Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Jak zoptymalizować działanie firmy dzięki usprawnieniu usług telekomunikacyjnych?

1 października 2009 4 min czytania
Michał Dolny

Streszczenie: Inter Cars, największy w Europie Środkowej dystrybutor części samochodowych, z sukcesem wdrożył nowoczesne rozwiązania telefonii IP, co pozwoliło na znaczne obniżenie kosztów komunikacji wewnętrznej. Integracja usług telekomunikacyjnych wspiera dynamiczny rozwój firmy, umożliwiając sprawniejsze zarządzanie rosnącą siecią oddziałów i współpracowników. Optymalizacja usług telekomunikacyjnych stała się kluczowym elementem strategii biznesowej Inter Cars, przyczyniając się do zwiększenia efektywności operacyjnej i redukcji wydatków na komunikację. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Nowoczesne usługi telekomunikacyjne pomagają firmie Inter Cars we wsparciu rozwijającego się dynamicznie biznesu. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań telefonii IP największy w Europie Środkowej dystrybutor części znacząco obniżył koszty komunikacji wewnątrz firmy.

Inter Cars jest niekwestionowanym liderem rynku sprzedaży części do aut zachodnioeuropejskich, a po połączeniu z firmą JC Auto – także japońskich. Dzięki tej fuzji Inter Cars stał się właścicielem najbogatszej, złożonej z ponad 200 tysięcy pozycji, oferty w Polsce. Firma funkcjonująca w modelu franszyzowym działa przede wszystkim jako wyspecjalizowany partner logistyczny, organizujący i finansujący przepływ towarów od producentów do lokalnych dystrybutorów i klientów końcowych.

Licząca prawie 120 placówek sieć obsługuje kilkadziesiąt tysięcy warsztatów. To właśnie oczekiwania i przyzwyczajenia tej grupy klientów, przynoszącej 95% przychodów firmie Inter Cars, zmuszają dystrybutora części do stałego podnoszenia poziomu realizowanych usług telekomunikacyjnych. „Dla właścicieli warsztatów wciąż najpewniejszym sposobem zamówienia pozostaje kontakt telefoniczny. Elektroniczny serwis do składania zamówień rozwija się dynamicznie. Jednak tą drogą przyjmujemy nadal zaledwie 25% zamówień”, mówi Robert Kucharczyk, dyrektor pionu informatyki w Inter Cars.

Elastyczne zarządzanie ruchem telefonicznym

Od dziesięciu lat najważniejszym dostawcą usług telekomunikacyjnych dla Inter Cars pozostaje Netia. Dystrybutor części zamiennych był jednym z pierwszych klientów; jeszcze w latach dziewięćdziesiątych skorzystał z radiowej infrastruktury dostępu, która pozwalała na podłączenie telefonu w nawet najbardziej oddalonych zakątkach kraju.

Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań telekomunikacyjnych Inter Cars nie tylko osiągnął spore oszczędności, ale także usprawnił komunikację z klientami.

Dziś Inter Cars korzysta z szerokiej gamy usług operatora: od transmisji głosu i danych po wsparcie usług telefonicznego centrum obsługi klienta (call/contact center). Dzięki wdrożeniu rozwiązań zbudowanych na sieci VoIP (Voice over IP), umożliwiającej transmisję głosu w sieciach teleinformatycznych, znacząca część wewnętrznego ruchu telefonicznego Inter Cars odbywa się po minimalnych kosztach, w ramach comiesięcznych opłat za utrzymanie łączy telekomunikacyjnych (Multiprotocol Label Switching – MPLS). Do zarządzania połączeniami Inter Cars wykorzystuje specjalną centralę firmy Nortel, która dzięki nadanym parametrom zestawia najtańsze możliwe połączenia. „Dzięki połączeniu sieci wewnętrznej z łączami operatora, a już wkrótce także z sieciami dostawcy usług telefonii mobilnej, możemy elastycznie zarządzać także ruchem telefonicznym wychodzącym i na przykład łączyć rozmowy międzymiastowe po stawkach lokalnych”, wyjaśnia Robert Kucharczyk.

