Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Kto kogo straszy chmurą? Obalmy wreszcie szkodliwe mity!

20 lutego 2014 7 min czytania
Dariusz Nawojczyk
Kto kogo straszy chmurą? Obalmy wreszcie szkodliwe mity!

Streszczenie: Chmura obliczeniowa rewolucjonizuje sposób korzystania z IT, umożliwiając firmom odejście od zakupu własnego sprzętu na rzecz usług opartych na zwirtualizowanych zasobach. W 2013 roku wartość rynku serwerów fizycznych spadła o 5%, podczas gdy rynek chmury wzrósł o 18,5%, a sektor infrastruktury jako usługi (IaaS) aż o 47,3%. Mimo to, firmy dostarczające sprzęt nadal promują własne serwery, podkreślając rzekome zagrożenia związane z chmurą, takie jak niepewność lokalizacji danych czy ryzyko ich utraty. W rzeczywistości centra danych chmurowych są fizycznie zabezpieczone, a dostawcy chmury mają interes w maksymalnym zabezpieczeniu danych klientów. Chmura oferuje również zaawansowane mechanizmy ochrony przed awariami i atakami, często przewyższające możliwości pojedynczych firm. Nawet tradycyjni dostawcy sprzętu, jak IBM, inwestują w rozwiązania chmurowe, co świadczy o nieuchronności tego trendu. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Czy tego chcemy, czy nie, chmura obliczeniowa przynosi rewolucję w sposobie korzystania z IT. Najogólniej tę rewolucję można scharakteryzować jako odejście firm od kupowania sprzętu teleinformatycznego i zwrócenie się w kierunku usług dostarczanych w ramach zwirtualizowanych zasobów.

Powód jest bardzo błahy − zdecydowana większość przedsiębiorców nie potrzebuje kompetencji informatycznych, ponieważ ich biznes jest zupełnie gdzie indziej. Można to dość plastycznie zilustrować przykładem firmy, która zamiast kupić samochód, kupuje silnik, koła i karoserię osobno, wynajmuje halę produkcyjną, zatrudnia fachowców i składa samochody na własne potrzeby. Nikt tak nie robi, prawda? Dzięki chmurze firmy na tej samej zasadzie przestają się zajmować IT, bo to najczęściej nie jest trzonem ich biznesu.

Spraw, by Twój biznes był SMART »

Mayday, mayday! Sprzedajemy coraz mniej serwerów!

Tę rewolucję potwierdzają również statystyki. Gartner ujawnił globalne dane dotyczące rynku serwerów fizycznych. Są one nad wyraz przejrzyste: wartość tego rynku w pierwszym kwartale roku 2013 spadła o 5% w stosunku do analogicznego okresu roku 2012. Tracą absolutnie wszyscy: IBM, HP, Dell, Fujitsu czy Oracle.

chmura? Pozostańmy przy Gartnerze, którego analitycy nie mają złudzeń –  w roku 2013 rynek ten wzrósł we wszystkich swoich przejawach łącznie o 18,5%, przy czym sam sektor infrastruktury (IaaS) aż o 47,3%.

Proszę się nie dziwić. Główni gracze dostarczający sprzęt nasycili rynek infrastruktury tak bardzo, że teraz najzwyczajniej w świecie należy ten cały hardware jakoś zatrudnić do realnego działania. W branży mówi się wprost, że wykorzystujemy zaledwie 15% mocy obliczeniowej całego sprzętu, który obecnie tworzy wartość tego rynku. Szalone, prawda? Biznes jednak nie jest szalony i coraz częściej mówi: sprawdzam, sięgając po chmurę obliczeniową.

Jedna rzecz w całym tym procesie jest jednak warta uwagi: wartość rynku serwerów dedykowanych i wartość chmury IaaS. Ten pierwszy wycenia się obecnie na około 11,8 mld dol., a ten drugi na około 9 mld dol. Co z tego wynika? Otóż rynek serwerów fizycznych to wciąż solidna porcja gotówki do wzięcia.

Co więcej, choć jest to rynek kurczący się (na rzecz chmury), to wciąż łatwy do komunikowania, ponieważ kategoria produktu, jaką jest serwer, jest zaszczepiana przez działy marketingu firmom od wielu lat, a chmura to pojęcie stosunkowo nowe, które wymaga edukacji rynku. Kilkadziesiąt już lat firmy uczy się marketingiem, że trzeba kupić serwer, żeby postawić np. CRM, więc nic dziwnego, że te przyzwyczajenia wciąż zbierają żniwo.

Znajdźmy kozła i… napiętnujmy go!

Można więc zaryzykować twierdzenie, że rynek serwerów dedykowanych to wciąż tzw. easy money, czyli łatwy przychód, z którego najwięksi wcale nie chcą rezygnować, pomimo faktu, że w obliczu chmury kupowanie sprzętu w większości firm wydaje się bezzasadne. To dlatego właśnie słyszymy często historie o tym, że chmura jest niebezpieczna, że nie wiadomo, gdzie przechowuje dane, że najlepiej wciąż kupić serwer i codziennie móc sprawdzić, czy migają na nim odpowiednie diody. Działa przy tym prosty psychologizm, który daje komfort i poczucie bezpieczeństwa w sytuacji, kiedy nasze zasoby mają postać fizyczną.

