Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Kompetencje i szkolenia

Jak zarządzać swoją karierą w czasach technologicznych przełomów

8 października 2019 3 min czytania
Zdjęcie Paul Michelman - Paul Michelman (@pmichelman) jest redaktorem naczelnym „MIT Sloan Management Review”.
Paul Michelman
Jak zarządzać swoją karierą w czasach technologicznych przełomów

Streszczenie: W obliczu ciągłych zmian technologicznych sukces zawodowy zależy od umiejętności rozpoznawania nadchodzących zmian oraz szybkiego na nie reagowania. Whitney Johnson, autorka książki "Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work", podkreśla, że tradycyjne granice między branżami zacierają się, a średni czas istnienia firm się skraca. W tak dynamicznym środowisku przewidywalne ścieżki kariery tracą na znaczeniu. Johnson zaleca: Być czujnym i dostrzegać sygnały nadchodzących zmian, zanim się pojawią. Szukać możliwości wykorzystania swoich talentów w różnych obszarach branży, aby poszerzać sieć kontaktów i doświadczeń. Nieustannie uczyć się i rozwijać nowe umiejętności, aby nadążać za zmieniającym się światem.

Pokaż więcej

Twój sukces zawodowy zależy od tego, czy będziesz w stanie rozpoznać znaki świadczące o nadchodzących zmianach oraz czy będziesz mieć siłę i odwagę, by na te zmiany szybko zareagować.

Whitney Johnson, autorka książki Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work, wskazuje, na co trzeba zwrócić uwagę, by skutecznie kierować karierą w czasach ciągłych zmian, wywołanych w dużym stopniu przez postęp technologiczny.

Johnson podkreśla, że podziały pomiędzy poszczególnymi gałęziami przemysłu stały się coraz mniej wyraźnie, skraca się statystyczny czas istnienia poszczególnych organizacji. Przedsiębiorcy stale zmagają się z nowymi wyzwaniami, jakie stawia przed nimi konkurencyjny rynek, a sama konkurencyjność przybiera nowe formy. W tym kontekście mówienie o przewidywalnej ścieżce kariery przestało mieć sens.

Wszyscy rozumiemy, że kontrakt pomiędzy firmą a pracownikami gwarantujący zatrudnienie na całą długość życia zawodowego to pieśń przeszłości. Dziś musimy zmierzyć się z coraz bardziej palącą potrzebą zarządzania karierą w warunkach permanentnej niepewności.

Przełom technologiczny zmusza do działania

Whitney Johnson od ponad 20 lat zajmuje się badaniami związków pomiędzy przełomowymi innowacjami w przemyśle a tym, co one oznaczają dla poszczególnych jednostek.

Jej zdaniem zmienność w środowisku pracy w ostatnich latach przybiera na sile. Przedstawiciele niektórych profesji są przy tym bardziej narażeni na negatywne skutki tego trendu niż innych. Jeśli pracujesz w organizacji zajmującej się produkcją urządzeń elektronicznych – co wymaga podejścia start‑upowego – możesz być bardziej chroniony. Jeśli jednak jesteś dostawcą komponentów dla takiej firmy, z bardzo wąską specjalizacją, twoja pozycja jest w dużo większym stopniu zagrożona. Ale – jak ostrzega Johnson – nie łudź się, prędzej czy później przełom technologiczny dosięgnie także tego, czym się zajmujesz, wymuszając podjęcie szybkich działań.

Jakie są zatem wskazówki dla osób, które próbują funkcjonować czy wręcz przetrwać w warunkach ciągłych zmian charakterystycznych dla cyfrowego świata?

  1. Bądź uważny i stale wypatruj znaków mogących świadczyć o nadchodzących zmianach. To obecnie absolutna konieczność na rynku pracy. Twoim obowiązkiem jest dostrzeżenie zmian, jeszcze zanim nadejdą.

  2. Stale poszukuj możliwości wykorzystania swoich talentów w innych obszarach branży, w której działasz. Takie działania z pewnością pozwolą ci poszerzyć sieć kontaktów i zakres doświadczeń.

