Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Ekspansja zagraniczna

Kielce po dwóch trudnych latach. Nowe inwestycje i plany na przyszłość

11 października 2022 6 min czytania
Materiał Partnera.
Kielce po dwóch trudnych latach. Nowe inwestycje i plany na przyszłość

Ostatnie kilkanaście miesięcy to powolny, choć zauważalny proces odbudowy gospodarki po pandemii. Z doświadczeń Kielc wynika, iż następstwa tego stanu nie zahamowały planów rozwojowych lokalnych firm, natomiast wzrosty cen energii, paliw i odczuwana przez wszystkich inflacja – już tak.

Podczas pandemii wiele firm miało czas na przemyślenie strategii, przygotowanie planów rozwojowych, badanie rynku. W Kielcach nie zaobserwowano spadku liczby zapytań inwestycyjnych – wręcz przeciwnie, liczba zainteresowanych inwestowaniem przedsiębiorców, zarówno lokalnych, jak i zewnętrznych, nieco wzrosła. Wzrosło także zainteresowanie gruntami inwestycyjnymi. Wszystkie tereny inwestycyjne należące do gminy Kielce w rejonie Kieleckiego Parku Technologicznego zostały wyprzedane, a ostatnia transakcja miała miejsce w połowie 2022 roku.

Grunty

Popyt na grunty inwestycyjne jest napędzany przez deweloperów mieszkaniowych, ale także przez lokalne i zewnętrzne firmy, które chcą się rozwijać. W Kielcach pod koniec 2020 roku udało się uwolnić świetne działki przemysłowe. Była to rekordowa jak na warunki lokalne transakcja sprzedaży 80 ha terenów inwestycyjnych. Mimo założeń, że aż tak duży obszar inwestycyjny nie znajdzie szybko nabywcy, stało się zupełnie inaczej. Kupiła go lokalna firma budowlana, która ma już gotowy plan zagospodarowania go. Powstanie tam swojego rodzaju strefa przemysłowa w granicach miasta.

Teren nadal cieszy się bardzo dużym zainteresowaniem firm, bowiem lokalny biznes wciąż ma ogromne potrzeby. Wielką zaletą tego obszaru jest objęcie planem zagospodarowania przestrzennego z przeznaczeniem pod magazyny i przemysł – większość inwestorów, z którymi rozmawiają władze miasta, potwierdza, iż plan zagospodarowania to wielki atut, który znacznie przyspiesza i ułatwia realizację inwestycji.

Uwolnienie terenu 80 ha i sprzedawanie go w mniejszych plotach okazało się strzałem w dziesiątkę. Właściciel zachowa przemysłową funkcję całości, oferując szereg mniejszych działek na sprzedaż pod działalność związaną z produkcją i magazynami. Teren znajduje się zresztą w bliskiej odległości od powstającego Laboratorium Głównego Urzędu Miar, tworząc wraz z obecnymi w pobliżu zakładami spójną dzielnicę gospodarczą w granicach miasta.

Magazyny

W ostatnim czasie Kielce obserwują także wzrost zainteresowania inwestorów z branży logistycznej i magazynowej. Ma to związek z lokalizacją w pobliżu dużych aglomeracji miejskich. Niewątpliwie atrakcyjność dla branży logistycznej wynika również z podwyższenia się jakości przejazdu główną arterią komunikacyjną dla regionu: trasą ekspresowa S7. W ostatnim czasie w Kielcach rozwija się świetnie Park Panattoni, magazyny SLP, a pod Kielcami rozbudowywane są kolejne magazyny dewelopera 7r. Władze miasta i regionu, jak również samych mieszkańców i przedsiębiorców ogromnie cieszy inwestycja rządowa, która jest w trakcie realizacji: Kampus Laboratoryjny Głównego Urzędu Miar. Jest to inwestycja na niespotykaną dotąd skalę, która już teraz generuje kooperację z firmami w zakresie metrologii i R&D.

