Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Ekspansja zagraniczna

Liczy się wynik ekonomiczny

12 lutego 2021 4 min czytania
Grażyna Piotrowska-Oliwa
Liczy się wynik ekonomiczny

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Rada nadzorcza spółki Prestige powinna sprawować nadzór nad prowadzonym biznesem, a nie nad moralnością jej prezesa. Na koniec liczy się bowiem wynik ekonomiczny, a nie to, czy szef firmy zdradza żonę.

Rolą rady nadzorczej, zgodnie z kodeksem spółek handlowych, jest nadzór nad działalnością spółki i podejmowanie działań, które służą ochronie akcjonariuszy, a przede wszystkim prowadzą do wzrostu wartości firmy. Członkowie rady muszą kierować się obiektywnymi przesłankami, a nie osobistymi przekonaniami lub światopoglądem. Rada nadzorcza Prestige nie powinna więc zajmować się życiem prywatnym prezesa.

Adam Karski, być może, nie jest ideałem człowieka i męża, ale za to ma znakomite wyniki w prowadzeniu firmy i jest skuteczny w zwiększaniu jej wartości. Co ważniejsze, spółka Prestige nie tylko dynamicznie rozwija się w kraju, ale wchodzi w kolejny etap ekspansji. Jest to kluczowy moment, w którym sprawny management w dużej mierze będzie stanowił o powodzeniu lub fiasku tego przedsięwzięcia. Kompetencje i umiejętności zarządcze Karskiego są więc niezbędne. Nikt też ich nie kwestionuje.

Pojawiają się jednak informacje poddające w wątpliwość coś niezwykle trudnego do skwantyfikowania – moralność menedżera. Karski pojawia się w otoczeniu różnych kobiet na zdjęciach w plotkarskich magazynach. Do tego firma huczy od różnych plotek, których powodem jest m.in. duża kurtuazja Karskiego w stosunku do pracowników płci pięknej. Uważam, że reakcje te są przesadzone.

Osoby, które od wielu lat prowadzą z sukcesem życie zawodowe, wiedzą, że nie da się skutecznie prowadzić firmy i promować jej produktów, będąc schowanym w zaciszu gabinetów. Ci, którzy z nich wychodzą, zdają sobie sprawę, jak łatwo stać się bohaterem zdjęcia w plotkarskim magazynie, które później można dowolnie interpretować. Na wielu imprezach biznesowych pojawiają się tzw. celebryci (w tym wypadku celebrytki), dla których zdjęcie z wpływowym prezesem, szczególnie w wysokonakładowym plotkarskim magazynie, zawsze będzie bardzo pożądaną reklamą. Reszta pozostaje już tylko kwestią interpretacji, która z reguły może znacząco odbiegać od kontekstu, w którym samo zdjęcie zostało wykonane. Wiele aktywnych zawodowo osób ma w swoich zbiorach fotografie ze swoimi współpracownikami, chociażby z firmowych imprez, gdzie wszyscy są uśmiechnięci i po bratersku stoją ramię w ramię. I znaczy to tylko tyle, że ci ludzie – bez względu na płeć – znają się i dobrze się rozumieją. Nic ponad to. Chociaż zapewne dla plotkarskich gazet takie zdjęcia mogłyby mieć zupełnie inną wymowę.

Analogicznie, jeśli chodzi o atencję mężczyzn w stosunku do kobiet – niezwykle cienka jest granica między czymś, co można nazwać szarmanckim zachowaniem, a – mówiąc kolokwialnie – flirtowaniem. Dotyczy to zresztą nie tylko kontaktów zawodowych, ale również życia prywatnego (może z wyjątkiem USA, gdzie political correctness nieraz przynosi efekty odwrotne do zamierzonych i prowadzi do absurdów). Będąc kobietą, wolę mieć do czynienia z menedżerami, którzy pomogą mi umieścić bagaż ręczny w schowku nad fotelem w samolocie, niż walczyć z nim sama, będąc otoczona ofiarami źle pojętej politycznej poprawności.

Przy ocenie Karskiego niezwykle istotny jest fakt, iż na imprezach prezesowi wielokrotnie towarzyszy żona. Pomimo domniemanych przez obserwatorów ekscesów do tej pory się z nim nie rozwiodła. Być może toleruje zachowania męża, ale być może wie, że historie o jego podbojach są nieprawdziwe. Tak czy owak, wzmacnia to argumentację Karskiego. Co jest też niezwykle istotne w tej sprawie, żadna ze wspomnianych kobiet nigdy nie wniosła przeciwko prezesowi oskarżenia, a więc firma nie była narażona na jakikolwiek skandal obyczajowy.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

A wracając do biznesu – dziesięciokrotny wzrost ceny akcji Prestige w ciągu kadencji Karskiego, wprowadzenie firmy na giełdę i uczynienie z niej pożądanego miejsca pracy to jedyne, obiektywne i mierzalne czynniki, którymi przy ocenie kadry zarządzającej powinna się kierować rada nadzorcza. Na tym etapie zajmowanie się pomówieniami znacząco wykracza poza rolę rady nadzorczej kreśloną zasadami ładu korporacyjnego.

Przeczytaj kolejne komentarze ekspertów »

Postępowanie prezesa może mieć wpływ na ocenę firmy 

Francois Nail

Adam Karski potrafi kierować firmą, ale nie radzi sobie w życiu prywatnym. W konsekwencji jego postępowanie może mieć wpływ na ocenę firmy Prestige przez klientów i partnerów biznesowych, co może niekorzystnie przełożyć się na wyniki spółki.

To prywatna sprawa prezesa 

Arkadiusz Korzeniewski

To, co prezes Adam Karski robi po pracy, jest jego prywatną sprawą. Ale jeśli rada nadzorcza zechce go odwołać ze stanowiska – uznając, że straciła zaufanie do szefa Prestige – może to zrobić w każdej chwili. A powód zwolnienia nie musi być związany z działalnością biznesową prezesa.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Lekcje od pionierki innowacji Florence Nightingale

Historia Florence Nightingale to opowieść o tym, jak dane, proste instrukcje i edukacja zmieniły ochronę zdrowia i mogą inspirować liderów dziś.

Wdrażanie AI z ludzkiej perspektywy. Praktyczne lekcje

Dlaczego w wielu branżach AI wciąż budzi opór zamiast entuzjazmu? Ten tekst pokazuje, że o sukcesie wdrożeń decydują nie algorytmy, lecz ludzie, ich nawyki i sposób pracy.

Dlaczego niektórzy pracownicy zawsze odpowiadają jako ostatni i co to tak naprawdę sygnalizuje

Opóźnione odpowiedzi w pracy rzadko są przypadkowe. To często subtelny sygnał statusu i kontroli, który wpływa na tempo pracy zespołu i poziom zaufania.

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!