Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

1 marca 2016 6 min czytania
Dariusz Greszta
Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Streszczenie: W 2023 roku globalna wartość fuzji i przejęć spadła o 17% w porównaniu z rokiem wcześniejszym, osiągając poziom 3,1 bln dolarów. To drugi najgorszy wynik od dekady, ale dane te nie oddają w pełni zróżnicowanego obrazu sytuacji na poszczególnych rynkach. Podczas gdy w USA wartość transakcji wzrosła o 26%, w Europie spadła aż o 38%, a w regionie Azji i Pacyfiku – o 6%. Przyczyny tej nierównomierności to m.in. różnice w tempie ożywienia gospodarczego, poziomach stóp procentowych, warunkach regulacyjnych i nastawieniu inwestorów. Wzrost aktywności w USA był wspierany przez sektor technologiczny i zdrowotny, a także przez stabilniejsze warunki makroekonomiczne. Z kolei Europa zmagała się z wysokimi stopami procentowymi, niepewnością geopolityczną i mniejszym apetytem inwestorów na ryzyko. Analitycy prognozują, że 2024 rok może przynieść ożywienie w Europie i regionie Azji i Pacyfiku, jeśli poprawią się warunki makroekonomiczne i regulacyjne. Rynki fuzji i przejęć pozostają więc silnie uzależnione od lokalnych czynników, a ich rozwój nie przebiega w sposób jednolity na całym świecie.

Pokaż więcej

Globalny rynek fuzji i przejęć odnotował w 2015 roku wzrost zarówno ilościowy, jak i pod względem wartości, osiągając najwyższe poziomy aktywności transakcyjnej od 2007 roku. Tymczasem rynek Europy Środkowo‑Wschodniej, notując wartość 53,5 miliarda euro, na które złożyło się prawie 2138 transakcji, zaliczył 3‑procentowy spadek pod względem liczby M&A i 15‑procentowy spadek wartości rok do roku (z 63 miliardów euro).

Spadki nie objęły jednak wszystkich spośród 22 rynków Europy Środkowo‑Wschodniej. Jak wynika z raportu Emerging Europe M&A Report 2015/2016, zawierającego analizę transakcji o wartości powyżej miliona dolarów przygotowaną przez kancelarię CMS we współpracy z EMIS, cztery kraje: Polska, Węgry, Serbia oraz Bośnia i Hercegowina, odnotowały wzrosty zarówno pod względem liczby, jak i wartości M&A. Polska uplasowała się na drugiej pozycji pod względem wolumenu (po Rosji) i trzeciej (po Rosji i Turcji) pod względem wartości M&A (zobacz ramkę Liczba transakcji na polskim rynku M&A w 2015 roku). Z pierwszej trójki krajów tylko Polska może się pochwalić wzrostem obejmującym oba wskaźniki – wolumen (21% – z 285 do 346) oraz wartość transakcji (prawie 40% – z 4,5 do 6,3 miliarda euro).

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Nierównomierny rozwój rynków fuzji i przejęć

Globalne korporacje oraz inwestorzy zagraniczni przestają traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej jako jednolity obszar i są coraz bardziej skłonni myśleć o poszczególnych grupach państw w kategoriach klastrów regionalnych. Jeśli na przykład jakaś korporacja prowadzi działalność w Czechach, z powodzeniem może myśleć o południowej Polsce i części Austrii jako swoim naturalnym rynku. Inwestor lokujący pieniądze w branży turystycznej, analizując szanse w Chorwacji, może myśleć szerzej – w kategoriach całego Adriatyku – będzie więc zainteresowany również Włochami, Słowenią i częścią Grecji. Ten trend staje się coraz bardziej widoczny – w regionie zawiązują się międzynarodowe grupy inwestorów, które chcą tu prowadzić interesy.

Jak wskazuje w raporcie William Wells, CEE executive vice chairman w Rothschildzie, traktowanie Europy Środkowo‑Wschodniej i Europy Południowo‑Wschodniej w charakterze jednolitego obszaru inwestycyjnego prawdopodobnie zawsze było błędem. Zarówno w przeszłości, jak i obecnie różne jest ryzyko inwestowania w poszczególnych krajach oraz inny stopień dojrzałości rynków.

Z raportu wynika, że dużą aktywność na rynku fuzji i przejęć wykazywały fundusze private equity – odpowiadają za 288 transakcji (o wartości 10,9 miliarda euro), co oznacza 16‑procentowy wzrost w porównaniu z rokiem 2014. Prawdopodobnie to właśnie fundusze PE w nadchodzących miesiącach będą kształtować rynek M&A.

