Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)
Polska flaga

Klimatyczny biznes

1 kwietnia 2024 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Klimatyczny biznes

Streszczenie: W obliczu rosnących wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, przedsiębiorcy coraz częściej dostrzegają konieczność odpowiedzialności za środowisko i dążą do minimalizacji negatywnego wpływu swoich działań. Niedawne zjawiska, takie jak ekstremalne temperatury oceanów, fale upałów, pożary i powodzie na całym świecie, stanowią brutalne przypomnienie o kosztach bierności w obliczu kryzysu klimatycznego.
Liderzy biznesowi często postrzegają cele klimatyczne jako sprzeczne z celami biznesowymi. Jednak Scott D. Anthony w artykule „Szansa ukryta w paradoksach” wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie sprzecznych opcji może stanowić okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest kluczowe w poszukiwaniu rozwiązań, które łączą cele biznesowe z troską o środowisko. MIT Sloan Management Review Polska
W artykule „Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe” autorzy podpowiadają, jak formułować cele ekologiczne, które są zarówno ambitne, odzwierciedlające wizję organizacji, jak i realistyczne, możliwe do osiągnięcia. Takie podejście pozwala na skuteczne wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju w firmach. MIT Sloan Management Review PolskaMIT Sloan Management Review Polska
Zmiany w zakresie sprawozdawczości środowiskowej stają się coraz bardziej istotne. Richard Barker omawia przejście od dobrowolnego ujawniania informacji o wpływie na środowisko do obowiązkowej sprawozdawczości. Taka zmiana zapewnia inwestorom i menedżerom lepszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie. MIT Sloan Management Review Polska
W artykule poruszono również wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne, wskazując, jak rozwój technologii, takiej jak ChatGPT, prowadzi do wzrostu emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych. Zaleca się ostrożność w korzystaniu z zewnętrznych algorytmów AI, aby uniknąć potencjalnych zagrożeń związanych z ich używaniem. MIT Sloan Management Review Polska
Podsumowując, artykuł podkreśla znaczenie integracji celów biznesowych z działaniami na rzecz ochrony środowiska. Przedsiębiorstwa są zachęcane do przyjmowania ambitnych, ale osiągalnych celów ekologicznych, dostosowywania się do zmieniających się regulacji dotyczących sprawozdawczości oraz uwzględniania wpływu technologii na środowisko w swoich strategiach biznesowych.

Pokaż więcej

Deklaracje środowiskowe firm wskazują, że przedsiębiorcy i liderzy, a przynajmniej część z nich, zaczynają rozumieć swoją odpowiedzialność za środowisko i próbują minimalizować szkody spowodowane przez ich organizacje. Ostatnie miesiące przyniosły anomalie pogodowe, szokująco wysokie temperatury oceanów, niebezpieczne fale upałów, rekordowe pożary oraz katastrofalne powodzie, które zakłócały i niszczyły życie na całym świecie i brutalnie przypominały nam o kosztach bierności.

Menedżerowie mogą mieć poczucie, że wyzwania klimatyczne i ich cele biznesowe stanowią kompromis nie do pogodzenia. Jednak Scott D. Anthony w artykule Szansa ukryta w paradoksach wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie rozbieżnych opcji stanowi dla liderów okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest tu szczególnie istotne, o czym przekonują autorzy artykułu Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe, którzy podpowiadają, jak ukształtować cele środowiskowe na tyle ambitne, aby odzwierciedlały wizję organizacji, ale też na tyle realistyczne, żeby były możliwe do osiągnięcia.

Tymczasem to, co firmy ujawniają na temat swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i wpływu na środowisko, w coraz większym stopniu podlega jurysdykcji organów regulacyjnych. Richard Barker szczegółowo omawia przejście od dobrowolnego ujawniania skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem do obowiązkowej sprawozdawczości – co zapewni inwestorom i menedżerom jaśniejszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie.

Blok środowiskowy zamykamy dwoma tekstami związanymi ze sztuczną inteligencją, bez której dziś już prawie nic się nie dzieje. W artykule Dlaczego sztuczna inteligencja powinna być odpowiedzialna przestrzegamy przed zagrożeniami związanymi z zewnętrznymi algorytmami sztucznej inteligencji. Z kolei w artykule Wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne wyjaśniamy, jak boom zapoczątkowany przez ChatGPT powoduje wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Polecam Państwu również pozostałe artykuły, życząc sukcesów zarówno w osiąganiu zysków, jak i w łagodzeniu ich wpływu na klimat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

cyfrowe bliźniaki Dlaczego twój biznes potrzebuje wirtualnej kopii?

Cyfrowe bliźniaki przestają być futurystyczną ciekawostką, a stają się narzędziem strategicznego zarządzania ryzykiem i optymalizacji procesów. Dzięki technologiom wywodzącym się z branży gier firmy mogą dziś testować tysiące scenariuszy awarii, zakłóceń i błędów bez ponoszenia realnych kosztów. O tym, jak fotorealistyczne symulacje pomagają organizacjom podejmować lepsze decyzje i dlaczego wkrótce niemal każda większa firma będzie mieć swojego cyfrowego bliźniaka, mówi Paul Gavin, Head of Games Analytics w SAS Institute.

