Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

27 kwietnia 2021 6 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

Streszczenie: W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniono projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii znacząco podniosły efektywność organizacyjną, rynkową lub pozytywnie wpłynęły na środowisko i jakość życia. W kategorii „Technologia i rynek” zwyciężyła firma Transition Technologies PSC, doceniona za praktyczne wykorzystanie chmury obliczeniowej, sztucznej inteligencji, IoT i rozszerzonej rzeczywistości do usprawnienia procesów produkcyjnych zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”. W kategorii „Technologia i organizacja” nagrodę otrzymała sieć sklepów Żabka za aplikację Cyberstore, przeznaczoną do zarządzania sklepem w ramach franczyzy. W kategorii „Odpowiedzialna technologia” wyróżniono firmę SiDLY za połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych. Dodatkowo, przyznano Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska w poszczególnych kategoriach. W skład kapituły konkursu weszli przedstawiciele różnych branż, a głosowanie miało charakter tajny. mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6

Pokaż więcej

Podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska poznaliśmy firmy, które otrzymały tytuł Mistrza Innowacyjnej Transformacji w trzech kategoriach: technologia i organizacja, technologia i rynek oraz odpowiedzialna technologia. Przyznano również nagrody ICAN Institute i wyróżnienia redakcji.

W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniamy projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii w istotny sposób podnoszą efektywność organizacyjną, rynkową lub mają pozytywny wpływ na środowisko i jakość życia.

W konkursie wzięło udział 93 firmy reprezentujące różne branże. Do drugiego etapu zakwalifikowało się 37 organizacji. Spośród nich kapituła konkursu wyłoniła zwycięzców.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i rynek”

Najwięcej, bo aż 48 zgłoszeń konkursowych dotyczyło kategorii „Technologia i rynek”. Tak duże zainteresowanie tą kategorią dowodzi intensywnego wpływu innowacji technologicznych na biznes. Zgłoszone projekty dotyczyły usprawnień kanałów sprzedaży, nowatorskich form dotarcia do klienta i poprawy jego doświadczeń zakupowych, ale większość skupiła się na skalowaniu biznesu. Pod ostateczne głosowanie zostało poddanych ostatecznie 17 zgłoszeń.

Firma Transition Technologies PSC została uznana za Mistrza Innowacyjnej Transformacji w tej właśnie  kategorii

Kapituła doceniła praktyczne wykorzystanie najnowocześniejszych technologii (chmura obliczeniowa, sztuczna inteligencja, IoT, rozszerzona rzeczywistość) do budowy kompletnego rozwiązania usprawniającego procesy produkcyjne zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i organizacja”

„Technologia i organizacja” to kategoria w konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji, w której wyróżniamy projekty związane z transformacją technologiczną procesów wewnątrz organizacji, które znacząco poprawiły wskaźniki efektywności funkcjonowania firmy.

W kategorii „Technologia i organizacja” otrzymaliśmy 30 zgłoszeń. Do głosowania  kapituły zakwalifikowanych zostało 12 projektów.

W tej kategorii nagrodę odebrała sieć sklepów Żabka. Na kapitule konkursu wrażenie zrobiła aplikacja Cyberstore, przeznaczona do zarządzania sklepem prowadzonym w ramach franczyzy.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Odpowiedzialna technologia”

„Odpowiedzialna technologia” to kategoria, w ramach której wyróżnianie są projekty związane z transformacją technologiczną firm, której celem jest poprawa wpływu organizacji na otoczenie i podniesienie jakość życia.

Spośród 15 zgłoszeń to drugiego etapu zakwalifikowanych zostało 8 projektów.

Za unikalne i bardzo potrzebne w obecnych czasach połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych nagrodę otrzymała firma SiDLY.

Nagrody ICAN Institute i redakcji MIT SMRP

Podczas Kongresu przyznano także Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska.

W kategorii „Technologia i rynek”:

DAC (nagroda redakcji) – za opracowanie i wdrożenie systemu informatycznego MuuMap, służącego do optymalizacji procesu odbioru i transportu mleka od odbiorców do przetwórni.

Krajowa Izba Rozliczeniowa (nagroda ICAN Institute) za praktyczne wykorzystanie technologii blockchain do bezpiecznego obiegu dokumentów.

W kategorii „Technologia i organizacja”:

Grupa Raben i Grow Uperion (nagroda redakcji) – za przeprowadzenie szkolenia prawie tysiąca menedżerów z wykorzystaniem platformy gamingowej Grow Uperion.

Holo4Labs i ApisLabor (nagroda redakcji) – za znaczne usprawnienie pracy laboratoriów, dzięki wykorzystaniu technologii poszerzonej rzeczywistości.

mBank (nagroda ICAN Institute) – za poprawę jakości środowiska pracy dzięki wdrożeniu aplikacji mobilnych dla pracowników.

