Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Nietypowe i ponadgabarytowe przesyłki w spedycji

1 listopada 2019 8 min czytania

Streszczenie: Organizacja transportu towarów niestandardowych, ponadgabarytowych, niebezpiecznych czy szczególnie cennych jest znacznie bardziej skomplikowana niż przewóz typowych ładunków. Wymaga to ścisłej współpracy z przewoźnikami, portami lotniczymi i morskimi, agencjami ubezpieczeniowymi oraz instytucjami państwowymi odpowiedzialnymi za aspekty prawne transportu. Przykładowo, przy transporcie wysięgników do dźwigów o długości 30 metrów i szerokości 4 metrów z Elbląga do Stanów Zjednoczonych, kluczowe jest uzyskanie rysunków technicznych z zaznaczonymi punktami unosu i środkiem ciężkości, aby zapewnić bezpieczny załadunek i transport. Należy również uwzględnić terminy dostawy, biorąc pod uwagę możliwe opóźnienia wynikające z braku bezpośrednich połączeń morskich między Polską a USA oraz potencjalnych problemów logistycznych w portach przeładunkowych, takich jak Hamburg, Bremerhaven czy Rotterdam. W przypadku transportu lotniczego, istotne jest odpowiednie oznaczenie przesyłek zawierających materiały niebezpieczne, takie jak baterie litowo-jonowe, zgodnie z regulacjami IATA DGR. Kluczową rolę odgrywa także sprawna komunikacja między wszystkimi zaangażowanymi stronami oraz wykorzystanie platform internetowych do wymiany niezbędnych informacji. Koszty takich transportów zależą od wielu zmiennych, w tym gabarytów przesyłki, dostępności sprzętu, klasy zagrożenia, a także kosztów ubezpieczenia, odpraw celnych i magazynowania.

Pokaż więcej

Organizacja przewozu towarów typowych nie jest tak skomplikowana jak przygotowanie przesyłki niestandardowej, ponadwymiarowej, niebezpiecznej czy szczególnie cennej. Sprawa staje się jeszcze trudniejsza, kiedy punkt docelowy znajduje się poza granicami Polski, na innym kontynencie.

Partenerem materiału jest OMEGAir Cargo.

OMEGAir Cargo w ramach działalności spedycyjnej zajmuje się organizacją transportu nietypowych przesyłek od kilkunastu lat. Do zadań osób, które organizują ich przewóz z punktu A do punktu B, należy nie tylko wybór odpowiedniego środka transportu, na przykład armatora morskiego lub oceanicznego, linii lotniczej czy firmy zajmującej się transportem drogowym lub kolejowym. Osoby te odpowiadają także za nadanie przesyłki razem z ewentualnym przeładunkiem i ostatecznym rozładunkiem, powinny też zadbać o prawidłową dokumentację, czyli na przykład przygotowanie umowy spedycyjnej, wystawienie listu przewozowego, ubezpieczenie towaru oraz przygotowywanie do ewentualnej odprawy celnej.

Chcąc skutecznie wywiązać się z przyjętego zlecenia, pracownik odpowiadający za konkretny przewóz musi współpracować z wieloma podmiotami – przede wszystkim z przewoźnikami, ale też z portami lotniczymi, portami morskimi, agencjami ubezpieczeniowymi lub instytucjami państwowymi odpowiedzialnymi za prawną stronę transportu. Jak to odbywa się w praktyce?

