Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Marketing Automation – odpowiedź na wymuszoną cyfrową rewolucję

24 kwietnia 2020 7 min czytania
Zdjęcie Łukasz Kosuniak - praktyk marketingu B2B  i założyciel firmy doradczej  Grow Consulting
Łukasz Kosuniak
Marketing Automation – odpowiedź na wymuszoną cyfrową rewolucję

Streszczenie: W obliczu nagłej konieczności cyfryzacji, wiele firm zareagowało na pandemię ograniczeniem budżetów marketingowych i redukcją zespołów. Jednak w sytuacjach kryzysowych rezygnacja z efektywnej komunikacji online może okazać się błędem. Warto zatem skupić się na zwiększeniu kompetencji i efektywności zespołów marketingowych oraz na integracji procesów marketingowych i sprzedażowych. W tym kontekście systemy automatyzacji marketingu (Marketing Automation) zyskują na znaczeniu, pełniąc rolę podobną do systemów CRM w transformacji procesów biznesowych. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Nikt nie był w stanie przewidzieć, że w ciągu kilku tygodni zostaniemy niemal zupełnie pozbawieni wielu narzędzi przeznaczonych do sprzedaży i marketingu, a digitalizacja stanie się koniecznością – niezależnie od stopnia naszego przygotowania, wiedzy czy posiadanych zasobów.

Do tej pory jedną z głównych reakcji na ogłoszoną pandemię było ograniczanie budżetów marketingowych i redukcja zespołów. Warto jednak podkreślić, że w sytuacjach kryzysowych pozbawianie się możliwości skutecznej komunikacji za pośrednictwem sieci może być niewybaczalnym błędem. Szczególnie teraz warto dbać o zwiększenie kompetencji i efektywności pracy zespołu ds. marketingu oraz integrować procesy: marketingowe i sprzedażowe. Z tego względu wskazane jest zwracanie większej uwagi na systemy automatyzujące marketing (ang. Marketing Automation), które wkrótce będą pełnić podobną rolę w transformacji tego typu procesów, jak niegdyś systemy CRM (system, który automatyzuje i wspomaga procesy na styku klient‑organizacja w zakresie pozyskania oraz utrzymania klienta – przyp. red.).

Marketing Automation – dlaczego teraz?

Od wielu lat organizacje dążą do stanu, w którym wszystkie informacje o klientach będą dostępne w jednym miejscu i zaprezentowane w czytelny sposób. Wówczas na ich podstawie decydenci będą mogli wyciągać wnioski i podejmować trafne decyzje biznesowe. Do tej pory tę rolę spełniały systemy CRM, uzupełniane modułami Business Intelligence (przekształcanie danych w informacje, które mogą zostać wykorzystane do budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa – przyp. red.). Okazało się jednak, że informacje zbierane w tych systemach nie są wystarczające, ponieważ klienci wchodzą w interakcje z organizacjami, korzystając z wielu kanałów, które nie są zintegrowane z systemami CRM.

Jak bowiem wynika z badania firmy Gartner, klienci ponad 27% czasu przeznaczonego na proces zakupowy spędzają na samodzielnym wyszukiwaniu produktów i informacji o nich za pośrednictwem sieci. Podczas gdy na spotkania z handlowcami przeznaczają jedynie 17% tego czasu. Oznacza to, że w momencie pierwszej interakcji ze sprzedawcą proces decyzyjny kupującego jest zaawansowany w ok. 57% (badanie CEB 2018 Digital B2B Buyer Survey, przeprowadzone w segmencie B2B).

Z punktu widzenia efektywności procesu sprzedaży kluczowe jest zatem zrozumienie i zarządzenie cyfrowymi interakcjami z potencjalnym klientem. A właśnie tym zajmują się systemy Marketing Automation – „nasłuchują” wszelkich interakcji potencjalnych klientów z umieszczonymi w sieci treściami. Przykładowo jeśli ktoś odwiedza naszą stronę, to przy kolejnej wizycie system może go rozpoznać i zmodyfikować treść witryny, biorąc pod uwagę przeglądane uprzednio podstrony w naszej domenie.

Jeżeli natomiast internauta, pobierając e‑booka czy rejestrując się na webinar, pozostawi swoje dane – od tego momentu jest już dla nas „nazwanym” użytkownikiem, któremu możemy serwować treści dopasowane do jego profilu. Innymi słowy, każda interakcja (otworzenie wiadomości, wizyta na stronie, wypełnienie formularza) będzie zapisywana w profilu klienta po to, aby dać możliwość dokonania oceny tej interakcji i zaplanowania kolejnych działań. Oczywiście wszystkie te czynności powinny odbywać się za zgodą klienta, której warunki są regulowane rozporządzeniem RODO.

Marketing Automation to oprogramowanie, dzięki któremu możemy:

  • Analizować zachowania potencjalnych oraz obecnych klientów w przestrzeni cyfrowej.

  • Projektować kolejne wysoce spersonalizowane interakcje na bazie tych zachowań lub pozyskanych danych (np. w formularzach).

  • Dokonywać automatycznej oceny gotowości do zakupu (ang. lead scoring).

  • Projektować działania (kampanie) z wykorzystaniem wielu kanałów komunikacji (m.in. reklamy, e‑mailing, social media marketing, SMS, Digital Signage).

  • Precyzyjnie analizować wpływ poszczególnych działań marketingowych na efekty sprzedażowe.

  • Zarządzać dostępem do danych osobowych oraz egzekwować przepisy i politykę ochrony danych klientów.

