Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Cyberbezpieczeństwo
Polska flaga

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

1 marca 2017 4 min czytania
Michał Kurek
Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Streszczenie: Globalne przedsiębiorstwa wciąż zmagają się z trudnościami w przewidywaniu i odpieraniu skomplikowanych cyberataków. W wyniku 19. edycji Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji, 86% respondentów stwierdziło, że ich kompetencje w zakresie cyberbezpieczeństwa nie odpowiadają w pełni wymaganiom organizacji. Zaledwie połowa badanych uważa, że potrafi wykryć złożony atak hakerski, choć jest to najwyższy wskaźnik od 2013 roku, co świadczy o rosnącej świadomości zagrożeń. Pomimo tego, cyberprzestępcy wciąż wyprzedzają firmy, które intensywnie pracują nad wzmocnieniem swoich zabezpieczeń.

Pokaż więcej

Ten artykuł możesz także odsłuchać!

Globalne firmy oceniają, że wciąż nie potrafią skutecznie przewidzieć i odeprzeć skomplikowanego ataku hakerów. Takie wnioski płyną z 19. edycji Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji EY Droga do cyberbezpieczeństwa: wykrywaj, chroń, reaguj.

Aż 86% ankietowanych stwierdziło, że ich kompetencje w obszarze cyberbezpieczeństwa nie do końca spełniają potrzeby organizacji, w której pracują. W efekcie zaledwie połowa uczestników badania uważa, że może w ogóle wykryć złożony cyberatak. Warto jednak podkreślić, że ten odsetek jest najwyższy od 2013 roku, co pokazuje, że firmy są coraz bardziej świadome zagrożeń i podejmują wysiłek, by się do nich przygotować. I choć przedsiębiorstwa przeszły w ostatnich latach długą drogę, żeby odeprzeć ewentualne ataki hakerskie, to w tym samym czasie cyberprzestępcy wymyślili kolejne sposoby forsowania zabezpieczeń i wciąż są o krok przed firmami.

Badanie pokazało jednak, że wciąż wiele przedsiębiorstw nie jest przygotowanych na odparcie nawet tych mniej zaawansowanych ataków. Aż 64% badanych firm nie wdrożyło lub posiada nieuregulowany procedurami program wymiany informacji o zagrożeniach. Co więcej, wiele firm ma problemy z określeniem słabych punktów swojego bezpieczeństwa. Większość badanych, bo 55%, albo w ogóle nie ma procesu identyfikacji słabości bezpieczeństwa, albo jest on nieformalny. Natomiast 44% nie dysponuje zespołem odpowiedzialnym za stałe monitorowanie bezpieczeństwa.

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Najsłabsze ogniwa cyberzabezpieczeń

Beztroska lub brak świadomości pracowników to zdaniem ponad połowy respondentów (55% wobec 44% w 2015 roku) najpoważniejsze zagrożenia dla cyberbezpieczeństwa. Często wskazywano również na nieaktualne zabezpieczenia, które nie chronią przed nowymi rodzajami ataków (48%). Zdaniem ankietowanych, do największych cyberzagrożeń należą obecnie złośliwe oprogramowanie (52%) i tzw. phishing, czyli podstępne wyłudzenie poufnych informacji (51%). W ciągu ostatniego roku największy wzrost odnotowała kradzież informacji finansowych i własności intelektualnej (odpowiednio 45% wobec 33% oraz 42% wobec 30%).

PRZECZYTAJ TAKŻE: Jakie cechy powinien posiadać inżynier 4.0?

Inżynierowie przemysłu 4.0: jak ich rozwijać? 

,

Małgorzata Stoch PL, Jarosław Gracel PL

W dobie dynamicznego rozwoju technologii, kompetencje bazujące na mocnych fundamentach wiedzy technicznej już nie wystarczają.

Dla 57% badanych kluczowym celem jest nie tylko uniknięcie cyberataku, ale także ciągłość prowadzenia biznesu i szybki powrót do normalności po zdarzeniu. Taki sam odsetek ankietowanych do priorytetów zaliczył zapobieganie wyciekowi i utracie danych. Ponadto 39% firm deklaruje gotowość do upublicznienia informacji o incydencie w mediach, choć 42% nie ma ustalonej strategii komunikacyjnej i planu na wypadek groźnego ataku. Jednak aż 48% ankietowanych nie poinformowałoby w ciągu pierwszego tygodnia klientów, którzy doświadczyli skutków ataku.

Więcej niż połowa respondentów (57%) przyznała, że w ostatnim czasie doświadczyła groźnego incydentu zagrażającego bezpieczeństwu, co świadczy o konieczności wprowadzenia zabezpieczeń przed atakami hakerskimi. Warto pamiętać, że część ataków mogła nie zostać wykryta przez firmy.

Ankietowanych poproszono też o wskazanie słabych stron swoich firm. Blisko połowa (48%) wymieniła przestarzałe mechanizmy bezpieczeństwa informacji i architekturę bezpieczeństwa (34% wskazań w poprzedniej edycji badania). Jednak 62% przyznało, że jest mało prawdopodobne, by ich firma po niegroźnym cyberataku zwiększyła wydatki na cyberbezpieczeństwo. Zdaniem 58% ankietowanych, atak na bezpośredniego konkurenta (a według 68% także na dostawcę) nie byłby powodem zwiększenia budżetu. Z badania wynika, że kluczowymi barierami na drodze do cyfrowego bezpieczeństwa są przede wszystkim ograniczenia budżetowe (61% wskazań), brak specjalistów (56%) i brak świadomości lub wsparcia ze strony zarządu (32%).

O BADANIU Najnowsza edycja Światowego Badania Bezpieczeństwa Informacji EY (Global Information Security Survey) objęła okres między czerwcem a sierpniem 2016 roku. Wzięli w niej udział przedstawiciele 1735 firm z całego świata, w tym z Polski. W ramach badania ankietowano osoby odpowiedzialne za technologie informatyczne lub bezpieczeństwo IT z 23 sektorów gospodarki.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!