Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Kontakt z lekarzem to za mało

7 lipca 2020 3 min czytania
Kontakt z lekarzem to za mało

Streszczenie: Zmieniające się potrzeby działów HR, szczególnie po pandemii, nakierowują organizacje na szersze podejście do zdrowia pracowników. Kluczowym celem staje się nie tylko zapewnienie dostępu do opieki medycznej, ale również wsparcie w zakresie zdrowia psychicznego, budowania odporności i kondycji psychicznej, oraz tworzenie bezpiecznego środowiska pracy. Wyzwaniem pozostaje dopasowanie oferty do budżetu, motywowanie pracowników do udziału w programach wellnessowych oraz dostosowanie struktur organizacyjnych do pracy zdalnej. Zgodnie z badaniem "Zdrowa Firma", priorytetami w firmach są opieka medyczna, profilaktyka oraz aktywność fizyczna. Medicover, po analizie tych potrzeb, wdrożył nowe podejście, które koncentruje się na trzech głównych obszarach: budowaniu zaangażowania i odporności pracowników, tworzeniu bezpiecznych warunków pracy oraz zapewnieniu beneficjów w obliczu redukcji kosztów.

Pokaż więcej

Jak zmienia się podejście do dbania o zdrowie pracowników w Polsce?

Partnerem materiału jest Medicover Zdrowa Firma.

Kompleksowe podejście do zdrowia pracowników zawsze  zajmowało wysokie miejsce wśród priorytetów dla dyrektorów HR. Atrakcyjne bene?ty pozapłacowe przyczyniają się do wzrostu zaangażowania, retencji i bezpieczeństwa pracowników, a także realizacji celów biznesowych ?rm. Aby lepiej zrozumieć te potrzeby oraz ich związek z dbałością o zdrowie, ICAN Research na zlecenie Medicover* przeprowadził wywiady z dyrektorami HR w kilkunastu ?rmach z różnych branż. Jakie wnioski płyną z badania „Zdrowa Firma”? Obecnie w oparciu o nasze badania i wiedzę postaramy się przekazać, jak one się zmieniły.

W rzeczywistości, którą zde?niowała pandemia, potrzeby działów HR obrały nowe kierunki:

  • dbanie o zdrowie pracowników,

  • budowanie odporności i kondycji psychicznej pracowników oraz tworzenie bezpiecznego środowiska pracy,

  • dostosowanie organizacji do obecnych warunków,

  •  redukcja kosztów osobowych.

Dbanie o pracownika, jego zdrowie i bezpieczeństwo jest wpisane w strategię zwłaszcza dużych ?rm. W przypadku mniejszych kluczowe jest zapewnienie podstawowych bene?tów pozapłacowych. W przedsiębiorstwach nieprodukcyjnych pracownicy często objęci są szerokim programem wellbeingowym, obecnie uzupełnionym o tworzenie bezpiecznego miejsca pracy oraz o wsparcie zdrowia psychicznego. W branży produkcyjnej hasłem przewodnim było i jest bezpieczeństwo. Teraz konieczne jest zaadaptowanie organizacji do wymaganego reżimu sanitarnego.

Badanie „Zdrowa Firma” pokazuje, że do największych wyzwań związanych z dbaniem o zdrowie pracowników należą:

  • dopasowanie oferty do potrzeb w ramach posiadanego  budżetu,

  • dotarcie z informacją do pracowników w rozproszonych  strukturach,

  • motywacja do udziału w programach,

  • zapewnienie zasobów do organizacji wydarzeń,

  • dostęp do najlepszych trenerów,

  • zmiana nawyków zdrowotnych.

Wyzwania te są nadal aktualne. Dzieje się tak przede wszystkim ze względu na często ograniczony budżet, funkcjonowanie w modelu pracy zdalnej oraz organizację bezpiecznej pracy.

Jako najważniejszy obszar w budowaniu zdrowej firmy dyrektorzy HR wskazywali w wywiadach opiekę medyczną. Na dalszych miejscach wymieniali profilaktykę, aktywność fizyczną i zdrowie psychiczne.

Wnioski z badania skłoniły Medicover do wdrożenia nowego podejścia „Zdrowa Firma”, w ramach którego budujemy rozwiązania dla ?rm, skupiając się na zaspokojeniu 3 głównych potrzeb HR w odniesieniu do różnych grup pracowniczych:

  1. Jak budować zaangażowanie, odporność, kondycję psychi czną i ?zyczną pracowników?

  2. Jak stworzyć bezpieczne warunki pracy?

  3. Jak zapewnić pracownikom bene?ty w sytuacji redukcji  kosztów osobowych?

Podejście nasze i naszych klientów do strategii zdrowia jest spójne z de?nicją zdrowia według WHO: „Zdrowie to stan pełnego ?zycznego, psychicznego i społecznego dobrostanu”. Dlatego w oparciu o nasze centra kompetencyjne oraz we współpracy z naszymi partnerami dostarczamy rozwiązania ze wszystkich obszarów zdrowia i bezpieczeństwa pracowników:

  1. Opieki medycznej

  2. Zdrowia psychicznego

  3. Pro?laktyki i bezpieczeństwa

  4. Aktywności ?zycznej

  5. Zdrowego odżywiania

  6. Zdrowego spędzania czasu wolnego

Chcemy być partnerem HR w budowaniu bezpieczeństwa, zdrowia i zaangażowania pracowników: zdrowa?rma.medicover.pl

*Badanie „Zdrowa Firma” , ICAN Research na zlecenie Medicover Polska, grudzień 2019

Tematy

Może Cię zainteresować

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Premium
Co prezesi muszą wiedzieć o suwerennej AI

Globalna skala AI zderza się z lokalnymi regulacjami prawnymi. Dlaczego strategia „suwerennej sztucznej inteligencji” to pilne zadanie dla prezesów, a nie tylko dla działu IT?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!