Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Modele biznesowe

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

16 stycznia 2018 8 min czytania
Piotr Kwiatkowski
Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Inwestowanie w mieszkania to wciąż dobra forma lokaty dodatkowych środków, jednak dla osób dysponujących nieco większym kapitałem inwestycyjnym, oczekujących wyższych stóp zwrotu, dużo korzystniejsza jest inwestycja w nieruchomości komercyjne.

Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce cieszy się coraz większym zainteresowaniem wśród inwestorów indywidualnych. Wzrost w tym segmencie to rezultat niskich stóp procentowych, poszukiwania bezpiecznych lokat kapitału i możliwość wygenerowania wyższej rentowności niż w przypadku inwestycji mieszkaniowych. „Jako pierwszy deweloper w Polsce firma Metropolitan Investment tworzy rozwiązania dostępne do niedawna dla największych funduszy i firm zagranicznych klientom indywidualnym” – twierdzi Łukasz Włodarczyk, prezes Metropolitan Investment S.A.

Nieruchomości komercyjne od lat zajmują wysoką pozycję w rankingach najbardziej atrakcyjnych sposobów pomnażania kapitału. Wśród dochodowych projektów inwestycyjnych wymienia się nowoczesne obiekty handlowe oraz prywatne domy studenckie.

Rozbudowa portfela inwestycyjnego o powierzchnie komercyjne to jednak nowość dla większości inwestorów indywidualnych. Wśród korzyści wynikających z inwestowania w nieruchomości handlowe wymienia się przewidywalną i powtarzalną stopę zwrotu z inwestycji, opartą na długoterminowych umowach najmu z pewnymi najemcami.

Rynek centrów handlowych

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Nasycony rynek centrów handlowych w Polsce sprawia, że szczególnie intensywnie rozwija się koncept niewielkich obiektów handlowo‑usługowych z niezależnymi wejściami od parkingu. Model ten sprawdza się w warunkach niższych kosztów i krótszego czasu budowy, a także umożliwia zamknięcie przestrzeni handlowej. Kluczowymi czynnikami ekspansji tego sektora rynku są: bogata oferta handlowa, lokalizacja i struktura najemców. Struktura obiektu handlowego opiera się na długoterminowych umowach najmu, które pozwalają oszacować dochody właścicieli, dzięki temu inwestor ma pewność realnych korzyści wynikających z wynajmu zakupionej nieruchomości. Już w skali roku przy zachowaniu maksymalnego poziomu bezpieczeństwa stopa zwrotu z inwestycji plasuje się na poziomie 8–12%.

Doskonała znajomość specyfiki miasta, potencjału zakupowego i nawyków zakupowych klientów stwarza możliwości otwierania obiektów handlowych, które są w stanie spełnić oczekiwania najemców i członków społeczności lokalnej. Inwestor otrzymuje od operatora pełne wsparcie w zarządzaniu nieruchomością. Rozpoznanie preferencji i nawyków zakupowych mieszkańców dużych i średnich miast decyduje o tym, czy nowy obiekt o charakterze komercyjnym będzie atrakcyjny. Pochodną tego rozpoznania jest ustalenie lokalizacji nowego centrum handlowego. Dlatego to właśnie lokalizacja jest czynnikiem w największym stopniu determinującym sukces przedsięwzięcia o charakterze komercyjnym. Metropolitan Investment koncentruje się na inwestycjach zlokalizowanych w bezpośrednim sąsiedztwie dużych osiedli mieszkaniowych. Wiarygodność przy doborze najemców analizuje na wielu płaszczyznach – kluczowe są stabilność ekonomiczna i biznesowa oraz pozycja na rynku.

Inwestowanie w nieruchomości komercyjne gwarantuje przewidywalną i powtarzalną stopę zwrotu opartą na długoterminowych umowach najmu.

Projekty realizowane przez Metropolitan Investment S.A. w segmencie nieruchomości handlowych stanowią niejednokrotnie uzupełnienie istniejącej już w danym mieście czy regionie oferty pozostałych centrów handlowych. Współpracując z instytutami badawczymi oraz opierając się na analizie własnej, firma Metropolitan Investment jest w stanie precyzyjnie określić potencjał nabywczy w handlu detalicznym w regionie i na tej podstawie oszacować, czy dana inwestycja w centrum handlowe może zagwarantować zadowalające zwroty. Wśród inwestycji tego rodzaju można wymienić m.in. Metropolitan Park Kwidzyn oraz Metropolitan Park Biała Podlaska i Metropolitan Wisła, których otwarcie zaplanowano już w listopadzie bieżącego roku.

Dynamika rynku prywatnych akademików

Inwestowanie w nowoczesne akademiki to kolejny dynamicznie rozwijający się sektor rynku nieruchomości komercyjnych. Niedostateczna liczba miejsc noclegowych, jakie zapewniają tradycyjne akademiki należące do poszczególnych uczelni, i zwiększające się oczekiwania studentów, jeśli chodzi o standard lokali pod wynajem, sprawiają, że na rynku pojawiają się nowe rozwiązania. Metropolitan Investment S.A. realizuje obecnie dwie inwestycje prywatnych akademików w Trójmieście – Gdański Harward oraz Olimpijskie Apartamenty.

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

W porównaniu z akademikami należącymi do uczelni publicznych prywatne domy studenckie zapewniają przede wszystkim znacznie wyższy standard. Co więcej, oferta tworzona przez inwestorów i deweloperów jest ulepszona o liczne rozwiązania w budynku, takie jak: sieć Wi‑Fi, zewnętrzne patio kawowe, pralnię czy miejsca parkingowe dla samochodów i rowerów. Wykończenie inwestycji „pod klucz” sprawia, że lokum udostępniane studentowi spełnia wszystkie funkcje mieszkania, a lokalizacja zapewnia nieograniczony dostęp do miejskich atrakcji oraz wygodny dojazd do centrów handlowych, restauracji, klubów.

