Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Analityka i Business Intelligence
Polska flaga

Jak zoptymalizować działanie firmy dzięki usprawnieniu usług telekomunikacyjnych?

1 października 2009 4 min czytania
Michał Dolny

Streszczenie: Inter Cars, największy w Europie Środkowej dystrybutor części samochodowych, z sukcesem wdrożył nowoczesne rozwiązania telefonii IP, co pozwoliło na znaczne obniżenie kosztów komunikacji wewnętrznej. Integracja usług telekomunikacyjnych wspiera dynamiczny rozwój firmy, umożliwiając sprawniejsze zarządzanie rosnącą siecią oddziałów i współpracowników. Optymalizacja usług telekomunikacyjnych stała się kluczowym elementem strategii biznesowej Inter Cars, przyczyniając się do zwiększenia efektywności operacyjnej i redukcji wydatków na komunikację. MIT Sloan Management Review Polska

Pokaż więcej

Nowoczesne usługi telekomunikacyjne pomagają firmie Inter Cars we wsparciu rozwijającego się dynamicznie biznesu. Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań telefonii IP największy w Europie Środkowej dystrybutor części znacząco obniżył koszty komunikacji wewnątrz firmy.

Inter Cars jest niekwestionowanym liderem rynku sprzedaży części do aut zachodnioeuropejskich, a po połączeniu z firmą JC Auto – także japońskich. Dzięki tej fuzji Inter Cars stał się właścicielem najbogatszej, złożonej z ponad 200 tysięcy pozycji, oferty w Polsce. Firma funkcjonująca w modelu franszyzowym działa przede wszystkim jako wyspecjalizowany partner logistyczny, organizujący i finansujący przepływ towarów od producentów do lokalnych dystrybutorów i klientów końcowych.

Licząca prawie 120 placówek sieć obsługuje kilkadziesiąt tysięcy warsztatów. To właśnie oczekiwania i przyzwyczajenia tej grupy klientów, przynoszącej 95% przychodów firmie Inter Cars, zmuszają dystrybutora części do stałego podnoszenia poziomu realizowanych usług telekomunikacyjnych. „Dla właścicieli warsztatów wciąż najpewniejszym sposobem zamówienia pozostaje kontakt telefoniczny. Elektroniczny serwis do składania zamówień rozwija się dynamicznie. Jednak tą drogą przyjmujemy nadal zaledwie 25% zamówień”, mówi Robert Kucharczyk, dyrektor pionu informatyki w Inter Cars.

Elastyczne zarządzanie ruchem telefonicznym

Od dziesięciu lat najważniejszym dostawcą usług telekomunikacyjnych dla Inter Cars pozostaje Netia. Dystrybutor części zamiennych był jednym z pierwszych klientów; jeszcze w latach dziewięćdziesiątych skorzystał z radiowej infrastruktury dostępu, która pozwalała na podłączenie telefonu w nawet najbardziej oddalonych zakątkach kraju.

Dzięki wdrożeniu nowoczesnych rozwiązań telekomunikacyjnych Inter Cars nie tylko osiągnął spore oszczędności, ale także usprawnił komunikację z klientami.

Dziś Inter Cars korzysta z szerokiej gamy usług operatora: od transmisji głosu i danych po wsparcie usług telefonicznego centrum obsługi klienta (call/contact center). Dzięki wdrożeniu rozwiązań zbudowanych na sieci VoIP (Voice over IP), umożliwiającej transmisję głosu w sieciach teleinformatycznych, znacząca część wewnętrznego ruchu telefonicznego Inter Cars odbywa się po minimalnych kosztach, w ramach comiesięcznych opłat za utrzymanie łączy telekomunikacyjnych (Multiprotocol Label Switching – MPLS). Do zarządzania połączeniami Inter Cars wykorzystuje specjalną centralę firmy Nortel, która dzięki nadanym parametrom zestawia najtańsze możliwe połączenia. „Dzięki połączeniu sieci wewnętrznej z łączami operatora, a już wkrótce także z sieciami dostawcy usług telefonii mobilnej, możemy elastycznie zarządzać także ruchem telefonicznym wychodzącym i na przykład łączyć rozmowy międzymiastowe po stawkach lokalnych”, wyjaśnia Robert Kucharczyk.

IP korzyści

Wdrożenie nowoczesnej telefonii IP przyniosło kilka podstawowych korzyści. Po pierwsze, średnio o kilka tysięcy złotych miesięcznie obniżyło koszty ponoszone na obsługę telekomunikacyjną. Po drugie, umożliwiło sprawne przełączanie rozmów. Dzięki temu dzwoniący do Inter Cars właściciel warsztatu ma pewność, że trafił do osoby, która ma wiedzę na temat potrzeb jego firmy. „Co prawda, integracja systemów zapewnia sprawną dystrybucję informacji i gwarantuje, że każdy z pracowników Inter Cars może mieć wiedzę na temat każdego z klientów. Jednak dla naszych odbiorców wciąż jest ważne to, że kontaktują się z konkretnymi osobami z tego samego oddziału”, mówi Robert Kucharczyk. Po trzecie, pozwoliło na wykorzystanie nowych funkcji samych aparatów. Telefony IP pozwalają na: zestawianie połączeń konferencyjnych, zawieszanie i przenoszenie połączeń (call forward), programowanie klawiszy szybkiego wyboru, identyfikację numeru lub imienia i nazwiska osoby dzwoniącej, wprowadzenie mechanizmów poczty głosowej.

