Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Komunikacja
Magazyn (Nr 13, luty - marzec 2022)

Nadeszła zielona (r)ewolucja w IT

1 lutego 2022 7 min czytania
Nadeszła zielona (r)ewolucja w IT

Czy wiemy, ile dwutlenku węgla generujemy, korzystając z Netflixa? Czy firmy, korzystając z chmury, wiedzą, ile CO2 emitują do atmosfery te usługi? Dziś te pytania są wyjątkowo zasadne. Zmiany klimatu dotykają nas wszystkich, ale podejście do zrównoważonej transformacji jest często diametralnie odmienne w różnych branżach. Firmowe działy IT oraz cały sektor nowych technologii są jednymi z tych, które już dziś bardzo mocno się zmieniają.

PARTNEREM MATERIAŁU JEST BEYOND.PL

W KONTEKŚCIE ZIELONEJ transformacji widać sporo pozytywnych zmian. Samochody muszą spełniać kolejne, coraz bardziej wyśrubowane normy emisji. Na tyle restrykcyjne, że starsze auta do wielu miast Europy już nie wjadą, a producenci inwestują w rozwój elektromobilności. Konsumenci przyzwyczaili się do tego, że producenci sprzętu RTV/AGD zamieszczają informacje na temat efektywności energetycznej urządzeń, a zakłady produkcyjne mają narzucone limity i opłacają emisję COIndeks dolny 2. Kolejnym sektorem, który wchodzi w fazę zielonej transformacji, jest IT.

Czy twoje data center jest efektywne energetycznie?

Firmowa infrastruktura IT utrzymywana w centrach danych odpowiada dziś za wykorzystanie 1% globalnego zużycia energii (200–250 TWh). W 2030 roku za sprawą rozwoju cyfryzacji będzie to już od 4 do 11% całkowitego światowego zużycia prądu, czyli nawet do 4000 TWh. Dlaczego jest to ważne? Ponieważ ilość skonsumowanej energii ma bezpośredni wpływ na ilość emisji CO2 do atmosfery. Szacuje się, że aktualnie centra danych emitują globalnie w ciągu roku około 350 ton dwutlenku węgla. W kontekście rosnącego zapotrzebowania w 2025 roku może to już być miliard ton COIndeks dolny 2, a w 2030 roku nawet 6 miliardów ton. Te liczby pokazują, jak duży wpływ na środowisko mają już dziś firmowe zasoby IT i standardy serwerowni, z których korzystają klienci.

Średnia efektywność energetyczna centrów danych w Europie wynosi około 1,5–1,6 PUE (power usage effectiveness). Oznacza to, że na każdy kilowat wykorzystywany bezpośrednio do zasilenia serwerów potrzeba dodatkowych 50–60% energii (!), aby zasilić technologie wspierające działanie infrastruktury IT data center, np. systemów chłodzenia. W przypadku firmowych serwerowni ten współczynnik sięga nawet poziomu 2,5–3,0. Taki wynik przekłada się na istotny ślad węglowy, jaki generują firmowe dane i systemy oraz na wysokie koszty dla firm w postaci rosnących rachunków za energię elektryczną.

Rozwiązanie? Obniżanie PUE w serwerowniach np. poprzez wdrażanie efektywnych energetycznie technologii lub zasilanie centrów danych z odnawialnych źródeł energii. Przykład takiego podejścia reprezentuje Beyond.pl. Jako operator dwóch data centers od początku działalności inwestował w technologie ograniczające konsumpcję energii. W efekcie obiekt Data Center 2 zlokalizowany na terenie kampusu w Poznaniu jest dziś jednym z najefektywniejszych energetycznie obiektów w całej Polsce i regionie Europy Środkowo‑Wschodniej, z PUE 1,2. Innym przykładem wdrożonego rozwiązania, które spełnia kryteria zrównoważonego podejścia, jest wykorzystywanie ciepła wyprodukowanego w komorach serwerowych do ogrzania siedziby Beyond.pl. A korzyści dla klientów? Znaczące ograniczenie śladu węglowego generowane przez ich zasoby firmowe oraz konkretne oszczędności. Dzięki niskiemu PUE ilość konsumowanej energii przez infrastrukturę IT klienta jest mniejsza, co przekłada się bezpośrednio na mniejsze opłaty miesięczne za zużycie prądu. Oznacza to oszczędność budżetów i zmniejszenie zanieczyszczenia środowiska.

