Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
INNOWACJE

Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

27 kwietnia 2021 6 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

Streszczenie: W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniono projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii znacząco podniosły efektywność organizacyjną, rynkową lub pozytywnie wpłynęły na środowisko i jakość życia. W kategorii „Technologia i rynek” zwyciężyła firma Transition Technologies PSC, doceniona za praktyczne wykorzystanie chmury obliczeniowej, sztucznej inteligencji, IoT i rozszerzonej rzeczywistości do usprawnienia procesów produkcyjnych zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”. W kategorii „Technologia i organizacja” nagrodę otrzymała sieć sklepów Żabka za aplikację Cyberstore, przeznaczoną do zarządzania sklepem w ramach franczyzy. W kategorii „Odpowiedzialna technologia” wyróżniono firmę SiDLY za połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych. Dodatkowo, przyznano Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska w poszczególnych kategoriach. W skład kapituły konkursu weszli przedstawiciele różnych branż, a głosowanie miało charakter tajny. mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6

Pokaż więcej

Podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska poznaliśmy firmy, które otrzymały tytuł Mistrza Innowacyjnej Transformacji w trzech kategoriach: technologia i organizacja, technologia i rynek oraz odpowiedzialna technologia. Przyznano również nagrody ICAN Institute i wyróżnienia redakcji.

W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniamy projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii w istotny sposób podnoszą efektywność organizacyjną, rynkową lub mają pozytywny wpływ na środowisko i jakość życia.

W konkursie wzięło udział 93 firmy reprezentujące różne branże. Do drugiego etapu zakwalifikowało się 37 organizacji. Spośród nich kapituła konkursu wyłoniła zwycięzców.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i rynek”

Najwięcej, bo aż 48 zgłoszeń konkursowych dotyczyło kategorii „Technologia i rynek”. Tak duże zainteresowanie tą kategorią dowodzi intensywnego wpływu innowacji technologicznych na biznes. Zgłoszone projekty dotyczyły usprawnień kanałów sprzedaży, nowatorskich form dotarcia do klienta i poprawy jego doświadczeń zakupowych, ale większość skupiła się na skalowaniu biznesu. Pod ostateczne głosowanie zostało poddanych ostatecznie 17 zgłoszeń.

Firma Transition Technologies PSC została uznana za Mistrza Innowacyjnej Transformacji w tej właśnie  kategorii

Kapituła doceniła praktyczne wykorzystanie najnowocześniejszych technologii (chmura obliczeniowa, sztuczna inteligencja, IoT, rozszerzona rzeczywistość) do budowy kompletnego rozwiązania usprawniającego procesy produkcyjne zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i organizacja”

„Technologia i organizacja” to kategoria w konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji, w której wyróżniamy projekty związane z transformacją technologiczną procesów wewnątrz organizacji, które znacząco poprawiły wskaźniki efektywności funkcjonowania firmy.

W kategorii „Technologia i organizacja” otrzymaliśmy 30 zgłoszeń. Do głosowania  kapituły zakwalifikowanych zostało 12 projektów.

W tej kategorii nagrodę odebrała sieć sklepów Żabka. Na kapitule konkursu wrażenie zrobiła aplikacja Cyberstore, przeznaczona do zarządzania sklepem prowadzonym w ramach franczyzy.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Odpowiedzialna technologia”

„Odpowiedzialna technologia” to kategoria, w ramach której wyróżnianie są projekty związane z transformacją technologiczną firm, której celem jest poprawa wpływu organizacji na otoczenie i podniesienie jakość życia.

Spośród 15 zgłoszeń to drugiego etapu zakwalifikowanych zostało 8 projektów.

Za unikalne i bardzo potrzebne w obecnych czasach połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych nagrodę otrzymała firma SiDLY.

Nagrody ICAN Institute i redakcji MIT SMRP

Podczas Kongresu przyznano także Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska.

W kategorii „Technologia i rynek”:

DAC (nagroda redakcji) – za opracowanie i wdrożenie systemu informatycznego MuuMap, służącego do optymalizacji procesu odbioru i transportu mleka od odbiorców do przetwórni.

Krajowa Izba Rozliczeniowa (nagroda ICAN Institute) za praktyczne wykorzystanie technologii blockchain do bezpiecznego obiegu dokumentów.

W kategorii „Technologia i organizacja”:

Grupa Raben i Grow Uperion (nagroda redakcji) – za przeprowadzenie szkolenia prawie tysiąca menedżerów z wykorzystaniem platformy gamingowej Grow Uperion.

Holo4Labs i ApisLabor (nagroda redakcji) – za znaczne usprawnienie pracy laboratoriów, dzięki wykorzystaniu technologii poszerzonej rzeczywistości.

mBank (nagroda ICAN Institute) – za poprawę jakości środowiska pracy dzięki wdrożeniu aplikacji mobilnych dla pracowników.