Wdrożenie tak nowoczesnego rozwiązania telekomunikacyjnego to dopiero wstęp do dalszych usprawnień. Dzięki wdrożeniu rozwiązań telefonii IP korzystający z aparatów mogą otrzymać dostęp nie tylko do funkcji telefonicznych, ale i do aplikacji usprawniających codzienną pracę, takich jak zunifikowane systemy przesyłania wiadomości. Umożliwiają one dostęp do poczty głosowej, a także maila, elektronicznego kalendarza i portali komunikacyjnych. Korzystający z telefonu ma dzięki nim możliwość wyboru preferowanego sposobu kontaktu. Pozwala to na szybki kontakt w pilnych sytuacjach bez równoczesnego uprzykrzania pracy ciągłymi telefonami. Każdy z użytkowników systemu może mieć dostęp do informacji o tym, jaki jest status pracowników zalogowanych do sieci.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czego odpowiedzialna sztuczna inteligencja wymaga od ludzkich ekspertów

Rozwój odpowiedzialnej sztucznej inteligencji (RAI) rodzi fundamentalne pytanie: czy zaawansowane algorytmy mogą ostatecznie wyeliminować potrzebę ludzkiego nadzoru? Międzynarodowy panel ekspertów MIT Sloan Management Review oraz BCG jednoznacznie dowodzi, że jest wręcz przeciwnie. Odkryj, dlaczego ludzki osąd pozostaje fundamentem zrównoważonego wdrażania innowacji oraz jak organizacje powinny inwestować w kompetencje swoich zespołów, aby w dobie powszechnej automatyzacji nie utracić instytucjonalnej kontroli nad własną przyszłością i bezpieczeństwem biznesu.

Sztuczna inteligencja w polskich firmach: Jak agenci i roboty zmieniają biznes?

Sztuczna inteligencja i automatyzacja redefiniują polski rynek pracy. Według najnowszego raportu McKinsey, do 2030 roku synergia ludzi, cyfrowych agentów i robotów może wygenerować dla naszej gospodarki nawet 105 miliardów dolarów dodatkowej wartości. Dowiedz się, jak skutecznie zintegrować nowe technologie z kapitałem ludzkim, aby zbudować trwałą przewagę konkurencyjną w dobie cyfrowej transformacji.

Multimedia
Dlaczego sen lidera to strategiczna inwestycja w efektywność

Zarywanie nocy w imię lepszych wyników to biologiczna pułapka. Dowiedz się, dlaczego niewyspany lider podejmuje impulsywne decyzje , jak codzienne używki rujnują architekturę wypoczynku i w jaki sposób świadome zarządzanie rytmem dobowym przekłada się na realne sukcesy Twojego biznesu.

Multimedia
Sykofancja i psychoza AI. Czym grozi uczłowieczanie maszyn?

Czy uczłowieczanie sztucznej inteligencji to prosta droga do dehumanizacji nas samych? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Iwo Zmyślony i Izabela Lipińska biorą pod lupę zjawisko antropomorfizacji maszyn. Dowiedz się, czym jest sykofancja modeli językowych, dlaczego algorytmy potrafią nas psychicznie uzależniać oraz jak unikać niebezpiecznych pułapek w relacjach z technologią.

Dlaczego wchodzenie w nieznane ma znaczenie w długim życiu zawodowym

Długie życie zawodowe nie wymaga wyłącznie odporności i produktywności. Wymaga także gotowości do wchodzenia w nieznane, które odnawia sposób myślenia, działania i postrzegania siebie.

cyberodporność Iluzja cyberodporności. Jak AI weryfikuje podejście do ochrony danych

90% zarządów wierzy, że odzyska dane po cyberataku. Tylko 28% naprawdę to potrafi. Dlaczego firmy żyją w iluzji cyberodporności — i jak AI oraz nowe regulacje brutalnie to weryfikują?

Miliardowa wartość, zwinność startupu. Fenomen modelu Argenx

Jak zbudować organizację wartą 40 miliardów dolarów, zatrudniając niespełna 2000 osób?. Karen Massey, CEO Argenx, zdradza, dlaczego tradycyjna hierarchia i biurokracja dławią innowacyjność. Poznaj sekrety zarządzania opartego na radykalnym zaufaniu, interdyscyplinarnych zespołach i odrzuceniu sztywnych budżetów na rzecz elastycznego planowania.

Premium
Zbuduj most międzypokoleniowy w zarządzie

Różnice pokoleniowe w zarządach mogą być źródłem napięć, ale też przewagi konkurencyjnej. Firmy, które skutecznie łączą doświadczenie starszych liderów z perspektywą młodszych pokoleń, podejmują trafniejsze decyzje i szybciej adaptują się do zmian.

Premium
Od wartości do działania. DROGA mBanku

Historia powstania mBanku to nie tylko opowieść o przełomowej innowacji technologicznej, która zmieniła rynek finansowy, lecz przede wszystkim studium świadomego przywództwa. Sławomir Lachowski, twórca mBanku, zdradza, w jaki sposób wartości stały się fundamentem trwałego sukcesu jego organizacji i dlaczego akronim DROGA okazał się kluczem do zaangażowania zespołu. Poznaj kulisy budowy lidera bankowości internetowej i dowiedz się, jak w praktyce wdrożyć zarządzanie przez wartości.

Magazyn
Premium
Czy weryfikujesz wyniki modeli LLM? Przygotuj się na „bombardowanie perswazyjne”

Zjawisko „bombardowania perswazyjnego” pokazuje, że generatywna AI w odpowiedzi na weryfikację potrafi eskalować retorykę zamiast korygować błąd. W pętli human-in-the-loop walidacja przestaje być neutralnym audytem, a staje się rozmową, w której model aktywnie wpływa na osąd użytkownika poprzez ethos, logos i pathos. Dla liderów oznacza to nowy wymiar zarządzania AI: ochronę procesu myślenia przed subtelną perswazją systemu.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!