Multimedia
Jak Bank of America przygotowuje na erę AI ponad 200 tysięcy swoich pracowników?

Sztuczna inteligencja rewolucjonizuje sektor finansowy, ale to człowiek pozostaje w centrum tej transformacji. Bernard Hampton, dyrektor The Academy w Bank of America, zdradza, jak gigant z Wall Street buduje zwinność kompetencyjną i skutecznie przygotowuje ponad 200 tysięcy pracowników na wyzwania epoki AI. Poznaj kulisy upskillingu na niespotykaną skalę.

Konwersja długu na kapitał zakładowy albo dopłaty

Konwersja długu na kapitał zakładowy lub dopłaty może poprawić strukturę finansowania spółki, ograniczyć zadłużenie i zwiększyć wiarygodność wobec inwestorów. Kluczowe znaczenie ma jednak właściwy wybór mechanizmu oraz poprawna dokumentacja.

Multimedia
Człowiek jest pilotem, nie pasażerem. Co musi umieć developer jutra?

Branża IT uwierzyła w obietnicę autonomii — a za każdą decyzją modelu wciąż stoi człowiek albo jej brak. Tomasz Ducin, software generalist i współautor programu „Developer Jutra”, tłumaczy, dlaczego generowanie kodu tanieje, lecz wartość inżyniera rośnie, gdzie kryją się realne ryzyka biznesowe sztucznej inteligencji i kto przetrwa nadchodzącą rekalibrację rynku pracy. Rozmowa o ekonomii tokenów, prawie Conwaya, ryzyku odmóżdżenia i kompetencjach, które decydują o przyszłości developera.

Czego AI wciąż nie potrafi zrobić za liderów

Sztuczna inteligencja odpowiada płynnie, pewnie i natychmiast — ale nie odróżnia dobra od zła, nie uczy się z doświadczenia i nie ponosi konsekwencji decyzji. Dwie badaczki przywództwa z MIT wyznaczają granicę między tym, co warto oddać maszynie, a tym, czego lider oddać nie może, by pozostać liderem.

Dlaczego nieefektywne spotkania niszczą wartość przedsiębiorstw

Czy wiesz, że ponad połowa czasu, jaki Twoi pracownicy spędzają na spotkaniach, to czysta strata czasu i pieniędzy? Najnowsze globalne badanie Jabra obnaża zjawisko „długu spotkaniowego”, który w dużych organizacjach generuje straty rzędu 130 milionów dolarów rocznie. Dowiedz się, dlaczego sztuczna inteligencja nie uratuje uszkodzonego systemu i dlaczego spotkania nie są uniwersalnym, bezrefleksyjnym narzędziem do wszystkiego.

Podatek od empatii, który płacą liderki

Współczesny biznes wymaga od liderów empatii i wsparcia w obliczu lęku przed AI czy restrukturyzacją. Badania pokazują jednak, że ten niewidzialny ciężar emocjonalny – tzw. podatek od empatii – obciąża głównie kobiety. Poznaj mechanizmy „pełzającej opieki” i dowiedz się, jak organizacje mogą sprawiedliwie redystrybuować kulturę troski.

Jak Nespresso integruje zrównoważony rozwój z modelem biznesowym

Czy zrównoważony rozwój wymaga odrębnego uzasadnienia finansowego? Dla Nespresso odpowiedź jest prosta: ekologia to nie kosztowny dodatek, lecz fundament strategii. Dowiedz się, jak globalny lider redefiniuje relacje z rolnikami, wdraża bioróżnorodność i bierze pełną odpowiedzialność za cykl życia swoich produktów, by zabezpieczyć biznes na nadchodzące dekady zmian klimatycznych.

AI w biznesie Pułapka taniego AI. Dlaczego firma bez ludzi to biznesowy błąd?

Większość projektów AI nigdy nie trafia do produkcji. Dlaczego firmy utknęły w fazie eksperymentów i jak mogą zamienić sztuczną inteligencję w źródło realnych oszczędności oraz przewagi konkurencyjnej? O tym opowiada Udo Sglavo.

Kiedy pracownicy toną w nadmiarze zmian

Liderzy zazwyczaj skupiają się na operacyjnej mechanice zarządzania zmianą, zapominając o kluczowym fundamencie – ludziach, którzy bezpośrednio jej doświadczają. Kiedy organizacja narzuca zbyt szybkie i chaotyczne tempo innowacji, pracownicy tracą zaangażowanie, a procesy wdrażania kończą się porażką. Dowiedz się, jak skutecznie przeprowadzić firmę przez transformację, chroniąc strategiczne zasoby i wydolność swojego zespołu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!