Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

KGHM: budowanie wartości spółki globalnej

17 lipca 2013 3 min czytania
Paweł Kubisiak
KGHM: budowanie wartości spółki globalnej

Streszczenie: KGHM Polska Miedź, przejmując kanadyjską spółkę Quadra FNX, powiększył bazę zasobową o 28%, zyskał możliwość zwiększenia produkcji miedzi o blisko 25% oraz dostęp do złóż odkrywkowych, co pozwoliło na obniżenie kosztów wydobycia. W 2012 roku łączna produkcja miedzi Grupy KGHM wzrosła o 18% w porównaniu z 2011 rokiem, osiągając 676,3 tys. ton, głównie dzięki przejęciu działających kopalni. Produkcja srebra nieznacznie wzrosła do 1274 ton, a w portfelu produktów pojawiły się metale szlachetne, takie jak złoto, platyna i pallad. Mimo że wydobycie w kluczowym projekcie Sierra Gorda miało rozpocząć się dopiero w połowie 2014 roku, całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy zwiększyła się o ponad 50% od czasu zamknięcia transakcji, pomimo wprowadzenia podatku od wydobycia kopalin. Analitycy przypisują 40–50% wartości KGHM do biznesu międzynarodowego, głównie związanego ze złożem Sierra Gorda. en.wikipedia.org+1

Pokaż więcej

Blisko 50% wzrostu wyceny akcji KGHM na warszawskim parkiecie, umocnienie pozycji wśród czołowych spółek wydobywczych i dywersyfikacja bazy zasobowej – to kluczowe efekty przejęcia kanadyjskiej firmy Quadra FNX, o których można mówić już rok po zamknięciu transakcji. Jednak ta transakcja to dopiero pierwszy krok na drodze do stworzenia wartości międzynarodowego koncernu.

W marcu mija pierwsza rocznica przejęcia przez KGHM Polska Miedź kanadyjskiej spółki Quadra FNX. Dzięki tej transakcji KGHM, tak jak pozostałe czołowe koncerny wydobywcze, stał się spółką globalną, podczas gdy jeszcze kilkanaście miesięcy temu był wśród czołowych producentów miedzi na świecie wyjątkiem, bazującym wyłącznie na jedynym, krajowym złożu. Przejmując kanadyjską spółkę, polski producent miedzi zrealizował kluczowe punkty swojej strategii – powiększył bazę zasobową o 28%, zapewniając jej równocześnie prawidłową strukturę i właściwe proporcje projektów pogrupowanych w trzech podstawowych fazach: operacyjnej, przygotowania oraz poszukiwań i dokumentowania. Równocześnie KGHM zyskał możliwość zwiększenia produkcji miedzi o blisko 25% i dzięki dostępowi do złóż odkrywkowych zapewnił sobie warunki do zmniejszenia kosztów wydobycia.

Efekty tej transakcji widać już po pierwszym roku – łączna produkcja miedzi Grupy KGHM wyniosła w 2012 roku 676,3 tys. ton, co oznacza wzrost o 18% w porównaniu z 2011 rokiem, uzyskany dzięki przejęciu działających kopalni (110,5 tys. ton miedzi). Nieznacznie wzrosła też produkcja srebra – (do 1274 ton z 1260 ton w 2011 roku), a w portfelu produktów pojawiły się metale szlachetne, takie jak złoto, platyna i pallad. To wszystko już dziś buduje wartość dla akcjonariuszy, mimo że wydobycie w kluczowym projekcie „Sierra Gorda” ruszy dopiero w połowie 2014 roku.

Chilijskie złoże w połączeniu z bogatymi zasobami między Głogowem a Legnicą zapewniają lubińskiej spółce długoterminową perspektywę wzrostu i zapas surowca przynajmniej na 30 lat. Doceniają to analitycy i inwestorzy. Od zamknięcia transakcji – pomimo wprowadzenia podatku od wydobycia kopalin – całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy zwiększyła się o ponad 50%. To wzrost zdecydowanie wyższy od średniej z branży wydobywczej. Analitycy zajmujący się spółką miedziową przypisują 40‑50% wartości KGHM do biznesu międzynarodowego, głównie do złoża Sierra Gorda. Przy dzisiejszej wycenie rynkowej na poziomie 11‑12 mld USD oznacza to, że 5‑6 mld USD przypada zagranicznym aktywom KGHM.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

AI weszła do biznesu. Teraz zaczyna się trudniejsza część transformacji

57% polskich przedsiębiorstw wykorzystuje już sztuczną inteligencję produkcyjnie. Jednocześnie 43% firm wskazuje integrację AI z istniejącymi systemami jako największą barierę jej skalowania.