Potrzebne nowe standardy

Efektywność energetyczna czy niskoemisyjność serwerowni zależą wyłącznie od woli ich właścicieli. W branży data center i dostawców chmury nie ma jeszcze obowiązku korzystania z odnawialnych źródeł energii i stosowania technologii ograniczających emisję COIndeks dolny 2. Jednak wielu dostawców rozumie odpowiedzialność spoczywającą na branży, podejmuje samodzielne decyzje i świadomie inicjuje zmiany.

W 2020 roku powołano do życia Climate Neutral Data Center Pact, którego członkowie zobowiązali się do 2030 roku korzystać w 100% z OZE do zasilania swoich serwerowni. Jego sygnatariuszami są m.in. Intel, Microsoft, Google czy IBM. Jedynym polskim reprezentantem branży i jednocześnie członkiem założycielem inicjatywy jest Beyond.pl. Spółka już osiągnęła założony cel, ponieważ od 2020 roku wszystkie centra danych spółki są zasilane w 100% energią z odnawialnych źródeł, potwierdzone certyfikatami pochodzenia, i są całkowicie zeroemisyjne.

Warto w tym miejscu zapytać: co z formalnymi regulacjami w Europie? Czy nie dotyczą one branży IT? Unia Europejska jest liderem pod względem wprowadzania regulacji klimatycznych, a Zielony Ład jest prawdopodobnie najambitniejszą proekologiczną inicjatywą na świecie. Zmiany są oczywiście nieuniknione, a prace nad wdrożeniem transparentnych zasad działań data centers już się toczą. Celem UE jest osiągnięcie neutralności klimatycznej kontynentu do 2050 roku, a bez zeroemisyjnych serwerowni tego celu nie uda się osiągnąć. Stąd plan UE, by wszystkie obiekty data center w Unii były w pełni neutralne klimatycznie najpóźniej do 2040 roku. To tyczy się również firmowych serwerowni, które z uwagi na bardzo wysokie PUE istotnie kontrybuują w emisji dwutlenku węgla. Zarówno firmy posiadające własne serwerownie, jak i dostawcy usług data center oraz chmury czekają zielone zmiany.

BEYOND.PL — DOSTAWCA ZIELONYCH USŁUG DATA CENTER I CHMURY W POLSCE ORAZ EUROPIE

  • Pierwszy w Polsce zeroemisyjny dostawca usług data center i chmury – 100% energii wykorzystywanej do zasilania obiektów Beyond.pl pochodzi z OZE.

  • Pierwszy polski dostawca zielonej chmury dla biznesu – e24cloud.

  • Operator najefektywniejszej energetycznie serwerowni w Polsce i Europie Środkowo‑Wschodniej (Data Center 2 z PUE 1,2).

  • Jedyny polski przedstawiciel branży data center uczestniczący w tworzeniu regulacji prawnych na poziomie Unii Europejskiej, dzięki którym możliwe będzie wdrożenie transparentnych standardów zrównoważonej działalności serwerowni.

