Reklama
Kształtuj przywództwo w oparciu o wiedzę MIT SMRP. Subskrybuj magazyn.
BIZNES I TECHNOLOGIE
Magazyn (Nr 23, kwiecień - maj 2024)
Polska flaga

Klimatyczny biznes

1 kwietnia 2024 2 min czytania
Paweł Kubisiak
Klimatyczny biznes

Streszczenie: W obliczu rosnących wyzwań związanych ze zmianami klimatycznymi, przedsiębiorcy coraz częściej dostrzegają konieczność odpowiedzialności za środowisko i dążą do minimalizacji negatywnego wpływu swoich działań. Niedawne zjawiska, takie jak ekstremalne temperatury oceanów, fale upałów, pożary i powodzie na całym świecie, stanowią brutalne przypomnienie o kosztach bierności w obliczu kryzysu klimatycznego.
Liderzy biznesowi często postrzegają cele klimatyczne jako sprzeczne z celami biznesowymi. Jednak Scott D. Anthony w artykule „Szansa ukryta w paradoksach” wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie sprzecznych opcji może stanowić okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest kluczowe w poszukiwaniu rozwiązań, które łączą cele biznesowe z troską o środowisko. MIT Sloan Management Review Polska
W artykule „Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe” autorzy podpowiadają, jak formułować cele ekologiczne, które są zarówno ambitne, odzwierciedlające wizję organizacji, jak i realistyczne, możliwe do osiągnięcia. Takie podejście pozwala na skuteczne wdrażanie strategii zrównoważonego rozwoju w firmach. MIT Sloan Management Review PolskaMIT Sloan Management Review Polska
Zmiany w zakresie sprawozdawczości środowiskowej stają się coraz bardziej istotne. Richard Barker omawia przejście od dobrowolnego ujawniania informacji o wpływie na środowisko do obowiązkowej sprawozdawczości. Taka zmiana zapewnia inwestorom i menedżerom lepszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie. MIT Sloan Management Review Polska
W artykule poruszono również wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne, wskazując, jak rozwój technologii, takiej jak ChatGPT, prowadzi do wzrostu emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych. Zaleca się ostrożność w korzystaniu z zewnętrznych algorytmów AI, aby uniknąć potencjalnych zagrożeń związanych z ich używaniem. MIT Sloan Management Review Polska
Podsumowując, artykuł podkreśla znaczenie integracji celów biznesowych z działaniami na rzecz ochrony środowiska. Przedsiębiorstwa są zachęcane do przyjmowania ambitnych, ale osiągalnych celów ekologicznych, dostosowywania się do zmieniających się regulacji dotyczących sprawozdawczości oraz uwzględniania wpływu technologii na środowisko w swoich strategiach biznesowych.

Pokaż więcej

Deklaracje środowiskowe firm wskazują, że przedsiębiorcy i liderzy, a przynajmniej część z nich, zaczynają rozumieć swoją odpowiedzialność za środowisko i próbują minimalizować szkody spowodowane przez ich organizacje. Ostatnie miesiące przyniosły anomalie pogodowe, szokująco wysokie temperatury oceanów, niebezpieczne fale upałów, rekordowe pożary oraz katastrofalne powodzie, które zakłócały i niszczyły życie na całym świecie i brutalnie przypominały nam o kosztach bierności.

Menedżerowie mogą mieć poczucie, że wyzwania klimatyczne i ich cele biznesowe stanowią kompromis nie do pogodzenia. Jednak Scott D. Anthony w artykule Szansa ukryta w paradoksach wyjaśnia, dlaczego wiele pozornie rozbieżnych opcji stanowi dla liderów okazję do przełamania ograniczeń. Otwarte myślenie jest tu szczególnie istotne, o czym przekonują autorzy artykułu Ustal ambitne, ale realistyczne cele środowiskowe, którzy podpowiadają, jak ukształtować cele środowiskowe na tyle ambitne, aby odzwierciedlały wizję organizacji, ale też na tyle realistyczne, żeby były możliwe do osiągnięcia.

Tymczasem to, co firmy ujawniają na temat swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i wpływu na środowisko, w coraz większym stopniu podlega jurysdykcji organów regulacyjnych. Richard Barker szczegółowo omawia przejście od dobrowolnego ujawniania skutków związanych ze zrównoważonym rozwojem do obowiązkowej sprawozdawczości – co zapewni inwestorom i menedżerom jaśniejszy obraz zagrożeń i możliwości, przed którymi stoją firmy w zmieniającym się świecie.

Blok środowiskowy zamykamy dwoma tekstami związanymi ze sztuczną inteligencją, bez której dziś już prawie nic się nie dzieje. W artykule Dlaczego sztuczna inteligencja powinna być odpowiedzialna przestrzegamy przed zagrożeniami związanymi z zewnętrznymi algorytmami sztucznej inteligencji. Z kolei w artykule Wpływ sztucznej inteligencji na zmiany klimatyczne wyjaśniamy, jak boom zapoczątkowany przez ChatGPT powoduje wzrost emisji gazów cieplarnianych i odpadów elektronicznych.

Polecam Państwu również pozostałe artykuły, życząc sukcesów zarówno w osiąganiu zysków, jak i w łagodzeniu ich wpływu na klimat.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Twoi ludzie nie czują się dobrze. Jak opanować kryzys dobrostanu?

Świat serwuje nam obecnie dawkę niepewności, której większość ludzi nie jest w stanie udźwignąć. Stan „rozchwiania” staje się powszechny, co stanowi ogromne wyzwanie dla kadry zarządzającej. Poznaj pięć strategii, które pomogą Ci zadbać o zespół – i o siebie samego – w czasach permanentnego kryzysu.