Spedycja morska

Joanna Stepczyńska, która odpowiada w OMEGAir CARGO za spedycję morską, opowiada o swoich doświadczeniach. „W tej chwili organizuję transport wysięgników do dźwigów o długości 30 m, szerokości 4. Mamy je przewieźć z Elbląga do Stanów Zjednoczonych. Pierwsze pytanie, jakie zadałam, dotyczyło rysunku technicznego, poprosiłam o przesłanie go z zaznaczeniem punktów unosu i środka ciężkości. Muszę to wiedzieć, aby nie dopuścić do sytuacji, że jedna strona ładunku będzie szczególnie ciężka i dojdzie do przechyłu, który doprowadzi do tragedii. Następnie interesuję się terminami. Zawsze pytam, w jakim przedziale czasowym towar musi się znaleźć w punkcie docelowym. To ważne, bo w transporcie morskim nie sposób precyzyjnie określić daty dostarczenia przesyłki. W przypadku ładunków wysyłanych drogą morską Polska nie ma bezpośrednich połączeń ze Stanami, dlatego przesyłkę muszę najpierw dowieźć do wybranego europejskiego portu przeładunkowego. Najczęściej w grę wchodzą: Hamburg, Bremerhaven i Rotterdam. Tak więc transport wysięgników pojedzie do Bremen. Jeżeli z jakiegoś powodu przewoźnik drogowy nie dowiezie towaru na czas albo w porcie będzie strajk czy problemy ze sprzętem, przesyłka nie zostanie załadowana na jednostkę oceaniczną. Wtedy na starcie powstanie spóźnienie. A jeżeli jeszcze warunki pogodowe będą niesprzyjające, jednostka może nie dostać pozwolenia na wyjście/wejście z i do portu. Dlatego już w ofercie informujemy naszych klientów o szacowanym terminie dostawy. Nadawca musi więc wkalkulować możliwe opóźnienie, informując odbiorcę o przewidywanej dacie dostawy”.

Platforma IT przyspiesza wymianę informacji między spedytorem, podwykonawcami i nadawcą.

Przyjęcie terminowego zlecenia nakłada na spedytora dużą odpowiedzialność, więc harmonogram poszczególnych operacji musi być bardzo precyzyjny i uwzględniać na przykład kłopoty z celnikami. Joanna Stepczyńska organizowała przewóz sprzętu sportowego na Światowe Igrzyska Lotnicze w Dubaju oraz Bangkoku.

„Nigdy nie mamy pewności, czy urząd celny nie zakwestionuje przesyłki z powodu braku dokumentów, oznaczeń, które wcześniej nie były wymagane. Zdarzają się różne historie. Naszym zadaniem jest ułożenie planu transportowego w taki sposób, aby towar za szybko nie przypłynął, bo wówczas klient będzie ponosił dodatkowe koszty, i nie za późno, bo bez konkretnego towaru odbiorca nie będzie mógł pracować albo jak w przypadku sportowców zawodnicy nie wystartują” – wyjaśnia Stepczyńska.

Żeby wszystko sprawnie funkcjonowało, spedytor powinien zorganizować siatkę agentów, którzy operują na całym świecie, oraz współpracować ze sprawdzonymi firmami przewozowymi. Konkurencja jest w tym segmencie bardzo silna, więc nikt nie może sobie pozwolić na niską jakość wykonywanej usługi. Rynek szybko takich usługodawców weryfikuje. Nic dziwnego, że OMEGAir opracowała specjalny system, dzięki któremu jedno zlecenie obsługuje jedna osoba, zaczynając od pierwszego kontaktu, a na rozliczeniu płatności kończąc. W ten sposób nie ma problemów komunikacyjnych i utrwalają się dobre relacje z klientami.

Spedycja lotnicza

O ile transport drogą morską jest wolny i nieterminowy, o tyle drogą powietrzną można dostarczyć towar szybko i terminowo. Co zlecają nadawcy? Wartościowe towary, na przykład złoto, biżuterię, banderole, ale też niebezpieczne materiały, części samochodowe i części do maszyn, leki, ludzkie szczątki czy żywe zwierzęta.

O firmie

OMEGAir CARGO jest firmą rodzinną, która w październiku tego roku obchodziła 20‑lecie swojego istnienia na polskim rynku. Specjalizuje się w przewozach europejskich, dalekowschodnich i północnoamerykańskich. 23 marca 2018 została wpisana przez Federalną Komisję Morską USA (Federal Maritime Commission) na listę zatwierdzonych operatorów NVOCC. Posiada certyfikat ISO 9001, ważny do połowy maja 2022 roku.