W mojej opinii straszenie chmurą jest zagrywką czysto rynkową i służy obronie starego porządku. W ramach tej strategii firmy, które chcą, by inne firmy wciąż kupowały od nich sprzęt, wymyśliły mit dotyczący chmury składający się z następujących składników:

  • nie wiadomo, gdzie są twoje dane,

  • dostawca chmury chce zgubić lub ukraść twoje dane,

  • twoje dane są narażone na wyciek.

Fałsz obnażony

Rozprawmy się z nimi. Po pierwsze, chmura to konkretne centrum lub centra danych. Mają one swój adres, można je odwiedzić. W środku tych centrów danych są konkretne elementy infrastruktury: serwery, switche, routery, storage i wiele innych. Jeśli ktoś będzie miał takie potrzeby, można nawet taką infrastrukturę wskazać palcem. Oto ona!

Teraz spójrzmy na fizyczne zabezpieczenie takiego centrum danych: ochrona osobowa 24/7/365, system monitoringu, polityki dostępu do wydzielonych sekcji, kilka niezależnych łączy internetowych, kilka niezależnych źródeł zasilania (w tym własne agregaty), systemy przeciwpożarowe − wszystko to jest tylko wierzchołkiem góry lodowej. A teraz spójrzmy na przeciętną serwerownię przeciętnej firmy albo buczący serwer pod biurkiem − czy widać już, gdzie jest bezpieczniej?

Po drugie, dostawca chmury ma pieniądze z tego, że jego klient jest zadowolony. Pieniądze! Innymi słowy − jego biznes zależy od stopnia zadowolenia klienta. Proszę się zastanowić: czy w interesie dostawcy chmury jest więc zgubienie lub przejęcie danych jego klientów, czy może maksymalne ich zabezpieczenie przed takim procederem?

Zapewniam państwa, że to drugie. Chmura jest skonstruowana tak, że dostęp do danych jest uzależniony od posiadania do tych danych autoryzacji. Dostawca chmury nie może dostać się do danych użytkownika bez znajomości jego loginu i hasła. Innymi słowy: nawet dostawca chmury − żeby zdobyć dane użytkownika − tak jak każdy inny musiałby się włamać na jego konto! Zakładanie, że chce to zrobić, jest po prostu absurdalne.

Co więcej, pochylmy się jeszcze nad kwestią zabezpieczenia danych przed awarią. Dostawca chmury wydziela w ramach swojej infrastruktury regiony, klastry i węzły − czyli fizycznie odseparowane części, które replikują między sobą dane. To sprawia, że nawet awaria całej takiej części nie powoduje, że klient traci dane − ich kopia jest zawsze w minimum jednej innej części chmury. Pytanie: ile firm stać na to, by zbudować samodzielnie tego typu zabezpieczenie?

Po trzecie wreszcie, kwestia włamania się do chmury nie różni się niczym innym od włamania się do każdej innej aplikacji. Warto to podkreślić: do aplikacji. Zdecydowana większość włamań nie dotyczy warstwy infrastrukturalnej, ale właśnie warstwy oprogramowania. I nie ma tutaj żadnego znaczenia, czy to oprogramowanie jest na moim własnym laptopie, na serwerze w firmie czy w chmurze obliczeniowej. Co więcej, idę o zakład, że niewiele firm jest w stanie samodzielnie zbudować takie zabezpieczenia firewallowe czy antyDDoS jak chmura.

Mówię jedno, robię drugie?

Mam nadzieję, że widzą państwo obecnie rynek infrastruktury IT w nieco szerszej perspektywie. Patrząc na niego w ten sposób, zrozumiemy, dlaczego najwięksi wciąż opowiadają mit bezpieczeństwa upostaciowiony do posiadania własnej infrastruktury, a z drugiej strony inwestują w chmurę (idealnym przykładem jest IBM, który przejął niedawno SoftLayer − dostawcę cloud computingu). Nie chcą bowiem rezygnować z tortu, który jeszcze nie jest do końca dojedzony, ale rozumieją też, że trzeba szykować siły na inne − zdecydowanie smaczniejsze − kąski.

Ten czas jest więc okresem przejściowym, w którym stary porządek kupowania fizycznych serwerów traci impet, ale dostawcy nie chcą jeszcze całkowicie porzucić dotychczasowych źródeł przychodów. Jednak fakt, że IBM przejął firmę SoftLayer pokazuje dobitnie, że nawet dostawcy sprzętu rozumieją, że przed chmurą nie ma odwrotu. Samochód wyparł powóz, druk wyparł skrybów, a chmura usunie z firm kurzące się serwery. I to już bardzo niedługo.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

kompetencje przyszłości AI Czego AI nie zrobi za człowieka? Poznaj 5 kompetencji, które stają się kluczowe

AI wyliczy prawdopodobieństwo sukcesu, ale to człowiek podejmuje ryzyko, by go osiągnąć. Czy w świecie zdominowanym przez algorytmy Twoje umiejętności stają się przeżytkiem, czy kluczowym atutem? Poznaj model EPOCH i dowiedz się, dlaczego w erze AI to „ludzki pierwiastek” stanie się najtwardszą z posiadanych przez liderów kompetencji.

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!