Świadomy wybór generatorem zmian

Dzisiaj trudno jest nam sobie wyobrazić prywatne życie i pracę bez usług cyfrowych, chmury, streamingu, cyfrowych platform, infrastruktury IT. Z drugiej strony gwałtowny postęp technologiczny generuje gigantyczne koszty środowiskowe. Wobec kryzysu klimatycznego nie możemy zrezygnować z zielonej polityki, jaką obrała Europa. Klienci muszą w większym stopniu dokonywać świadomych wyborów. Wymuszać na własnych działach IT wykorzystanie OZE lub korzystać z usług „zielonych” dostawców IT. Tę zmianę już widać. Dotyczy to głównie przedsiębiorstw z krajów zachodnich, które budują już zielone łańcuchy dostaw. W przypadku polskich firm ta zmiana zachodzi wolniej, ale na szczęście staje się coraz bardziej zauważalna. Z drugiej strony każdy indywidualny konsument prywatnie korzystający z technologii musi zdać sobie sprawę, że jego cyfrowa aktywność generuje określony wpływ na środowisko i należy wybierać zrównoważonych dostawców usług. Ruch społeczny, który powstał wiele lat temu, doprowadził praktycznie do wyeliminowania plastikowych słomek z rynku. Podobna zmiana powinna dokonać się w sektorze IT.

Poznaj pozostałe treści raportu o zielonej transformacji biznesu »

Strategia ekorozwoju przynosi korzyści firmie i otoczeniu 

Ekstremalne zjawiska pogodowe wywołują niepokoje konsumentów i obywateli, w konsekwencji zmuszają do działania rządy, organizacje międzynarodowe i przedsiębiorstwa. Obawy przed skutkami nasilenia się efektu cieplarnianego sprawiają, że ludzie przekształcają swoje nawyki konsumpcyjne, a firmy – sposób działania.

Cyfrowe narzędzia pomagają chronić planetę 

Przeciętny Polak zużywa rocznie ponad 143 kilogramy papieru. To dużo, choć mniej niż Luksemburczyk, Niemiec czy Austriak, którzy potrzebują ponad 100 kg więcej. A przecież produkcja papieru jest szkodliwa dla środowiska, bo wiąże się z postępującą wycinką drzew oraz ogromnym zużyciem wody i energii. Tę sytuację zmienić może upowszechnienie cyfrowych narzędzi.

Tematy

Może Cię zainteresować

Jak odbudować zaufanie w zespole? Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Powrót do biur nie może się udać bez tego składnika. Jak odbudować psychologiczny kontrakt zaufania w zespole?

Wdrażanie polityki powrotu do biur to nie tylko kwestia liczby dni spędzanych stacjonarnie. Badania wykazują, że ważniejszy może okazać się sposób jej wprowadzenia, komunikowania i elastyczność egzekwowania. Fala demotywacji, z którą boryka się wiele przedsiębiorstw, wynika z tego, że rynek pracy naruszył psychologiczny kontrakt, niepisanie definiujący relacje zawodowe. Co powinni wiedzieć liderzy, by odbudować utracone zaufanie i skutecznie przeprowadzić transformację?

Decyzja o powrocie do biur lub utrzymaniu pracy zdalnej to jedno z głównych źródeł polaryzacji. Choć obie strony doszukują się w nich niewłaściwych intencji – jedna wysuwając oskarżenia o mikrozarządzanie, druga z kolei o roszczeniowość i lenistwo – prawda leży w zupełnie innym miejscu. Badania pokazują, że każdy z  trybów pracy może zostać wprowadzony zarówno z pozytywnym, jak i z negatywnym rezultatem.  W czym zatem tkwi problem? W ograniczonym zaufaniu pomiędzy pracodawcami a pracownikami, wynikającym z czysto transakcyjnego traktowania stosunku pracy. Sytuacja wymaga natychmiastowej ze strony liderów, aby jej efekty nie przybrały na sile.

dane syntetyczne Dane syntetyczne dają drugą szansę. Tak SAS pomaga firmom pokonać barierę braku danych

Brakuje Ci danych do rozwoju AI, testowania nowych rozwiązań lub podejmowania kluczowych decyzji biznesowych? Nie jesteś sam – dla wielu firm to największa bariera na drodze do postępu. Odkryj, jak dane syntetyczne, inteligentnie generowane informacje naśladujące rzeczywiste zbiory bez naruszania prywatności, otwierają nowe możliwości. Dowiedz się, jak firmy – od ochrony zagrożonych wielorybów po sektor finansowy – wykorzystują je do przełamywania ograniczeń, trenowania skuteczniejszych modeli AI i przyspieszania transformacji. Przeczytaj, dlaczego eksperci SAS prognozują, że dane syntetyczne wkrótce staną się standardem i jak Twoja organizacja może na tym skorzystać.

przywództwo w czasach niepewności Czego potrzebują pracownicy od liderów w czasach niepewności?