„Dość często organizuję przewóz baterii litowych, na przykład takich jak w aparatach komórkowych czy laptopach, które w ruchu lotniczym zaliczają się do materiałów niebezpiecznych ze względu na ryzyko wywołania pożaru – mówi Julita Celmerowska. – Taka przesyłka podlega dodatkowym wymogom (IATA DGR), które określają, jak powinna być przygotowana do transportu. Chodzi o odpowiednie zapakowanie i oznaczenie towaru. Osoby obsługujące takie towary muszą przejść specjalistyczne szkolenie. Proces transportu rozpoczynam najpierw od przedstawienia oferty. W tym celu muszę sprawdzić, czy dana linia lotnicza może zaakceptować do przewozu dany materiał niebezpieczny, a jeśli jest to możliwe, czy posiada odpowiedni sprzęt, np. samolot przeznaczony do frachtu. Nie wszystkie linie lotnicze chcą przewozić materiały niebezpieczne na pokładzie swoich samolotów. Niedawno zajmowałam się organizacją transportu przesyłki z bateriami litowo‑jonowymi o wartości poniżej 100 Wh z terenu Dolnego Śląska do Atlanty. Wartość watogodzin jest niezwykle istotna, ponieważ chodzi o dobranie odpowiednich oznaczeń, dzięki którym osoby obsługujące daną przesyłkę wiedzą, z czym mają do czynienia. Po odebraniu jej transportem drogowym od nadawcy, przygotowaniu zgodnie z regulacjami IATA DGR, tj. odpowiednim zapakowaniu, oznaczeniu, wystawieniu deklaracji dla materiałów niebezpiecznych, towar został dostarczony do magazynu lotniskowego. To jednak nie koniec. Do dalszego procesu niezbędne są dane, które pozyskujemy wirtualnie”.

W tym celu OMEGAir korzysta z platformy internetowej, na której klienci zamieszczają informacje, m.in.: punkty nadania i odbioru, detale przesyłki, wymagane terminy. Dobra komunikacja jest istotna na każdym etapie transportu, z każdą stroną zaangażowaną w proces, zaczynając od nadawcy, przez agenta handlingowego (osoba z obsługi naziemnej lotniska), linię lotniczą, po odbiorcę lub jego agenta. Spedytor lotniczy zajmuje się również przygotowaniem dokumentacji przewozowej z wyjątkiem dokumentów handlowych, które są dostarczane przez klienta.

Spedycja towarów nietypowych lub wielkogabarytowych na duże odległości nie jest tania. Końcowy koszt zależy od wielu zmiennych, m.in. gabarytów przesyłki, dostępności sprzętu i miejsca, klasy zagrożenia. Do tego dochodzą jeszcze koszty ubezpieczenia, odpraw celnych, opłat za magazynowanie itp. oraz marży organizatora transportu. Ostateczną cenę ustala się w drodze indywidualnych negocjacji z każdym nadawcą.

Przeczytaj pozostałe artykuły raportu »

Branża logistyczno–transportowa wkracza na poziom 4.0 

Weronika Podhorecka PL

Branża TSL ma dwa główne problemy – brak kierowców i niskie marże. Ponieważ biznes działa na granicy opłacalności, to jeżeli ma kreować pozytywne doświadczenia klientów, powinien sięgać coraz szerzej po narzędzia cyfrowe.

Rewolucja w zarządzaniu płatnościami i relacjami 

Anna Sobotnik PL

„Finansowanie dostawców” – narzędzie wspomagające współpracę między spedytorami i przewoźnikami, które zaoferował ING Bank Śląski.

Megabajty na torach 

Na rynku przewoźników kolejowych CARGO w Polsce jest jeden dominujący przewoźnik i kilkadziesiąt różnych firm realizujących usługi związane z przewozami szynowymi.

Magazyny przyszłości 

Paweł Sapek PL

Większość firm koncentruje się na rozwiązywaniu problemów klientów i działa tak, aby ułatwiać im prowadzenie biznesu.

Bolidem do Niemiec, Włoch i Czech 

Grupę Raben łączy z Niemcami, Włochami i Czechami ścisła współpraca. Firma rozwija i promuje połączenia z tymi rynkami, a wspólnym mianownikiem tych działań w 2019 roku jest bolid Formuły Student.

Sukces dzięki optymalizacji 

Rozwój sektora logistycznego przyspiesza z każdym rokiem, a napędzają go zarówno nowoczesne technologie, jak i rosnące wymagania klientów końcowych.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!