W kategorii „Odpowiedzialna Technologia”:

Orange (nagroda redakcji) – wrażenie zrobiła transformacja miasta Bolesławiec w Smart City dzięki wdrożeniu przez firmę ekosystemu inteligentnych rozwiązań, usprawniających zarządzanie infrastrukturą miejską.

Mastercard i WOŚP (nagroda ICAN Institute) – nagrodzone zostały eSkarbonki, czyli wirtualne puszki dla wolontariuszy WOŚP oraz portal iWolontariusz, który umożliwia rejestrowanie się kandydatów na wolontariuszy w bazie WOŚP.

Jak wyglądało głosowanie?

Kapitułę reprezentowali (w porządku alfabetycznym)

1.      Dominika Bettman, prezeska zarządu, Siemens

2.      Tomasz Czechowicz, partner zarządzający, MCI

3.      Jarosław Gracel, członek zarządu, dyrektor ds. Przemysłu 4.0, ASTOR

4.      Krzysztof Grzęda, project service leader, IBM

5.      dr Witold Jankowski, prezes zarządu, ICAN Institute,

6.      Andrzej Jacaszek, DBA, CEO, ICAN Institute

7.      dr hab. Beata Kozłowska‑Chyła, prezes zarządu, PZU

8.      Bożena Leśniewska, wiceprezes zarządu, Orange Polska

9.      Marcin Małek, dyrektor działu wdrożeń, Alior Bank

10.   Wojciech Orzech, prezes zarządu, PKP Energetyka

11.   Kuba Piwowar, digital acceleration lead, Google

12.   Przemysław Polaczek, partner zarządzający, Grand Thornton Digital Drive – przewodniczący kapituły

13.   prof. Aleksandra Przegalińska, filozof, futurolog, Akademia Leona Koźmińskiego

14.   Anna Streżyńska, CEO, MC2 Innovations

15.   Katarzyna Świętochowska, project leader, NOSPR

16.   Natasza Świtalska, założyciel, Prezes zarządu, Bio Market Polska

17.   Ewa Wernerowicz, prezes zarządu, Vivus Finance

18.   dr Piotr Wiśniewski, dyrektor zarządzający, DB77 Consulting

19.   Witold Ziomek, prezes zarządu, MPWiK

Głosowanie kapituły miało charakter tajny. Odbyło się w terminie 22.03‑01.04. br. Każdy członek kapituły otrzymał zgłoszenia, zakwalifikowane przez zespół projektowy do głosowania.
W głosowaniu  członek Kapituły mógł  każdemu zgłoszeniu przyznać 1, 2 lub 3 punkty, gdzie:

·        1 – ocena oznacza, że osiągnięcie jest znaczące, ale nie zasługuje ani na Nagrodę, ani na wyróżnienie

·        2 –  osiągnięcie lidera jest bardzo duże, ale nie wybitne. Zasługuje na wyróżnienie, ale nie na samą nagrodę

·        3 –  lider jest nominowany do nagrody za wybitne osiągnięcie.

Każdy osoba wchodząca w skład kapituły mogła nominować do nagrody, w każdej kategorii, więcej niż jedną firmę – przyznając 3 punkty lub nie przyznać nominacji żadnej firmie. Przyjęty regulamin dopuszczał również zgłoszenie firmy powiązanej z członkiem kapituły, ale w tej sytuacji był on wyłączony z głosowania na taką spółkę.

***

Dziękujemy wszystkim zgłoszonym firmom. Składamy podziękowania za zaangażowanie i wsparcie – członkom kapituły. Nagrodzonym liderom gratulujemy wspaniałych sukcesów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Jak chińske platformy e-commerce zmieniają handel na świecie

Czujesz, że Twoje kampanie na Google i Meta tracą skuteczność? Koszty pozyskania klienta rosną, a klienci uciekają do Temu?  To nie jest chwilowy kryzys. To koniec e-commerce opartego na wyszukiwaniu. Nadchodzi social commerce, model, w którym przewodzą Chiny. Poznaj strategie, które napędzają chińskich gigantów i dołącz do liderów.

 

 

 

odpowiedzialna sztuczna inteligencja Trzy przeszkody spowalniające rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji

Coraz więcej organizacji deklaruje chęć tworzenia odpowiedzialnej sztucznej inteligencji, jednak w praktyce zasady etyki rzadko przekładają się na konkretne działania. Artykuł pokazuje, dlaczego tak się dzieje – wskazuje trzy kluczowe luki: brak odpowiedzialności, spójności strategicznej i odpowiednich zasobów. Na tej podstawie autorzy proponują model SHARP, który pomaga instytucjom realnie włączyć etykę w procesy decyzyjne, kulturę pracy i codzienne działania.

praca hybrydowa Praca hybrydowa nie jest problemem. Jest nim słabe przywództwo

Praca hybrydowa nie jest problemem — prawdziwym wyzwaniem jest sposób, w jaki liderzy potrafią (lub nie potrafią) nią zarządzać. Coraz więcej badań pokazuje, że nakazy powrotu do biur (RTO) nie poprawiają produktywności ani innowacyjności. Sukces elastycznych modeli pracy nie zależy od lokalizacji pracowników, lecz od czterech kluczowych zdolności organizacyjnych: strategicznej jasności, zaufania opartego na wynikach, kompetencji liderów i inwestycji w rozwój. Firmy, które dziś budują te umiejętności, jutro zyskają przewagę — niezależnie od tego, jak zmieni się świat pracy.

