Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Kontrola podatkowa w firmie

17 września 2020 5 min czytania
Zdjęcie Lidia Zakrzewska - Redaktor zarządzająca "ICAN Management Review".
Lidia Zakrzewska
Kontrola podatkowa w firmie

Streszczenie: Kontrola podatkowa to sformalizowany proces weryfikacji rozliczeń firmy z fiskusem, składający się z kilku etapów. Pierwszy etap obejmuje zawiadomienie o kontroli, które nie może rozpocząć się wcześniej niż 7 dni i nie później niż 30 dni od doręczenia zawiadomienia. W tym czasie należy przygotować wymagane dokumenty, książkę kontroli oraz miejsce pracy dla kontrolerów. Drugi etap to przeprowadzenie kontroli w siedzibie podatnika lub miejscu przechowywania ksiąg rachunkowych, z możliwością przeniesienia części badania do urzędu skarbowego. Ważne jest, aby pracownicy nie utrudniali pracy kontrolerom, a dokumenty były kopiowane, aby uniknąć ich zagubienia lub zniszczenia. Trzeci etap polega na przedstawieniu wniosków pokontrolnych przez urząd skarbowy, co często skutkuje koniecznością zwrotu określonej kwoty podatku. Ostatni etap zależy od decyzji firmy, czy zgadza się z ustaleniami kontroli, czy też nie. mitsmr.pl

Pokaż więcej

Zawiadomienie firmy o kontroli podatkowej najczęściej wzbudza strach, ponieważ nawet w najrzetelniej prowadzonej księgowości zdarzają się błędy, źle zakwalifikowane wydatki, niewłaściwie zinterpretowane przepisy ustawy o rachunkowości, które mogą skutkować naliczeniem wyższej kwoty na rzecz fiskusa. Alternatywą jest wszczęcie postępowania podatkowego. Poza tym kontrolerzy podatkowi mogą zdezorganizować nieco pracę menedżmentu, jeśli ten nie jest odpowiednio przygotowany na ich wizytę. Co zatem warto wiedzieć i jak się przygotować?

Kontrola podatkowa jest formą sprawdzenia rozliczeń firmy z fiskusem. To proces  mocno sformalizowany – wymaga zgromadzenia licznych protokołów, opisujących każdy szczegół prowadzenia działalności. Można go podzielić na cztery etapy.

Kontrola podatkowa – etap pierwszy

Obejmuje on informacje o wszczęciu i przedmiocie kontroli. Zgodnie z przepisami nie może się rozpocząć wcześniej niż 7 dni od momentu doręczenia firmie stosownego zawiadomienia ani później niż 30 dni od tej daty. W pierwszym przypadku wymaga zgody jednostki kontrolowanej, w drugim ponownego zawiadomienia.

W tym czasie należy przygotować niezbędne dokumenty firmowe, które zgodnie z informacją fiskusa o zakresie badania będą weryfikowane, książkę kontroli (każda następna będzie kontynuacją wpisów do tej książki) oraz miejsce pracy dla kontrolerów. W sytuacji, kiedy księgowość prowadzi firma zewnętrzna badanie dokumentów finansowych może odbywać się w siedzibie owej firmy  (właśnie tam) lub można dokumenty dostarczyć do odpowiedniego urzędu skarbowego.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Podatek od nieruchomości: jak obniżyć koszty stałe firmy? 

Adam Czarnecki PL, Michał Roszkowski PL

Na tym etapie trzeba też wyznaczyć osobę do kontaktów z urzędnikami skarbówki. Najczęściej jest nią główny księgowy, choć może być też dyrektor finansowy lub zewnętrzny doradca podatkowy. Jeśli jest to osoba z zewnątrz, trzeba ją wyposażyć w odpowiednie pełnomocnictwo (druk KON‑W).

Czas trwania kontroli nie powinien przekroczyć w przypadku mikroprzedsiębiorców 12 dni roboczych, w przypadku małych przedsiębiorców 18 dni roboczych. W średnich firmach może trwać 24 dni robocze, a w pozostałych 48 dni roboczych.

