Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

1 marca 2017 4 min czytania
Michał Kurek
Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Streszczenie: Globalne przedsiębiorstwa wciąż zmagają się z trudnościami w przewidywaniu i odpieraniu skomplikowanych cyberataków. W wyniku 19. edycji Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji, 86% respondentów stwierdziło, że ich kompetencje w zakresie cyberbezpieczeństwa nie odpowiadają w pełni wymaganiom organizacji. Zaledwie połowa badanych uważa, że potrafi wykryć złożony atak hakerski, choć jest to najwyższy wskaźnik od 2013 roku, co świadczy o rosnącej świadomości zagrożeń. Pomimo tego, cyberprzestępcy wciąż wyprzedzają firmy, które intensywnie pracują nad wzmocnieniem swoich zabezpieczeń.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

Globalne firmy oceniają, że wciąż nie potrafią skutecznie przewidzieć i odeprzeć skomplikowanego ataku hakerów. Takie wnioski płyną z 19. edycji Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji EY Droga do cyberbezpieczeństwa: wykrywaj, chroń, reaguj.

Aż 86% ankietowanych stwierdziło, że ich kompetencje w obszarze cyberbezpieczeństwa nie do końca spełniają potrzeby organizacji, w której pracują. W efekcie zaledwie połowa uczestników badania uważa, że może w ogóle wykryć złożony cyberatak. Warto jednak podkreślić, że ten odsetek jest najwyższy od 2013 roku, co pokazuje, że firmy są coraz bardziej świadome zagrożeń i podejmują wysiłek, by się do nich przygotować. I choć przedsiębiorstwa przeszły w ostatnich latach długą drogę, żeby odeprzeć ewentualne ataki hakerskie, to w tym samym czasie cyberprzestępcy wymyślili kolejne sposoby forsowania zabezpieczeń i wciąż są o krok przed firmami.

Badanie pokazało jednak, że wciąż wiele przedsiębiorstw nie jest przygotowanych na odparcie nawet tych mniej zaawansowanych ataków. Aż 64% badanych firm nie wdrożyło lub posiada nieuregulowany procedurami program wymiany informacji o zagrożeniach. Co więcej, wiele firm ma problemy z określeniem słabych punktów swojego bezpieczeństwa. Większość badanych, bo 55%, albo w ogóle nie ma procesu identyfikacji słabości bezpieczeństwa, albo jest on nieformalny. Natomiast 44% nie dysponuje zespołem odpowiedzialnym za stałe monitorowanie bezpieczeństwa.

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Beztroska lub brak świadomości pracowników to zdaniem ponad połowy respondentów (55% wobec 44% w 2015 roku) najpoważniejsze zagrożenia dla cyberbezpieczeństwa. Często wskazywano również na nieaktualne zabezpieczenia, które nie chronią przed nowymi rodzajami ataków (48%). Zdaniem ankietowanych, do największych cyberzagrożeń należą obecnie złośliwe oprogramowanie (52%) i tzw. phishing, czyli podstępne wyłudzenie poufnych informacji (51%). W ciągu ostatniego roku największy wzrost odnotowała kradzież informacji finansowych i własności intelektualnej (odpowiednio 45% wobec 33% oraz 42% wobec 30%).

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jakie cechy powinien posiadać inżynier 4.0?

Inżynierowie przemysłu 4.0: jak ich rozwijać? 

,

Małgorzata Stoch PL, Jarosław Gracel PL

W dobie dynamicznego rozwoju technologii, kompetencje bazujące na mocnych fundamentach wiedzy technicznej już nie wystarczają.

Dla 57% badanych kluczowym celem jest nie tylko uniknięcie cyberataku, ale także ciągłość prowadzenia biznesu i szybki powrót do normalności po zdarzeniu. Taki sam odsetek ankietowanych do priorytetów zaliczył zapobieganie wyciekowi i utracie danych. Ponadto 39% firm deklaruje gotowość do upublicznienia informacji o incydencie w mediach, choć 42% nie ma ustalonej strategii komunikacyjnej i planu na wypadek groźnego ataku. Jednak aż 48% ankietowanych nie poinformowałoby w ciągu pierwszego tygodnia klientów, którzy doświadczyli skutków ataku.

Więcej niż połowa respondentów (57%) przyznała, że w ostatnim czasie doświadczyła groźnego incydentu zagrażającego bezpieczeństwu, co świadczy o konieczności wprowadzenia zabezpieczeń przed atakami hakerskimi. Warto pamiętać, że część ataków mogła nie zostać wykryta przez firmy.

Ankietowanych poproszono też o wskazanie słabych stron swoich firm. Blisko połowa (48%) wymieniła przestarzałe mechanizmy bezpieczeństwa informacji i architekturę bezpieczeństwa (34% wskazań w poprzedniej edycji badania). Jednak 62% przyznało, że jest mało prawdopodobne, by ich firma po niegroźnym cyberataku zwiększyła wydatki na cyberbezpieczeństwo. Zdaniem 58% ankietowanych, atak na bezpośredniego konkurenta (a według 68% także na dostawcę) nie byłby powodem zwiększenia budżetu. Z badania wynika, że kluczowymi barierami na drodze do cyfrowego bezpieczeństwa są przede wszystkim ograniczenia budżetowe (61% wskazań), brak specjalistów (56%) i brak świadomości lub wsparcia ze strony zarządu (32%).

O BADANIU Najnowsza edycja Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji EY (Global Information Security Survey) objęła okres między czerwcem a sierpniem 2016 roku. Wzięli w niej udział przedstawiciele 1735 firm z całego świata, w tym z Polski. W ramach badania ankietowano osoby odpowiedzialne za technologie informatyczne lub bezpieczeństwo IT z 23 sektorów gospodarki.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!