Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Etyka w biznesie

Klimat – czynnik dużego ryzyka

3 grudnia 2019 18 min czytania
Joanna Socha
Klimat – czynnik dużego ryzyka

Zagrożenia wynikające ze zmian klimatycznych i degradacji środowiska są coraz poważniej traktowane przez biznes. Firmy zaczynają uwzględniać w swoich działaniach także ryzyko klimatyczne. I mimo że ich wysiłki w sferze zrównoważonego rozwoju są wciąż niewystarczające – co przyznają sami prezesi – to ważne, że przedsiębiorstwa na całym świecie zaczynają się budzić z długiego snu. Najwyższy czas podjąć stanowcze działania na rzecz planety. Skorzysta na tym nie tylko społeczeństwo, ale także biznes.

Środowisko naturalne i klimat były w 2019 roku na ustach całego świata. Naukowcy biją na alarm w związku z ociepleniem klimatu i degradacją środowiska naturalnego. Pożary, które wybuchły w lipcu 2019 roku w Ameryce Południowej, m.in. w lasach deszczowych Amazonii, wywołały globalne poruszenie. Nazywane zielonymi płucami Ziemi lasy rozciągają się na obszarze aż ośmiu państw, są największym na świecie i najbogatszym pod względem gatunkowym obszarem leśnym. Nie tylko wytwarzają znaczną część tlenu na naszej planecie, ale również są domem dla milionów gatunków roślin i zwierząt. Amazonia odgrywa również kluczową rolę w regulowaniu klimatu. Deforestacja prowadzi nie tylko do rujnowania ekosystemów, ale też do wzrostu stężenia dwutlenku węgla w atmosferze.

Mimo że większość światowych przywódców pozostaje zgodna co do znaczenia Puszczy Amazońskiej i tego, że trzeba o nią dbać, to reakcje części z nich na głośne w ostatnim czasie pożary były przyczyną konfliktu pomiędzy państwami europejskimi a Brazylią. Kiedy prezydent Francji Emmanuel Macron podczas szczytu G7 w Biarritz zaproponował 20 milionów dolarów pomocy w związku z pożarami, prezydent Brazylii Jair Bolsonaro nie tylko odmówił, ale również zarzucił bogatym europejskim państwom protekcjonalne podejście i hipokryzję. Niektórzy eksperci zwracali wówczas uwagę, że pożary w Amazonii zdarzają się co roku, a część z nich celowo wywołują rolnicy, żeby powiększyć tereny uprawne. Należy podkreślić, że rolnictwo jest podstawowym źródłem zarobku i szansą na przeżycie dla wielu mieszkańców Brazylii. Dlatego nie ma się co dziwić, że chcą z niej skorzystać.

Nie mniejsze poruszenie wywołała 16‑letnia Szwedka, Greta Thunberg, która już w 2018 roku przyczyniła się do powstania globalnego ruchu społecznego, angażującego miliony osób protestujących przeciwko ociepleniu klimatu i szkodom wywoływanym działaniami człowieka. Tłumy protestujących (w dużej mierze uczniów i studentów) wyszły na ulice, domagając się od globalnych liderów natychmiastowych i gruntownych zmian na rzecz klimatu. Szacuje się, że 15 marca 2019 roku w ramach Młodzieżowego Strajku Klimatycznego na ulice wyszli mieszkańcy ponad 120 państw. Protest odbył się także w wielu miastach w Polsce. Dotychczasowe działania szesnastolatki spotkały się zarówno z zachwytem nad odwagą, którą się wykazała, i skalą ruchu społecznego, który zainspirowała, jak i krytyką dotyczącą idealistycznego i oderwanego od rzeczywistości podejścia do ochrony środowiska, a także braku konkretnych pomysłów na rozwiązanie problemów wiążących się z funkcjonowaniem biznesu.

Odkrywaj jeszcze więcej i częściej. Kupując prenumeratę, gwarantujesz sobie dostęp do solidnej dawki harvardzkiej wiedzy. Miej pewność, że nic cię nie ominie.

Z prenumeratą możesz więcej!

