Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Digitalizacja

Korki mniejsze nawet o 80% – pozytywny efekt pandemii w Polsce

18 stycznia 2021 5 min czytania
Zdjęcie Tomasz Kulas - Redaktor "MIT Sloan Management Review Polska", redaktor prowadzący "ICAN Management Review"
Tomasz Kulas
Korki mniejsze nawet o 80% – pozytywny efekt pandemii w Polsce

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

Jednym z pozytywnych efektów pandemii COVID‑19 okazało się znaczne zmniejszenie ruchu samochodów w największych miastach Polski. Teraz wiemy już dokładnie – o ile mniejsze, za sprawą badania TomTom Traffic Index 2020.

Dla nikogo, kto poruszał się po polskich drogach w szczytowych miesiącach pandemii, ta informacja nie będzie zaskoczeniem. Ruch samochodów zmniejszył się znacząco, podobnie jak poziom zakorkowania ulic największych polskich miast w przedpołudniowych i popołudniowych godzinach szczytu. Dzięki temu również te osoby, które nie zaczęły pracować w trybie zdalnym, ale dojeżdżały nadal do miejsca wykonywania swojej pracy, traciły na to w 2020 roku zauważalnie mniej czasu.

Fale tłumią korki

TomTom Traffic Index 2020 przedstawia wyniki pomiaru dla ponad 400 miast świata – w tym dwunastu miast i aglomeracji w Polsce. Znalazły się wśród nich (kolejność według poziomu zakorkowania): Łódź, Kraków, Wrocław, Poznań, Warszawa, Trójmiasto, Bydgoszcz, Szczecin, Lublin, Białystok, Bielsko‑Biała i Katowice. W każdym z tych miast rozluźnienie na ulicach spowodowane pandemią było różne – w zależności od wcześniejszego natężenia ruchu i problemów komunikacyjnych – niemniej powtarzała się podstawowa reguła.

Najwyraźniejsze spadki zakorkowania miejskich ulic notowane były w tych miesiącach, w których pojawiały się kolejne fale pandemii – i związane z nimi działania administracji państwowej. „Pierwsza fala” spowodowała zatem, że znacznie łatwiej jeździło się po ulicach w kwietniu i maju, natomiast „druga fala” przekonała wielu kierowców do pozostania w domach w październiku, listopadzie i grudniu.

Poziom korków niższy o blisko 80%

Już od marca notowane były spadki poziomu zakorkowania na poziomie 20–40%, jednak najłatwiej jeździło się po miastach kierowcom w kwietniu 2020 roku. Doszło wtedy do rekordowego zmniejszenia ruchu w godzinach szczytu, na przykład w Warszawie podczas najbardziej zatłoczonych godzin przedpołudniowych poziom zakorkowania spadł aż o 79%. Również inne badanie miasta zanotowały w kwietniu wyraźne rozluźnienie na ulicach – zazwyczaj na poziomie 50–70%. Nieco mniejsze, choć nadal zdecydowane spadki ruchu samochodowego notowane były w ostatnich trzech miesiącach 2020 roku.

Dlaczego lubimy pracę zdalną…

Jeśli spojrzymy na badanie firmy TomTom w szerszym kontekście, pozytywny wydźwięk tego materiału może zostać jednak zaburzony. Oczywiście to, że mieszkańcy miast nie tracą już tyle czasu na stanie w korkach, to wspaniała wiadomość, ale musimy też pamiętać, że to rozluźnienie na ulicach wynika w znacznej mierze z osłabionej kondycji polskiej i światowej gospodarki. Nasuwa się tu analogia z organizmem człowieka – nikt nie lubi, jeśli boli go ręka albo ząb, niemniej zmniejszenie poziomu bólu może też czasem świadczyć o tym, że nasze zdrowie wcale się nie poprawiło, lecz wręcz przeciwnie, doszło już do obumierania tkanek. Korki w miastach są tego typu bólem – nikt ich nie lubi, ale rosnące natężenie ruchu samochodowego świadczyło jednak o rozwoju gospodarczym, zaś jego wyraźny spadek – o regresji.

Nie zapominajmy też o tym, że korki wcale do końca nie zniknęły. Niestety, w najbardziej zatłoczonych polskich miastach nadal tracimy każdego roku sporą część życia wyłącznie na bezproduktywne stanie podczas dojazdów i powrotów z pracy.

Ile życia straciliśmy na stanie w korkach w 2020 roku?

  • Łódź: 6 dni i 7 godzin (1 dzień i 11 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Kraków: 6 dni i 3 godziny (2 dni mniej niż w 2019 roku)

  • Wrocław: 5 dni i 20 godzin (1 dzień i 6 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Poznań: 4 dni i 19 godzin (2 dni i 11 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Warszawa: 5 dni i 11 godzin (2 dni i 5 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Trójmiasto: 4 dni i 23 godziny (1 dzień i 8 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Bydgoszcz: 4 dni i 14 godzin (1 dzień i 6 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Szczecin: 4 dni i 7 godzin (21 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Lublin: 3 dni i 22 godziny (7 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Białystok: 3 dni i 13 godzin (20 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Bielsko‑Biała: 2 dni i 14 godzin (18 godzin mniej niż w 2019 roku)

  • Katowice (aglomeracja): 2 dni i 11 godzin (21 godzin mniej niż w 2019 roku)

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: Jak procentuje inspiracja

Zarządzanie organizacją, w której zespół inspiruje wywierany wpływ, przynosi znacznie lepsze rezultaty niż poleganie wyłącznie na motywacji finansowej. Poznaj doświadczenia liderów z Haas School of Business oraz Trinity Business School, którzy z sukcesem wdrożyli ogólnofirmowe zasady przywództwa. Dowiedz się, jak inkluzywny proces kształtowania tych wartości buduje zwinność organizacyjną i stanowi fundament pod transformację biznesu.

AI Act: Dlaczego polskie innowacje uciekają z Europy (i jak to zatrzymać)

Adopcja AI w Polsce rośnie szybciej niż w wielu dojrzałych gospodarkach. Problem w tym, że wraz z nią rośnie koszt regulacji, niedobór kompetencji „tam, gdzie trzeba” i ryzyko ucieczki najbardziej obiecujących firm za granicę.

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!