  3. Nie przestawaj się uczyć i rozwijać nowych umiejętności. Świat, jaki widzisz, trwa zaledwie chwilę. Albo będziesz zmieniać się razem z nim, albo zostaniesz na lodzie.

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ:
Whitney Johnson jest jednym z 50 czołowych teoretyków biznesu na świece, ekspertem w dziedzinie innowacyjnych przełomów (disruptive innovation) oraz przełomów w wymiarze osobistym (personal disruption). Jest autorką książki Disrupt Yourself: Putting the Power of Disruptive Innovation to Work.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Zdefiniuj na nowo, czym jest „profesjonalizm”

To, co stanowi profesjonalizm, różni się w zależności od organizacji, ale najczęściej standaryzuje lub opisuje właściwe zachowania w miejscu pracy. Najskuteczniejsze normy zawodowe są sprawiedliwe, dobrze zdefiniowane i zniechęcają do negatywnych zachowań, jednocześnie wspierając spójność zespołu. Liderzy mogą zainicjować systematyczny przegląd podejścia swojej organizacji do profesjonalizmu poprzez pięcioetapowy proces, w którym aktywnie definiują normy i oczekiwania, które doprowadzą ich wyjątkową organizację do sukcesu.

Cyfryzacja w firmie Pfizer: trudność nie tkwi w technologii

Odkryj, jak firma Pfizer przełamała niemal 20 lat technologicznej stagnacji, skutecznie wdrażając cyfrowe systemy MES i EBR w swoich fabrykach na całym świecie. Najnowsze studium przypadku pokazuje, że kluczem do udanej transformacji produkcji i otwarcia drzwi dla sztucznej inteligencji nie były same systemy informatyczne, ale gruntowna zmiana w relacjach, budowanie zaufania między zespołami oraz elastyczność w zarządzaniu procesami operacyjnymi.

Premium
Jak liderzy mogą przezwyciężać wewnętrzne ograniczenia

Wewnętrzne rozparcie pomiędzy empatią a dążeniem do wyników to nie tylko dylemat menedżerski – to głęboki konflikt różnych części naszej psychiki. Współczesna psychologia biznesu coraz częściej sięga po twarde dowody z obszaru psychoterapii, aby pomagać menedżerom w wychodzeniu z decyzyjnego impasu. Poznaj System Wewnętrznej Rodziny (IFS) – nowoczesny i oparty na dowodach model, który pozwala liderom spojrzeć na swój umysł jak na wielowymiarowy system. Dowiedz się, jak poprzez uświadomienie sobie wewnętrznych głosów i aktywację energii centralnej Jaźni (zasada „8 C”) zyskać wewnętrzny spokój, odwagę i klarowność niezbędne do zarządzania zespołem w kryzysowych sytuacjach.

Premium
Czy klienci znajdą dziś twoją markę? Strategie dla wyszukiwania opartego na AI

ChatGPT, Perplexity i funkcja AI Overview w wyszukiwarce na zawsze zmieniają sposób, w jaki klienci szukają informacji. Jeśli Twoja strategia online wciąż opiera się wyłącznie na tradycyjnym SEO, Twoja marka ryzykuje całkowite zniknięcie z cyfrowego radaru – i to niezależnie od wielkości dotychczasowych budżetów. Dowiedz się, czym jest Information Search Marketing (ISM) oraz na czym polega optymalizacja pod wyszukiwarki generatywne (GEO). Przeczytaj artykuł i poznaj 5 filarów, które pomogą Ci odzyskać widoczność oraz zbudować przewagę konkurencyjną w erze wyszukiwania bez kliknięć (zero-click search).