Po emocjonalnym wystąpieniu Thunberg podczas szczytu ONZ, we wrześniu 2019 roku, w którym zarzuciła ona przywódcom bierność i zdradę, jej słowa spotkały się z krytyką niektórych liderów biznesu. Wśród nich znalazł się na przykład miliarder, trzeci najbogatszy człowiek na świecie, Bernard Arnault, prezes grupy LVMH, giganta na globalnym rynku dóbr luksusowych. Jak wynika z informacji podanych przez agencję informacyjną Bloomberg, Arnault podczas wydarzenia poświęconego wysiłkom związanym ze zrównoważonym rozwojem w grupie LVMH stwierdził, że Thunberg poddała się totalnie katastroficznej wizji przyszłości, a jej poglądy są „demoralizujące dla młodych ludzi”Indeks górny 1. Powiedział też, że to właśnie wzrost gospodarczy w ostatnich dziesięcioleciach pomógł wielu ludziom zmierzyć się z ubóstwem i przyczynił się do poprawy ich zdrowia na całym świecie. „Jeśli nie chcemy się cofać, nadal potrzebujemy wzrostu” – przekonywał.

Z kolei kanclerz Niemiec Angela Merkel, jak wynika z doniesień „The Times of London” zwróciła uwagę, że technologia i innowacje, zwłaszcza w sektorze energetycznym, zwiększają możliwości realizacji celów związanych z walką z zagrożeniami klimatycznymi. Thunberg nie odniosła się do tej kwestiiIndeks górny 2.

Nie ulega wątpliwości, że Thunberg wywołała ogromne poruszenie i sprawiła, że klimat i środowisko są dziś na ustach całego świata. Nie brakuje głosów, że udało jej się tym samym zrobić więcej niż niejednemu światowemu liderowi. Podobnie wzburzenie medialne wywołane pożarami lasów przyczyniło się do ogólnoświatowej dyskusji na temat tego, co jeszcze można uratować. Ale słowa i deklaracje to za mało, żeby doszło do pozytywnych zmian. Potrzebne są konkretne działania ze strony rządów, biznesu i konsumentów, aby można było dostrzec pozytywne efekty. Powołując się na koncepcję społecznej odpowiedzialności biznesu, firmy głośno mówią o swoich programach skoncentrowanych na ochronie środowiska, ograniczaniu zużycia energii i wody, kontrolowaniu łańcucha dostaw, wdrażaniu gospodarki obiegu zamkniętego. Coraz więcej przedsiębiorstw stawia na nowoczesne technologie, które mają czynić część z ich procesów neutralnymi pod względem emisji dwutlenku węgla i pomagać im realizować cele zrównoważonego rozwoju. Czasu zostało niewiele. Przecież według ambitnej Agendy 2030 cele zrównoważonego rozwoju miały zostać osiągnięte do końca trzeciej dekady XXI wieku, a jak już dziś wiadomo – do ich realizacji jest nam wciąż bardzo daleko.

Globalnie zboczyliśmy z trasy

O tym, jak długą drogę musi pokonać biznes, aby osiągnąć cele zrównoważonego rozwoju, świadczy piąta edycja organizowanego co trzy lata badania The Decade to Deliver. A Call to Business Action, przygotowanego przez United Nations Global Compact oraz Accenture Strategy. Jest to badanie oparte na spostrzeżeniach 1000 prezesów z 21 branż i 99 państw. Wynika z niego jednoznacznie, że zdaniem respondentów wkład biznesu w realizację globalnych celów zrównoważonego rozwoju jest zbyt mały. Mówią o tym otwarcie sami prezesi. Indagowani liderzy uważają, że ich wkład w zrównoważony rozwój jest niewystarczający, a mówią to nie tylko w kontekście reprezentowanych przez siebie branż, ale nawet w odniesieniu do własnych firm.

Jak wynika z raportu, tylko 21% badanych prezesów uważa, że ich przedsiębiorstwo w istotny sposób przyczynia się do realizacji globalnych celów związanych ze zrównoważonym rozwojem, natomiast aż 71% prezesów uważa, że przy zwiększeniu ich zaangażowania i podjęciu działań biznes mógłby odnieść na tym polu większe sukcesy.

Prezesi uważają, że wkład ich firm w realizację celów zrównoważonego rozwoju jest niewystarczający.

Jako bariery zrównoważonego rozwoju 26% respondentów w 2019 roku podaje brak jasnego przełożenia działań związanych ze zrównoważonym rozwojem na wartość dla biznesu (w 2016 roku było to 31%, a w 2013 – 37%). Natomiast 40% badanych prezesów stwierdziło, że wysiłki na rzecz zrównoważonego rozwoju przyczyniają się do wzrostu przychodów.

Podkreślają oni także, że oczekiwania społeczne są istotnym powodem podejmowania przez nich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju i – jak wynika z badania – aż 76% prezesów stwierdza, że zaufanie ze strony społeczeństwa będzie odgrywać kluczową rolę w budowaniu przewagi konkurencyjnej w ciągu kolejnych pięciu lat.

