Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Transformacja organizacyjna
Magazyn (Nr 12, marzec 2022)

Neutralność klimatyczna impulsem dla innowacji

1 marca 2022 6 min czytania
Materiał Partnera
Neutralność klimatyczna impulsem dla innowacji

Producenci cementu i betonu stoją przed nowym, olbrzymim wyzwaniem – osiągnięciem neutralności klimatycznej do 2050 roku. Wprawdzie Cembureau, Europejskie Stowarzyszenie Przemysłu Cementowego zrzeszające 27 krajowych organizacji branżowych, opracowało mapę drogową prowadzącą do tego celu, dotarcie do niego nie będzie jednak łatwe.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST GRUPA GÓRAŻDŻE

NIEZBĘDNY BĘDZIE DALSZY rozwój zaawansowanych technologii umożliwiających zminimalizowanie emisji zanieczyszczeń oraz ograniczenie zużycia surowców, szczególnie energii.

Z tym wyzwaniem mierzy się jeden z liderów pod względem innowacyjności Grupa Górażdże. Polskie cementownie będą odgrywać istotną rolę w tej strategii.

Pod koniec 2020 roku koncern HeidelbergCement, do którego należy Grupa Górażdże, ogłosił nową strategię Beyond 2020, określającą najważniejsze cele na przyszłość. Pierwszym celem jest osiągnięcie do roku 2030 wskaźnika emisji dwutlenku węgla na poziomie poniżej 500 kg na tonę cementu. Już 20 lat później – według założeń Grupy – produkcja cementu będzie neutralna klimatycznie.

Oczywiście, działania na rzecz neutralności klimatycznej rozpoczęły się w Grupie Górażdże już wiele lat temu.

W porównaniu do roku 1990, będącego dla sektora rokiem bazowym, branża zredukowała poziom emisji o ponad 30%. Udało się również zagospodarować produkty uboczne z innych gałęzi przemysłu, m.in. żużel wielkopiecowy z przemysłu stalowniczego czy popiół lotny z energetyki.

Kierownictwo Grupy Górażdże podkreśla jednak, że jest jeszcze wiele do zrobienia. – Aby osiągnąć zakładane cele, konieczne jest nie tylko utrzymanie dotychczasowego poziomu redukcji emisji, ale też znaczne przyspieszenie tego procesu. Zauważamy postępujące zmiany klimatyczne i nie zamierzamy przechodzić wobec nich obojętnie. Jako znaczący uczestnik rynku, chcemy z całą mocą podkreślić, że nasze działania muszą być teraz jeszcze bardziej zdecydowane. Dlatego w ostatnich latach znaczącą część naszych przychodów reinwestujemy w rozwój innowacji, wierząc, że to właśnie w tej przestrzeni mamy najwięcej do wygrania, zarówno w aspekcie środowiskowym, jak i biznesowymmówi Andrzej Reclik, prezes zarządu Grupy Górażdże.

Innowacyjne technologie

Jednym z przykładów działań na rzecz neutralności klimatycznej w Cementowni Górażdże jest powstająca instalacja wychwytywania dwutlenku węgla, stanowiąca część większego, międzynarodowego projektu badawczego ACCSESS, który uzyskał dofinansowanie z unijnego programu Horyzont 2020. W projekt zaangażowało się aż 18 podmiotów, w tym tak znane firmy naftowe i gazowe, jak m.in. Equinor, Shell czy TotalEnergies. Projekt ACCSESS ma zakończyć się w kwietniu 2025 roku i powinien dostarczyć kompleksowych odpowiedzi na pytania dotyczące efektywności i skalowalności, a także metod transportu i składowania wychwyconego dwutlenku węgla. – To jedna z najbardziej obiecujących technologii, a doświadczenia wypracowane podczas jej realizacji pomogą Grupie Górażdże w istotny sposób zredukować poziom emisji w najbliższych latachocenia Andrzej Reclik.

Zielona energia

Bardzo ważnym etapem rozwoju strategii na rzecz ochrony klimatu staje się również pozyskiwanie coraz większej ilości energii ze źródeł odnawialnych. Nic więc dziwnego, że Grupa Górażdże oraz światowy ekspert w dziedzinie źródeł odnawialnych, koncern BayWa r.e., podpisały dziesięcioletni kontrakt na zakup energii z elektrowni fotowoltaicznej w Witnicy. Obiekt ten jest pierwszą w Polsce niesubsydiowaną elektrownią fotowoltaiczną, wspieraną umową w formule corporate PPA (ang. Power Purchase Agreement).

– Elektrownia w Witnicy jest jedną z największych i najbardziej efektywnych farm fotowoltaicznych w Polsce, a my cieszymy się, że w tym projekcie współpracujemy z tak doświadczonym partnerem. Z perspektywy Grupy Górażdże kolejnym krokiem będzie przekonanie i systematyczna edukacja klientów w zakresie dokonywanych zmian, ponieważ znacząca ewolucja portfolio produktów wpłynie również na znaczące zmiany w ich procesach produkcyjnych. Jesteśmy jednak spokojni o przyszłość tego projektu. Widzimy bowiem, jak szybko rośnie świadomość rynku w kwestii zrównoważonego rozwoju i jak wiele już dziś nasi partnerzy i klienci robią na rzecz ochrony klimatuprzekonuje Andrzej Reclik.

