Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
BIZNES I TECHNOLOGIE
Polska flaga

Katalog części w chmurze

1 listopada 2015 7 min czytania
Piotr Kwiatkowski
Katalog części w chmurze

Streszczenie: Inter Cars SA, największy dystrybucja części zamiennych w Europie Środkowo-Wschodniej, oferuje ponad milion produktów, w tym części do samochodów osobowych, dostawczych, ciężarowych oraz wyposażenie warsztatowe. Aby usprawnić dostęp do swojej oferty, firma zainwestowała w rozwiązania chmurowe. W 2007 roku Inter Cars połączył się z JC Auto, liderem w segmencie części do samochodów japońskich i koreańskich. Obecnie spółka posiada 153 filie w Polsce oraz 106 oddziałów w Europie, m.in. w Czechach, Bułgarii, Chorwacji, Rumunii, Włoszech, Słowacji, Ukrainie, Litwie, Łotwie i Węgrzech.

Pokaż więcej

Zastosowanie chmury obliczeniowej pozwoliło spółce Inter Cars stworzyć nowoczesną, intuicyjną aplikację dla warsztatów samochodowych, dającą dostęp do elektronicznego katalogu części i akcesoriów samochodowych. Możliwość przeglądania go na ekranie tabletu sprawia, że mechanik nie musi odchodzić od naprawianego auta, by dobrać i zamówić odpowiednie części zamienne.

Inter Cars SA jest największym w Europie Środkowo‑Wschodniej dystrybutorem części zamiennych do samochodów osobowych, dostawczych i ciężarowych. Oferta spółki obejmuje również wyposażenie warsztatowe, w szczególności urządzenia do obsługi i naprawy samochodów oraz części do motocykli i tuningu. Aby ułatwić dostęp do produktów ze swojej oferty, firma postanowiła zainwestować w chmurę obliczeniową.

Inter Cars ma najszerszą na rynku Europy Środkowo‑Wschodniej – w tym KWIATKOWSKI w Polsce – ofertę, obejmującą ponad milion części zamiennych i akcesoriów do samochodów, a także naczep, przyczep, autobusów i maszyn rolniczych. W lipcu 2007 roku spółka połączyła się z firmą JC Auto – liderem w segmencie części do samochodów japońskich i koreańskich. Obecnie firma posiada 153 filie na terenie Polski i 106 oddziałów w Europie, m.in. w Czechach, Bułgarii, Chorwacji, Rumunii, we Włoszech oraz na Słowacji, Ukrainie, Litwie, Łotwie i Węgrzech. Oprócz dystrybucji części zamiennych Inter Cars prowadzi także sprzedaż motocykli Triumph i Ducati oraz części i akcesoriów do innych marek motocykli. Firma zrzesza ponad 1000 warsztatów w ogólnopolskich sieciach: Perfect Service, Q‑Service, Q‑Service Truck, Q‑Service Premium, Q‑Service Moto, Q‑Service Motor Sport oraz Q‑Service Off Road, a także jest właścicielem dwóch spółek produkcyjnych: Lauber – zajmującej się regeneracją części samochodowych – oraz Feber – produkującej przyczepy i naczepy. Inter Cars jest również organizatorem targów części zamiennych, narzędzi i wyposażenia warsztatów oraz innych wydarzeń.

Od wielu lat wyzwaniem było stworzenie narzędzia, które pozwoliłoby dotrzeć z bogatą ofertą firmy do klientów. W 2003 roku w firmie Inter Cars powstał prototypowy, wirtualny katalog części motoryzacyjnych działający na platformie VisualFoxPro. Długo stanowił podstawowe narzędzie pracy oraz kompendium wiedzy dla klientów firmy. To rozwiązanie powstawało jednak w czasach, gdy Internet był jeszcze nowością. „Aby móc skorzystać z naszej bazy, należało codziennie aktualizować dane, co było bardzo czasochłonne. Dlatego postanowiliśmy znaleźć lepsze rozwiązanie” – tłumaczy Tomasz Jachimkowski, z‑ca dyrektora pionu informatyki, Inter Cars. Spółka postanowiła dostosować katalog produktów do dynamicznie zmieniającego się rynku IT w celu utrzymania przewagi technologicznej i informacyjnej na rynku motoryzacyjnym.

Z dotychczasowego katalogu korzystało około 35 tysięcy użytkowników, co generowało blisko 40% obrotu całej firmy. Stąd też nowe rozwiązanie nie mogło ograniczać lub utrudniać dostępu do danych obecnym klientom. Z badań przeprowadzonych przez portal MotoFocus na zlecenie Inter Cars wynika, że na komputerach warsztatowych przeważa w 97% system operacyjny Windows. Około 30% komputerów używa systemu Windows XP, a króluje Windows 7 (54%). „Zrozumieliśmy, że nasza aplikacja musi obsługiwać istniejącą konfigurację sprzętową klientów, ale też ma nadążać za nowymi trendami, takimi jak mobilność i wygodna obsługa dotykowa. Oparliśmy zatem interfejs użytkownika na kafelkowym schemacie wypracowanym dla Windows 8, zaś środowisko Net WPF pozwoliło uruchomić nasze rozwiązanie na starszych komputerach” – wyjaśnia Tomasz Jachimkowski.

Ten tekst jest komentarzem eksperta. Przeczytaj tekst główny: »

Rosnące zachmurzenie 

Piotr Kwiatkowski PL

Mimo, że pracownicy polskich małych i średnich przedsiębiorstw dostrzegają potencjał rozwiązań z obszaru chmury obliczeniowej, wciąż korzystają z nich rzadziej niż ich koledzy z innych krajów europejskich.