Prezesi twierdzą, że biznes powinien podjąć większe starania, aby do 2030 roku stworzyć zrównoważoną gospodarkę

63%

prezesów postrzega technologie czwartej rewolucji przemysłowej (4IR) – cyfrowe, fizyczne i biologiczne – jako kluczowe dla przyspieszenia socjoekonomicznego wpływu ich firm

78%

prezesów reprezentujących zarówno azjatyckie, jak i północnoamerykańskie firmy twierdzi, że należy przestać łączyć wzrost ekonomiczny ze zużywaniem zasobów naturalnych i degradacją środowiska

76%

prezesów uważa, że zaufanie obywatelskie będzie kluczowe dla konkurencyjności biznesu w ciągu następnych pięciu lat

88%

prezesów uważa, że nasze globalne systemy gospodarcze muszą skoncentrować się na sprawiedliwym wzroście

Źródło: The Decade to Deliver A Call to Business Action, United Nations Global Compact oraz Accenture Strategy

Polski kontekst

Polscy prezesi również mają świadomość konieczności podjęcia kompleksowych działań. Od kilku lat „Harvard Business Review Polska” regularnie publikuje raporty dotyczące społecznej odpowiedzialności biznesu i realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Tematowi temu poświęcono do tej pory dwa wydania specjalne magazynu. Firmy chcą się dzielić dobrymi praktykami w tym zakresie i – jak wynika z danych Forum Odpowiedzialnego Biznesu, organizacji zajmującej się promocją koncepcji CSR w Polsce – liczba zgłaszanych dobrych praktyk stale rośnie.

W tym roku ukazała się już siedemnasta edycja raportu Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki, podsumowująca 2018 rok. Znalazła się w nim rekordowa liczba zgłoszonych praktyk oraz stosujących je firm – wzrost jest szacowany na 30%. W edycji z 2017 roku liczba zgłoszonych działań przekroczyła 1000, a w tej z 2018 roku wyniosła ponad 1500.

Spraw, by Twój biznes był SMART »

Podobnie jak w dwóch poprzednich edycjach, tak i najnowszej dominują następujące cele: 4. Dobra jakość edukacji, w ramach którego zgłoszono 351 praktyk, oraz cel 3. Dobre zdrowie i jakość życia (317 praktyk). Do najczęściej realizowanych celów należą również: cel 8. Wzrost gospodarczy i godna praca (214 praktyk), cel 12. Odpowiedzialna produkcja i konsumpcja (175 praktyk) oraz cel 11. Zrównoważone miasta i społeczności (167 praktyk).

Co ciekawe, w tym roku nastąpił znaczny wzrost liczby zgłaszanych praktyk odnoszących się do celu 13. Działaniom w dziedzinie klimatu poświęcono aż 115 praktyk w najnowszej odsłonie raportu (w poprzedniej było to 41 praktyk). Firmy pozostają najmniej zaangażowane w realizację celu 14. Życie pod wodą – tylko 8 zgłoszonych praktyk.

Marzena Strzelczak, dyrektor generalna Forum Odpowiedzialnego Biznesu, pomimo wzrostu zgłoszonych praktyk w odniesieniu do klimatu nie ocenia optymistycznie działań polskich firm w tym zakresie. W ostatnim raporcie poświęconym kwestiom CSR, opublikowanym na łamach „Harvard Business Review Polska” w maju 2019 roku, pt. Jak polski biznes realizuje cele zrównoważonego rozwoju, Strzelczak skomentowała: „Choć na rzecz realizacji celu 13., związanego z klimatem, zgłoszono aż 115 praktyk, to nasze obserwacje i badania pokazują, że jest to jeden z celów słabiej realizowanych przez firmy w Polsce. Wiele zgłoszonych praktyk obejmuje działania edukacyjne, które są oczywiście ważne, ale to zdecydowanie za mało, żeby realnie wpłynąć na klimat. Tak naprawdę wyzwaniem w takim kraju jak Polska jest odejście od paliw kopalnych. Niestety, potrzebujemy wielu lat, aby to zmienić. Klimat to zresztą pięta achillesowa wielu organizacji nie tylko w Polsce, ale też na świecie. Spowodowanie, by biznes poważnie podchodził do wyzwań klimatycznych, jest zadaniem globalnym” – zwróciła uwagę Marzena Strzelczak.

Jak polski reaguje na zmiany klimatu

Jeszcze niedawno mówiono o „zmianach klimatycznych”, dziś mówi się o „kryzysie klimatycznym”. Naukowcy wzywają do zwiększenia i przyspieszenia działań na rzecz klimatu. Polska już stawia pierwsze kroki w tym obszarze.