IP korzyści

Wdrożenie nowoczesnej telefonii IP przyniosło kilka podstawowych korzyści. Po pierwsze, średnio o kilka tysięcy złotych miesięcznie obniżyło koszty ponoszone na obsługę telekomunikacyjną. Po drugie, umożliwiło sprawne przełączanie rozmów. Dzięki temu dzwoniący do Inter Cars właściciel warsztatu ma pewność, że trafił do osoby, która ma wiedzę na temat potrzeb jego firmy. „Co prawda, integracja systemów zapewnia sprawną dystrybucję informacji i gwarantuje, że każdy z pracowników Inter Cars może mieć wiedzę na temat każdego z klientów. Jednak dla naszych odbiorców wciąż jest ważne to, że kontaktują się z konkretnymi osobami z tego samego oddziału”, mówi Robert Kucharczyk. Po trzecie, pozwoliło na wykorzystanie nowych funkcji samych aparatów. Telefony IP pozwalają na: zestawianie połączeń konferencyjnych, zawieszanie i przenoszenie połączeń (call forward), programowanie klawiszy szybkiego wyboru, identyfikację numeru lub imienia i nazwiska osoby dzwoniącej, wprowadzenie mechanizmów poczty głosowej.

Wdrożenie tak nowoczesnego rozwiązania telekomunikacyjnego to dopiero wstęp do dalszych usprawnień. Dzięki wdrożeniu rozwiązań telefonii IP korzystający z aparatów mogą otrzymać dostęp nie tylko do funkcji telefonicznych, ale i do aplikacji usprawniających codzienną pracę, takich jak zunifikowane systemy przesyłania wiadomości. Umożliwiają one dostęp do poczty głosowej, a także maila, elektronicznego kalendarza i portali komunikacyjnych. Korzystający z telefonu ma dzięki nim możliwość wyboru preferowanego sposobu kontaktu. Pozwala to na szybki kontakt w pilnych sytuacjach bez równoczesnego uprzykrzania pracy ciągłymi telefonami. Każdy z użytkowników systemu może mieć dostęp do informacji o tym, jaki jest status pracowników zalogowanych do sieci.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Koniec ery chatbotów w bankowości. Nadchodzą autonomiczni Agenci AI

Sektor finansowy stoi u progu rewolucji, w której autonomiczni Agenci AI mają wygenerować 450 miliardów dolarów nowej wartości do 2028 roku. Najnowszy raport Capgemini ujawnia jednak, że sukces tej transformacji zależy od jednego, często pomijanego czynnika: dojrzałości chmurowej organizacji. Jak polskie i światowe banki przygotowują się na model pracy „człowiek plus maszyna”?

personal branding CEO Jak personal branding CEO wpływa na wyniki firmy

Personal branding przestał być „miękkim PR-em”. Dziś to jedno z najbardziej wpływowych narzędzi zarządczych – kształtuje zaufanie, wspiera sprzedaż, przyciąga talenty i buduje odporność firm. Najnowsze dane pokazują jednak, że polscy liderzy wciąż nie wykorzystują pełnego potencjału, działając intuicyjnie zamiast strategicznie. Co robią najlepsi i czego powinni uczyć się zarządy?

OSINT w zarządzaniu ryzykiem biznesowym Od wywiadu służb specjalnych do zarządu. OSINT jako tajna broń biznesu w erze ryzyka 

W świecie rosnących zagrożeń cyfrowych i geopolitycznych tradycyjne metody kontroli bezpieczeństwa to za mało. OSINT staje się kluczowym narzędziem pozwalającym firmom na weryfikację partnerów, ochronę infrastruktury IT oraz zabezpieczenie reputacji. Sprawdź, dlaczego wywiad z otwartych źródeł przestał być domeną wywiadu i jak może pomóc Twojej firmie uniknąć poważnych strat.

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!