Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

27 kwietnia 2021 6 min czytania
Opracowanie Mit Smrp
Mistrzowie Innowacyjnej Transformacji 2021

Streszczenie: W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniono projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii znacząco podniosły efektywność organizacyjną, rynkową lub pozytywnie wpłynęły na środowisko i jakość życia. W kategorii „Technologia i rynek” zwyciężyła firma Transition Technologies PSC, doceniona za praktyczne wykorzystanie chmury obliczeniowej, sztucznej inteligencji, IoT i rozszerzonej rzeczywistości do usprawnienia procesów produkcyjnych zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”. W kategorii „Technologia i organizacja” nagrodę otrzymała sieć sklepów Żabka za aplikację Cyberstore, przeznaczoną do zarządzania sklepem w ramach franczyzy. W kategorii „Odpowiedzialna technologia” wyróżniono firmę SiDLY za połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych. Dodatkowo, przyznano Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska w poszczególnych kategoriach. W skład kapituły konkursu weszli przedstawiciele różnych branż, a głosowanie miało charakter tajny. mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6mitsmr.pl+6

Pokaż więcej

Podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska poznaliśmy firmy, które otrzymały tytuł Mistrza Innowacyjnej Transformacji w trzech kategoriach: technologia i organizacja, technologia i rynek oraz odpowiedzialna technologia. Przyznano również nagrody ICAN Institute i wyróżnienia redakcji.

W konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji wyróżniamy projekty, które dzięki zastosowaniu najnowszych technologii w istotny sposób podnoszą efektywność organizacyjną, rynkową lub mają pozytywny wpływ na środowisko i jakość życia.

W konkursie wzięło udział 93 firmy reprezentujące różne branże. Do drugiego etapu zakwalifikowało się 37 organizacji. Spośród nich kapituła konkursu wyłoniła zwycięzców.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i rynek”

Najwięcej, bo aż 48 zgłoszeń konkursowych dotyczyło kategorii „Technologia i rynek”. Tak duże zainteresowanie tą kategorią dowodzi intensywnego wpływu innowacji technologicznych na biznes. Zgłoszone projekty dotyczyły usprawnień kanałów sprzedaży, nowatorskich form dotarcia do klienta i poprawy jego doświadczeń zakupowych, ale większość skupiła się na skalowaniu biznesu. Pod ostateczne głosowanie zostało poddanych ostatecznie 17 zgłoszeń.

Firma Transition Technologies PSC została uznana za Mistrza Innowacyjnej Transformacji w tej właśnie  kategorii

Kapituła doceniła praktyczne wykorzystanie najnowocześniejszych technologii (chmura obliczeniowa, sztuczna inteligencja, IoT, rozszerzona rzeczywistość) do budowy kompletnego rozwiązania usprawniającego procesy produkcyjne zgodnie z koncepcją „Przemysłu 4.0”.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Technologia i organizacja”

„Technologia i organizacja” to kategoria w konkursie Mistrz Innowacyjnej Transformacji, w której wyróżniamy projekty związane z transformacją technologiczną procesów wewnątrz organizacji, które znacząco poprawiły wskaźniki efektywności funkcjonowania firmy.

W kategorii „Technologia i organizacja” otrzymaliśmy 30 zgłoszeń. Do głosowania  kapituły zakwalifikowanych zostało 12 projektów.

W tej kategorii nagrodę odebrała sieć sklepów Żabka. Na kapitule konkursu wrażenie zrobiła aplikacja Cyberstore, przeznaczona do zarządzania sklepem prowadzonym w ramach franczyzy.

Mistrz Innowacyjnej Transformacji w kategorii „Odpowiedzialna technologia”

„Odpowiedzialna technologia” to kategoria, w ramach której wyróżnianie są projekty związane z transformacją technologiczną firm, której celem jest poprawa wpływu organizacji na otoczenie i podniesienie jakość życia.

Spośród 15 zgłoszeń to drugiego etapu zakwalifikowanych zostało 8 projektów.

Za unikalne i bardzo potrzebne w obecnych czasach połączenie skutecznego rozwiązania technologicznego z usługą opieki medycznej dla osób starszych nagrodę otrzymała firma SiDLY.

Nagrody ICAN Institute i redakcji MIT SMRP

Podczas Kongresu przyznano także Nagrody ICAN Institute i Nagrody Redakcji MIT Sloan Management Review Polska.