Kielce otrzymały środki z Rządowego Funduszu Inwestycji Lokalnych na stworzenie warunków do rozwoju lokalnych firm i pozyskania zewnętrznych inwestorów poprzez wykup gruntów w rejonie zachodniej granicy Kielc. Należy uzbroić dosłownie kilka działek, żeby otworzyć aż 65 ha terenów inwestycyjnych, do których dostęp jest obecnie uniemożliwiony przez brak niezbędnej infrastruktury. Trwają prace związane z wykupem niezbędnych nieruchomości. W tym miejscu należy zwrócić uwagę, że teren ten jest tak „cenny”, gdyż posiada przygotowany miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego, w którym na działkach o łącznej powierzchni ok. 32 ha obowiązuje przeznaczenie podstawowe na cele produkcyjno‑magazynowe i usług technicznych, a ok. 43 ha stanowią tereny przeznaczone na cele usług metropolitalnych i okołomiejskich.

Biura

Zwolnienie z podatku od nieruchomości dla nowo wybudowanych powierzchni biurowych to wyraźny znak dla firm z sektora nowoczesnych usług dla biznesu oraz deweloperów powierzchni biurowej, że Kielce chcą być w czołówce miast dysponujących najwyższej klasy przestrzenią biurową i przyciągających sektor nowoczesnych usług dla biznesu. W Kielcach planowanych jest kilka większych inwestycji łączących funkcję usługową, mieszkalną i biurową, czyli typowy mixed‑use. Wymagania minimalne dla możliwości ubiegania się o zwolnienie podatkowe w przypadku biur to co najmniej 3000 mIndeks górny 2, w którym co najmniej 80% powierzchni użytkowej stanowić będzie powierzchnia biurowa o wysokim standardzie.

Patrząc w przyszłość

Promując ofertę inwestycyjną, władze Kielc uczestniczą w różnego rodzaju spotkaniach branżowych, m.in. warszawskim Property Forum. Podczas tegorocznej edycji wydarzenia prezydent Kielc Bogdan Wenta brał udział w panelu dyskusyjnym dotyczącym terenów inwestycyjnych. Zarówno samorządowcy uczestniczący w dyskusji, jak i przedsiębiorcy zgodnie przyznali, że w większości miast brakuje już terenów inwestycyjnych pod rozwój osiedli, biurowców lub zakładów produkcyjnych. „Łatwe” działki skończyły się 5 lat temu, zostały głównie te trudne, wymagające np. interwencji konserwatora zabytków lub z istotnymi ograniczeniami środowiskowymi. Z drugiej strony wyzwalają one pewną kreatywność. Deweloperzy dążą do przekształcania zniszczonych terenów poprzemysłowych w atrakcyjne dzielnice mieszkaniowe i biznesowe. To dzieje się również w Kielcach. Ciekawym przykładem tych rozwiązań jest Wzgórze Karscha w Kielcach, gdzie na miejscu dawnego browaru ma powstać zespół budynków mieszkalno‑usługowych. We wrześniu została wydana decyzja o warunkach zabudowy, zgodnie z którą budynek słodowni ma zostać odrestaurowany, a jego wnętrza oraz oryginalne, choć zachowane w szczątkowym stanie wyposażenie, wykorzystane. Dwa kolejne projekty to tzw. Osiedle Nowy Czarnów powstające na działce o powierzchni 6 ha, na której wcześniej istniały hale magazynowe, oraz Dzielnica Kielczanka budowana na terenie, który niegdyś zajmował zakład „Kielczanka” produkujący słodycze – kultowe krówki.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Skup się na fanach marki. Oferta skierowana do wszystkich nie działa!
Multimedia
Skup się na fanach marki. Oferta do wszystkich nie działa!

W spolaryzowanej kulturze pogoń za rynkiem masowym i kierowanie oferty do wszystkich są z góry skazane na porażkę. Najlepszym sposobem na osiągnięcie sukcesu marki jest sprzymierzenie się z subkulturą, która ją pokocha.

Cła, przeceny i okazje: Jak zarobić, gdy inni panikują lub tweetują

Trump tweetuje, Wall Street reaguje nerwowo, a inwestorzy znów sprawdzają, czy gdzieś nie pozostawili Planu B. Gdy rynek wpada w histerię, pojawia się pokusa: a może jednak warto „kupić w tym dołku”? W tym tekście sprawdzamy, czy inwestowanie w kontrze do tłumu to genialna strategia na czasy ceł Trumpa, banów na Chiny i politycznych rollercoasterów — czy raczej przepis na ból głowy i portfela. Nie wystarczy chłodna kalkulacja, przyda się też stalowy żołądek.

• Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie - Webster
Premium
Jak generować wartość z AI dzięki małym transformacjom w biznesie

Liderzy skutecznie wykorzystują duże modele językowe, stopniowo minimalizując ryzyko i tworząc solidne fundamenty pod przyszłe transformacje technologiczne, dzięki czemu generują realną wartość dla swoich organizacji.

Niespełna dwa lata temu generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) trafiła na czołówki stron gazet, zachwycając swoimi niezwykłymi możliwościami: mogła prowadzić rozmowy, analizować ogromne ilości tekstu, dźwięku i obrazów, a nawet tworzyć nowe dokumenty i dzieła sztuki. To najszybsze w historii wdrożenie technologii przyciągnęło ponad 100 mln użytkowników w ciągu pierwszych dwóch miesięcy, a firmy z różnych branż rozpoczęły eksperymenty z GenAI. Jednak pomimo dwóch lat intensywnego zainteresowania ze strony kierownictwa i licznych prób wdrożeniowych nie widać wielkoskalowych transformacji biznesowych, które początkowo przewidywano. Co się stało? Czy technologia nie spełniła oczekiwań? Czy eksperci się pomylili, wzywając do gigantycznych zmian? Czy firmy były zbyt ostrożne? Odpowiedź na te pytania brzmi: i tak, i nie. Generatywna sztuczna inteligencja już teraz jest wykorzystywana w wielu firmach, ale nie – jako lokomotywa radykalnej transformacji procesów biznesowych. Liderzy biznesu znajdują sposoby, by czerpać realną wartość z dużych modeli językowych (LLM), nie modyfikując całkowicie istniejących procesów. Dążą do małych zmian (small t) stanowiących fundament pod większe przekształcenia, które dopiero nadejdą. W tym artykule pokażemy, jak robią to dzisiaj i co możesz zrobić, aby tworzyć wartość za pomocą generatywnej sztucznej inteligencji.

Premium
Polski przemysł na rozdrożu

Stoimy przed fundamentalnym wyborem: albo dynamicznie przyspieszymy wdrażanie automatyzacji i robotyzacji, co sprawi, że staniemy się aktywnym uczestnikiem czwartej rewolucji przemysłowej, albo pogodzimy się z perspektywą erozji marż pod wpływem rosnących kosztów operacyjnych i pogłębiającego się strukturalnego niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej.

Jak alarmują prognozy Polskiego Instytutu Ekonomicznego, do 2030 r. w samej Europie może zabraknąć nawet 2,1 mln wykwalifikowanych pracowników, co czyni automatyzację nie jedną z możliwości, lecz strategiczną koniecznością. Mimo że globalnie liczba robotów przemysłowych przekroczyła już 4,2 mln jednostek, a w Europie w 2023 r. wdrożono rekordowe 92,4 tys. nowych robotów, Polska wciąż pozostaje w tyle. Nasz wskaźnik gęstości robotyzacji, wynoszący zaledwie 78 robotów na 10 tys. pracowników przemysłowych, znacząco odbiega od europejskiego lidera – Niemiec (397 robotów na 10 tys. pracowników), czy globalnego pioniera – Korei Południowej (tysiąc robotów na 10 tys. pracowników). W Scanway – firmie, która z sukcesem łączy technologie rozwijane dla sektora kosmicznego z potrzebami przemysłu – jesteśmy przekonani, że przyszłość konkurencyjności leży w inteligentnym wykorzystaniu danych, zaawansowanej automatyzacji opartej na AI oraz strategicznej gotowości do wprowadzania zmian technologicznych. Czy jednak zaawansowana wizja maszynowa napędzana przez sztuczną inteligencję może się stać katalizatorem, który pozwoli sprostać wyzwaniom i odblokować uśpiony potencjał innowacyjny polskiej gospodarki?

Premium
Zamień konflikt we współpracę

Destrukcyjny konflikt w zespole zarządzającym może zahamować rozwój organizacji. Skuteczne zarządzanie takimi napięciami wymaga od liderów świadomego odejścia od rywalizacji o władzę na rzecz współpracy oraz strategicznego, systemowego myślenia.

Konflikt w zespole zarządzającym, szczególnie wtedy gdy przeradza się w trwały, emocjonalny antagonizm, staje się realnym zagrożeniem dla efektywności całej organizacji. Studium przypadku firmy X-Style.

