Streszczenie: W obliczu kryzysu wywołanego przez koronawirusa CFO stanęli przed koniecznością szybkiego podejmowania decyzji i wdrażania strategii zarządzania kryzysowego. Kluczowym zadaniem stało się zachowanie płynności finansowej firm, co wymagało często drastycznych cięć kosztów, renegocjacji kontraktów oraz wdrożenia nowych procedur. Równocześnie konieczność utrzymania zaufania do organizacji stała się priorytetem, dlatego zarządzanie komunikacją i transparentność stały się nieodłącznymi elementami efektywnego zarządzania kryzysem. W tym kontekście CFO musieli również zadbać o przyszłość firmy, przewidując długoterminowe skutki pandemii i kryzysu gospodarczego, przygotowując organizację na zmiany w strukturze rynku i modelu biznesowym.