Premium
Poddaj się audytowi i wyciągnij więcej z GenAI

Najlepsze rezultaty z wykorzystania sztucznej inteligencji osiągają nie ci, którzy posiadają najbardziej zaawansowane kompetencje techniczne, lecz profesjonaliści wykazujący się największą dyscypliną procesową. Kluczem do przejścia od zwykłego generowania treści do tworzenia unikalnej wartości biznesowej jest metapoznanie – czyli świadome myślenie o własnym sposobie myślenia i instrukcjach dawanych maszynie. Poznaj zwalidowane badaniami MIT ramy oparte na pięciu celach: przygotowaniu, doskonaleniu, weryfikacji, nadawaniu własnego charakteru oraz systematyzacji. Dowiedz się, jak wdrożyć prosty audyt sesji z GenAI i zamienić jednorazowe interakcje w powtarzalne, strategiczne zasoby organizacji.

Premium
Najlepsi klienci do analizy podczas ekspansji na nowy rynek

Ekspansja na nowe rynki to dla każdej innowacyjnej firmy prawdziwa chwila prawdy. Wielu liderów zakłada, że kluczem do udanego skalowania jest wyłącznie doskonały produkt lub dopracowana strategia marketingowa. Tymczasem badania przeprowadzone na ponad tysiącu globalnych start-upów dowodzą, że o sukcesie decyduje znacznie wcześniejszy wybór: selekcja pierwszych użytkowników (early adopters). Czy bezpieczniej jest testować produkt na dobrze znanym, lokalnym podwórku, czy od razu rzucić się na głęboką wodę i czerpać wiedzę z rynków zagranicznych? Poznaj strategiczny dylemat między czytelnością a transferowalnością informacji zwrotnej i wykorzystaj 4-krokowy model decyzyjny, aby uniknąć kosztownego falstartu.

Premium
Jak pogodzić efektywność z odpornością operacyjną

Systemy nastawione wyłącznie na maksymalną efektywność – pozbawione buforów i rezerw – okazują się niezwykle kruche w obliczu najmniejszych zakłóceń. Tradycyjne podejście każe menedżerom wybierać między redukcją kosztów a bezpieczeństwem procesów. Analiza milionów operacji pokazuje jednak, że to fałszywy dylemat. Przeczytaj, jak za pomocą trzech strategicznych kroków – przedefiniowania wskaźników KPI, porzucenia zunifikowanych modeli na rzecz elastycznego alokowania zasobów oraz świadomego kształtowania oferty – zaprojektować system, w którym wysoka wydajność idzie w parze z niewzruszoną odpornością na kryzysy.

Jak ABB zamyka lukę kompetencyjną dzięki nowej architekturze rozwoju młodych talentów

Brak specjalistów nie musi być największym problemem firmy. ABB udowadnia, że inwestując w młode talenty na każdym etapie edukacji, można stworzyć stabilny dopływ kompetencji i innowacji. O tym, dlaczego mentoring jest ważniejszy od krótkich staży i jak budować talent pipeline na lata, opowiada Przemysław Zakrzewski.

AI oferuje Europie Środkowej wielką szansę. Kto pierwszy, ten lepszy

Sztuczna inteligencja może uwolnić od 280 do 700 mld euro wartości rocznie w Europie Środkowej – nawet 15 proc. obrotu netto regionu. Polska ma największy pojedynczy potencjał: ok. 105 mld euro do 2030 roku z samej automatyzacji. Najnowszy raport QuantumBlack, AI by McKinsey pokazuje, że największa wartość leży nie w biurze, lecz w operacjach – i że okno na działanie nie pozostanie otwarte długo.

Klient w erze algorytmów. Jak dzięki AI dotrzeć do klienta i go zrozumieć

Złota era klasycznego marketingu 4P odchodzi do lamusa. Dziś to algorytmy i duże modele językowe decydują o tym, czy klient w ogóle dowie się o istnieniu Twojej firmy. Jak nie zniknąć z radaru konsumenta, mądrze badać jego potrzeby i skutecznie przeprowadzić transformację cyfrową? Zapraszamy do lektury najnowszego numeru „MIT Sloan Management Review Polska”, będącego przewodnikiem po nowym, napędzanym przez AI krajobrazie biznesowym.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!