Tysiące naukowców z ponad 150 państw w liście World Scientists’ Warning of a Climate Emergency, opublikowanym w listopadzie 2019 roku w „BioScience”, wzywa do podjęcia pilnych działań na rzecz przeciwdziałania kryzysowi klimatycznemu. Język debaty zmienił się na ostrzejszy i bardziej obrazowy – dziś mówi się o cierpieniu, które nas dotknie, jeśli dalej będziemy wykorzystywać naszą planetę w taki sposób, jak dotychczas.

Mimo to, jak wynika z artykułu Most countries’ climate plans ‘totally inadequate’ – experts autorstwa Damiana Carringtona opublikowanego w „The Guardian”, większość państw na świecie nie ma adekwatnych celów i zobowiązań dotyczących osiągania ustaleń wynikających z porozumienia paryskiego. Jeżeli chodzi o Polskę, to na tle pozostałych państw nie wypadamy najgorzej, nasza emisja dwutlenku węgla spadła o ponad 40% w stosunku do 1990 roku. Ponadto Rada Ministrów przyjęła mapę drogową gospodarki obiegu zamkniętego. Kolejnym wyraźnym znakiem, że polscy politycy również zaczynają poważnie myśleć o zmianach klimatycznych, jest powołanie ministra ds. klimatu. Jeżeli jednak chcemy, aby temperatura nie wzrosła więcej niż o 2°C w stosunku do epoki przedprzemysłowej, musimy ograniczyć emisję CO2 o nawet 90%.

Świadomość konsumentów oraz nadchodzące zmiany prawne motywują polskie firmy zarówno do tego, aby wytwarzały bardziej ekologiczne produkty, jak i do minimalizowania negatywnego wpływu na środowisko. Jedną ze skutecznych metod zmniejszania śladu węglowego jest zamykanie obiegu (koncepcja, która zakłada minimalizację wykorzystania surowców przy jednoczesnej maksymalizacji wykorzystania odpadów). To trudna droga, która wymaga współpracy wielu branż oraz wypracowania nowych modeli biznesowych i technologicznych. W rezultacie prowadzi jednak do znaczącego zmniejszenia wpływu na środowisko. W najnowszej publikacji Forum Odpowiedzialnego Biznesu 15 przykładów społecznej odpowiedzialności biznesu. Na drodze do gospodarki o obiegu zamkniętym przedstawiamy praktyki firm, które starają się zamykać obieg. Przykładowo, firma L’Oréal Polska zmierza do tego, aby jej fabryka była pierwszą w Polsce „suchą fabryką”. Oznacza to, że 100% wody używanej w procesach technologicznych będzie pochodzić z odzysku. Więcej tego typu praktyk będzie można znaleźć również w raporcie Odpowiedzialny biznes w Polsce 2019. Dobre praktyki Forum Odpowiedzialnego Biznesu, do którego trwa nabór. Okazją do dyskusji na temat prośrodowiskowych inicjatyw realizowanych przez firmy będą 8. Targi CSR organizowane przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, 16 kwietnia 2020 roku w Centrum EXPO XXI w Warszawie. Biznes jednoczy siły, aby wspólnie przeciwdziałać zmianom klimatycznym. W październiku br. Forum Odpowiedzialnego Biznesu zostało sygnatariuszem deklaracji lizbońskiej. Do inicjatywy Światowej Rady Biznesu na rzecz Zrównoważonego Rozwoju (WBCSD) przystąpiły organizacje biznesowe z całego świata, reprezentujące ponad 2000 firm. Celem jest wspieranie przedsiębiorstw, aby mogły sprostać globalnym wyzwaniom dotyczącym ochrony bioróżnorodności i przeciwdziałania zmianom klimatycznym. Chodzi o wypracowanie wspólnego stanowiska, które umożliwi zakomunikowanie w 2020 roku tego, co ma się zmienić od strony politycznej i gospodarczej, aby udało się osiągnąć cele Agendy 2030.

Wśród polskich inicjatyw jednoczących firmy na rzecz zmniejszania śladu klimatycznego warto wyróżnić Kartę Odpowiedzialności Ekologicznej Przedsiębiorców i Pracodawców w Polsce. Na uwagę zasługuje też Climate Leadership – zainicjowany przez UNEP GRID Warszawa program, który buduje społeczność liderów realnej zmiany w biznesie na rzecz neutralności klimatycznej i zrównoważonego rozwoju. Firmy w ramach tej inicjatywy będą podejmować wyzwania takie jak zmiana produktu czy sposobu produkcji na bardziej neutralny klimatycznie. Polskie przedsiębiorstwa, motywowane trendami konsumenckimi oraz regulacjami prawnymi, zaczynają dążyć do neutralności klimatycznej. Miejmy nadzieję, że ich deklaracje zamienią się w realne działania.