W kategorii „Technologia i rynek”:

DAC (nagroda redakcji) – za opracowanie i wdrożenie systemu informatycznego MuuMap, służącego do optymalizacji procesu odbioru i transportu mleka od odbiorców do przetwórni.

Krajowa Izba Rozliczeniowa (nagroda ICAN Institute) za praktyczne wykorzystanie technologii blockchain do bezpiecznego obiegu dokumentów.

W kategorii „Technologia i organizacja”:

Grupa Raben i Grow Uperion (nagroda redakcji) – za przeprowadzenie szkolenia prawie tysiąca menedżerów z wykorzystaniem platformy gamingowej Grow Uperion.

Holo4Labs i ApisLabor (nagroda redakcji) – za znaczne usprawnienie pracy laboratoriów, dzięki wykorzystaniu technologii poszerzonej rzeczywistości.

mBank (nagroda ICAN Institute) – za poprawę jakości środowiska pracy dzięki wdrożeniu aplikacji mobilnych dla pracowników.

W kategorii „Odpowiedzialna Technologia”:

Orange (nagroda redakcji) – wrażenie zrobiła transformacja miasta Bolesławiec w Smart City dzięki wdrożeniu przez firmę ekosystemu inteligentnych rozwiązań, usprawniających zarządzanie infrastrukturą miejską.

Mastercard i WOŚP (nagroda ICAN Institute) – nagrodzone zostały eSkarbonki, czyli wirtualne puszki dla wolontariuszy WOŚP oraz portal iWolontariusz, który umożliwia rejestrowanie się kandydatów na wolontariuszy w bazie WOŚP.

Jak wyglądało głosowanie?

Kapitułę reprezentowali (w porządku alfabetycznym)

1.      Dominika Bettman, prezeska zarządu, Siemens

2.      Tomasz Czechowicz, partner zarządzający, MCI

3.      Jarosław Gracel, członek zarządu, dyrektor ds. Przemysłu 4.0, ASTOR

4.      Krzysztof Grzęda, project service leader, IBM

5.      dr Witold Jankowski, prezes zarządu, ICAN Institute,

6.      Andrzej Jacaszek, DBA, CEO, ICAN Institute

7.      dr hab. Beata Kozłowska‑Chyła, prezes zarządu, PZU

8.      Bożena Leśniewska, wiceprezes zarządu, Orange Polska

9.      Marcin Małek, dyrektor działu wdrożeń, Alior Bank

10.   Wojciech Orzech, prezes zarządu, PKP Energetyka

11.   Kuba Piwowar, digital acceleration lead, Google

12.   Przemysław Polaczek, partner zarządzający, Grand Thornton Digital Drive – przewodniczący kapituły

13.   prof. Aleksandra Przegalińska, filozof, futurolog, Akademia Leona Koźmińskiego

14.   Anna Streżyńska, CEO, MC2 Innovations

15.   Katarzyna Świętochowska, project leader, NOSPR

16.   Natasza Świtalska, założyciel, Prezes zarządu, Bio Market Polska

17.   Ewa Wernerowicz, prezes zarządu, Vivus Finance

18.   dr Piotr Wiśniewski, dyrektor zarządzający, DB77 Consulting

19.   Witold Ziomek, prezes zarządu, MPWiK

Głosowanie kapituły miało charakter tajny. Odbyło się w terminie 22.03‑01.04. br. Każdy członek kapituły otrzymał zgłoszenia, zakwalifikowane przez zespół projektowy do głosowania.
W głosowaniu  członek Kapituły mógł  każdemu zgłoszeniu przyznać 1, 2 lub 3 punkty, gdzie:

·        1 – ocena oznacza, że osiągnięcie jest znaczące, ale nie zasługuje ani na Nagrodę, ani na wyróżnienie

·        2 –  osiągnięcie lidera jest bardzo duże, ale nie wybitne. Zasługuje na wyróżnienie, ale nie na samą nagrodę

·        3 –  lider jest nominowany do nagrody za wybitne osiągnięcie.

Każdy osoba wchodząca w skład kapituły mogła nominować do nagrody, w każdej kategorii, więcej niż jedną firmę – przyznając 3 punkty lub nie przyznać nominacji żadnej firmie. Przyjęty regulamin dopuszczał również zgłoszenie firmy powiązanej z członkiem kapituły, ale w tej sytuacji był on wyłączony z głosowania na taką spółkę.

***

Dziękujemy wszystkim zgłoszonym firmom. Składamy podziękowania za zaangażowanie i wsparcie – członkom kapituły. Nagrodzonym liderom gratulujemy wspaniałych sukcesów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!