Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jak technologia może uratować biznes

1 lutego 2016 5 min czytania
Łukasz Polak
Jak technologia może uratować biznes

Streszczenie: W obliczu niestabilnych czasów i globalnych kryzysów technologia może odegrać kluczową rolę w ratowaniu firm. Kluczowe jest jednak zrozumienie, że sama technologia nie wystarczy — konieczne jest strategiczne myślenie i odważne przywództwo. Autorzy wskazują, że liderzy muszą nie tylko inwestować w innowacje, ale przede wszystkim zmieniać sposób działania swoich organizacji. Transformacja cyfrowa powinna być traktowana nie jako cel sam w sobie, lecz jako narzędzie umożliwiające dostosowanie się do nowych warunków i budowanie trwałej wartości. Przykładem efektywnego podejścia jest firma, która dzięki wdrożeniu platformy cyfrowej nie tylko zoptymalizowała procesy, lecz także otworzyła się na nowe modele biznesowe. Kluczowym elementem sukcesu jest umiejętność powiązania technologii z konkretną potrzebą biznesową i doświadczeniem klienta. Firmy, które chcą przetrwać i rozwijać się w przyszłości, muszą skoncentrować się na tworzeniu wartości, a nie jedynie na przetrwaniu.

Pokaż więcej

Jak podaje IDC, awaria sprzętu lub oprogramowania jest największym i najczęściej pojawiającym się zagrożeniem dla utrzymania ciągłości biznesowej współczesnych firm. Może ona dotknąć każdego, nawet gigantów rynku, a co najgorsze – narazić firmy na bardzo duże koszty. Z powodu zatrzymania działalności i braku dostępu do informacji biznesowych przedsiębiorcy tracą rocznie nawet 800 milionów dolarów, a 80% firm, które straciły dane w wyniku awarii, kończy działalność w ciągu zaledwie 13 miesięcy od tego zdarzenia. Jak radzić sobie w ekstremalnych warunkach katastrofy IT i minimalizować straty po stronie firmy?

Najczęściej niedostępność danych jest spowodowana awarią sprzętu lub oprogramowania, a nieprzewidywalnych zagrożeń dla systemów IT nie brakuje. Oczywiście w ekstremalnych przypadkach awarię i paraliż całej firmy mogą wywołać: cyberatak, pożar czy klęska żywiołowa, ale najczęściej dochodzi do niech po prostu z powodu ludzkiego błędu. Zdaniem 81% menedżerów, to właśnie ludzie są najsłabszym ogniwem, jeżeli chodzi o kwestie bezpieczeństwa systemów IT. Wskazuje na to między innymi raport „Security Trends 2015”, opracowany przez Microsoft i EY. Za tworzenie rozwiązań IT i zarządzanie nimi odpowiadają ludzie, którym zdarza się popełniać błędy. Firmy nie są w stanie uchronić się w 100% przed awariami takich systemów. Można jednak zminimalizować ryzyko i zapewnić firmie technologiczne zabezpieczenie – komentuje Łukasz Polak, wiceprezes Beyond.pl, polskiego centrum danych i dostawcy rozwiązań IT dla biznesu.

Jak technologia może uratować biznes

Jak technologia może uratować biznes

Walka o dostępność 24/7/365

Pojawiają się niekiedy głosy sceptyczne, co do realnego zagrożenia katastrofą IT, jednak wystarczy spojrzeć na miniony rok, kiedy to duże awarie IT rzeczywiście się zdarzały, nie omijając nawet największych firm. W 2015 roku mieliśmy do czynienia chociażby z awarią systemu informatycznego jednego z wiodących producentów samochodów, która spowodowała paraliż magazynu i spore opóźnienia w dostawach części zamiennych. W minionym roku doszło też do awarii IT firmy znanego operatora komórkowego, przez którą abonenci tej sieci stracili na pewien czas możliwość wykonywania i odbierania połączeń oraz dostęp do Internetu. W obu przypadkach nastąpiła utrata ciągłości biznesowej. To niesłychanie istotne, bo wg raportu EY to właśnie ciągłość działania jest głównym priorytetem polskich i zagranicznych firm. Z drugiej strony jest ważna także dla klientów. Bez względu na wszystko oczekują oni od firmy dostępności usług w systemie 24/7/365, dlatego szefowie działów IT stoją przed wyzwaniem, jakim jest stworzenie planu awaryjnego, który podtrzyma ciągłość dostępu do danych, aplikacji oraz wykonywania pracy operacyjnej.

