Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Automatyzacja i robotyzacja
Polska flaga

Karol Szymanowski: Koszty przejścia do rozwiązań opartych na chmurze

1 października 2012 4 min czytania
Karol Szymanowski
Karol Szymanowski: Koszty przejścia do rozwiązań opartych na chmurze

Streszczenie: Decyzja o migracji z tradycyjnego systemu CRM do rozwiązania opartego na chmurze wymaga dokładnej analizy kosztów i korzyści. Przedsiębiorstwo powinno uwzględnić zarówno bezpośrednie, jak i ukryte koszty związane z migracją, takie jak opłaty za transfer danych czy potencjalne wydatki związane z ewentualnym wyjściem z chmury w przyszłości. Należy również zweryfikować, czy miesięczne opłaty obejmują wszystkie niezbędne usługi, w tym wsparcie techniczne i zabezpieczenia danych. MIT Sloan Management Review Polska Kolejnym istotnym aspektem jest poziom usług gwarantowanych przez dostawcę chmurowego (SLA), w tym czas dostępności aplikacji oraz procedury przywracania systemu po awarii. Historia pokazuje, że nawet duże firmy technologiczne doświadczyły przestojów z powodu problemów technicznych, co podkreśla znaczenie solidnych gwarancji w tym zakresie. MIT Sloan Management Review Polska Bezpieczeństwo danych stanowi kolejny kluczowy element. Przykłady takie jak włamania do sieci Playstation czy wycieki danych z Yahoo i LinkedIn pokazują, że przechowywanie danych w chmurze wiąże się z ryzykiem. Dlatego przed podjęciem decyzji warto zbadać infrastrukturę i systemy zabezpieczeń oferowane przez dostawcę chmurowego. Zaleca się również przeprowadzenie testów technologicznych (Proof of Technology) z udziałem pracowników firmy, aby ocenić funkcjonalność proponowanego rozwiązania w praktyce. Dodatkowo, warto rozważyć alternatywne oferty innych dostawców usług chmurowych, aby wybrać rozwiązanie najlepiej dopasowane do potrzeb przedsiębiorstwa. MIT Sloan Management Review Polska Ostatecznie, przed migracją warto przeprowadzić kompleksowe studium wykonalności, obejmujące analizy rynkowe, ekonomiczne, technologiczne i strategiczne, aby upewnić się, że przejście do chmury przyniesie oczekiwane korzyści. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Mądre przysłowie mówi: „lepsze jest wrogiem dobrego”. W myśl tej maksymy – skoro przedsiębiorstwo ma stabilną sytuację, a obecny CRM wciąż się sprawdza i istnieje rozsądna koncepcja jego dalszego rozwoju, to bez dogłębnych analiz nie należy się spieszyć z decyzją o przeniesieniu obecnego systemu do rozwiązania opartego na chmurze.

Czy „chmura” jest lepsza od własnej serwerowni? – komentarz 2

Czy „chmura” jest lepsza od własnej serwerowni? - komentarz 2

Usługowy model dostępu zapewnia szereg bardzo atrakcyjnych korzyści, takich jak: zmniejszenie kosztów, szybkość implementacji czy skalowalność. Jednak te – widoczne na pierwszy rzut oka – zalety tonowane są przez obawy związane z bezpieczeństwem danych czy jakością usługi oferowanej przez dostawcę usługi opartej na chmurze. Dlatego zanim prezes Sawicki podejmie jakąkolwiek decyzję, musi poznać odpowiedzi na pełen zestaw pytań charakterystycznych dla migracji do chmury.

W pierwszej kolejności wyjaśnienia wymagają wszelkie kwestie związane z kosztami przejścia od tradycyjnego rozwiązania z własną infrastrukturą i aplikacją do rozwiązania opartego na chmurze. W tym obszarze może pojawić się szereg ukrytych kosztów. Dla przykładu – czy kilkunastotysięczna opłata miesięczna zawiera w sobie koszty migracji danych do rozwiązania firmy CSM Cloud Solution? Jeżeli nie, to należy je oszacować i uwzględnić w wycenie całego przedsięwzięcia. Kolejne pytanie dotyczy wysokości kosztów związanych z ewentualnym wyjściem z chmury w przyszłości (co może nastąpić np. w wyniku modyfikacji przepisów) oraz kosztów działań profilaktycznych, które pozwolą na zabezpieczenie danych i ograniczą ryzyko związane z migracją.

Kolejnym kluczowym obszarem wymagającym dogłębnej analizy jest oferowany przez dostawcę rozwiązania chmurowego poziom usług SLA (Service Level Agreement), obejmujący m.in. takie świadczenia, jak: czas dostępności aplikacji, czas reakcji lub maksymalny czas przywrócenia pełnej funkcjonalności systemu po awarii. Ten obszar jest szczególnie istotny dla zarządu firmy Sawimat z racji strategicznej roli, jaką pełnią dane i funkcjonalności migrowane do chmury. Praktyka pokazuje, że nawet największym graczom w branży zdarzają się przestoje w świadczeniu usług opartych na chmurze z przyczyn tak powszechnych jak trudne warunki atmosferyczne. Sytuacja taka dotknęła choćby takich gigantów jak Microsoft i Amazon w sierpniu 2011, kiedy to centra danych obydwu firm, odpowiedzialne za usługi chmurowe, zostały unieruchomione na dwa dni w wyniku uderzenia pioruna.

