Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
BIZNES I TECHNOLOGIE

Jak technologia może uratować biznes

1 lutego 2016 5 min czytania
Łukasz Polak
Jak technologia może uratować biznes

Jak podaje IDC, awaria sprzętu lub oprogramowania jest największym i najczęściej pojawiającym się zagrożeniem dla utrzymania ciągłości biznesowej współczesnych firm. Może ona dotknąć każdego, nawet gigantów rynku, a co najgorsze – narazić firmy na bardzo duże koszty. Z powodu zatrzymania działalności i braku dostępu do informacji biznesowych przedsiębiorcy tracą rocznie nawet 800 milionów dolarów, a 80% firm, które straciły dane w wyniku awarii, kończy działalność w ciągu zaledwie 13 miesięcy od tego zdarzenia. Jak radzić sobie w ekstremalnych warunkach katastrofy IT i minimalizować straty po stronie firmy?

Najczęściej niedostępność danych jest spowodowana awarią sprzętu lub oprogramowania, a nieprzewidywalnych zagrożeń dla systemów IT nie brakuje. Oczywiście w ekstremalnych przypadkach awarię i paraliż całej firmy mogą wywołać: cyberatak, pożar czy klęska żywiołowa, ale najczęściej dochodzi do niech po prostu z powodu ludzkiego błędu. Zdaniem 81% menedżerów, to właśnie ludzie są najsłabszym ogniwem, jeżeli chodzi o kwestie bezpieczeństwa systemów IT. Wskazuje na to między innymi raport „Security Trends 2015”, opracowany przez Microsoft i EY. Za tworzenie rozwiązań IT i zarządzanie nimi odpowiadają ludzie, którym zdarza się popełniać błędy. Firmy nie są w stanie uchronić się w 100% przed awariami takich systemów. Można jednak zminimalizować ryzyko i zapewnić firmie technologiczne zabezpieczenie – komentuje Łukasz Polak, wiceprezes Beyond.pl, polskiego centrum danych i dostawcy rozwiązań IT dla biznesu.

Jak technologia może uratować biznes

Jak technologia może uratować biznes

Walka o dostępność 24/7/365

Pojawiają się niekiedy głosy sceptyczne, co do realnego zagrożenia katastrofą IT, jednak wystarczy spojrzeć na miniony rok, kiedy to duże awarie IT rzeczywiście się zdarzały, nie omijając nawet największych firm. W 2015 roku mieliśmy do czynienia chociażby z awarią systemu informatycznego jednego z wiodących producentów samochodów, która spowodowała paraliż magazynu i spore opóźnienia w dostawach części zamiennych. W minionym roku doszło też do awarii IT firmy znanego operatora komórkowego, przez którą abonenci tej sieci stracili na pewien czas możliwość wykonywania i odbierania połączeń oraz dostęp do Internetu. W obu przypadkach nastąpiła utrata ciągłości biznesowej. To niesłychanie istotne, bo wg raportu EY to właśnie ciągłość działania jest głównym priorytetem polskich i zagranicznych firm. Z drugiej strony jest ważna także dla klientów. Bez względu na wszystko oczekują oni od firmy dostępności usług w systemie 24/7/365, dlatego szefowie działów IT stoją przed wyzwaniem, jakim jest stworzenie planu awaryjnego, który podtrzyma ciągłość dostępu do danych, aplikacji oraz wykonywania pracy operacyjnej.

Bezpieczeństwo IT w firmach dziś i jutro

Polscy przedsiębiorcy mają już świadomość znaczenia bezpieczeństwa systemów informatycznych. 78% menedżerów wskazuje, że bezpieczeństwo IT jest szczególnie ważne dla funkcjonowania ich firm – wynika z raportu „Polska dla Biznesu, bezpieczeństwo, ryzyko, dostępność”, przygotowanego przez firmę HP. Skłonność do inwestowania w rozwiązania, które to bezpieczeństwo zapewniają, rośnie wraz ze skalą przedsiębiorstwa. Aż 40% organizacji zatrudniających powyżej 200 osób deklaruje chęć podniesienia nakładów w tym roku. Najczęściej deklaracje takie składają firmy, które mają wyłącznie klientów B2B. Jednak mimo wysokiej świadomości tego, jak ważne jest bezpieczeństwo i zachowanie ciągłości działania, w wielu przedsiębiorstwach brakuje procedur pozwalających przeciwdziałać zagrożeniom.

Technologiczne ubezpieczenie

Rozwiązaniem, które takie zewnętrzne organizacje mogą zaoferować przedsiębiorstwom, jest na przykład Zapasowe Centrum Danych (Disaster Recovery Center). To zabezpieczenie pozwala uruchomić zasoby zgromadzone w zewnętrznym ośrodku zawsze, kiedy tylko zachodzi taka potrzeba, ograniczając do minimum ryzyko pojawienia się czasowej czy trwałej niedostępności danych. Rozwiązanie to zabezpiecza bowiem również przed ich utratą. Dzięki niemu w przypadku wystąpienia nieplanowanych przerw w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa usługi i wszelka działalność operacyjna zostają zaledwie w ciągu kilku sekund przełączone do ośrodka zapasowego, a czas niedostępności usług redukowany jest do minimum.

Na początek każdy menedżer powinien zastanowić się, czy jego firma ma systemy informatyczne, których awaria lub brak mogą zakłócić jej ciągłość biznesową. Bywa, że utrata jednego systemu może spowodować zatrzymanie działalności całego przedsiębiorstwa, a co za tym idzie – milionowe straty, dlatego tak ważne jest wdrożenie w firmie Business Continuity, czyli planu utrzymania ciągłości działania – podkreśla Łukasz Polak z Beyond.pl.

Jeszcze do niedawna odtwarzanie awaryjne wiązało się z dużymi wydatkami. Inwestycje były konieczne do stworzenia odrębnego środowiska informatycznego na potrzeby zapasowych systemów. Dziś przedsiębiorcy mają możliwość współpracy z zewnętrznym dostawcą usług: Data Center. Mogą korzystać z Disaster Recovery Center w modelu outsourcingu. Plusów takiego rozwiązania można wymienić wiele. Najważniejszym z nich jest jednak możliwość korzystania z rezerwowych zasobów w wypadku nagłej potrzeby. Outsourcing IT staje się powoli tak naturalny jak outsourcing usług logistycznych, rachunkowości czy usług kadrowo‑płacowych. Zewnętrzny partner gwarantuje dostęp do najnowszych rozwiązań technologicznych i know‑how, a co najważniejsze z punktu widzenia przedsiębiorców – pozwala zoptymalizować koszty – podkreśla Łukasz Polak.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!