Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Nadążyć za zmianami. Transformacja IT w cyfrowej organizacji

25 czerwca 2021 2 min czytania
Materiał Partnera
Nadążyć za zmianami. Transformacja IT w cyfrowej organizacji

Streszczenie: Transformacja IT w organizacjach jest kluczowym elementem budowy strategii cyfrowej, zwłaszcza w kontekście rosnących wymagań związanych z innowacyjnością i efektywnością operacyjną. Aby nadążyć za dynamicznymi zmianami, przedsiębiorstwa muszą rozwijać swoje systemy IT i integrację nowych technologii, co pozwala na szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Zmiany te nie ograniczają się jedynie do technologii, ale wymagają także zmiany kultury organizacyjnej, modelu biznesowego oraz sposobu pracy zespołów. Kluczowe jest zrozumienie, że transformacja IT to proces wieloetapowy, który nie kończy się na wdrożeniu nowych rozwiązań, ale musi być ciągle monitorowany i dostosowywany do zmieniających się potrzeb rynku. Firmy, które nie podejmą tego wyzwania, ryzykują pozostanie w tyle za konkurencją. Przewaga technologiczna opiera się na zastosowaniu rozwiązań, które wspierają współpracę, automatyzację i optymalizację procesów.

Pokaż więcej

Co blokuje polskie firmy przed cyfryzacją? Według jakich kryteriów podejmują decyzje o inwestycjach w projekty cyfrowe? Sprawdź, co na ten temat powiedziało ponad 300 prezesów, członków zarządu, szefów IT w badaniu dla ICAN Institute i SPOC!

Obejrzyj webinarium z którego dowiesz się:

• Jakie są aktualne trendy i kierunki w zakresie cyfryzacji przedsiębiorstw?
• Jakie są największe bariery w budowaniu przewagi cyfrowej w 3 trzech wymiarach: organizacja, kompetencje i procesy?
• Według jakich kryteriów firmy podejmują decyzje o inwestycji w duże projekty cyfrowe?
• Jak zaplanować proces transformacji cyfrowej tak, zapewnić rzeczywiste przyspieszenie biznesu?
Zarządzanie zasobami i zdarzeniami w IT – z jakich 7 technologii i w jakim stopniu korzystają firmy?
• Co rekomendują eksperci, czyli 5 wskazówek na 2021 r.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!