Nie mniej istotne są kwestie bezpieczeństwa danych. W ubiegłym roku na skutek włamań internetowych skradzione zostały dane (personalia, adresy, daty urodzin, loginy i hasła) 77 milionów użytkowników Playstation Network. Od początku bieżącego roku do sieci wyciekły dane m.in. z portalu Yahoo (400 000 haseł użytkowników) oraz z serwisu społecznościowego LinkedIn (6,5 miliona haseł użytkowników). Te przykłady doskonale pokazują, że nieufność Kaniewskiego i jego obawy związane z bezpieczeństwem danych klientów firmy są jak najbardziej uzasadnione. Sawimat musi więc pozyskać wszelkie informacje dotyczące infrastruktury, na której pracuje aplikacja proponowana przez firmę Siemowicza, oraz systemów zabezpieczeń wykorzystywanych w oferowanym rozwiązaniu.

Sam fakt, że funkcjonalność proponowanego rozwiązania zrobiła duże wrażenie na menedżerach przedsiębiorstwa, nie oznacza, że sprawdzi się ono w codziennym użytku. Dlatego nalegałbym na realizację PoT (proof of technology).To działający na pierwszej linii pracownicy działu sprzedaży powinny przetestować „w boju” możliwości oferowanego rozwiązania, ocenić je i dopiero zbiorcza opinia powinni mieć wpływ na dalsze wybory przedsiębiorstwa. Warto też zbadać alternatywę dla oferty CSM Cloud Solution, gdyż ta firma jest z pewnością jedną z wielu świadczących podobne usługi w modelu SaaS.

Z racji kluczowej roli aplikacji do obsługi klientów i ryzyka płynącego z zastosowania modelu SaaS scenariuszem, który zarekomendowałbym prezesowi Sawickiemu, jest przeprowadzenie studium wykonalności, składające się z analizy rynku, analizy ekonomicznej, analizy technologicznej oraz strategicznej. Po realizacji studium, siłami własnymi lub niezależnej firmy doradczej, polegałbym na rekomendacji ze strony osoby odpowiedzialnej za IT, ponieważ w tym przypadku IT does matter.

To jest komentarz eksperta. Przeczytaj tekst główny »

Czy „chmura” jest lepsza od własnej serwerowni? 

,

Daniel Ptaszynski PL, Paweł Kubisiak PL

Przetwarzanie danych w chmurze cieszy się coraz większą popularnością zarówno wśród użytkowników indywidualnych, jak i wśród przedsiębiorstw. 

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Magazyn
Premium
Dlaczego uważni liderzy lepiej zarządzają zmianą
Samoświadomi i opanowani menedżerowie skuteczniej przeprowadzają swoje zespoły przez okresy niepewności związanej ze zmianami kierunku działania organizacji. Wdrażanie strategicznych zmian ma ogromny wpływ na wyniki przedsiębiorstw. Niezależnie od tego, czy chodzi o zwinne wykorzystanie nowej szansy rynkowej, czy o budowanie długoterminowej odporności. Wielu liderom jest jednak trudno skutecznie przeprowadzić zespół przez ten proces. Takie inicjatywy […]
Premium
W erze cyfrowej zaangażowanie nabiera nowego znaczenia

Automatyzacja bez ludzi nie działa. W erze AI to zaangażowanie, odpowiedzialność i zaufanie stają się nową walutą innowacyjnych organizacji.

chiński e-commerce i social commerce
Premium
Superaplikacje, social commerce i AI, czyli chiński przepis na sukces w e-handlu

Superaplikacje, handel społecznościowy i sztuczna inteligencja tworzą w Chinach nowy model handlu. Ashley Dudarenok tłumaczy, dlaczego przyszłość e-commerce należy do zintegrowanych ekosystemów i inteligentnych agentów AI.

Premium
Zaangażowania można się nauczyć

Zaangażowanie to nie magia, lecz kompetencja. Można je trenować – tak jak empatię, odpowiedzialność czy współpracę – pod warunkiem, że liderzy stworzą ku temu właściwe warunki.

strategie ochrony innowacji
Premium
Jak chronić innowacje przed kopiowaniem

Jak skutecznie bronić innowacji przed kopiowaniem? Czasem wystarczy mądrze zaprojektować produkt – tak, by jego kluczowych elementów nie dało się łatwo odtworzyć ani wykorzystać.

Premium
Efekt domina w zarządzaniu dobrostanem

Kultura dobrostanu staje się nowym filarem przywództwa. Firmy, które inwestują w wellbeing liderów i zespołów, uruchamiają efekt domina – rozwijają kompetencje, wzmacniają kulturę organizacyjną i budują przewagę na rynku.

Wybieram MIT

Cyfrowa transformacja to dziś nie wybór, lecz konieczność. Jak pokazuje doświadczenie Grupy Symfonia, przemyślane inwestycje w technologie potrafią odmienić kierunek rozwoju firmy i stać się impulsem do trwałej przewagi konkurencyjnej.

Premium
Jak zautomatyzować operacje bez nadwyrężania budżetu

Automatyzacja nie musi oznaczać milionowych nakładów. Dzięki tanim i elastycznym technologiom nawet małe firmy mogą usprawnić procesy i zwiększyć produktywność.

środowiska wirtualne w procesie design thinking
Premium
Jak praca zdalna zmienia design thinking

Design thinking wkracza w nowy wymiar. Dzięki środowiskom wirtualnym zespoły mogą współtworzyć, testować i analizować pomysły w czasie rzeczywistym – niezależnie od miejsca i strefy czasowej. To nie tylko narzędzie pracy zdalnej, lecz także przestrzeń do pogłębionej empatii, eksperymentowania i szybszego wdrażania innowacji.

Premium
Strategia zakorzeniona w przyszłości firmy

Technologia bez wizji to tylko narzędzie. Aby automatyzacja miała sens, musi wynikać z celów, wartości i przywództwa – a nie z mody na cyfrowość.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!