W obliczu rosnącej niepewności geopolitycznej, gospodarczej i technologicznej, oczekiwania wobec liderów ulegają zasadniczej zmianie. Jak pokazują badania Gallupa, McKinsey & Company oraz MIT Sloan Management Review, tradycyjne modele przywództwa oparte na hierarchii, kontroli i przewidywalności coraz częściej zawodzą.

Centrum Dowodzenia Cłami: odpowiedź na geopolityczne wstrząsy

W odpowiedzi na rosnącą niepewność geopolityczną i agresywną politykę celną, Boston Consulting Group proponuje firmom stworzenie centrów dowodzenia cłami – wyspecjalizowanych jednostek analizujących zmiany regulacyjne i wspierających szybkie decyzje strategiczne. Artykuł pokazuje, jak takie centrum może pomóc chronić marże, przekształcić kryzys w szansę i wzmocnić odporność firmy w globalnym handlu.

Chief Geopolitics Officer: odpowiedź na zmienność świata

W coraz mniej przewidywalnej rzeczywistości 2025 roku funkcja Chief Geopolitics Officer nie jest chwilową modą, lecz strategiczną odpowiedzią na rosnącą złożoność otoczenia biznesowego. Geopolityka przestała być czynnikiem zewnętrznym, natomiast stała się integralnym elementem zarządzania ryzykiem, planowania rozwoju i budowania przewagi konkurencyjnej. Organizacje, które już teraz integrują kompetencje geopolityczne z procesami decyzyjnymi na poziomie zarządu, zyskują realną odporność na wstrząsy systemowe, szybszy dostęp do informacji oraz zdolność przewidywania i adaptacji.

Europejski Kongres Finansowy 2025 Europejski Kongres Finansowy 2025 pod znakiem geopolityki, bezpieczeństwa i transformacji

W ostatnich latach mapa ryzyk geopolitycznych i gospodarczych uległa gwałtownej zmianie. Agresywna polityka Rosji, napięcia na linii USA–Chiny oraz zmagania liberalnych demokracji z ruchami populistycznymi redefiniują globalny porządek. Europa staje przed fundamentalnymi pytaniami o bezpieczeństwo, integrację i odporność instytucjonalną. To właśnie o tych kluczowych zagadnieniach będzie się toczyć dyskusja podczas Europejskiego Kongresu Finansowego, który odbędzie się 2–4 czerwca w Sopocie.

EKF to jedno z najważniejszych spotkań finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej

EKF ma miejsce w Sopocie. W ciągu trzech dni odbędzie się szereg nieskrępowanych debat, podczas których poruszane będą kluczowe tematy wynikające z sytuacji geopolitycznej i narastającej niepewności co do relacji gospodarczych, handlowych i finansowych na świecie, ale także tematyka stabilności europejskiego i polskiego systemu finansowego. Ich owocem będą rekomendacje dotyczące zmian systemowych w polityce gospodarczej, służące bezpiecznemu i zrównoważonemu rozwojowi.

Jak narzędzia GenAI mogą, a jak nie mogą pomóc w prezentacji

Narzędzia GenAI mogą pomóc nam zaoszczędzić czas podczas zbierania materiałów i pisania prezentacji. Jednak liderzy powinni unikać wykorzystywania GenAI zbyt wcześnie w kreatywnym procesie tworzenia prezentacji. Przekaz trafia do odbiorców wtedy, gdy nawiążą z nim więź, a ta więź wynika z trzech bardzo ludzkich umiejętności: naszej zdolności do projektowania strategicznego przekazu, naszej kreatywnej oceny oraz naszej empatii.