Korzyści wynikające z wdrożenia Marketing Automation

Efekty wykorzystania systemu Marketing Automation wychodzą daleko poza sam dział marketingu. Przy odpowiednim przygotowaniu i wdrożeniu tego typu narzędzia korzyści, oprócz marketerów, powinni zauważyć również menedżerowie działów sprzedaży, dyrektorzy finansowi, osoby odpowiedzialne za ochronę danych i zgodność z RODO, menedżerowie obsługi klienta czy osoby odpowiedzialne za research i badania klientów.

Badania przeprowadzone przez Nucleus Research dowodzą, że automatyzacja marketingu zwiększa efektywność sprzedażową o 14,5% i pozwala na zaoszczędzenie 12% wydatków marketingowych. Inne badanie, zrealizowane przez Annuitas Group, wskazuje na ogromny (451%) wzrost ilości kwalifikowanych leadów w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) dzięki możliwości ich automatycznej pielęgnacji (ang. nurturing) przez wiele tygodni, a nawet miesięcy. Co ważne, rośnie też wartość tych leadów – są średnio o 47% większe niż te generowane tradycyjnymi metodami marketingowymi.

Badania Salesforce potwierdzają i uzupełniają listę konkretnych korzyści, jakie uzyskuje się, wprowadzając system marketing automation.

Oto najważniejsze z nich:

-27% więcej leadów marketingowych;

-30% większa konwersja leadów na sprzedaż;

-25% większy zwrot z inwestycji w kampanie marketingowe (ROI).

Oczywiście te rezultaty nie pojawiają się od razu. Według badania „Email Marketing Industy Census” (2017), przeprowadzonego przez eConsultancy – ok. 32% firm widzi wymierne efekty sprzedażowe po 12 miesiącach od wdrożenia Marketing Automation. Dlatego tak ważne są strategia i planowanie, dzięki któremu można dobrze przygotować się do tego procesu.

W jaki sposób firmy osiągają te rezultaty?

Wzrost ilości i jakości generowanych leadów oraz ich konwersja na sprzedaż jest możliwa dzięki temu, że wchodzimy z potencjalnym klientem w interakcje, zanim jeszcze w ów proces zostaną zaangażowani sprzedawcy. Dzięki temu konsument może w swoim tempie, samodzielnie pozyskiwać wiedzę o rozwiązaniach czy produktach, a firma może w tym czasie zdobyć wiedzę o jego zachowaniach i potrzebach. W ten sposób można lepiej wybrać moment, w którym przejdzie do fazy sprzedaży produktu lub wręcz zachęcić klienta do dokonania transakcji online. Opracowując wiele scenariuszy działania mamy także możliwość automatycznej ich realizacji przez system – na podstawie naszych kryteriów i obserwowanych zachowań klienta.

Natomiast samo przygotowanie do wdrożenia systemu Marketing Automation jest procesem stymulującym kształtowanie nowych, pożądanych postaw wśród marketerów. Muszą oni wykonać wiele czynności, przed którymi się bronili, takich jak: zdefiniowanie strategii treści czy ustalenie z działem sprzedaży precyzyjnej definicji leada i sposobu postępowania z leadami wygenerowanymi przez marketing.

Przejrzyste procesy marketingowo‑sprzedażowe

Wdrożenie systemu Marketing Automation wymaga zmiany podejścia do działań marketingowych. Ze zdumieniem ciągle jeszcze obserwuję niechęć do mierzenia i precyzyjnej oceny aktywności marketingowych wśród samych marketerów. Część z nich liczy na to, że w „mętnej wodzie” łatwiej jest ukryć błędy czy brak skuteczności ich działań. Takim krótkowzrocznym postawom zarząd może zapobiegać, wprowadzając nowe, uporządkowane i przejrzyste procesy marketingowo‑sprzedażowe realizowane dzięki możliwościom, jakie dają narzędzia Marketing Automation.

Wymuszona cyfrowa rewolucja, której jesteśmy świadkami, powinna się stać silnym impulsem wprowadzania rozwiązań, które umożliwią lepsze wykorzystanie cyfrowych kanałów komunikacji oraz dadzą organizacjom lepszy wgląd w realne, wielokanałowe ścieżki zakupowe klientów. Tak jak wiele lat temu systemy CRM uporządkowały wiele procesów sprzedażowych, tak obecnie narzędzia Marketing Automation wydają się rozsądną propozycją dla organizacji, które chcą lepiej obsługiwać klientów coraz chętniej korzystających z cyfrowych, rozproszonych kanałów interakcji z dostawcami.

Z drugiej strony dyscyplina i przejrzystość działań marketingowych „wymuszone” przez systemy Marketing Automation są niezbędnym impulsem rozwojowym dla marketerów i błogosławieństwem dla dyrektorów finansowych – od lat próbujących rzetelnie ocenić wpływ inwestycji marketingowych na realne efekty biznesowe.

O AUTORZE:

Łukasz Kosuniak jest CEO oraz Head of Consulting w firmie Grow Consulting. Praktyk, wieloletni manager marketingu B2B (Samsung, Microsoft). Zarządzał pierwszym w Polsce samodzielnym wdrożeniem systemu Marketing Automation klasy korporacyjnej. Przeszkolił ponad 3 tysiące sprzedawców i marketerów B2B. Obecnie wspiera firmy w opracowaniu i realizacji skutecznej strategii marketingowej z wykorzystaniem narzędzi digital marketingu, takich jak Marketing Automation, Social Selling, Sales Enablement.

Gdy system typu Marketing Automation jest odpowiednio wdrożony i właściwie przygotowany do pracy, korzyści zauważą nie tylko marketerzy. Dowiedz się jeszcze „Kto skorzysta na Marketing Automation”.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!