Wśród inwestorów zagranicznych wyróżnili się gracze amerykańscy – zawarli 127 transakcji (wzrost 61%) o wartości prawie 4 miliardów euro (wzrost 9%), co ma związek m.in. z korzystnym kursem dolara do euro. Inwestycjami były również zainteresowane firmy z Niemiec (88 M&A o wartości 3,2 miliarda euro) oraz Wielkiej Brytanii (2,5 miliarda euro). Pojawił się ponownie kapitał z Chin oraz z Korei Południowej.

Polskie transakcje

W Polsce przeprowadzono kilka dużych transakcji, m.in. sprzedaż TVN, największej prywatnej grupy medialnej, na rzecz spółki Scripps Networks za 2,4 miliarda złotych, sprzedaż PKP Energetyka na rzecz CVC Capital Partners za 1,4 miliarda złotych. Bogdanka została kupiona przez Eneę za 1,5 miliarda złotych, Alior Bank przez PZU za 1,6 miliarda złotych. Dwie ostatnie transakcje (Alior Bank i Bogdanka) dotyczyły przejęcia prywatnych firm przez spółki kontrolowane przez Skarb Państwa.

Konsolidacja sektora bankowego, oczekiwana przez rynek, prawdopodobnie przesunie się w czasie, ponieważ inwestorzy nie wiedzą, jakie będą skutki wprowadzenia „podatku bankowego” oraz innych regulacji wpływających na kondycję sektora. Podobna sytuacja dotyczy sektora handlowego.

Jeśli chodzi o sektor nieruchomości, miniony rok był pomyślny – zawarto pięć dużych transakcji o wartości powyżej 200 milionów euro, między innymi sprzedaż polskich aktywów spółki Trigranit na rzecz TPG, sprzedaż centrum handlowego CH Riviera w Gdyni na rzecz Union Investment Real Estate, Starego Browaru w Poznaniu na rzecz Deutsche Banku oraz sprzedaż Echo Investment na rzecz PIMCO i Oaktree Capital Management. Większość transakcji M&A w sektorze dotyczyła powierzchni handlowych, magazynowych oraz biurowych. Ta tendencja prawdopodobnie utrzyma się w 2016 roku, ponieważ Polska jest nadal postrzegana jako atrakcyjny rynek nieruchomości komercyjnych.

Inwestorzy są skłonni traktować rynek Europy Środkowo‑Wschodniej w kategoriach kanałów regionalnych.

Wysoki poziom aktywności na rynku fuzji i przejęć dało się zaobserwować w środkowym segmencie rynku, obejmującym transakcje o wartości od 20 milionów do 75 milionów euro. W tym przypadku oferty najczęściej były podyktowane zmianą pokoleniową i decyzjami nowych właścicieli, którzy odziedziczyli firmy i postanowili odzyskać środki finansowe. Do największej liczby fuzji i przejęć doszło w sektorach: produkcyjnym, nieruchomości, IT/telekomunikacyjnym oraz usługowym. Najbardziej znaczącą transakcją była sprzedaż Home.pl przez V4C na rzecz United Internet. Na fali trendu konsolidacyjnego doszło też do podpisania kilku mniejszych umów. Prawdopodobnie ta tendencja się utrzyma, bo kwestie związane ze zmianą pokoleniową wśród właścicieli średnich polskich przedsiębiorstw mogą zwiększyć aktywność inwestorów finansowych i branżowych.

Innym czynnikiem, który może dać impuls do zwiększenia w Polsce aktywności na rynku fuzji i przejęć, mogą być rozczarowujące wyniki spółek notowanych na GPW. Niepewność, która zapanowała w drugiej połowie 2015 roku w wyniku zmian politycznych i regulacyjnych, sprawiła, że wskaźniki spółek giełdowych spadły do rekordowo niskich poziomów. Dotyczy to głównie przedsiębiorstw z sektorów regulowanych (np. bankowości, ubezpieczeń i energii) lub z udziałem Skarbu Państwa, choć spadki objęły również przedsiębiorstwa zaliczane do średniego segmentu. Ta sytuacja może dać impuls do zakupu za rozsądną cenę ciekawych spółek, które wcześniej nie stanowiły obiektu zainteresowania łowców okazji.

Coraz silniejszym trendem na rynku M&A jest aktywność transakcyjna polskich spółek za granicą. Na przykład w ubiegłym roku Amica przejęła spółkę w Wielkiej Brytanii, a Wielton we Francji, co dowodzi, że polscy przedsiębiorcy z sukcesem realizują wizję rozwoju przez ekspansję zagraniczną. W bieżącym roku prawdopodobnie dojdzie do kolejnych udanych przejęć lub fuzji.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!