Jak zapewnić stabilność i elastyczność na rynku zielonej energii?

Dynamiczne zmiany na rynku energii oraz rosnące znaczenie OZE i celów ESG stawiają przed firmami nowe wyzwania. W tym kontekście Reo.pl (Grupa Enerconet) kładzie nacisk na elastyczność, dogłębną analizę potrzeb klienta i transparentność danych. O strategiach budowania długoterminowych relacji i zapewniania przewidywalności w sektorze odnawialnym opowiada Grzegorz Tomasik, prezes Reo.pl. 

Reo.pl działa na polskim rynku od 2022 roku. Jakie wyzwania napotkali państwo przy wprowadzaniu elastyczności i dostosowywaniu się do dynamicznych zmian w sektorze OZE?

Chociaż marka Reo.pl powstała na początku 2022 r., nasza grupa – Enerconet – działa na rynku energetycznym już od 2007 r. Ta wieloletnia obecność w sektorze OZE i doświadczenie w obrocie energią dają nam status dojrzałego podmiotu, wspartego silnym zespołem i dogłębną znajomością branży.

Od 2007 r. sektor OZE przeszedł znaczącą transformację, obejmującą regulacje, mechanizmy rynkowe i podejście firm do zakupu zielonej energii. Kluczową zmianą był rozwój bezpośrednich kontraktów (P2P) między wytwórcami OZE a odbiorcami końcowymi. Spółki tworzące dziś Enerconet aktywnie uczestniczyły w tej ewolucji od samego początku, analizując rynek i wypracowując skuteczne rozwiązania, co ostatecznie doprowadziło do uruchomienia platformy Reo.pl.

Premium
Gdy projekt wymyka się spod kontroli

Polskie firmy technologiczne coraz częściej realizują złożone zlecenia dla międzynarodowych gigantów. Jednak nawet najlepiej przygotowany zespół może przy takim projekcie natknąć się na nieoczekiwane przeszkody. Przykład firmy Esysco wdrażającej szyfrowanie poczty e-mail dla jednego z największych niemieckich banków pokazuje, jak szybko może runąć precyzyjnie zaplanowany harmonogram oraz jak radzić sobie z nieprzewidywalnymi wyzwaniami.

Polskie firmy technologiczne coraz częściej zdobywają międzynarodowe kontrakty i realizują projekty, które jeszcze niedawno były zarezerwowane wyłącznie dla międzynarodowych rywali. Dzięki temu zdobywają zagraniczne rynki, osiągając imponujące wyniki eksportu usług IT, który w 2023 r. przekroczył 16 mld dolarów. W ostatniej dekadzie przychody branży wzrosły niemal czterokrotnie, a wartość eksportu – aż 7,5 razy, dzięki czemu polski sektor IT stał się motorem rodzimego eksportu. Kluczowymi kierunkami ekspansji są Stany Zjednoczone, Niemcy i Wielka Brytania, a wśród najsilniejszych obszarów znajdują się fintech, cyberbezpieczeństwo, sztuczna inteligencja, gry oraz rozwój oprogramowania.

Polska wyróżnia się w regionie Europy Środkowo-Wschodniej jako największy eksporter usług IT, przewyższając Czechy czy Węgry, a pod względem jakości specjalistów IT zajmuje trzecie miejsce na świecie. Jednak do pełnego wykorzystania tego potencjału konieczne jest pokonanie barier takich jak ograniczony dostęp do kapitału na ekspansję, rosnące koszty pracy oraz niedostateczne doświadczenie w międzynarodowej sprzedaży i marketingu. To jednak nie wszystko. Przy współpracy z międzynarodowymi gigantami trzeba również pamiętać o nieznanej polskim wdrożeniowcom skali, złożoności i nieprzewidywalności towarzyszącym tak wielkim projektom. Dobrym przykładem może być nasze wdrożenie dla jednego z największych niemieckich banków, z którym podpisaliśmy kontrakt na wprowadzenie systemu zabezpieczeń e-maili dla ponad 300 tys. użytkowników rozsianych po całym świecie. Technologicznie byliśmy gotowi, ale rzeczywistość szybko zweryfikowała nasze plany.