Jak wprowadzić w firmie sprawiedliwe zarządzanie talentami

Wiele organizacji wpada w pułapkę „zarządzania przez parytety”, zapominając, że liczby to jedynie wierzchołek góry lodowej. Skupienie na twardych wskaźnikach często przesłania realne bariery, które blokują rozwój najlepszych pracowników. Dowiedz się, jak przejść od  parytetów do procedur, które realnie uwalniają ukryty potencjał zespołu.

Trendy HR 2026: Definiowanie miejsca pracy na nowo

Masowa adopcja AI, spłaszczanie struktur i rewolucja w EVP to rzeczywistość, przed którą nie ma ucieczki. Podczas gdy większość pracowników marzy o pracy zdalnej, zarządy planują odważne redukcje stanowisk wspierane przez technologię. Dowiedz się, dlaczego tradycyjne drabinki kariery odchodzą do lamusa, jak spersonalizowana nauka staje się najsilniejszym magnesem na talenty i dlaczego to właśnie dyrektorzy HR przejmują dziś stery w projektowaniu strategii, która pozwoli firmom przetrwać nadchodzącą dekadę.

Wykorzystanie skarg klientów do innowacji Zamień skargi klientów w strategię innowacji

Tradycyjne postrzeganie skarg klientów jako zakłóceń do szybkiego załatwienia przestaje być skuteczne w nowoczesnym zarządzaniu doświadczeniem klienta. Szwajcarski Szpital Uniwersytecki w Vaud (CHUV) pokazuje, że systematyczne gromadzenie i analiza reklamacji może stać się strategicznym narzędziem innowacji i podnoszenia jakości usług. Dzięki współpracy z renomowaną szkołą hotelarską EHL, pracownicy służby zdrowia zdobywają kompetencje z zakresu projektowania usług i zarządzania relacjami z pacjentem, uzupełniając tradycyjne szkolenia kliniczne.

Artykuł przedstawia trzy konkretne kroki: traktowanie skarg jako wartościowych danych, angażowanie klientów we wspólne opracowywanie rozwiązań oraz adaptację najlepszych praktyk z branż usługowych. To holistyczne podejście pozwala nie tylko poprawić jakość opieki i doświadczenia pacjenta, ale także przeciwdziałać wypaleniu zawodowemu personelu i budować trwałą przewagę konkurencyjną.

przywództwo bez hierarchii w korporacji Jak Samsung Electronics Polska rzuca wyzwanie hierarchii

W obliczu rosnącej złożoności biznesu hierarchiczne modele zarządzania coraz częściej zawodzą. Artykuł analizuje, jak Samsung Electronics Polska wdraża koncepcję „Leader to Leader”, odwracając tradycyjną piramidę decyzyjną. Na przykładzie tej transformacji pokazujemy, dlaczego bezpieczeństwo psychologiczne, decentralizacja decyzji i świadome oddanie kontroli mogą stać się źródłem przewagi konkurencyjnej nawet w najbardziej sformalizowanych organizacjach.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ II

Jak wybrać kabinę akustyczną do pracy hybrydowej, by spotkania online były naprawdę efektywne? W drugiej części cyklu pokazujemy checklistę decyzji, typowe błędy oraz technologie Jabra, które zapewniają widoczność i świetny dźwięk.

Wideokonferencje i nowoczesne biuro: jak technologia i przestrzeń tworzą nowy standard współpracy. CZĘŚĆ I

Wideokonferencje nie działają „same z siebie”. O jakości spotkań hybrydowych decyduje widoczność, dźwięk i przestrzeń, która wspiera koncentrację. Sprawdź, jak technologia Jabra i kabiny akustyczne Bene tworzą nowy standard współpracy.

Niektórzy wcale nie ciepią na wypalenie. Są wyczerpani etycznie

Wypalenie zawodowe jest powszechnym zjawiskiem wśród osób pracujących pod nieustanną presją. Ale nie zawsze jest to właściwa diagnoza. Gdy ludzie są wyczerpani pracą, która wydaje się pusta lub niespójna z ich wartościami, problemem nie jest brak wytrzymałości. Problemem jest brak sensu. Dopóki organizacje nie będą gotowe skonfrontować się z tym rozróżnieniem, będą nadal leczyć niewłaściwy problem i dziwić się, że nic się nie zmienia.

 

Poradnik CEO: Jak radzić sobie z trudnymi członkami rad nadzorczych

Prezesi i dyrektorzy zarządzający (CEO) nie unikną kontaktu z trudnymi osobowościami w radach nadzorczych, ale mogą nauczyć się mitygować wyzwania, jakie te postaci stwarzają. Kluczem do sukcesu jest odróżnienie problemów personalnych od wadliwych procesów, współpraca z kluczowymi sojusznikami oraz konsekwentne wzmacnianie relacji w celu budowania wartości biznesowej.

AI w polskiej medycynie: lepsza diagnostyka vs. ryzyko utraty kompetencji

Polskie szpitale i uczelnie medyczne coraz śmielej korzystają z możliwości sztucznej inteligencji – od precyzyjnej diagnostyki onkologicznej w Tychach, po zaawansowane systemy wizyjne rozwijane na AGH. Algorytmy stają się „drugim okiem” lekarza, istotnie zwiększając wykrywalność zmian nowotworowych. Jednak za technologiczną euforią kryje się ryzyko nazywane „lenistwem poznawczym” – lekarze wspierani przez AI tracą biegłość w samodzielnej diagnozie.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!