Prościej, szybciej, wydajniej

Pierwszym etapem tworzenia nowego IC Katalogu była analiza potrzeb użytkowników, w szczególności pracowników warsztatów samochodowych. Na podstawie rozmów i konsultacji firma przygotowała wytyczne do stworzenia nowej wersji programu.

W nowej aplikacji Inter Cars rewolucyjne jest zastosowanie nowoczesnej chmury obliczeniowej Microsoft Azure, umożliwiającej pracę bez konieczności codziennej aktualizacji danych. Oznacza to w pełni aktualną listę pojazdów i dostęp do nowości, podgląd bieżących cen magazynowych i hurtowych. „Nowy katalog został zaprojektowany na tablety, by można go było obsługiwać dotykowo. To umożliwia pracownikom warsztatów wybór części zamiennych bezpośrednio przy pojeździe, bez konieczności ciągłego wracania do komputera stacjonarnego” – dodaje Tomasz Jachimkowski.

Nowa aplikacja firmy Inter Cars, wykorzystująca chmurę obliczeniową, pozwala na ekranie urządzeń mobilnych przeglądać katalog części zamiennych liczący 1,2 miliona pozycji.

Kluczowym elementem w nowej aplikacji jest udoskonalona wyszukiwarka części, akcesoriów i opon. Pozwala ona na dobór produktów poprzez opis rozmaitych cech. W przypadku opon może to być wysokość, średnica i szerokość. Rozwiązanie to pozwala sprawnie poruszać się po katalogu części motoryzacyjnych zawierającym 1,2 miliona indeksów i 900 zdjęć. Najważniejsze grupy towarowe zostały przedstawione w formie charakterystycznych ikon, co zdecydowanie przyspiesza wyszukiwanie. Działa także tekstowe wyszukiwanie w obrębie grup towarowych. „Nowe rozwiązanie powstawało przez blisko 1,5 roku i zostało w całości przygotowane przez wewnętrzny zespół deweloperski” – mówi Tomasz Jachimkowski.

Poza dostępem do asortymentu i możliwością składania zamówień użytkownicy nowej aplikacji otrzymali dostęp do faktur i rachunków – mogą je pobierać, a nawet dokonywać opłat. Jak przekonuje Tomasz Jachimkowski, kluczem do sukcesu nie jest sama baza, czyli dostęp do poszczególnych części, ale wiedza na temat konkretnego elementu i jego zastosowania. Dlatego użytkownik, przeglądając ofertę, poza podstawowymi cechami produktu otrzymuje podpowiedzi, do jakich aut pasuje komponent i w jaki sposób go wymieniać. Aplikacja określa nawet czas wymiany konkretnego elementu. Takie rozwiązania czynią dotychczasową pracę w warsztatach mechanicznych bardziej efektywną.

„Aplikacja jest dostępna na komputerach ze starszymi wersjami Windows, ale też można z niej korzystać na tabletach z systemem Windows 8 czy 10. Jeżeli klient chce mieć pod ręką katalog produktów, komplet zdjęć i informacji, zaawansowaną wyszukiwarkę do tego i rozrachunki w jednym miejscu, to rekomendujemy sprzęt z systemem Windows na pokładzie” – doradza Tomasz Jachimkowski.

Stawiamy na mobilność

„Pracownicy warsztatów chętnie korzystają z naszej aplikacji, a taka sytuacja automatycznie przekłada się na większą liczbę zamówień. Jednak zmiany w wynikach sprzedaży będziemy mogli ocenić dopiero za kilka miesięcy” – wyjaśnia Grzegorz Jaworski, dyrektor handlowy, Inter Cars.

Dla użytkowników korzystanie z aplikacji to przede wszystkim oszczędność czasu. Nie muszą pamiętać o aktualizacji bazy danych, a innowacyjny interfejs pozwala skrócić czas na poszukiwanie konkretnych towarów. Dodatkowo użytkownik może na bieżąco śledzić wszystkie płatności oraz tworzyć z nich własne zestawienia. Klientom robiącym zakupy przez aplikację są naliczane automatycznie punkty w ramach programu lojalnościowego IC Premia Cash.

„Aplikacja pozwoliła nam osiągnąć dwa cele. Przede wszystkim daliśmy klientom nowe rozwiązanie skutecznie wspierające ich biznes, a dodatkowo weszliśmy w erę mobilności” – podkreśla Tomasz Jachimkowski.

Pobierz artykuł pdf niezabezpieczony

Pobierz artykuł pdf zabezpieczony

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Czego biznes może nauczyć się od łazika na Marsie? Jak AI pomaga zarządzać niepewnością

Wyobraź sobie, że prowadzisz pojazd, ale każda Twoja decyzja dociera do kół z 30-minutowym opóźnieniem. Tak wygląda rzeczywistość inżynierów NASA sterujących łazikiem na Marsie. Ich rozwiązanie? Pozwolili sztucznej inteligencji samodzielnie decydować, które skały są „interesujące”. W biznesie opóźnienia w decyzjach są równie kosztowne, a niepewność – równie wielka. Sam Ransbotham z MIT SMR wyjaśnia, dlaczego najlepsi liderzy przestali używać AI tylko do cięcia kosztów, a zaczęli traktować ją jak partnera w nauce.

Agenci AI, roboty i my: Nowa era partnerstwa kompetencyjnego w dobie AI

Czy AI to koniec pracy jaką znamy, czy początek ery super-wydajności? Najnowszy raport McKinsey Global Institute obala mit „wielkiego zastępstwa” i proponuje nowy paradygmat: partnerstwo kompetencyjne. Choć technologia może przejąć zadania zajmujące 57% naszego czasu, to ludzkie umiejętności stają się cenniejsze niż kiedykolwiek. Odkryj, jak liderzy mogą uwolnić potencjał warty 2,9 biliona dolarów, łącząc inteligencję algorytmów z ludzką empatią i strategią.

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!