Księgowość jako źródło przewagi konkurencyjnej. Dlaczego firmy nie wykorzystują wiedzy, którą już posiadają?

Firmy nie przegrywają przez brak danych — przegrywają, bo ignorują wiedzę, którą już mają. W fakturach, kosztach i korektach od lat zapisuje się prawdziwa historia firmy. Czy księgowość może stać się Twoją przewagą konkurencyjną?

Cyfrowe rozczarowanie. Dlaczego w wielu firmach automatyzacja nie przynosi efektów? 

Wdrażasz nowe narzędzia, ale nie widzisz efektów? Problem rzadko leży w technologii. Automatyzacja niespójnych i nieuporządkowanych procesów sprawia jedynie, że błędy pojawiają się szybciej. Przeczytaj, dlaczego technologia nie naprawi firmy za Ciebie i jak mądrze przygotować się do wdrożenia rozwiązań AI, by przyniosły realne korzyści.

Ciemna strona AI: Treści dla dorosłych i ryzyko dla firm

Nowe badanie naukowe ujawnia, że szeroka dostępność treści dla dorosłych generowanych przez sztuczną inteligencję mogła doprowadzić do gwałtownego wzrostu przestępczości na tle seksualnym. Analiza szczegółowych danych o przestępczości, opublikowanych przez japońską Narodową Agencję Policji, wykazała, że w okresach szczytowego zaangażowania w materiały oznaczone jako wygenerowane przez AI i przeznaczone wyłącznie dla dorosłych, odnotowano statystycznie istotny wzrost liczby gwałtów. Może to wskazywać na nadciągające ryzyko wizerunkowe i prawne dla firm dostarczających narzędzia oraz platformy dla tego typu treści.

Premium
Gdy firma rośnie, a zysk znika

laczego szybko rozwijająca się firma nagle traci marże, chociaż przychody notują historyczne rekordy? Przekonaj się, na czym polega problem „ziemi niczyjej” w ewolucji biznesu i sprawdź, dlaczego wdrożenie sztucznej inteligencji w nieuporządkowanej architektonicznie organizacji jest prostym przepisem na skalowanie chaosu.

Premium
Skalowanie AI dzięki adaptacyjnemu ładowi zarządczemu

Zastosowanie sztucznej inteligencji na szeroką skalę diametralnie zwiększa ryzyka biznesowe i wizerunkowe. Poznaj koncepcję adaptacyjnego ładu zarządczego – innowacyjnego podejścia, które wbudowuje mechanizmy kontroli bezpośrednio w procesy i struktury operacyjne firmy, chroniąc przed niewidocznymi, kaskadowymi błędami modeli uczących się.

Premium
Twórz wartość z generatywnej AI w skali całej organizacji

Jak skutecznie wdrażać generatywną sztuczną inteligencję w całej organizacji, unikając organizacyjnych silosów? Zobacz, dlaczego tradycyjne struktury decyzyjne zawodzą przy GenAI i dowiedz się, w jaki sposób innowacyjny twór zwany „kręgosłupem AI” pozwala łączyć kompetencje biznesowe oraz technologiczne, przynosząc firmom wymierny zwrot z inwestycji.

Premium
Strategia w cieniu AI. Gdy sprawy pilne wypierają ważne

AI zmienia sposób, w jaki firmy tworzą kampanie, analizują dane i docierają do klientów. Jednak największym ryzykiem nie jest brak wdrożenia nowych technologii, lecz wykorzystanie ich w sposób, który zwiększa produktywność kosztem przewagi konkurencyjnej. Liderzy muszą odpowiedzieć na pytanie: jak skalować działania marketingowe, nie tracąc tego, co czyni markę wyjątkową?

Premium
Jak liderzy uwalniają innowacyjność na pierwszej linii

Najlepsze innowacje ratujące jakość i efektywność często rodzą się na operacyjnej pierwszej linii. Sprawdź, dlaczego to średni szczebel zarządzania jest kluczem do ich uwolnienia.

Premium
Jak GenAI może – a jak nie może – pomóc w zarządzaniu wiedzą o klientach

Generatywna sztuczna inteligencja rewelacyjnie analizuje informacje o konsumentach, ale nie naprawi kultury Twojej firmy. Gdzie kończą się możliwości technologii?

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!