w obliczu rosyjskiej agresji na Ukrainę. Dlatego też uruchomienie środków dostępnych w ramach tzw. Nowej Perspektywy, czyli budżetu Unii Europejskiej na lata 2021–2027, jest teraz krytycznie ważne dla wzmocnienia inwestycji prywatnych.

Podział środków w ramach tego budżetu to reakcja Unii Europejskiej na nowe wyzwania stojące przed krajami członkowskimi w związku z umacnianiem się konkurencji ze strony globalnych graczy, pandemią czy realizacją polityki neutralności klimatycznej. Ponad 50% budżetu przeznaczone będzie na badania, innowacje, digitalizację i zazielenianie gospodarki. Istotna jego część – aż 30% ma być przeznaczone bezpośrednio na zwalczanie zmian klimatycznych. Nowe programy mają mieć znaczący wpływ na realizację Europejskiego Zielonego Ładu, co znajduje odzwierciedlenie w ich kształcie. Przykładowo na etapie konsultacji i uzgodnień programu Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej Gospodarki (FENG) dodano nowy priorytet stanowiący aż 1/10 Programu, poświęcony wyłącznie tworzeniu technologii sprzyjających środowisku oraz wspieraniu ich zastosowania u przedsiębiorców. Środki finansowe w ramach Nowej Perspektywy będą więc w znacznie większym niż dotychczas stopniu przeznaczone na nowe priorytety, w mniejszym natomiast na zadania związane np. ze wspólną polityką rolną.

Z punktu widzenia krajów członkowskich w Nowej Perspektywie najważniejsze będą dwa strumienie dystrybucji funduszy – Wieloletnie Ramy Finansowe zwane Perspektywą Finansową 2021–2027 oraz NextGeneration EU – nowy mechanizm interwencyjny powołany w celu zwalczania skutków pandemii. Proces dystrybucji środków został wstrzymany do czasu wyjaśnienia kwestii spornych pomiędzy Komisją Europejską a Polską, niemniej zakres programowy jest już dzisiaj dokładnie znany i po osiągnięciu porozumienia realizacja opierać się będzie na opisanych zasadach.

W ramach NexGeneration EU środki przekazane zostają na realizację tzw. Krajowych Planów Odbudowy oraz działania, takich jak Horyzont Europa, będący następcą Horyzontu 2020, czy Fundusz na Rzecz Sprawiedliwej Transformacji.

W Perspektywie Finansowej 2021–2027 przedsiębiorcy będą mogli liczyć w najbliższych sześciu latach na wiele różnych form wsparcia – od znanych już dotacji przez instrumenty finansowe, takie jak np. gwarancje, po wsparcie kapitałowe. Część dotychczasowych programów będzie miała swoich następców – Program Operacyjny Inteligentny Rozwój zostanie zastąpiony przez FENG. Podobnie rzecz ma się z Programem Operacyjnym Infrastruktura i Środowisko i Programem Operacyjnym Polska Wschodnia, które zastąpią odpowiednio Programy FENIKS – Fundusze Europejskie na Infrastrukturę Klimat i Środowisko – i FEPW – Fundusze Europejskie dla Polski Wschodniej. Programy są obecnie nadal konsultowane, szczegółów spodziewamy się na początku przyszłego roku, ale już dziś wiadomo, że planowane zmiany w sposobie ubiegania się o środki będą miały charakter ewolucyjny, nie rewolucyjny. Przykładem jest nowy, jaśniejszy podział odpowiedzialności za projekty B+R realizowane przez przedsiębiorców, pomiędzy PARP i NCBR – pierwszy przejmie rolę centrum wsparcia MŚP, większe firmy współpracować będą raczej z NCBR.