Bezpieczeństwo IT w firmach dziś i jutro

Polscy przedsiębiorcy mają już świadomość znaczenia bezpieczeństwa systemów informatycznych. 78% menedżerów wskazuje, że bezpieczeństwo IT jest szczególnie ważne dla funkcjonowania ich firm – wynika z raportu „Polska dla Biznesu, bezpieczeństwo, ryzyko, dostępność”, przygotowanego przez firmę HP. Skłonność do inwestowania w rozwiązania, które to bezpieczeństwo zapewniają, rośnie wraz ze skalą przedsiębiorstwa. Aż 40% organizacji zatrudniających powyżej 200 osób deklaruje chęć podniesienia nakładów w tym roku. Najczęściej deklaracje takie składają firmy, które mają wyłącznie klientów B2B. Jednak mimo wysokiej świadomości tego, jak ważne jest bezpieczeństwo i zachowanie ciągłości działania, w wielu przedsiębiorstwach brakuje procedur pozwalających przeciwdziałać zagrożeniom.

Technologiczne ubezpieczenie

Rozwiązaniem, które takie zewnętrzne organizacje mogą zaoferować przedsiębiorstwom, jest na przykład Zapasowe Centrum Danych (Disaster Recovery Center). To zabezpieczenie pozwala uruchomić zasoby zgromadzone w zewnętrznym ośrodku zawsze, kiedy tylko zachodzi taka potrzeba, ograniczając do minimum ryzyko pojawienia się czasowej czy trwałej niedostępności danych. Rozwiązanie to zabezpiecza bowiem również przed ich utratą. Dzięki niemu w przypadku wystąpienia nieplanowanych przerw w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa usługi i wszelka działalność operacyjna zostają zaledwie w ciągu kilku sekund przełączone do ośrodka zapasowego, a czas niedostępności usług redukowany jest do minimum.

Na początek każdy menedżer powinien zastanowić się, czy jego firma ma systemy informatyczne, których awaria lub brak mogą zakłócić jej ciągłość biznesową. Bywa, że utrata jednego systemu może spowodować zatrzymanie działalności całego przedsiębiorstwa, a co za tym idzie – milionowe straty, dlatego tak ważne jest wdrożenie w firmie Business Continuity, czyli planu utrzymania ciągłości działania – podkreśla Łukasz Polak z Beyond.pl.

Jeszcze do niedawna odtwarzanie awaryjne wiązało się z dużymi wydatkami. Inwestycje były konieczne do stworzenia odrębnego środowiska informatycznego na potrzeby zapasowych systemów. Dziś przedsiębiorcy mają możliwość współpracy z zewnętrznym dostawcą usług: Data Center. Mogą korzystać z Disaster Recovery Center w modelu outsourcingu. Plusów takiego rozwiązania można wymienić wiele. Najważniejszym z nich jest jednak możliwość korzystania z rezerwowych zasobów w wypadku nagłej potrzeby. Outsourcing IT staje się powoli tak naturalny jak outsourcing usług logistycznych, rachunkowości czy usług kadrowo‑płacowych. Zewnętrzny partner gwarantuje dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych i know‑how, a co najważniejsze z punktu widzenia przedsiębiorców – pozwala zoptymalizować koszty – podkreśla Łukasz Polak.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Czy model biznesowy Dubaju przetrwa konfrontację z irańskimi dronami?

Odwet Iranu na ataki amerykańskie i izraelskie brutalnie narusza fundamenty, na których Zjednoczone Emiraty Arabskie zbudowały swoją potęgę gospodarczą. Dla przedsiębiorców, inwestorów i turystów staje się jasne, że wstrząsy geopolityczne przestały omijać terytoria dotychczas uważane za strefy wolne od ryzyka. Konflikt zbrojny kruszy filary dubajskiego cudu gospodarczego i wymusza rewizję strategii inwestycyjnych w regionie.

Multimedia
Wyzwania HR 2026: AI vs juniorzy, powrót do biur i kryzys zaangażowania
Pracujemy wydajniej niż kiedykolwiek, jednak polskie firmy mierzą się z niebezpiecznym paradoksem: nasze zaangażowanie spada. Czy w obliczu rewolucji AI, która zaczyna „pożerać” juniorów, oraz planowanego przez prezesów powrotu do biur, liderzy zdołają odzyskać zaufanie swoich zespołów? Zapraszamy na rozmowę Pawła Kubisiaka z Dominiką Krysińską o tym, jak HR przechodzi transformację z działu „dopieszczania pracowników” w twardego partnera strategicznego zarządu.
Ronnie Chatterji z OpenAI: dlaczego na zyski z AI musimy jeszcze poczekać?