Projekt Gdańskiego Harwardu obejmuje modernizację byłego akademika oraz przekształcenie jego pomieszczeń w nowoczesne mikroapartamenty. W budynku ma powstać 60 lokali z własnymi łazienkami i aneksami kuchennymi. Współczesna architektura, połączona z zabytkowymi elementami wystroju, oferuje wyjątkową przestrzeń i praktyczne rozwiązania. We wszystkich mikroapartamentach zaprojektowano wentylację, eleganckie i duże okna w stylu skandynawskim. Wspólna część Gdańskiego Harwardu zostanie dodatkowo wyposażona w pralnię, zewnętrzne patio kawowe oraz miejsca parkingowe dla samochodów i rowerów.

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

„Gdański Harward jest projektem, który stanowi ogromny potencjał, jeśli chodzi o inwestycje w segmencie nieruchomości komercyjnych” – komentuje Łukasz Włodarczyk, prezes zarządu Metropolitan Investment S.A. „Doskonała lokalizacja w głównym ośrodku akademickim i w jednym z najczęściej odwiedzanych przez turystów miast w Polsce oraz wzrastająca liczba studentów zagranicznych czynią inwestycję atrakcyjną zarówno z punktu widzenia przyszłego najemcy, jak i inwestora” – dodaje.

Olimpijskie Apartamenty zostały zaprojektowane z myślą o ludziach młodych, ceniących komfort miejskiego życia. Na czterech kondygnacjach prywatnego akademika ma powstać 39 mikroapartamentów z osobnymi łazienkami i aneksami kuchennymi. W części wspólnej budynku zaplanowano podziemną halę garażową, portiernię, pomieszczenia gospodarcze i pralnię. Nowoczesny akademik jest położony przy jednej z głównych ulic miasta, łączącej Gdańsk z Sopotem. Inwestycja powstaje przy al. Grunwaldzkiej w Gdańsku, w bezpośrednim sąsiedztwie Akademii Wychowania Fizycznego i Sportu, hali widowiskowo‑sportowej ERGO Arena oraz Uniwersytetu Gdańskiego. Akademik powstał w ciekawej przestrzeni publicznej. Liczne ścieżki rowerowe, obiekty sportowe i tereny zielone sprzyjają rekreacji i odpoczynkowi na łonie natury.

Trójmiasto staje się coraz bardziej atrakcyjną metropolią i dużym ośrodkiem akademickim. Rocznie przybywa tu około 30 tysięcy studentów z Polski i zagranicy. Łatwy dostęp do oferowanych przez miasto rozrywek, bliskość komunikacji miejskiej i awangardowy styl inwestycji sprawiają, że młodzi ludzie coraz chętniej decydują się na najem w prywatnych akademikach.

Prywatne akademiki pozwalają na uzyskanie wyższej stopy zwrotu niż na przykład zakup mieszkania na wynajem. Ta ostatnia inwestycja może dać 4–6% rentowności brutto, podczas gdy rentowność najlepszych inwestycji akademików komercyjnych sięga nawet kilkunastu procent. Wśród korzyści wynikających z inwestowania w nieruchomości komercyjne wymienia się przewidywalną i powtarzalną stopę zwrotu, opartą zazwyczaj na średnio- i długoterminowych umowach najmu. W dużej mierze zależy to od lokalizacji, standardu i wielkości obiektu. Istotny jest także model finansowy przedsięwzięcia, który także determinuje ostateczną wartość inwestycji.

Budowa społeczności inwestorów

Metropolitan Investment jest pierwszym w Polsce zespołem prowadzącym projekty inwestycyjno‑deweloperskie na rynku nieruchomości dochodowych dla klienta indywidualnego. Firma oferuje unikalne i skuteczne rozwiązania na rynku nieruchomości poprzez projektowanie, budowę, komercjalizację i zarządzanie ukończonymi projektami.

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Nieruchomości komercyjne atrakcyjne inwestycyjnie

Metropolitan Investment jest częścią grupy Metropolitan Group, aktywnej w sektorach: nieruchomości, motoryzacji, lotnictwa i kosmetyków. Realizuje projekty biznesowe w ujęciu multibranżowym. Firma działa w tych sektorach, w których dostrzega możliwość wprowadzenia innowacji oraz wypracowania efektu synergii ze swoją główną działalnością inwestycyjno‑deweloperską. Wszystkie spółki grupy dostarczają produkty lub usługi skierowane do świadomych oraz wymagających klientów. Szefowie firmy są przekonani, że dobrze identyfikują potrzeby tej grupy odbiorców.

Podejście Metropolitan Investment do współpracy z klientami jest o tyle wyjątkowe, że cechuje je pełna transparentność w zakresie proponowanych projektów. Oprócz wysokiej jakości produktów firma zapewnia też bieżącą obsługę operacyjną poprzez zarządzanie obiektami. Skuteczność i efektywność projektów inwestycyjnych łączy z warsztatami, także wyjazdowymi, organizowanymi w ramach klubu inwestora.

Metropolitan Inwestment buduje społeczność inwestorów i wspiera rozwój ich biznesów. Organizuje spotkania odbywające się w nieformalnej atmosferze, budujące wiarygodność i zaufanie do marki oraz długotrwałe relacje z klientami. Podczas cyklu spotkań Metropolitan Business Night, w formule zamkniętych i ekskluzywnych wieczorów biznesowych, firma dostarcza wiedzę ekspertów z rynku, informacje o najnowszych trendach inwestycyjnych oraz nakreśla perspektywy rozwoju przedsiębiorstw.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!