Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
Ekspansja zagraniczna

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

1 marca 2016 6 min czytania
Dariusz Greszta
Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Streszczenie: W 2023 roku globalna wartość fuzji i przejęć spadła o 17% w porównaniu z rokiem wcześniejszym, osiągając poziom 3,1 bln dolarów. To drugi najgorszy wynik od dekady, ale dane te nie oddają w pełni zróżnicowanego obrazu sytuacji na poszczególnych rynkach. Podczas gdy w USA wartość transakcji wzrosła o 26%, w Europie spadła aż o 38%, a w regionie Azji i Pacyfiku – o 6%. Przyczyny tej nierównomierności to m.in. różnice w tempie ożywienia gospodarczego, poziomach stóp procentowych, warunkach regulacyjnych i nastawieniu inwestorów. Wzrost aktywności w USA był wspierany przez sektor technologiczny i zdrowotny, a także przez stabilniejsze warunki makroekonomiczne. Z kolei Europa zmagała się z wysokimi stopami procentowymi, niepewnością geopolityczną i mniejszym apetytem inwestorów na ryzyko. Analitycy prognozują, że 2024 rok może przynieść ożywienie w Europie i regionie Azji i Pacyfiku, jeśli poprawią się warunki makroekonomiczne i regulacyjne. Rynki fuzji i przejęć pozostają więc silnie uzależnione od lokalnych czynników, a ich rozwój nie przebiega w sposób jednolity na całym świecie.

Pokaż więcej

Globalny rynek fuzji i przejęć odnotował w 2015 roku wzrost zarówno ilościowy, jak i pod względem wartości, osiągając najwyższe poziomy aktywności transakcyjnej od 2007 roku. Tymczasem rynek Europy Środkowo‑Wschodniej, notując wartość 53,5 miliarda euro, na które złożyło się prawie 2138 transakcji, zaliczył 3‑procentowy spadek pod względem liczby M&A i 15‑procentowy spadek wartości rok do roku (z 63 miliardów euro).

Spadki nie objęły jednak wszystkich spośród 22 rynków Europy Środkowo‑Wschodniej. Jak wynika z raportu Emerging Europe M&A Report 2015/2016, zawierającego analizę transakcji o wartości powyżej miliona dolarów przygotowaną przez kancelarię CMS we współpracy z EMIS, cztery kraje: Polska, Węgry, Serbia oraz Bośnia i Hercegowina, odnotowały wzrosty zarówno pod względem liczby, jak i wartości M&A. Polska uplasowała się na drugiej pozycji pod względem wolumenu (po Rosji) i trzeciej (po Rosji i Turcji) pod względem wartości M&A (zobacz ramkę Liczba transakcji na polskim rynku M&A w 2015 roku). Z pierwszej trójki krajów tylko Polska może się pochwalić wzrostem obejmującym oba wskaźniki – wolumen (21% – z 285 do 346) oraz wartość transakcji (prawie 40% – z 4,5 do 6,3 miliarda euro).

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Globalne korporacje oraz inwestorzy zagraniczni przestają traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej jako jednolity obszar i są coraz bardziej skłonni myśleć o poszczególnych grupach państw w kategoriach klastrów regionalnych. Jeśli na przykład jakaś korporacja prowadzi działalność w Czechach, z powodzeniem może myśleć o południowej Polsce i części Austrii jako swoim naturalnym rynku. Inwestor lokujący pieniądze w branży turystycznej, analizując szanse w Chorwacji, może myśleć szerzej – w kategoriach całego Adriatyku – będzie więc zainteresowany również Włochami, Słowenią i częścią Grecji. Ten trend staje się coraz bardziej widoczny – w regionie zawiązują się międzynarodowe grupy inwestorów, które chcą tu prowadzić interesy.

Jak wskazuje w raporcie William Wells, CEE executive vice chairman w Rothschildzie, traktowanie Europy Środkowo‑Wschodniej i Europy Południowo‑Wschodniej w charakterze jednolitego obszaru inwestycyjnego prawdopodobnie zawsze było błędem. Zarówno w przeszłości, jak i obecnie różne jest ryzyko inwestowania w poszczególnych krajach oraz inny stopień dojrzałości rynków.

Z raportu wynika, że dużą aktywność na rynku fuzji i przejęć wykazywały fundusze private equity – odpowiadają za 288 transakcji (o wartości 10,9 miliarda euro), co oznacza 16‑procentowy wzrost w porównaniu z rokiem 2014. Prawdopodobnie to właśnie fundusze PE w nadchodzących miesiącach będą kształtować rynek M&A.

Wśród inwestorów zagranicznych wyróżnili się gracze amerykańscy – zawarli 127 transakcji (wzrost 61%) o wartości prawie 4 miliardów euro (wzrost 9%), co ma związek m.in. z korzystnym kursem dolara do euro. Inwestycjami były również zainteresowane firmy z Niemiec (88 M&A o wartości 3,2 miliarda euro) oraz Wielkiej Brytanii (2,5 miliarda euro). Pojawił się ponownie kapitał z Chin oraz z Korei Południowej.

