Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Łączymy technologie z biznesem

12 czerwca 2019 3 min czytania
Łączymy technologie z biznesem

Streszczenie: 13 czerwca na stadionie warszawskiej Legii odbędzie się oficjalna inauguracja polskiej edycji MIT Sloan Management Review. Podczas tego wydarzenia światowej klasy eksperci przedstawią najnowszą wiedzę na temat integracji technologii z biznesem. W obliczu rosnącego znaczenia cyfryzacji, ICAN Institute, wydawca polskiej edycji „Harvard Business Review” oraz organizator prestiżowych szkoleń biznesowych, nawiązał współpracę z Massachusetts Institute of Technology. Efektem tej współpracy jest wprowadzenie na polski rynek magazynu „MIT Sloan Management Review”, który będzie platformą obejmującą kwartalnik, raporty badawcze, stronę internetową, newslettery oraz społeczność skupioną wokół tematyki wykorzystania nowych technologii i innowacji w biznesie. Kongres MIT Sloan Management Review, organizowany z tej okazji, będzie unikalną okazją do zdobycia praktycznych wskazówek dotyczących cyfryzacji przedsiębiorstw oraz poznania najnowszych rozwiązań technologicznych dla biznesu od międzynarodowych autorytetów i uznanych liderów transformacji cyfrowej.

Pokaż więcej

Już 13 czerwca na stadionie warszawskiej Legii oficjalnie zadebiutuje na polskim rynku MIT Sloan Management Review. Podczas zorganizowanego z tej okazji Kongresu światowej klasy eksperci przekażą uczestnikom najnowszą wiedzę na temat transferu technologii do świata biznesu.

Każda firma, która dziś myśli o dalszym rozwoju musi wpleść cyfrowe rozwiązania w swoje strategie i procesy zarządcze. Nic więc dziwnego, że z roku na rok rośnie zainteresowanie digitalizacją wśród naszych czytelników i uczestników programów szkoleniowych. Od 16 lat ICAN Institute jest wydawcą polskiej edycji „Harvard Business Review”. Od blisko 20 lat prowadzi prestiżowe szkolenia dla biznesu. Pytania płynące od czytelników i studentów pokazały nam, jak ważne staje się zrozumienie nowych technologii i umiejętność ich wykorzystania w biznesie. Wiedzę na te tematy staramy się dostarczać naszym klientom w coraz szerszym zakresie, jednak oni chcą wciąż więcej i więcej.

Kompleksowa oferta

Dzięki informacjom płynącym od klientów zrozumieliśmy, że tylko kompleksowe podejście pozwoli nam stworzyć ofertę, która poprzez działalność wydawniczą i szkoleniową w pełni zaspokoi potrzeb rynku. Postanowiliśmy więc sięgnąć po najlepsze światowe rozwiązania. W tym celu nawiązaliśmy współpracę z Massachusetts Institute of Technology, najlepszą uczelnią techniczną na świecie. Jako pierwsi w Euopie wprowadziliśmy na lokalny rynek magazyn „MIT Sloan Management Review”. Ten nowy tytuł to platforma obejmująca kwartalnik, raporty badawcze, stronę internetową, newslettery i skupioną wokół społeczność. W jej ramach będziemy regularnie prezentować metody i narzędzia pozwalające maksymalizować zyski dzięki wykorzystaniu nowych technologii oraz innowacji. Przy tym skorzystamy nie tylko z doświadczeń z rynku amerykańskiego, ale też będziemy współpracować z polskimi liderami cyfrowej zmiany.

Technologiczna przewaga MIT Sloan

Z okazji debiutu nowego tytułu 13 czerwca na stadionie warszawskiej Legii odbędzie się Kongres MIT Sloan Management Review. To pierwsza taka inicjatywa w Polsce, gdzie uczestnicy zyskają możliwość zdobywania wiedzy na styku technologii i biznesu wprost od światowych ekspertów. Wydarzenie będzie niepowtarzalną okazją, by poznać międzynarodowe autorytety oraz uznanych liderów cyfrowych transformacji przedsiębiorstw. Na uczestników kongresu czekają praktyczne wskazówki dotyczące digitalizacji przedsiębiorstw oraz solidna dawka wiedzy o najnowszych rozwiązaniach technologicznych dla biznesu. Dawka wprost z Massachusetts Institute of Technology, firm Netflix, IBM, Asymco, ale też od krajowych liderów innowacji, takich jak Tauron. Nasi goście dowiedzą się, jak wiedzę o najnowszych trendach technologicznych przełożyć na działania zwiększające efektywność firmy, zespołów i pracowników. A w ramach spotkań networkingowych będzie można porozmawiać bezpośrednio z praktykami cyfrowej zmiany.

Tematy

Może Cię zainteresować

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Jak nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Dlaczego zarządy nie widzą we mnie wizjonera?

Zastanawiasz się, dlaczego mimo wieloletniego doświadczenia i głębokiego zrozumienia biznesu, awans na najwyższe stanowiska wciąż omija Cię szerokim łukiem? Często problemem nie jest rzeczywisty brak strategicznego myślenia, lecz nieumiejętność jego odpowiedniego komunikowania. Dowiedz się, jak przestać koncentrować się wyłącznie na operacyjnych konkretach i zacząć skutecznie sygnalizować swoje wizjonerskie podejście.

Sztuczna inteligencja i pułapka zależności poznawczej

Czy sztuczna inteligencja zagraża naszej zdolności do samodzielnego myślenia? Andrew Palmer, redaktor „The Economist”, opowiada o wdrażaniu AI w rygorystycznym środowisku medialnym, pułapce „zależności poznawczej” i algorytmach, które wkrótce mogą przejąć procesy rekrutacyjne. Poznaj podejście do technologicznej rewolucji, w którym kluczem pozostaje krytyczny nadzór człowieka i zarządzanie oparte na faktach.

Multimedia
Depresja u ludzi sukcesu. Jak ją diagnozować i mądrze leczyć?

Czy depresja to tylko smutek i brak silnej woli? W najnowszym odcinku podcastu Klaudii Knapik Zdrowie Lidera prof. Piotr Gałecki obala największe mity na temat tej choroby. Dowiedz się, jak rozpoznać wysokofunkcjonującą depresję u liderów, dlaczego ciało reaguje fizycznym bólem na przewlekły stres i jak nowoczesna medycyna pomaga odzyskać biologiczną równowagę.

Dlaczego firmy nie muszą ciąć etatów z powodu sztucznej inteligencji

Czy masowe zwolnienia w erze sztucznej inteligencji to biznesowa konieczność, czy może fatalny w skutkach błąd? Andrew Winston przekonuje, że organizacje opierające się presji zastępowania młodych talentów algorytmami nie tylko skutecznie zabezpieczą swoją przyszłość i lejek kadrowy, ale też zyskają potężną przewagę strategiczną nad bardziej krótkowzroczną konkurencją.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!