Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
INNOWACJE

Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

1 stycznia 2008 6 min czytania
Wojciech Sztuba
Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

Wyobraźmy sobie sytuację: inwestor zamierza kupić budynek biurowy od dewelopera, który jest jego właścicielem poprzez spółkę celową (z ang. SPV – special purpose vehicle), co jest powszechnie przyjętą praktyką. W takiej sytuacji inwestor może spotkać się z ofertą nabycia nie samego budynku, lecz 100% udziałów w spółce.

Na pierwszy rzut oka wydaje się, że nie stanowi to dużego problemu. Jednak przy wzroście cen nieruchomości, jaki ciągle obserwujemy, płacąc wysoką cenę za udziały, inwestor nie może jej amortyzować w czasie eksploatacji obiektu. Amortyzacji podlega bowiem budynek, którego historyczna wartość początkowa jest znacznie niższa i generuje odpowiednio niskie odpisy amortyzacyjne. Gdyby przedmiotem zakupu był sam budynek, inwestor mógłby amortyzować pełną cenę zakupu, ale ponieważ kupuje udziały, jest w gorszej sytuacji.

Kolejnym mankamentem nabycia udziałów, a nie biurowca, jest koszt obsługi kredytu. Otóż kupując budynek, możemy odsetki na bieżąco potrącać od dochodu, jaki ten budynek przynosi. Natomiast kupując udziały, płacimy odsetki, które nie pomniejszają podatku od dochodów z budynku. Tymczasem, dzięki planowaniu podatkowemu i zastosowaniu rozwiązań opartych na przepisach o likwidacji przedsiębiorstwa, w opisanej sytuacji możliwe jest znaczące zmniejszenie obciążeń podatkowych.

Istota optymalizacji opiera się na likwidacji nabytej spółki bez uprzedniego upłynniania jej majątku. Najnowsze orzecznictwo potwierdza wykonalność takiej operacji, choć jeszcze do niedawna utrzymywano, że likwidację należy poprzedzić sprzedażą wszystkich aktywów i zaspokojeniem zobowiązań wobec wierzycieli. Dziś dla zamknięcia procesu likwidacji nadal konieczny jest tylko ostatni z tych warunków, dlatego proponowane rozwiązanie zakłada, że inwestor – po zakupie spółki – podwyższa jej kapitał własny w celu spłaty istniejących zobowiązań wobec banku. Następnie, w wyniku likwidacji spółki, przejmuje w całości jej majątek jako dochód z likwidacji. Dochód ten podlega wprawdzie opodatkowaniu stawką 19% (chyba żeby z likwidacją poczekać 2 lata), ale tylko teoretycznie, ponieważ w praktyce żaden dochód nie powinien w ogóle powstać. Przychód likwidacyjny (a zatem wartość rynkowa otrzymanego majątku) powinien mianowicie odpowiadać kosztowi nabycia udziałów w spółce, czyli zapłaconej cenie za udziały, powiększonej o kwoty wniesione na podwyższenie kapitału. Nabywca jest uprawniony do ujęcia nieruchomości w ewidencji środków trwałych według wartości rynkowej.

W rezultacie zastosowania optymalizacji podatkowej osiągnięte są obydwa zamierzone cele: podatek dochodowy od dochodów z wynajmu powierzchni biurowej pomniejsza się zarówno o odpisy amortyzacyjne liczone od faktycznie zapłaconej ceny (z wyjątkiem jej części przypadającej na grunt), jak i o odsetki od wszystkich kredytów związanych z inwestycją. Mechanizm opisanej optymalizacji podatkowej przedstawia rysunek Planowanie podatkowe z wykorzystaniem przepisów o likwidacji spółki.

Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

Rozważmy też inną sytuację: inwestor przeznaczył swoje oszczędności na wybudowanie biurowca, wykorzystując do tego spółkę z o.o. Chcąc po latach sprzedać budynek, musi się liczyć z 19‑procentowym podatkiem od zysków kapitałowych. Chyba że odpowiednio wcześniej zaplanuje utworzenie w Luksemburgu funduszu inwestycyjnego typu SIF (1), który jest zwolniony z podatku dochodowego, jak również z podatku źródłowego od dywidend wypłacanych udziałowcom. Przeniesienie udziałów do funduszu nie musi być opodatkowane w Polsce, jeśli podwyższenie kapitału funduszu przeprowadzone zostanie z uwzględnieniem tak zwanego agio (2). Co więcej, Polska zawarła z Luksemburgiem unikatową w skali europejskiej umowę o unikaniu podwójnego opodatkowania, zgodnie z którą dywidendy wypłacane polskim rezydentom w tym kraju podlegają w Polsce wyłączeniu spod opodatkowania (metoda wyłączenia z progresją).

W przypadku dywidend z innych państw trzeba je na ogół opodatkować polskim 19‑procentowym podatkiem, od którego wolno jedynie odliczyć podatek zapłacony w państwie źródła (metoda zaliczenia). Wyłączenie z progresją w przypadku Luksemburga oznacza natomiast, że otrzymana dywidenda jest zwolniona od opodatkowania w Polsce, bierze natomiast udział przy ustalaniu stawki progresywnej dla pozostałych dochodów polskiego podatnika. Na rysunku Planowanie podatkowe z wykorzystaniem funduszu utworzonego w Luksemburgu można prześledzić mechanizm optymalizacji proponowany w przypadku sprzedaży nieruchomości.

Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

Jak zmniejszyć obciążenia podatkowe, inwestując w nieruchomości

Opracowując strategię podatkową, należy pamiętać, by unikać sytuacji, które mogłyby narazić inwestora na za- rzut obejścia prawa, a każde analizowane rozwiązanie trzeba poddać testowi prawdopodobieństwa pojawienia się tego typu zarzutu w razie kontroli skarbowej. Analizując pierwsze z przedstawionych rozwiązań, należy w zasadzie wykluczyć ryzyko skutecznego postawienia zarzutu obejścia prawa. Jeśli bowiem intencją nabywcy był od początku zakup budynku, a do zakupu spółki celowej doszło jedynie z woli sprzedawcy, naturalne i gospodarczo uzasadnione jest pozbycie się jej jako zbędnego bytu prawnego. Drugi z opisanych przypadków jest nieco bardziej ryzykowny – nie tylko z uwagi na wymogi prawa luksemburskiego, ale także ze względu na polskie przepisy podatkowe, rozwiązanie oparte na funduszu inwestycyjnym musi mieć charakter długofalowy i polegać na realizacji wielu inwestycji.

(1)?Luksemburski fundusz inwestycyjny typu SIF może przybrać formę spółki prawa handlowego, która korzysta ze specjalnych przywilejów podatkowych, jeśli spełnia określone wymogi m.in. co do kapitału minimalnego (wynosi on 1,25 mln euro) oraz dywersyfikacji portfela inwestycyjnego. Z tego względu konieczne jest zaplanowanie działalności funduszu w dłuższym okresie i z uwzględnieniem innych walorów niż tylko udziały w jednej spółce. Istnieje też wiele wymogów szczegółowych, związanych z audytem i sprawozdawczością funduszu. Nie są to jednak istotne przeszkody, zważywszy na poważną optymalizację podatkową, jaką to rozwiązanie oferuje.

(2)?To nadwyżka ceny emisyjnej udziału ponad jego wartość nominalną, czyli różnica pomiędzy faktyczną wartością majątku wniesionego na objęcie udziałów w spółce a wartością nominalną tych udziałów wydanych wnoszącemu. W pasywach bilansu wartość wniesionego wkładu odpowiadająca nominałowi udziałów księgowana jest na kapitale zakładowym, natomiast agio – na kapitale zapasowym. Przychodem ze zbycia udziałów w sp. z o.o. wnoszonych aportem do funduszu inwestycyjnego będzie jedynie wartość nominalna otrzymanych w zamian udziałów w funduszu, co stanowi istotę optymalizacji podatkowej aportu.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!