Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE
Polska flaga

KGHM: budowanie wartości spółki globalnej

17 lipca 2013 3 min czytania
Paweł Kubisiak
KGHM: budowanie wartości spółki globalnej

Streszczenie: KGHM Polska Miedź, przejmując kanadyjską spółkę Quadra FNX, powiększył bazę zasobową o 28%, zyskał możliwość zwiększenia produkcji miedzi o blisko 25% oraz dostęp do złóż odkrywkowych, co pozwoliło na obniżenie kosztów wydobycia. W 2012 roku łączna produkcja miedzi Grupy KGHM wzrosła o 18% w porównaniu z 2011 rokiem, osiągając 676,3 tys. ton, głównie dzięki przejęciu działających kopalni. Produkcja srebra nieznacznie wzrosła do 1274 ton, a w portfelu produktów pojawiły się metale szlachetne, takie jak złoto, platyna i pallad. Mimo że wydobycie w kluczowym projekcie Sierra Gorda miało rozpocząć się dopiero w połowie 2014 roku, całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy zwiększyła się o ponad 50% od czasu zamknięcia transakcji, pomimo wprowadzenia podatku od wydobycia kopalin. Analitycy przypisują 40–50% wartości KGHM do biznesu międzynarodowego, głównie związanego ze złożem Sierra Gorda. en.wikipedia.org+1

Pokaż więcej

Blisko 50% wzrostu wyceny akcji KGHM na warszawskim parkiecie, umocnienie pozycji wśród czołowych spółek wydobywczych i dywersyfikacja bazy zasobowej – to kluczowe efekty przejęcia kanadyjskiej firmy Quadra FNX, o których można mówić już rok po zamknięciu transakcji. Jednak ta transakcja to dopiero pierwszy krok na drodze do stworzenia wartości międzynarodowego koncernu.

W marcu mija pierwsza rocznica przejęcia przez KGHM Polska Miedź kanadyjskiej spółki Quadra FNX. Dzięki tej transakcji KGHM, tak jak pozostałe czołowe koncerny wydobywcze, stał się spółką globalną, podczas gdy jeszcze kilkanaście miesięcy temu był wśród czołowych producentów miedzi na świecie wyjątkiem, bazującym wyłącznie na jedynym, krajowym złożu. Przejmując kanadyjską spółkę, polski producent miedzi zrealizował kluczowe punkty swojej strategii – powiększył bazę zasobową o 28%, zapewniając jej równocześnie prawidłową strukturę i właściwe proporcje projektów pogrupowanych w trzech podstawowych fazach: operacyjnej, przygotowania oraz poszukiwań i dokumentowania. Równocześnie KGHM zyskał możliwość zwiększenia produkcji miedzi o blisko 25% i dzięki dostępowi do złóż odkrywkowych zapewnił sobie warunki do zmniejszenia kosztów wydobycia.

Efekty tej transakcji widać już po pierwszym roku – łączna produkcja miedzi Grupy KGHM wyniosła w 2012 roku 676,3 tys. ton, co oznacza wzrost o 18% w porównaniu z 2011 rokiem, uzyskany dzięki przejęciu działających kopalni (110,5 tys. ton miedzi). Nieznacznie wzrosła też produkcja srebra – (do 1274 ton z 1260 ton w 2011 roku), a w portfelu produktów pojawiły się metale szlachetne, takie jak złoto, platyna i pallad. To wszystko już dziś buduje wartość dla akcjonariuszy, mimo że wydobycie w kluczowym projekcie „Sierra Gorda” ruszy dopiero w połowie 2014 roku.

Chilijskie złoże w połączeniu z bogatymi zasobami między Głogowem a Legnicą zapewniają lubińskiej spółce długoterminową perspektywę wzrostu i zapas surowca przynajmniej na 30 lat. Doceniają to analitycy i inwestorzy. Od zamknięcia transakcji – pomimo wprowadzenia podatku od wydobycia kopalin – całkowita stopa zwrotu dla akcjonariuszy zwiększyła się o ponad 50%. To wzrost zdecydowanie wyższy od średniej z branży wydobywczej. Analitycy zajmujący się spółką miedziową przypisują 40‑50% wartości KGHM do biznesu międzynarodowego, głównie do złoża Sierra Gorda. Przy dzisiejszej wycenie rynkowej na poziomie 11‑12 mld USD oznacza to, że 5‑6 mld USD przypada zagranicznym aktywom KGHM.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zasady przywództwa: jak procentuje inspiracja

Jak stworzyć zasady przywództwa, które naprawdę działają? Dwie szkoły biznesu pokazują, że kluczem jest współtworzenie, autentyczność i konsekwencja w działaniu – a nie same deklaracje wartości.

Gdy odpowiedzialność zespołu spada: cztery trudne pytania dla liderów

Brak odpowiedzialności w zespole rzadko wynika ze złej woli pracowników. Częściej jest skutkiem przeciążenia, niejasnych ról, nadmiaru osób i zadań oraz stylu zarządzania, który nie sprzyja otwartości. Cztery pytania pomagają liderce zdiagnozować prawdziwe źródło problemu i wprowadzić konkretne zmiany.

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!