Marta Krawcewicz, koordynatorka projektów w Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Ryzyko klimatyczne

Środowisko i klimat muszą znaleźć się w centrum uwagi polskich firm, bo nieuchronnie stają się elementem ryzyka. Nic dziwnego, skoro pożary i powodzie stanowią bezpośrednie zagrożenie nie tylko dla osób prywatnych, ale też dla organizacji – i dotyczy to firm na całym świecie. W końcu liczne polskie firmy korzystają z usług dostawców z różnych kontynentów.

Firma doradcza Deloitte omawia, w jaki sposób szacować ryzyko klimatyczne, w artykule Zarządzanie ryzykiem klimatycznym. Zmiana klimatu w biznesie w ramach Sustainability Insights 4/2019. W artykule można przeczytać, że: „Zmiany klimatu spowodują prawdopodobnie jedne z najgłębszych zmian w przedsiębiorstwach, jakie mogliśmy obserwować w minionych latach. Efekty coraz poważniejszych i częstszych zdarzeń związanych z klimatem potęgowane są przez przyspieszające tempo zmian polityki i przepisów. Ryzyko klimatyczne to coś, z czym mierzą się wszyscy, bez względu na lokalizację, sektor lub status społeczno‑ekonomiczny. Zarządzanie ryzykiem klimatycznym i dostosowanie się do zmian będzie kluczowe dla każdej firmy, która chce kontynuować swoją działalność w przyszłości”Indeks górny 3.

Na łamach „Harvard Business Review Polska” także ukazał się szereg artykułów na temat szacowania ryzyka klimatycznego. Według jednego z nich, Przyszłościowa strategia klimatyczna dla organizacji autorstwa Josepha E. Aldy oraz Gianfranco Gianfrate, opublikowanego w tegorocznym październikowym numerze magazynu, zagrożenia związane z klimatem nie są problemem teoretycznym. Autorzy stwierdzają: „Organizacje starają się wszelkimi sposobami chronić swój majątek, aktywa i łańcuchy dostaw przed coraz bardziej gwałtownymi huraganami, falami upałów, pożarami czy suszami. Koszty owego »ryzyka klimatycznego« uwzględnia w kalkulacjach coraz więcej firm, a inwestorzy przywiązują do ich posunięć dużą wagę. Istnieje jednak zagrożenie powiązane z ryzykiem klimatycznym, z którego wiele firm nie w pełni zdaje sobie sprawę – »ryzyko węglowe«, czyli wpływ polityki spowalniającej tempo zmian klimatu na strategie przedsiębiorstw i na zwrot z inwestycji. Organizacje muszą zdawać sobie sprawę z tego, że w miarę pogłębiania się kryzysu klimatycznego państwa będą wprowadzać coraz bardziej rygorystyczne regulacje, które wymuszą wzrost kosztów emisji zanieczyszczeń. Kto się nie przygotuje na taki rozwój wypadków, może wypaść z gry” – można przeczytać w artykule.

Polskie firmy mają świadomość konieczności reagowania na wyzwania generowane przez klimat. Podczas debaty przeprowadzonej w ramach konferencji „BASF dla planety”, organizowanej przez firmę BASF pod patronatem Global Compact Network Poland i UNEP GRID Warszawa, część z ekspertów mówiła o reagowaniu na „kryzys klimatyczny”. W konferencji wzięło udział około 300 uczestników, przedstawicieli m.in. branży chemicznej, pragnących poznać najnowsze rozwiązania i innowacje, które mogą pomóc w rozwiązaniu niektórych problemów. O konieczności sprostania wyzwaniom generowanym przez klimat mówił prof. dr hab. Zbigniew W. Kundzewicz, klimatolog, członek PAN, laureat zespołowej Pokojowej Nagrody Nobla. Ponadto przykładami dobrych praktyk z międzynarodowych przedsiębiorstw podzielili się: Carolina Garcia Gomez, CEO & Chief Sustainability Officer, IKEA Retail Poland; Alain Simonnet, Managing Director 3M East Europe Region, 3M Poland; oraz Artur Osuchowski, były członek zarządu CIECH. Elżbieta Wołoszyńska‑Wiśniewska, dyrektor ds. edukacji i geoinformacji, reprezentująca Centrum UNEP‑Grid Warszawa, zaprezentowała z kolei doświadczenia organizacji pozarządowych we współpracy z firmami. Przedsiębiorstwa zaczynają rozumieć, że reagowanie na wyzwania związane z klimatem i środowiskiem nie jest wyborem, ale koniecznością. Organizacje, które się nie dostosują, mogą ucierpieć w najbliższych latach.