Multimedia
Jak AI naprawdę zmienia relacje z klientem – i dlaczego GenAI to za mało.
Od ponad trzech dekad biznes ściga obietnicę marketingu „jeden do jednego”. Mimo to, codzienne doświadczenia klientów wciąż pełne są irytujących pomyłek. Czy wszechobecna Generative AI jest wreszcie rewolucją, na którą czekaliśmy? Profesor Tom Davenport, światowy autorytet w dziedzinie analityki, twierdzi, że pogoń za samym GenAI to ślepa uliczka. Prawdziwa transformacja wymaga zrozumienia, że GenAI jest […]
Walka vs ucieczka: Kiedy lęki lidera zamieniają się w gniew

Kiedy myślimy o strachu w pracy, wyobrażamy sobie ciche wycofanie. Co jednak, jeśli prawdziwą oznaką lęku u twojego szefa nie jest ucieczka, lecz… atak? Ten artykuł ujawnia, dlaczego gniew, pogarda, obwinianie i agresja to często mechanizmy obronne liderów, którzy panicznie boją się utraty kontroli, porażki lub postrzeganej niekompetencji. Dowiedz się, jak rozpoznać, kiedy gniew przełożonego jest w rzeczywistości wołaniem o pomoc, oraz jak radzić sobie w sytuacji, gdy stajesz się celem „lękliwego wojownika”.

Multimedia
Agent AI w 2 minuty? Dowiedz się jak to działa i sam stwórz swojego asystenta AI!

Twój klient niedługo przestanie wchodzić na stronę Twojego sklepu. Wyśle tam bota, by zrobił zakupy za niego. To nie science fiction: już dziś 15-20% całego ruchu na stronach internetowych to agenci AI , a internet błyskawicznie zmienia się z „pasywnego” w „aktywny”. Co byś powiedział na to, że zbudowanie takiego agenta, który rozumie polecenia, zarządza zadaniami i łączy się z zewnętrznymi bazami danych, zajmuje… 117 sekund?

Programy motywacyjne jako podstawa trwałego zaangażowania pracowników

Wyniki badania „MIT Sloan Management Review Polska” i ARC Rynek i Opinia pokazują, że uznanie, rozwój i przejrzyste zasady wynagradzania są kluczowe dla zaangażowania pracowników. Coraz większą rolę w budowaniu motywacji odgrywają programy motywacyjne, które – przy odpowiednim zaprojektowaniu – wzmacniają lojalność, efektywność i poczucie współodpowiedzialności za sukces firmy.

Rewolucja w AI? Kiedy warto, a kiedy nie warto promptować po polsku

Świat AI  myśli niemal wyłącznie po angielsku. Dlatego informacja, że w prestiżowym teście porównawczym język polski zdeklasował globalnego faworyta, brzmi jak rewolucja. Czy to powód do dumy? Zdecydowanie. Czy to sygnał do natychmiastowej zmiany strategii promptowania w biznesie? Tu odpowiedź jest znacznie bardziej złożona i dotyka samego jądra tego, jak naprawdę działają wielkie modele językowe.

Metaekspertyza: nowa przewaga konkurencyjna dzięki AI

Gdy narzędzia AI dostarczają wiele odpowiedzi, jaka jest wartość drogich ekspertów? To ich umiejętność zadawania trafniejszych pytań i dostrzegania szarych obszarów, co przesuwa ich wartość z treści na kontekst. Liderzy powinni rozwijać u ludzi metaekspertyzę — zdolność do koordynowania narzędzi AI, syntetyzowania informacji z różnych dziedzin i tworzenia kreatywnych powiązań, których algorytmy nie potrafią wykonać — oraz tworzyć przestrzeń do podejmowania przez nich odpowiedzialności, kreatywności i uznawania decyzji jako „wyłącznie ludzkich”.

Multimedia
Pokolenie Z w miejscu pracy: między mitami a rzeczywistością

Czy można być liderem nowej generacji bez głębokiego zrozumienia oczekiwań i wartości młodych pracowników? Pokolenie Z, już dziś stanowiące coraz większą część rynku pracy, wymyka się prostym stereotypom, za to wymusza poważną rewolucję w kulturze organizacyjnej, stylu zarządzania i walce o najlepsze talenty. Dynamiczne, wymagające, autentyczne – „zetki” nie tylko zmieniają reguły gry, ale także stawiają przed liderami i firmami wyzwanie budowania prawdziwej, inkluzywnej przewagi konkurencyjnej na kurczącym się rynku pracy.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!