Jak koncepcje lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności? Jak lean management i just-in-time sprawdzają się w czasach niepewności?

Nazbyt często reakcją biznesu na niepewne czasy jest nicnierobienie, czyli „czekanie i obserwowanie”. Niestety takie podejście oznacza, że ​​biznes nie jest przygotowany na nadchodzące zmiany. Zdecydowanie lepszym rozwiązaniem jest wykonanie proaktywnych kroków, zmierzających do uzbrojenia firmy w elastyczność, pozwalającą na szybkie reagowania na nieprzewidywalne zdarzenia. Oto, czego uczy nas podejście lean management.

Niepewność to według wielu ekspertów najgorsze, co może spotkać biznes. Nie można bowiem przyjąć za pewnik żadnego z dostępnych rozwiązań. Niektórzy decydują się nie wprowadzać żadnych działań, czekając na jakikolwiek sygnał o stabilizacji. Inni gromadzą zapasy, a jeszcze inni wybierają wręcz odwrotne rozwiązanie – reagowania na bieżąco na poszczególne sygnały. Do zalecanych rozwiązań zalicza się w tej sytuacji koncepcja „szczupłego zarządzania”, która swoimi korzeniami sięga do Japonii lat 80. Chociaż wiele z jej założeń może okazać się trafne, warto pamiętać, że czasy się zmieniły, a warunki gospodarcze podlegają ciągłej ewolucji. W związku z tym nawet do strategii opartej na elastyczności warto podejść z odrobiną dystansu i dostosować ją do wszystkich zmiennych. Jak właściwie zaimplementować lean management, ze szczególnym uwzględnieniem just-in-time, w realiach niepewności gospodarczej, żeby na tym skorzystać z jednoczesną redukcją ryzyka?

Lider przyszłości? Ten, który potrafi współpracować

Współczesne życie zawodowe wymaga nie tylko doskonałości indywidualnej, ale także rozwijania umiejętności współpracy. Mistrzostwo i współdziałanie to dwa filary produktywności i sensu pracy. Autorka pokazuje, że współpraca bywa trudna — krucha, podatna na obojętność i konflikty — ale też niezwykle wartościowa. Poprzez badania, osobiste doświadczenia i refleksje wskazuje, jak relacje, sieci kontaktów oraz świadome budowanie otwartości wpływają na rozwój zawodowy. Kluczowe jest pielęgnowanie postawy opartej na zaufaniu, hojności i ciekawości oraz umiejętność zadania pytania, które zapala iskrę porozumienia i wspólnego działania.

Intuicja w biznesie: Jak świadomie wykorzystywać nieświadome procesy decyzyjne

W dynamicznym środowisku współczesnego biznesu liderzy muszą szybko i skutecznie reagować na rosnącą złożoność oraz niepewność otoczenia. Choć przez dziesięciolecia dominowały podejścia oparte przede wszystkim na racjonalnej analizie danych, najnowsze badania psychologiczne wyraźnie wskazują na coraz większą rolę intuicji – zwłaszcza w sytuacjach wymagających podejmowania złożonych decyzji. Okazuje się, że myślenie intuicyjne, czyli procesy zachodzące poza świadomą percepcją decydenta, może być kluczem do lepszych wyników w sytuacjach, w których świadoma analiza osiąga swoje naturalne ograniczenia.

Niniejszy artykuł przedstawia koncepcję tzw. „deliberacji bez uwagi” (deliberation without attention), opisaną pierwotnie przez Maartena Bosa i jego współpracowników. Wyjaśnia, w jaki sposób menedżerowie mogą świadomie integrować intuicję z analitycznymi metodami decyzyjnymi, by poprawić skuteczność i trafność swoich wyborów.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!