Liczba zgłaszanych dobrych praktyk do raportu FOB

Źródło: Forum Odpowiedzialnego Biznesu

Interesariusze oczekują więcej

Prezesi faktycznie mogą mieć powody do zmartwień, bo oczekiwania społeczne nieustannie rosną. Doniesienia medialne i tempo rozprzestrzeniania się informacji (również tych nieprawdziwych) w mediach społecznościowych mogą błyskawicznie nadszarpnąć wizerunek firmy – a w konsekwencji jej finanse. Rosną jednak nie tylko wymagania konsumentów, ale również ich świadomość. Liczne badania potwierdzają, że klienci oczekują od firm bardziej zrównoważonego prowadzenia biznesu. Z opublikowanych na łamach obecnego wydania HBRP artykułów, prezentujących dobre praktyki w obszarze CSR wybranych firm działających w Polsce, wynika, że kwestie środowiskowe są uwzględniane przez klientów firm z różnych branż. W jednym z opublikowanych w tym wydaniu artykułów firma zajmująca się produkcją opakowań DS Smith zwraca uwagę na bardzo duże zainteresowanie polskich konsumentów kwestią materiałów, z których zostały stworzone opakowania. Okazuje się, że wśród Europejczyków to właśnie Polacy są najbardziej skłonni zapłacić więcej za produkt w opakowaniu o mniejszej zawartości tworzyw sztucznych. Z kolei firma odzieżowa LPP ogłosiła ostatnio nową strategię „For People for Our Planet” (dla ludzi, dla planety), której znaczna część dotyczy środowiska. Anna Miazga, ekspert ds. zrównoważonego rozwoju w LPP, opowiada o kolekcji ECO Aware i o funkcjonującym w sklepach systemie zbiórki odzieży używanej. Grupa Carlsberg zobowiązuje się natomiast do tego, że do 2030 roku całkowicie zredukuje ślad węglowy oraz o połowę obniży zużycie wody w browarach. Firmy muszą podejmować takie zobowiązania, bo w ten sposób wysyłają sygnał swoim potencjalnym klientom i pracownikom, że im zależy na dobru wspólnym. Obecnie o gospodarce obiegu zamkniętego, zrównoważonym rozwoju, trosce o klimat i środowisko debatują wszyscy: od Michaela Bloomberga, przez Leonarda DiCaprio, po Bernarda Aurnalta. Zagadnienia te nie są tematami zastępczymi, ale jednymi z najpoważniejszych wyzwań XXI wieku. Z kolei działania CSR firm nie mogą już być jedynie próbą poprawienia wizerunku, stają się bowiem szansą na przetrwanie na rynku.

(1) Williams, Robert. French Billionaire Arnault Calls Greta Thunberg Demoralizing, „Bloomberg” (25.09.2019); https://www.bloomberg.com

(2) Moody, Oliver. World’s Leaders turn on Greta Thunberg after legal move over carbon emissions, „The Times” (26.09.2019); https://www.thetimes.co.uk

(3) https://www2.deloitte.com

PRZECZYTAJ TAKŻE: Odpowiedzialny biznes w praktyce »

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Myśli czy tylko udaje? O tym, czego AI długo jeszcze nie opanuje

Choć dzisiejsze generatywne modele językowe świetnie symulują wzorce językowe, to daleko im do prawdziwej inteligencji. Nie mają świadomości ani zdolności do adaptacji. Takie wnioski płyną z rozmowy Iwo Zmyślonego z Pawłem Szczęsnym z Neurofusion Lab, który podkreśla, że nadużywanie antropomorfizujących określeń („AI myśli”, „uczy się”) wynika głównie z marketingu i prowadzi do fałszywych oczekiwań. Krytykuje przy okazji pojęcie „halucynacji AI”, wskazując, że błędy modeli są nieuniknione ze względu na ich budowę. Ostatecznie AI może przynieść znaczące korzyści biznesowi, ale tylko gdy rozumiemy jej rzeczywiste możliwości i ograniczenia.

