Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analiza danych, Big Data

Kiedy przyjdzie wiosna, czyli czy polska gospodarka przetrwa walkę z epidemią?

16 kwietnia 2020 5 min czytania
Julia Patorska
Kiedy przyjdzie wiosna, czyli czy polska gospodarka przetrwa walkę z epidemią?

Streszczenie: BrakOdpowiedziDlaURL

Pokaż więcej

W badaniu Deloitte CFO Survey 2020, przeprowadzonym pod koniec 2019 roku, czyli jeszcze przed wybuchem pandemii koronawirusa SARS‑Co2‑V, 75% dyrektorów finansowych spodziewało się spowolnienia gospodarczego w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Nikt jednak nie mógł przewidzieć aż tak silnych perturbacji.

Kryzys gospodarczy, który dotyka obecnie światowe gospodarki, trudno porównać z jakimkolwiek wcześniejszym. Nie sposób też mówić o jednoznacznych prognozach wyjścia z niego, bo zbyt wiele zmiennych obniża wiarygodność wszelkiego planowania. Pewne jest jednak to, że czas walki z koronawirusem SARS‑CoV‑2 wpłynie na niektóre aspekty gospodarki, jak np. rynek pracy, e‑commerce czy usługi chmurowe.

Analitycy są zgodni co do kierunku zmiany wskaźnika PKB, jednak wciąż niepewna jest skala tych zmian, a prezentowane prognozy są obarczone wysokim błędem. PKB to wskaźnik zagregowany dla całej gospodarki, podczas gdy poszczególne sektory i branże są w różny sposób narażone na zawirowania związane z COVID‑19. O rzeczywistej ścieżce zmiany PKB zadecyduje szereg czynników zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych. Chodzi m.in. o dynamikę rozwoju pandemii w Polsce oraz u kluczowych zagranicznych partnerów handlowych, działania administracyjne skutkujące utrudnieniami w prowadzeniu działalności gospodarczej czy też swobodnym przepływie osób, towarów, usług, o zakres pomocy ze strony państwa, jak również zakres interwencji instytucji międzynarodowych i luzowania wymogów dotyczących przeciwdziałania nadmiernemu długowi publicznemu. Na łatwość wychodzenia ze spowolnienia poszczególnych krajów będzie wpływał stopień otwarcia gospodarki. Im bardziej będzie otwarta, tym silniej zewnętrzne czynniki będą na nią oddziaływały.

HBRP Trends: Kompetencje jutra. Ty i AI Jakie są cechy pracownika i firmy przyszłości? Czy automatyzacja może skutecznie wzmacniać nasze umiejętności? Sięgnij po sprawdzone rady i eksperckie wskazówki, dzięki którym już dziś poznasz kompetencje jutra. Sprawdzam >>

Ograniczony popyt wpłynie na poziom cen

Tuż przed wybuchem pandemii predykcje CFO dotyczące inflacji wskazywały na jej rychły wzrost. Dzisiaj już wiadomo, że zetrą się tu przeciwstawne siły, których wypadkową będzie zmiana poziomu cen na rynku w Polsce. Wśród sił działających na spadek cen zalicza się ograniczony popyt na dobra i usługi, spowodowany decyzjami administracyjnymi, spadek dochodów ludności, niepewność co do przyszłości przesuwająca potencjalny popyt na lepsze czasy, zawirowania na rynku ropy naftowej z równoczesnym spadkiem popytu na paliwa. Z kolei siły działające na wzrost cen to niedobory niektórych produktów na rynku, polityka monetarna, czyli obniżki stóp procentowych czy też transfery pieniężne do ludności.

Bezrobocie nawet do 10%

Pandemia szczególnie wpływa na rynek pracy poprzez ograniczenia podażowe wynikające z dynamiki zachorowań i kwarantanny oraz popytowe, będące reakcją firm na decyzje administracyjne. Choć jednym z podstawowych założeń interwencji rządowych jest utrzymywanie miejsc pracy, to w sektorach i branżach najbardziej narażonych na spadek przychodów i utratę płynności już obserwuje się zwolnienia pracowników. W badaniu Deloitte przeprowadzonym w ostatnim kwartale 2019 r. aż 40% CFO spodziewało się wzrostu bezrobocia, co zupełnie nie dziwi przy poziomie 5,2 procenta rejestrowanego wskaźnika w grudniu. Dane marcowe z urzędów pracy nie pokazują jeszcze znacznego wzrostu poziomu bezrobocia, choć zgodnie z wynikami badania Polskiego Instytutu Ekonomicznego z początku kwietnia 2020 roku, co trzecia firma postrzega zwolnienia jako nieuniknione. Wstępne analizy resortu pracy szacują wzrost stopy bezrobocia do 9 10% przed końcem roku, co oznacza 1,4 mln osób w wieku produkcyjnym bez pracy.

Szkolenie online ICAN Business Advisor – Business Adaptability Jak przetrwać kryzys i być przygotowanym na jego nieprzewidywalne skutki? Jak umiejętnie dostosować się do zmian turbulentnej rzeczywistości biznesowej! Szkolenie zawiera 3 lekcje, dzięki którym wzmocnisz swoją elastyczność biznesową. Kupuję >>

Czy wrócimy do stanu wyjściowego?

W obliczu nagłych zmian warto, aby CFO zwrócili uwagę na kilka istotnych czynników, takich jak zachowanie płynności finansowej i analizę bieżących przepływów pieniężnych, możliwość wykorzystania programów wsparcia finansowego, dostosowanie dystrybucji do obecnej sytuacji. Od strony sprawozdawczości finansowej niezbędne jest zapewnienie przy okazji publikacji najbliższych sprawozdań finansowych prawidłowego odzwierciedlenia skutków obecnej sytuacji w wynikach firm, przede wszystkim poprzez uwzględnienie właściwych odpisów z tytułu utraty wartości zgodnie z MSSF9. Dodatkowym wymogiem jest zapewnienie właściwych ujawnień dotyczących wpływu obecnej sytuacji na sytuację finansową firmy.

Analitycy nie mają jednoznacznych prognoz wyjścia z recesji – zbyt wiele zmiennych istotnie obniża ich wiarygodność. Czas walki z wirusem może jednak na stałe wpłynąć na sposób pracy, zwiększając liczbę pracowników zdalnych, ograniczając zapotrzebowanie na przestrzeń biurową czy handlową, zmniejszając zatłoczenie w transporcie publicznym czy na ulicach. Zyskać mogą dostawcy usług chmurowych, rynek e‑commerce, lokalni usługodawcy społeczni, rynek telemedycyny czy też usługi publiczne, będące w centrum zainteresowania rządzących, czyli służba zdrowia oraz edukacja.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!