Polskie transakcje

W Polsce przeprowadzono kilka dużych transakcji, m.in. sprzedaż TVN, największej prywatnej grupy medialnej, na rzecz spółki Scripps Networks za 2,4 miliarda złotych, sprzedaż PKP Energetyka na rzecz CVC Capital Partners za 1,4 miliarda złotych. Bogdanka została kupiona przez Eneę za 1,5 miliarda złotych, Alior Bank przez PZU za 1,6 miliarda złotych. Dwie ostatnie transakcje (Alior Bank i Bogdanka) dotyczyły przejęcia prywatnych firm przez spółki kontrolowane przez Skarb Państwa.

Konsolidacja sektora bankowego, oczekiwana przez rynek, prawdopodobnie przesunie się w czasie, ponieważ inwestorzy nie wiedzą, jakie będą skutki wprowadzenia „podatku bankowego” oraz innych regulacji wpływających na kondycję sektora. Podobna sytuacja dotyczy sektora handlowego.

Jeśli chodzi o sektor nieruchomości, miniony rok był pomyślny – zawarto pięć dużych transakcji o wartości powyżej 200 milionów euro, między innymi sprzedaż polskich aktywów spółki Trigranit na rzecz TPG, sprzedaż centrum handlowego CH Riviera w Gdyni na rzecz Union Investment Real Estate, Starego Browaru w Poznaniu na rzecz Deutsche Banku oraz sprzedaż Echo Investment na rzecz PIMCO i Oaktree Capital Management. Większość transakcji M&A w sektorze dotyczyła powierzchni handlowych, magazynowych oraz biurowych. Ta tendencja prawdopodobnie utrzyma się w 2016 roku, ponieważ Polska jest nadal postrzegana jako atrakcyjny rynek nieruchomości komercyjnych.

Inwestorzy są skłonni traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej w kategoriach kanałów regionalnych.

Wysoki poziom aktywności na rynku fuzji i przejęć dało się zaobserwować w środkowym segmencie rynku, obejmującym transakcje o wartości od 20 milionów do 75 milionów euro. W tym przypadku oferty najczęściej były podyktowane zmianą pokoleniową i decyzjami nowych właścicieli, którzy odziedziczyli firmy i postanowili odzyskać środki finansowe. Do największej liczby fuzji i przejęć doszło w sektorach: produkcyjnym, nieruchomości, IT/telekomunikacyjnym oraz usługowym. Najbardziej znaczącą transakcją była sprzedaż Home.pl przez V4C na rzecz United Internet. Na fali trendu konsolidacyjnego doszło też do podpisania kilku mniejszych umów. Prawdopodobnie ta tendencja się utrzyma, bo kwestie związane ze zmianą pokoleniową wśród właścicieli średnich polskich przedsiębiorstw mogą zwiększyć aktywność inwestorów finansowych i branżowych.

Innym czynnikiem, który może dać impuls do zwiększenia w Polsce aktywności na rynku fuzji i przejęć, mogą być rozczarowujące wyniki spółek notowanych na GPW. Niepewność, która zapanowała w drugiej połowie 2015 roku w wyniku zmian politycznych i regulacyjnych, sprawiła, że wskaźniki spółek giełdowych spadły do rekordowo niskich poziomów. Dotyczy to głównie przedsiębiorstw z sektorów regulowanych (np. bankowości, ubezpieczeń i energii) lub z udziałem Skarbu Państwa, choć spadki objęły również przedsiębiorstwa zaliczane do średniego segmentu. Ta sytuacja może dać impuls do zakupu za rozsądną cenę ciekawych spółek, które wcześniej nie stanowiły obiektu zainteresowania łowców okazji.

Coraz silniejszym trendem na rynku M&A jest aktywność transakcyjna polskich spółek za granicą. Na przykład w ubiegłym roku Amica przejęła spółkę w Wielkiej Brytanii, a Wielton we Francji, co dowodzi, że polscy przedsiębiorcy z sukcesem realizują wizję rozwoju przez ekspansję zagraniczną. W bieżącym roku prawdopodobnie dojdzie do kolejnych udanych przejęć lub fuzji.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Agentowe narzędzia AI do kodowania: co powinni wiedzieć liderzy

Większość menedżerów utknęła w pętli „czatowania” z AI, traktując narzędzia takie jak ChatGPT jedynie jako sprawniejszą wyszukiwarkę. Tymczasem agentowe narzędzia AI, dotychczas kojarzone wyłącznie z pisaniem kodu, stają się nowym fundamentem pracy umysłowej. Pozwalają one budować trwałą „pamięć instytucjonalną” i automatyzować złożone procesy – od analizy konkurencji po due diligence – bez konieczności pisania choćby jednej linii kodu. Dowiedz się, dlaczego narzędzia takie jak Claude Code to nie tylko gratka dla deweloperów, ale kluczowy element przewagi strategicznej nowoczesnego lidera.