Grafika promocyjna w czerwonej kolorystyce prezentująca książkę dr n. med. Anny Słowikowskiej pt. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie”. Po lewej stronie znajduje się biały napis: „MIT SMRP poleca książkę dr Anny Słowikowskiej”. Po prawej stronie okładka książki z dużym sercem z wykresu EKG na tle, tytułem i nazwiskiem autorki. „Serce w dobrym stylu. Jak zatroszczyć się o swoje zdrowie” – recenzja

Niejeden lider biznesu przekonał się zbyt późno, że największe zagrożenie dla jego imperium czaiło się nie na rynku, lecz we własnej piersi. W salach posiedzeń zarządów rzadko dyskutuje się o stanie tętnic prezesa – a przecież mogą one zaważyć na losach firmy równie mocno, co wyniki finansowe. Od lat korporacyjna kultura hołubi samopoświęcenie i żelazną wytrzymałość, przymykając oko na tlący się pod garniturem kryzys zdrowotny. Paradoksalnie ci sami menedżerowie, którzy szczycą się troską o swoje zespoły i deklarują dbałość o work-life balance, często ignorują własne symptomy i potrzeby ciała. Serce w dobrym stylu, książka dr n. med. Anny Słowikowskiej i Tomasza Słowikowskiego, stawia prowokacyjne pytanie: czy potrafisz zarządzać swoim zdrowiem równie świadomie, jak zarządzasz firmą? Autorzy nie mają wątpliwości, że zdrowie – a zwłaszcza serce – lidera to nie fanaberia, lecz strategiczny priorytet każdego człowieka sukcesu i każdej organizacji.

Pomoc AI przy podejmowaniu decyzji
Jak AI może pomóc podejmować lepsze decyzje pod presją?

Dane firmy Oracle wskazują, że aż 85% menedżerów doświadcza stresu decyzyjnego, a 75% z nich deklaruje dziesięciokrotny wzrost liczby podejmowanych decyzji w ciągu ostatnich trzech lat. Wsparcie ze strony sztucznej inteligencji wydaje się więc atrakcyjną alternatywą przy ciągłej pracy pod presją. Prawdziwy sukces w zarządzaniu zależy jednak od świadomego połączenia potencjału AI z ludzkimi możliwościami, takimi jak intuicja, doświadczenie i umiejętności interpersonalne.

Co potrafi AI, działając pod presją?

Potencjał technologiczny wzrasta z roku na rok. Sztuczna inteligencja, która jeszcze niedawno stanowiła bardziej symbol rozwoju niż realne wsparcie w codziennych obowiązkach, stała się obecnie powszechnym narzędziem pracy. W jakich obszarach wykorzystuje się ją najczęściej?

  • Monitoring i predykcja. Firmy takie jak Unilever wykorzystują sztuczną inteligencję do monitorowania łańcuchów dostaw w czasie rzeczywistym. Dzięki algorytmom AI możliwe jest wychwycenie anomalii, zanim doprowadzą one do poważnych konsekwencji biznesowych. Oprócz sfery biznesowej, inteligentne algorytmy są wykorzystywane w ten sposób na przykład do wykrywania na podstawie zdjęć satelitarnych powstających zagrożeń ekologicznych, które mogłyby zakłócić łańcuchy dostaw.

Horyzontalna ilustracja w realistycznym stylu przedstawia zmęczonego lidera siedzącego samotnie przy biurku w półmroku. Wokół niego porozrzucane są pomięte notatki, pusta filiżanka po kawie i otwarty laptop emitujący chłodne, niebieskie światło. Mężczyzna opiera głowę na dłoni, z pochyloną sylwetką i oznakami wyczerpania. Całość utrzymana jest w stonowanej kolorystyce, symbolizując przeciążenie pracą i emocjonalne wypalenie. Ilustracja odwołuje się do problematyki, jaką porusza psychologia pracy w kontekście przywództwa. Jak liderzy radzą sobie z przepracowaniem

Uważność nie wystarczy, gdy toniemy w nadmiarze obowiązków. Poznaj zaskakujące strategie zapracowanych liderów, które naprawdę działają.

W ostatnich latach wiele nagłówków sugerowało, że wszyscy jesteśmy już nieco wypaleni zawodowo. Od pasywno-agresywnego „quiet quitting” po tajemniczo brzmiącą „ghost work” – narracja głosi, że ludzie zasypiają za kierownicą, a w najlepszym razie przysypiają co kilka kilometrów.

Ale co, jeśli ta diagnoza nie jest do końca trafna – przynajmniej w odniesieniu do sporej grupy z nas?

Co, jeśli istnieje znacząca liczba osób, które czują się przeciążone pracą, a mimo to pozostają zmotywowane i skuteczne? W dzisiejszej rzeczywistości, gdzie zmiana warunków zatrudnienia często wydaje się poza naszym zasięgiem, warto przyjrzeć się tym pracownikom i zastanowić, czego możemy się od nich nauczyć, by nadal działać efektywnie.

dobrostan Zadbaj o siebie i swój zespół. Jak budować dobrostan w niestabilnych czasach?