W kategorii „Odpowiedzialna Technologia”:

Orange (nagroda redakcji) – wrażenie zrobiła transformacja miasta Bolesławiec w Smart City dzięki wdrożeniu przez firmę ekosystemu inteligentnych rozwiązań, usprawniających zarządzanie infrastrukturą miejską.

Mastercard i WOŚP (nagroda ICAN Institute) – nagrodzone zostały eSkarbonki, czyli wirtualne puszki dla wolontariuszy WOŚP oraz portal iWolontariusz, który umożliwia rejestrowanie się kandydatów na wolontariuszy w bazie WOŚP.

Jak wyglądało głosowanie?

Kapitułę reprezentowali (w porządku alfabetycznym)

1.      Dominika Bettman, prezeska zarządu, Siemens

2.      Tomasz Czechowicz, partner zarządzający, MCI

3.      Jarosław Gracel, członek zarządu, dyrektor ds. Przemysłu 4.0, ASTOR

4.      Krzysztof Grzęda, project service leader, IBM

5.      dr Witold Jankowski, prezes zarządu, ICAN Institute,

6.      Andrzej Jacaszek, DBA, CEO, ICAN Institute

7.      dr hab. Beata Kozłowska‑Chyła, prezes zarządu, PZU

8.      Bożena Leśniewska, wiceprezes zarządu, Orange Polska

9.      Marcin Małek, dyrektor działu wdrożeń, Alior Bank

10.   Wojciech Orzech, prezes zarządu, PKP Energetyka

11.   Kuba Piwowar, digital acceleration lead, Google

12.   Przemysław Polaczek, partner zarządzający, Grand Thornton Digital Drive – przewodniczący kapituły

13.   prof. Aleksandra Przegalińska, filozof, futurolog, Akademia Leona Koźmińskiego

14.   Anna Streżyńska, CEO, MC2 Innovations

15.   Katarzyna Świętochowska, project leader, NOSPR

16.   Natasza Świtalska, założyciel, Prezes zarządu, Bio Market Polska

17.   Ewa Wernerowicz, prezes zarządu, Vivus Finance

18.   dr Piotr Wiśniewski, dyrektor zarządzający, DB77 Consulting

19.   Witold Ziomek, prezes zarządu, MPWiK

Głosowanie kapituły miało charakter tajny. Odbyło się w terminie 22.03‑01.04. br. Każdy członek kapituły otrzymał zgłoszenia, zakwalifikowane przez zespół projektowy do głosowania.
W głosowaniu  członek Kapituły mógł  każdemu zgłoszeniu przyznać 1, 2 lub 3 punkty, gdzie:

·        1 – ocena oznacza, że osiągnięcie jest znaczące, ale nie zasługuje ani na Nagrodę, ani na wyróżnienie

·        2 –  osiągnięcie lidera jest bardzo duże, ale nie wybitne. Zasługuje na wyróżnienie, ale nie na samą nagrodę

·        3 –  lider jest nominowany do nagrody za wybitne osiągnięcie.

Każdy osoba wchodząca w skład kapituły mogła nominować do nagrody, w każdej kategorii, więcej niż jedną firmę – przyznając 3 punkty lub nie przyznać nominacji żadnej firmie. Przyjęty regulamin dopuszczał również zgłoszenie firmy powiązanej z członkiem kapituły, ale w tej sytuacji był on wyłączony z głosowania na taką spółkę.

***

Dziękujemy wszystkim zgłoszonym firmom. Składamy podziękowania za zaangażowanie i wsparcie – członkom kapituły. Nagrodzonym liderom gratulujemy wspaniałych sukcesów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zysk nie zapłaci faktur ani wynagrodzeń, czyli dlaczego płynność jest ważniejsza niż wynik finansowy

Dodatni wynik finansowy nie gwarantuje stabilności przedsiębiorstwa. Firma może wykazywać zysk, a jednocześnie nie mieć środków na wypłaty czy regulowanie zobowiązań. Kluczowe znaczenie ma płynność finansowa – zdolność do bieżącego zarządzania przepływami pieniężnymi. Zrozumienie różnicy między zyskiem księgowym a realną gotówką pozwala uniknąć jednej z najczęstszych pułapek zarządzania finansami.

Oscary w cieniu (lub blasku) AI: jak Hollywood testuje sztuczną inteligencję

5 marca 2026 roku Netflix  ogłosił przejęcie InterPositive, startupu założonego przez Bena Afflecka,  zajmującego się sztuczną inteligencją. Ta transakcja dowodzi, że w Hollywood umiejętność wykorzystania AI staje się równie ważna co scenariusz. Czy czeka nas „AI tsunami”, czy raczej bolesne zderzenie z oporem odbiorców? Branża rozrywkowa niesie ze sobą lekcje, które warto odrobić przed nadchodzącym rozdaniem Oscarów.

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!