Premium
Praktyczny poradnik kreowania wartości z dużych modeli językowych

Gdy w 2022 r. pojawiły się powszechnie dostępne duże modele językowe (LLM), ich potężna zdolność do generowania tekstu na żądanie zapowiadała rewolucję w produktywności. Jednak mimo że te zaawansowane systemy AI potrafią tworzyć płynny tekst w języku naturalnym i komputerowym, to są one dalekie od doskonałości. Mogą halucynować, wykazywać się logiczną niespójnością oraz produkować treści nieadekwatne lub szkodliwe.

Chociaż technologia ta stała się powszechnie dostępna, wielu menedżerów nadal ma trudności z rozpoznawaniem przypadków użycia LLM-ów, w których poprawa produktywności przewyższa koszty i ryzyka związane z tymi narzędziami. Potrzebne jest bardziej systematyczne podejście do wykorzystywania modeli językowych, tak aby uefektywnić procesy biznesowe, a jednocześnie kontrolować słabe strony LLM-ów. Proponuję trzy kroki ułatwiające osiągnięcie tego celu. Po pierwsze, należy rozłożyć proces na mniejsze zadania. Po drugie, trzeba ocenić, czy każde zadanie spełnia tzw. równanie kosztów GenAI, które szczegółowo wyjaśnię w tym artykule. Jeśli ten warunek zostanie spełniony, należy uruchomić projekt pilotażowy, iteracyjnie oceniać jego wyniki oraz na bieżąco wprowadzać zmiany w celu poprawy rezultatów.

Kluczowe w tym podejściu jest pełne zrozumienie, w jaki sposób mocne i słabe strony modeli językowych odpowiadają specyfice danego zadania; jakie techniki umożliwiają ich skuteczną adaptację w celu zwiększenia wydajności; oraz jak te czynniki wpływają na bilans kosztów i korzyści – a także na ocenę ryzyka i potencjalnych zysków – związanych z wykorzystaniem modeli językowych do podnoszenia efektywności realizowanych działań.

Premium
Dlaczego odważne pomysły giną w szufladach menedżerów i co z tym zrobić?

Najbardziej innowacyjne, nietypowe idee często nie zostają zrealizowane – nie dlatego, że są złe, ale dlatego, że wywołują niepewność. Co może pomóc menedżerom w podejmowaniu ryzykownych, lecz potencjalnie przełomowych decyzji? Kluczowe okazuje się świadome budowanie sieci doradczej.

Menedżerowie, którzy są świadomi znaczenia innowacji w rozwoju organizacji, często zachęcają członków swoich zespołów do dzielenia się świeżymi i kreatywnymi pomysłami. Jednak wielu pracowników skarży się, że ich najlepsze propozycje są przez zwierzchników często pomijane, odrzucane lub niewłaściwie rozumiane.

Paradoksalnie to właśnie menedżerowie mogą stanowić jedną z największych barier dla innowacji. Mocno zakorzenieni we własnych obszarach specjalizacji, często nie dostrzegają wartości nowatorskich idei – szczególnie wtedy, gdy pomysły te wyznaczają nowe ścieżki w ich dziedzinie.

AI dla wszystkich - Mechło
Premium
AI dla wszystkich: jak ją wdrożyć w firmie?

Sztuczna inteligencja nie jest już zarezerwowana wyłącznie dla dużych korporacji i technologicznych gigantów. Dziś każdy może korzystać z narzędzi opartych na AI, a bariera kosztów znacząco się obniżyła. To jednak nie znaczy, że korzystanie z tych technologii jest proste i zrozumiałe dla wszystkich.

Powszechna dostępność sztucznej inteligencji (AI) nie rozwiązuje kluczowego problemu: braku wiedzy o tym, jak skutecznie i odpowiedzialnie z niej korzystać. Dlatego edukacja staje się nie tylko wsparciem, ale wręcz warunkiem realnego wykorzystania potencjału tej technologii. Umiejętność pracy z AI powinna być dziś traktowana jak podstawowa kompetencja, niezbędna zarówno w życiu zawodowym, jak i codziennym. Tym bardziej, że generatywna sztuczna inteligencja (GenAI) coraz śmielej wkracza na polski rynek, oferując firmom wiele korzyści: począwszy od automatyzacji drobnych zadań aż po strategiczne przedsięwzięcia.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!