Algorytmy na wybiegu: Jak model „AI-first” zmienia rynek mody

Współczesny sektor mody i dóbr luksusowych przechodzi fundamentalną zmianę, w której sztuczna inteligencja przestaje być jedynie narzędziem pomocniczym, a staje się głównym architektem strategii operacyjnej. Wg BCG, firmy przyjmujące model „AI-first” muszą zmierzyć się z nową rzeczywistością, w której konsumenci porzucają tradycyjne wyszukiwarki na rzecz platform takich jak ChatGPT czy Perplexity, zmuszając marki do walki o widoczność w świecie zdominowanym przez algorytmy rekomendacyjne.

Co traktat ONZ o cyberprzestępczości może oznaczać dla Twojej firmy

Nowy traktat Organizacji Narodów Zjednoczonych ustanawia międzynarodowe ramy prowadzenia dochodzeń i ścigania przestępstw online, takich jak ataki ransomware czy oszustwa finansowe, które często mają charakter transgraniczny. Choć dokument ten wprost definiuje cyberprzestępczość oraz precyzuje zakres odpowiedzialności organów ścigania i przedsiębiorstw w takich przypadkach, obawy dotyczące prywatności i swobód obywatelskich wciąż nie zostały w pełni rozstrzygnięte. Firmy o zasięgu globalnym powinny już teraz rozpocząć przygotowania do nadchodzącego egzekwowania nowych przepisów.

empatia Czy empatia stanie się kluczową kompetencją przywódczą?

W erze rosnącej złożoności i niepewności, kluczową rolę w sukcesie organizacji odgrywa styl przywództwa oparty na empatii, partnerstwie i bezpieczeństwie psychologicznym. Tradycyjne modele hierarchiczne ustępują miejsca transformacyjnemu przywództwu, które aktywuje potencjał zespołów i sprzyja innowacjom.

AI w biznesie 5 trendów AI, które zdefiniują strategię liderów w 2026 roku

Sztuczna inteligencja do 2026 roku przekształci się z pojedynczych narzędzi w złożone, agentowe super-aplikacje, które zmienią sposób zarządzania, organizacji pracy i strategii konkurencyjnej. Transformacja ta ma wymiar globalny, z rosnącym znaczeniem lokalnej specjalizacji i integracji AI z infrastrukturą fizyczną oraz mediami generatywnymi. W efekcie powstaje multipolarna gospodarka oparta na inteligentnej infrastrukturze i zrozumieniu lokalnych potrzeb.

Enszityfikacja: Jak pogoń za marżą niszczy wartość „inteligentnych” produktów

Kiedyś jednym z symboli jakości była trwałość produktu fizycznego. Dziś, dzięki cyfryzacji, firmy dążą do sprawowania kontroli nad produktem długo po tym, jak opuścił on linię produkcyjną. To, co miało być rewolucją w komforcie i personalizacji, coraz częściej zmienia się w tzw. enszityfikację – proces, w którym innowacja ustępuje miejsca agresywnej monetyzacji, a klient z właściciela staje się jedynie subskrybentem własnych przedmiotów.

Mapa ryzyka 2026: Globalna perspektywa jest ważniejsza niż kiedykolwiek

W świecie rozdartym między nieuchronną integracją gospodarczą a politycznym zwrotem ku nacjonalizmom, liderzy biznesu stają przed paradoksem: jak budować wartość, gdy tradycyjne bezpieczne przystanie zmieniają swój charakter? Analiza danych z 2025 roku pokazuje, że choć politycy mogą dążyć do izolacji, kapitał nie posiada tego luksusu. Zapraszamy do głębokiego wglądu w globalne rynki akcji, dynamikę walut i nową mapę ryzyka krajowego, która zdefiniuje strategie inwestycyjne w 2026 roku.

Plotki w biurze: błąd systemu czy ukryty feedback?

Plotka biurowa to rzadko objaw toksycznej kultury, a najczęściej sygnał, że oficjalna komunikacja w firmie zawodzi. Zamiast uciszać nieformalne rozmowy, liderzy powinni traktować je jako cenny mechanizm informacji zwrotnej. Sprawdź, jak zrozumieć potrzeby zespołu ukryte między wierszami i skutecznie zarządzać organizacją w obliczu nieuniknionych zmian.

Głos jako interfejs przyszłości: Jabra Evolve3 jako infrastruktura pracy opartej na AI

Głos staje się nowym interfejsem pracy z AI, a jakość audio przesądza o skuteczności współpracy hybrydowej. Sprawdź, jak seria słuchawek Jabra Evolve3 tworzy infrastrukturę gotową na erę komend głosowych i spotkań wspieranych przez sztuczną inteligencję.

AI lub dymisja: prezesi osobiście angażują się w technologię

Era eksperymentów ze sztuczną inteligencją w biznesie dobiegła końca. Najnowszy raport BCG AI Radar 2026 ujawnia: co drugi CEO uważa, że jego posada zależy od sukcesu wdrożenia AI. Dowiedz się, dlaczego szefowie największych firm na świecie rezygnują z delegowania zadań i sami stają się „Głównymi Dyrektorami ds. AI”, podwajając wydatki na technologię, która w tym roku ma wreszcie zacząć zarabiać.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!