Ronnie Chatterji, główny ekonomista OpenAI i były doradca Białego Domu, rzuca nowe światło na mechanizmy, które  zmieniają globalną produktywność. W rozmowie z Samem Ransbothamem wyjaśnia, dlaczego obecne inwestycje w czipy to zaledwie wstęp do rewolucji, po której AI stanie się silnikiem napędzającym naukę i codzienny biznes. Poznaj perspektywę człowieka, który łączy świat wielkiej polityki z technologiczną awangardą Doliny Krzemowej.

Agenci, Roboty i My: Jak AI zmienia oblicze pracy

Sztuczna inteligencja to już nie tylko technologiczna nowinka, ale najważniejszy temat w agendzie każdego nowoczesnego zarządu. Dowiedz się, dlaczego ponad połowa naszych codziennych zadań może wkrótce zostać zautomatyzowana, a mimo to ludzkie kompetencje, intuicja i empatia staną się bardziej pożądane niż kiedykolwiek wcześniej<span data-path-to-node=”2,11″>. Poznaj kluczowe wnioski z najnowszego raportu McKinsey Global Institute i sprawdź, jak skutecznie poprowadzić swoją organizację przez tę bezprecedensową transformację, budując innowacyjne partnerstwo między człowiekiem a algorytmemde=”2,15″>.

orkiestrator Orkiestrator – nowa rola menedżera w erze agentowej

W 2026 roku rola menedżera przestaje ograniczać się do zarządzania ludźmi. Lider staje się orkiestratorem pracy ludzi i autonomicznych systemów AI, projektując zdolność organizacji do skutecznej realizacji strategii. Przyszłość przywództwa to balans między technologiczną wydajnością a ludzkim sensem pracy.

Banda dupków: jak marki mogą skorzystać na wykorzystaniu obelg

W świecie marketingu, gdzie bezpieczne i wygładzone przekazy stają się tłem, niektóre marki decydują się na krok skrajnie ryzykowny: przejęcie pejoratywnych określeń i przekucie ich w fundament swojej tożsamości. Najnowsze badania dowodzą, że proces odzyskiwania obelg może być potężnym katalizatorem lojalności, o ile liderzy biznesu zrozumieją psychologiczne mechanizmy stojące za tym zjawiskiem.

Nowy MITSMR: Planowanie scenariuszowe. Jak zbudować firmę odporną na jutro

Niepewność nie jest dziś „czynnikiem ryzyka” — jest środowiskiem pracy. Dlatego w nowym MIT SMR odwracamy logikę klasycznego planowania: zamiast szlifować jeden perfekcyjny scenariusz, uczymy budować gotowość na wiele wersji jutra. Pokazujemy, jak planowanie scenariuszowe wzmacnia strategiczną odporność, co zrobić, by strategia nie utknęła w silosach oraz jak udoskonalić prognozowanie dzięki wykorzystaniu AI.

Różne pokolenia, różne potrzeby. Jak wiek zmienia oczekiwania płacowe?

Czy „atrakcyjne wynagrodzenie” znaczy to samo dla absolwenta i doświadczonego eksperta? Dane z najnowszych raportów Randstad pokazują, że oczekiwania płacowe wyraźnie zmieniają się wraz z wiekiem, sytuacją życiową i doświadczeniem zawodowym. Firmy, które chcą skutecznie przyciągać i zatrzymywać talenty w 2026 roku, muszą odejść od jednolitej polityki wynagrodzeń i postawić na precyzyjne dopasowanie oferty do różnych pokoleń.

Premium
Zacznij zarabiać na retroinnowacjach

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję i cyfrowy nadmiar rośnie popyt na produkty, które łączą przeszłość z teraźniejszością. Od „głupich telefonów” po nowoczesne gramofony – konsumenci coraz częściej wybierają rozwiązania prostsze, trwalsze i bardziej autentyczne. Retroinnowacja staje się realną strategią wzrostu dla firm, które potrafią twórczo odświeżyć starsze technologie i dopasować je do współczesnych oczekiwań.

Architektura odporności

W świecie, w którym kryzysy eskalują szybciej niż procesy decyzyjne, przewagę daje nie perfekcyjny plan, lecz gotowość na wiele wariantów przyszłości. Redaktor naczelny wskazuje, że architektura odporności wymaga odejścia od sztywnego prognozowania na rzecz scenariuszowego myślenia, strategicznego foresightu i konsekwentnego wzmacniania wewnętrznych fundamentów organizacji.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!