Kontrola podatkowa – etap drugi

Etap drugi to okres, kiedy kontrolerzy już są w firmie – w siedzibie podatnika lub w miejscu przechowywania ksiąg rachunkowych. Może się jednak zdarzyć, że urzędnik poprosi o dokumenty w celu zabrania ich do urzędu skarbowego i przeprowadzenia tam części badania. Takie postępowanie jest uzasadnione wówczas, kiedy praca skarbówki utrudnia działalność przedsiębiorstwa. Jeżeli kontrola odbywa się w siedzibie firmy, pracownicy w żaden sposób nie mogą utrudniać pracy urzędnikom kontrolującym. Ich prośby o udostępnienie określonych dokumentów objętych sprawdzaniem (tylko takich) czy rozmowę z konkretnym pracownikiem powinny być szybko i bezdyskusyjnie spełniane.

Tu warto zrobić istotne zastrzeżenie – dokumenty, o które poprosi urzędnik powinny być skopiowane (oryginały mogą się zniszczyć lub zginąć), a rozmowy z  pracownikami powinny odbywać się w obecności wyznaczonej osoby do kontaktów lub/i kogoś z zarządu firmy. Wyjaśnienia pracowników są niezmiernie ważne i wpływają na ostateczny wynik kontroli podatkowej i decyzję fiskusa.

Jakie działania podjąć w czasie kontroli podatkowej

  • Nie rezygnuj z brania udziału w kontroli – możesz zlecić tę czynność pełnomocnikowi.

  • Wyznacz osobę do kontaktu z kontrolującym – pełnomocnikiem nie musi być pracownik, może nim być zewnętrzny doradca.

  • Nie rezygnuj z udziału w przesłuchaniu świadków – możesz zlecić udział pełnomocnikowi.

  • Żądaj, aby pytania i wnioski o dokumenty były przekazywane na piśmie.

  • Weryfikuj czy to, o co wnioskuje kontrolujący, nie wykracza poza zakres kontroli.

  • Pamiętaj, że zawsze można negocjować termin przekazania wyjaśnień.

  • Możesz zaprotestować przeciwko przedłużaniu kontroli.

  • Masz prawo składać wyjaśnienia w trakcie kontroli, jak i po otrzymaniu protokołu.

W trakcie czynności kontrolnych urzędnik powinien wpisywać swoje uwagi i spostrzeżenia do książki kontroli i na bieżąco sporządzać protokoły rozmów. Staną się ona podstawą do sporządzenia protokołu z kontroli, czyli najważniejszego dokumentu,  który jest podstawą późniejszych decyzji i ewentualnych kroków obu stron.

Kontrola podatkowa – etap trzeci

Etap trzeci to zakończenie kontroli, czyli przedstawienie stanowiska urzędu skarbowego (wnioski pokontrolne) odnośnie zbadanego okresu podatkowego na podstawie sporządzonego protokołu. Niestety, najczęściej wizyta urzędników w firmie kończy nakazem zwrotu do urzędu skarbowego określonej kwoty tytułem należnego fiskusowi podatku.

Czy firma się zgodzi z taką decyzją czy nie wchodzi w ostatni, czwarty etap kontroli.

Kontrola podatkowa – etap czwarty

Jest nim dokonywania korekty zeznania podatkowego albo wejście w spór z urzędem skarbowym.

Jeżeli kierownictwo firmy akceptuje decyzję urzędników i zamierza zapłacić żądaną sumę, księgowość sporządza korektę zeznania podatkowego za odpowiedni okres i tym samym kontrola podatkowa się kończy. Natomiast jeżeli zarząd firmy nie zgadza się ze stanowiskiem fiskusa odnośnie wniosków zawartych w dokumencie pokontrolnym, może zgłosić zastrzeżenia i zawrzeć stosowne wyjaśnienia. Może również wnieść sprzeciw wobec samego sposobu przeprowadzenia kontroli skarbowej. Brak zgody oznacza wszczęcie postepowania podatkowego i sprawa toczy się dalej.

» » » PRZECZYTAJ TAKŻE » » »

Optymalizacja podatkowa jako źródło przewagi konkurencyjnej 

Katarzyna Klimkiewicz , Wojciech Sztuba PL

Aby w pełni skorzystać z możliwości obniżenia płaconych podatków, warto unikać pięciu typowych błędów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!