Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Logistyka w dobie pandemii. Cyfrowa rewolucja, czy stopniowa ewolucja?

10 października 2021 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Logistyka w dobie pandemii. Cyfrowa rewolucja, czy stopniowa ewolucja?

Streszczenie: Pandemia COVID-19 wywarła istotny wpływ na sektor logistyki, zmieniając sposób zarządzania łańcuchem dostaw oraz prowadzenia działalności. Firmy zaczęły wdrażać technologie cyfrowe, które zrewolucjonizowały branżę, ale wciąż zachowały elementy tradycyjnego podejścia. Przejście na cyfrowe rozwiązania, jak automatyzacja czy sztuczna inteligencja, pozwoliło na poprawę efektywności, ale także wiązało się z wyzwaniami związanymi z integracją nowych technologii oraz zarządzaniem danymi. W odpowiedzi na rosnące wymagania rynku, organizacje skupiły się na dostosowywaniu procesów do zmieniających się potrzeb, łącząc innowacje z doświadczeniami zdobytymi przed pandemią. Zmiany te, choć spektakularne, nie były całkowitą rewolucją, a raczej ewolucją, która stopniowo wchodziła w życie.

Pokaż więcej

E‑commerce nie mógłby się rozwijać, gdyby nie logistyka. Jednak pandemia, która przyspieszyła zmiany w zakresie sprzedaży za pośrednictwem internetu, jednocześnie spowodowała zakłócenia w łańcuchach dostaw.

Branża logistyczna stanęła przed dużym wyzwaniem związanym z jednej strony ze zwiększonym zapotrzebowaniem klientów, z drugiej, z koniecznością zapewnienia stabilności dostaw. Najlepszym tego przykładem była blokada Kanału Sueskiego w marcu 2021 roku, która miała istotny wpływ na globalną gospodarkę. Słowem, które coraz częściej zaczęło pojawiać się na ustach klientów i firm transportowych była dywersyfikacja dostaw i uniezależnienie się od Chin.

Między innymi o tych sprawach Paweł Kubisiak, editor at large w ICAN Institute rozmawiał podczas E‑commerce Trends Summit z Hubertem Walczakiem z Rohling Suus Logistics i Łukaszem Dubiną, dyrektorem usług dodanych w Grupie Raben. Według ekspertów, firmy powinny w większym stopniu skupiać się na zwinności, polegającej na wykorzystaniu nowych technologii i szybkim dostosowaniu się do nowych warunków.

Obejrzyj rozmowę Pawła Kubisiaka, aby dowiedzieć się:

  • jak pandemia wpłynęła na rynek usług logistycznych,

  • jakie zmiany powinny zostać wprowadzone w firmach, aby zapewnić bezpieczeństwo dostaw,

  • w jaki sposób nowe technologie pomogły sprostać nieoczekiwanym wyzwaniom jakie pojawiły się podczas pandemii.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Multimedia
Kto ukradł narrację o AI? Ograniczenia LLM-ów, o których milczą giganci

W debacie o sztucznej inteligencji ton nadają dziś wielkie korporacje, nierzadko uciekając się do marketingowej propagandy. Zamiast ulegać wizjom bezwarunkowego dobrobytu, liderzy biznesu powinni spojrzeć na algorytmy z chłodnym dystansem. O tym, jak odzyskać strategiczną wyobraźnię i gdzie leżą prawdziwe limity AI, opowiada analityk foresightu strategicznego Bartosz Frąckowiak.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!