Domy przyszłości

Kolejnym ważnym krokiem w kierunku redukcji śladu węglowego jest produkcja nowego niskoemisyjnego betonu EcoCrete. Dzięki zaangażowaniu naukowców m.in. z Centrum Rozwoju i Wdrożeń Produktów Grupy Górażdże powstała innowacyjna mieszanka oparta o ideę gospodarki cyrkularnej, zdekarbonizowane produkty i optymalizację łańcucha dostaw. EcoCrete wykorzystuje najnowsze osiągnięcia w dziedzinie domieszek do betonu i występuje w dwóch odmianach – z 50- i 60‑procentową redukcją emisji COIndeks dolny 2 na metr sześcienny betonu w stosunku do produktów bazowych. – Ten produkt odzwierciedla holistyczne spojrzenie na zrównoważony rozwój w całym cyklu życia produktu. Począwszy od wykorzystania czystej, ekologicznej energii m.in. z elektrowni w Witnicy, poprzez stosowanie wody z recyklingu oraz surowców wtórnych, aż po wydłużony czas użytkowania i 100 procentowy recykling betonu na etapie demontażu. Beton jest i pozostaje produktem wytwarzanym regionalnie, o sprawdzonych parametrach jakościowych i technologicznych, a wszystkie nasze działania są certyfikowane, transparentne i weryfikowalne. To daje nam mocny fundament do pracy nad kolejnymi, być może jeszcze lepszymi, rozwiązaniami – tłumaczy Andrzej Reclik.

Certyfikat dobrych praktyk

Starania Grupy Górażdże na rzecz zrównoważonego rozwoju w ramach łańcucha dostaw Grupy Górażdże potwierdzone zostały m.in. uzyskaniem certyfikatu Concrete Sustainability Council (CSC) przez Górażdże Beton. Uzyskanie takiego certyfikatu poprzedzone jest przez skrupulatny audyt, w ramach którego sprawdzana jest transparentność procesu produkcji, dbałość o względy ekonomiczne, socjalne oraz środowisko naturalne w całym łańcuchu dostaw. Certyfikat przyznaje Concrete Sustainability Council, czyli Rada ds. Zrównoważonego Betonu, powołana przez Światową Radę Biznesu ds. Zrównoważonego Rozwoju (WBCSD). – Ideą naszych działań związanych z szeroko rozumianym zrównoważonym rozwojem i neutralnością klimatyczną jest możliwość wyrażenia ich w konkretnych, twardych liczbach lub certyfikatach opartych o wiarygodną metodologięzapewnia prezes zarządu Grupy Górażdże.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Premium
Z sali operacyjnej do gabinetu lidera

Droga od chirurga do lidera wymagała nie tylko zmiany kompetencji, ale też perspektywy. Profesor Kazimierz Suwalski, pionier polskiej kardiochirurgii, dzieli się doświadczeniami z budowania zespołów, instytucji i kultury przywództwa opartej na transparentności, zaufaniu i odpowiedzialności. Podkreśla,
że kluczowymi kwestiami są: mentoring, zarządzanie silnymi osobowościami i świadome rozwijanie talentów. Przypomina, że prawdziwe przywództwo nie ustaje wraz z końcem kariery – trwa, gdy potrafimy dzielić się wiedzą i tworzyć przestrzeń do wzrostu innych.

Causal ML
Premium
Jak skutecznie wdrożyć przyczynowe uczenie maszynowe (Causal ML) w organizacji?

Coraz więcej firm dostrzega potencjał Causal ML jako narzędzia wspierającego podejmowanie trafnych decyzji. Jednak skuteczne wdrożenie tego podejścia wymaga czegoś więcej niż zaawansowanych algorytmów — potrzebne są właściwe pytania, odpowiednie dane oraz współpraca interdyscyplinarnych zespołów.

Premium
Nowe podejście do uczenia maszynowego odpowiada na pytania „co by było, gdyby”

Causal ML – nowatorskie podejście w uczeniu maszynowym – daje kadrze zarządzającej nowe narzędzie do oceny skutków decyzji strategicznych. Umożliwia pewniejsze eksplorowanie alternatywnych scenariuszy, dzięki czemu wspiera podejmowanie bardziej świadomych i trafnych decyzji biznesowych. Tradycyjne systemy uczenia maszynowego (machine learning, ML) zdobyły szerokie uznanie jako narzędzia wspomagające procesy decyzyjne, szczególnie tam, gdzie kluczowe jest oszacowanie prawdopodobieństwa konkretnego zdarzenia, na przykład zdolności kredytowej klienta. Klasyczne modele ML opierają jednak swoje predykcje głównie na identyfikowaniu korelacji w danych. Taka metodologia, choć użyteczna w pewnych kontekstach, okazuje się niewystarczająca, a wręcz może wprowadzać w błąd, szczególnie wtedy, gdy menedżerowie starają się przewidzieć realny wpływ swoich decyzji na wyniki biznesowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!