Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence

Jakie cyfrowe narzędzia wybrać, by zwiększyć zaangażowanie?

30 maja 2021 3 min czytania
Peter Coffee
Jakie cyfrowe narzędzia wybrać, by zwiększyć zaangażowanie?

Streszczenie: Pandemia przyspieszyła nieuniknione zmiany, powodując, że rozwiązania planowane na lata wdrożono w ciągu kilku tygodni. Obecnie nie ma odwrotu od cyfrowych rozwiązań, pracy zdalnej czy hybrydowej, sprzedaży online i zdalnych kanałów komunikacji. Konsumenci przyzwyczaili się do nowych form kontaktu i oczekują wygodniejszych interakcji. Zapewnienie najlepszych doświadczeń klientom i interesariuszom stanowi wyzwanie dla wielu firm. Badania Deloitte i Salesforce wskazują, że przeciętna organizacja korzysta z 39 różnych systemów do obsługi klienta, co często prowadzi do frustracji użytkowników.

Pokaż więcej

O tym, jak przeciwdziałać tego typu zjawiskom opowiadał podczas III Kongresu MIT Sloan Management Review Polska Peter Coffee, wiceprezes ds. badań strategicznych w Salesforce.

Pandemia przyspieszyła zmiany, które i tak były nieuniknione. Jej skutkiem jest jednak to, że wcześniej wiele rozwiązań planowanych było na lata. Teraz udało się wdrożyć je w zaledwie kilka tygodni. Jak zatem najlepiej wykorzystać to, czego nauczyliśmy się przez ostatni rok, zważywszy na fakt, że konkurencja ma za sobą podobne doświadczenia?

Dziś już nie ma odwrotu od rozwiązań cyfrowych, pracy zdalnej lub hybrydowej, sprzedaży online i zdalnych kanałów komunikacji. Nawet pomimo masowych szczepień i otwarcia gospodarki żadna firma nie będzie mogła funkcjonować bez nowych technologii i analizy danych. Konsumenci przyzwyczaili się do nowych kanałów sprzedaży i obsługi klienta i coraz częściej będą wymagać od sprzedawców nowych, wygodniejszych form kontaktu i interakcji.

Zapewnienie klientom, ale także wszystkim interesariuszom, jak najlepszych doświadczeń to wyzwanie dla wielu firm. Tymczasem jak wynika z badań Deloitte i Salesforce przeciętna organizacja korzysta z aż 39 (sic!) różnych systemów do obsługi klienta. W efekcie coraz częściej użytkownicy czują się zawiedzeni i sfrustrowani.

Z wystąpienia Petera Cofee dowiesz się m.in:

  1. Dlaczego cyfrowa zmiana jest biznesową koniecznością?

  2. Jak ważna w transformacji cyfrowej jest skuteczna analiza danych?

  3. Czym jest przyśpieszenie zaangażowania?

  4. Jak budować zaagnażowanie wśród pracowników?

  5. Jak cyfrowa transformacja zmienia kulturę pracy?

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Zakupy z AI: Dlaczego sztuczna inteligencja wygrywa z botami, SEO i … influencerami

Sztuczna inteligencja w e-commerce to już nie pieśń przyszłości, lecz realny doradca, który każdego dnia kształtuje decyzje polskich konsumentów. Z najnowszego badania ARC Rynek i Opinia oraz MIT SMR Polska wynika, że choć kupujący ufają AI bardziej niż influencerom, wciąż obawiają się ukrytej manipulacji. Zapis debaty ekspertów ujawnia nową hierarchię zaufania, obnaża słabości sklepowych botów i wskazuje, dlaczego tradycyjne SEO musi ustąpić miejsca walce o obecność w dużych modelach językowych (LLM).


Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!