Współczesny świat biznesu to arena ciągłych zmian, która wystawia na próbę odporność psychiczną pracowników i liderów. Jak w obliczu narastającej presji i niepewności budować organizacje, gdzie dobrostan jest filarem sukcesu? Zapraszamy do lektury artykułu, w którym Agata Swornowska-Kurto, bazując na raporcie „Sukces na wagę zdrowia – o kondycji psychicznej i przyszłości pracy”, odkrywa kluczowe strategie dla liderów. Dowiedz się, jak przeciwdziałać wypaleniu, budować autentyczne wsparcie i tworzyć środowisko, które inspiruje, zamiast przytłaczać.

nękanie oddolne Co zrobić, gdy podwładni cię sabotują?
Jak reagować, gdy wiarygodność lidera jest podkopywana – otwarcie lub za kulisami – a atmosfera w zespole staje się coraz bardziej toksyczna? Nękanie w miejscu pracy nie zawsze płynie z góry na dół Contrapower harassment to rzadko poruszany, lecz istotny temat związany z nękaniem w pracy. W przeciwieństwie do tradycyjnego postrzegania tego zjawiska, dotyczy ono […]
EOD Jak automatyzacja obiegu dokumentów wspiera zarządzanie czasem pracy

W dzisiejszej rzeczywistości biznesowej niezbędne jest sięganie po innowacyjne rozwiązania technologiczne. Taką decyzję podjęła firma Vetrex, wdrażając w swoich strukturach elektroniczny obieg dokumentów Vario firmy Docusoft, członka grupy kapitałowej Arcus. O efektach tego działania opowiedział Przemysław Szkatuła – dyrektor działu IT w firmie Vetrex.

Jakie cele biznesowe przyświecały firmie przy podjęciu decyzji o wdrożeniu systemu elektronicznego obiegu dokumentów?

Przemysław Szkatuła: Przede wszystkim chodziło o usprawnienie procesów wewnętrznych. Wcześniej obieg dokumentów był głównie manualny, co generowało wiele problemów kumulujących się pod koniec każdego miesiąca. Dzięki wdrożeniu systemu Vario wszystko odbywa się elektronicznie i wiemy dokładnie, na którym etapie procesu znajduje się faktura. To usprawnia przepływ informacji nie tylko w działach finansowych, lecz także między zwykłymi użytkownikami systemu. Dzięki wprowadzeniu powiadomień mailowych każdy użytkownik otrzymuje niezwłocznie informację o nowej aktywności, a kierownicy działów są świadomi, jakie koszty wystąpiły.

quiet quitting Nie pozwól by quiet quitting zrujnowało twoją karierę

Quiet quitting to nie cicha rewolucja, lecz ryzykowna strategia wycofania się z aktywnego życia zawodowego. W świecie przeciążonych pracowników i liderów często niedostrzegających rzeczywistych wyzwań swoich zespołów, bierna rezygnacja z zaangażowania może być kusząca, ale długofalowo – szkodzi wszystkim.

Case study
Premium
Czy planowanie strategiczne ma jeszcze sens?

Krakowski producent słodyczy Zafiro Sweets był przez lata doceniany w branży i wśród pracowników za wieloletni, stabilny wzrost poparty wysoką jakością produktów. Turbulencje rynkowe, napędzane dynamiką mediów społecznościowych i zmieniającymi się oczekiwaniami klientów, podważyły jednak jego dotychczasowy model działania, oparty na planowaniu strategicznym. Firma szuka sposobu, który pozwoli jej się zaadaptować do szybkich zmian zachodzących w jej otoczeniu. Marta Wilczyńska, CEO Zafiro Sweets, z niedowierzaniem patrzyła na slajd, który dostała od działu sprzedaży. Siedziała w restauracji w warszawskim Koneserze, gdzie wraz z Tomaszem Lemańskim, dyrektorem operacyjnym, oraz Justyną Sawicką, dyrektorką marketingu, uczestniczyli w Festiwalu Słodkości – jednej z branżowych imprez, które sponsorowali.

Premium
Zalecenia prof. Kazimierza suwalskiego dla młodych i doświadczonych liderów

Doświadczenie prof. Kazimierza Suwalskiego, chirurga i lidera, przekłada się na uniwersalne zasady skutecznego przywództwa. Poniższe zestawienie to zbiór praktycznych wskazówek, które wspierają rozwój zarówno młodych, jak i doświadczonych liderów – od budowania autorytetu i zarządzania zespołem po radzenie sobie z kryzysami i sukcesję przywództwa.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!