Zachowane zostały również fundusze regionalne w postaci Regionalnych Programów Operacyjnych.
W ich ramach przedsiębiorcy w poszczególnych województwach ponownie będą mogli ubiegać się o dotacje na inwestycje, ale według nowej mapy pomocy regionalnej, zatwierdzonej przez Komisję Europejską. Korzystne zmiany w wysokości maksymalnego dofinansowania zauważą prawdopodobnie firmy z większości regionów, gdyż progi pomocy zwiększono z 50%, 35% i 25% do odpowiednio 50%, 40% i 30%. Są jednak obszary, które liczyć się muszą z mniejszą niż dotychczas intensywnością pomocy – z województwa mazowieckiego wyodrębniono region warszawski stołeczny i pozbawiono go dostępu do środków regionalnych. Mniejsze poziomy wsparcia dotyczyć będą również trzech województw: dolnośląskiego, wielkopolskiego i pomorskiego.

O potrzebie szybkiego uruchomienia tych programów świadczy również bardzo duże zainteresowanie ostatnimi konkursami, realizowanymi ze środków z Perspektywy 2014–2020. W 2021 roku mimo trwającej pandemii widzieliśmy, że przedsiębiorcy aktywnie poszukiwali możliwości finansowania swojego rozwoju, szczególnie w obszarze działań badawczo‑rozwojowych oraz wdrożeniowych. W jednym z ostatnich konkursów na wdrożenie prac badawczo‑rozwojowych (tzw. Badaniach na rynek) wpłynęło aż 660 wniosków, na łączną kwotę dofinansowania prawie 4,5 miliarda złotych. Ze względu na dużą konkurencję dotację otrzymał tylko co 5 wnioskodawca. Z kolei w ostatnim konkursie na opracowanie nowatorskich rozwiązań (tzw. Szybka ścieżka) Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przyznało firmom z sektora MŚP aż 1,12 mld złotych dotacji.

Nowa pula środków dotacyjnych dla firm będzie dostępna w procedurach konkursowych ogłaszanych na szczeblu ogólnopolskim bądź regionalnym. W oczekiwaniu na nowe konkursy jeszcze w tym roku przedsiębiorcy mogą sięgać po dotacje dostępne w ramach instrumentu REACT‑EU, który jest elementem NextGenerationEU i zapewnia dodatkowe środki na odbudowę gospodarczo‑społeczną po kryzysie związanym z koronawirusem. Przykładem takiej szansy na dotacje jest trwający w województwie lubelskim nabór projektów związanych z energetyką odnawialną i termomodernizacją przedsiębiorstw.

Banki są istotnym uczestnikiem ekosystemu dystrybucji środków UE. Bank Millennium strategicznie stawia na rozwój współpracy z przedsiębiorcami realizującymi inwestycje wspierane dotacjami z programów publicznych. Obecnie mamy w ofercie produkty kredytowe pozwalające na współfinansowanie inwestycji realizowanych w ramach nowych Programów. Umożliwiamy klientom uzyskanie finansowania pomostowego, spłacanego z dotacji oraz uzupełniającego, pokrywającego pozostałe koszty inwestycji. Nasi klienci będą mogli skorzystać też z dedykowanych programów, takich jak Kredyt na innowacje technologiczne, który zostanie wzbogacony o komponent efektywności energetycznej. Eksperci naszego zespołu programów publicznych pomagają klientom w dokonaniu optymalnego montażu finansowego, umożliwiającego efektywną realizację projektu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Trzy zielone flagi, których szukają w pracy utalentowani pracownicy

W obliczu rosnącej liczby pracowników poszukujących sensu w pracy, organizacje, które chcą przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty, muszą świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające poczuciu wspólnoty, wpływu i rozwoju. Autorzy wskazują trzy „zielone flagi”, na które zwracają uwagę kandydaci: poczucie wspólnoty, poczucie wpływu  i możliwości rozwoju. Już w procesie rekrutacyjnym warto opowiadać o konkretnych historiach i doświadczeniach pracowników, które potwierdzają istnienie tych elementów. Takie podejście nie tylko przyciąga utalentowanych kandydatów, ale też zwiększa ich zaangażowanie i długofalową motywację.

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!