Kontakt z lekarzem to za mało

Streszczenie: Zmieniające się potrzeby działów HR, szczególnie po pandemii, nakierowują organizacje na szersze podejście do zdrowia pracowników. Kluczowym celem staje się nie tylko zapewnienie dostępu do opieki medycznej, ale również wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego, budowania odporności i kondycji psychicznej, oraz tworzenie bezpiecznego środowiska pracy. Wyzwaniem pozostaje dopasowanie oferty do budżetu, motywowanie pracowników do udziału w programach wellnessowych oraz dostosowanie struktur organizacyjnych do pracy zdalnej. Zgodnie z badaniem "Zdrowa Firma", priorytetami w firmach są opieka medyczna, profilaktyka oraz aktywność fizyczna. Medicover, po analizie tych potrzeb, wdrożył nowe podejście, które koncentruje się na trzech głównych obszarach: budowaniu zaangażowania i odporności pracowników, tworzeniu bezpiecznych warunków pracy oraz zapewnieniu beneficjów w obliczu redukcji kosztów.

Pokaż więcej

Jak zmienia się podejście do dbania o zdrowie pracowników w Polsce?

Partnerem materiału jest Medicover Zdrowa Firma.

Kompleksowe podejście do zdrowia pracowników zawsze zajmowało wysokie miejsce wśród priorytetów dla dyrektorów HR. Atrakcyjne bene?ty pozapłacowe przyczyniają się do wzrostu zaangażowania, retencji i bezpieczeństwa pracowników, a także realizacji celów biznesowych ?rm. Aby lepiej zrozumieć te potrzeby oraz ich związek z dbałością o zdrowie, ICAN Research na zlecenie Medicover* przeprowadził wywiady z dyrektorami HR w kilkunastu ?rmach z różnych branż. Jakie wnioski płyną z badania „Zdrowa Firma”? Obecnie w oparciu o nasze badania i wiedzę postaramy się przekazać, jak one się zmieniły.

W rzeczywistości, którą zde?niowała pandemia, potrzeby działów HR obrały nowe kierunki:

dbanie o zdrowie pracowników,
budowanie odporności i kondycji psychicznej pracowników oraz tworzenie bezpiecznego środowiska pracy,
dostosowanie organizacji do obecnych warunków,
redukcja kosztów osobowych.

Dbanie o pracownika, jego zdrowie i bezpieczeństwo jest wpisane w strategię zwłaszcza dużych ?rm. W przypadku mniejszych kluczowe jest zapewnienie podstawowych bene?tów pozapłacowych. W przedsiębiorstwach nieprodukcyjnych pracownicy często objęci są szerokim programem wellbeingowym, obecnie uzupełnionym o tworzenie bezpiecznego miejsca pracy oraz o wsparcie zdrowia psychicznego. W branży produkcyjnej hasłem przewodnim było i jest bezpieczeństwo. Teraz konieczne jest zaadaptowanie organizacji do wymaganego reżimu sanitarnego.

Badanie „Zdrowa Firma” pokazuje, że do największych wyzwań związanych z dbaniem o zdrowie pracowników należą:

dopasowanie oferty do potrzeb w ramach posiadanego budżetu,
dotarcie z informacją do pracowników w rozproszonych strukturach,
motywacja do udziału w programach,
zapewnienie zasobów do organizacji wydarzeń,
dostęp do najlepszych trenerów,
zmiana nawyków zdrowotnych.

Wyzwania te są nadal aktualne. Dzieje się tak przede wszystkim ze względu na często ograniczony budżet, funkcjonowanie w modelu pracy zdalnej oraz organizację bezpiecznej pracy.

Jako najważniejszy obszar w budowaniu zdrowej firmy dyrektorzy HR wskazywali w wywiadach opiekę medyczną. Na dalszych miejscach wymieniali profilaktykę, aktywność fizyczną i zdrowie psychiczne.

Wnioski z badania skłoniły Medicover do wdrożenia nowego podejścia „Zdrowa Firma”, w ramach którego budujemy rozwiązania dla ?rm, skupiając się na zaspokojeniu 3 głównych potrzeb HR w odniesieniu do różnych grup pracowniczych:

Jak budować zaangażowanie, odporność, kondycję psychi czną i ?zyczną pracowników?
Jak stworzyć bezpieczne warunki pracy?
Jak zapewnić pracownikom bene?ty w sytuacji redukcji kosztów osobowych?

Podejście nasze i naszych klientów do strategii zdrowia jest spójne z de?nicją zdrowia według WHO: „Zdrowie to stan pełnego ?zycznego, psychicznego i społecznego dobrostanu”. Dlatego w oparciu o nasze centra kompetencyjne oraz we współpracy z naszymi partnerami dostarczamy rozwiązania ze wszystkich obszarów zdrowia i bezpieczeństwa pracowników: