Streszczenie: W tradycyjnym modelu pracy dominują etaty i wyraźnie określone stanowiska, jednak zmieniający się rynek pracy wymaga nowego podejścia. Nowoczesne organizacje coraz częściej sięgają po elastyczne formy zatrudnienia, które umożliwiają pracownikom większą autonomię i kontrolę nad czasem pracy. Takie rozwiązania, jak praca na zlecenie czy freelance, zyskują na popularności, a same firmy dostosowują swoje struktury do tego, aby sprzyjały większej swobodzie w zakresie obowiązków i hierarchii. W takim modelu kluczowe staje się zaufanie do pracowników i ich motywacja, ponieważ to oni decydują o sposobie realizacji swoich zadań. Ponadto, organizacje kładą większy nacisk na współpracę opartą na zespołach projektowych, w których każdy członek wnosi swoje unikalne umiejętności. Zmiany te wymagają także odpowiedniego wsparcia technologicznego oraz zmiany w sposobie zarządzania talentami, gdzie elastyczność i dbałość o rozwój pracowników stają się priorytetem.
Według darwinowskiej teorii doboru naturalnego, przetrwają te gatunki, które będą najlepiej przystosowane do środowiska. Kiedy zaczyna się ono intensywnie zmieniać, ewolucja przyspiesza, a organizmy, które dotąd świetnie radziły sobie w swoich ekologicznych niszach, stają przed nowymi wyzwaniami i walczą o przetrwanie. Globalna pandemia, przerwanie łańcuchów dostaw, przejście na zdalny model pracy, postępująca automatyzacja i robotyzacja sprawiły, że środowisko, w którym biznes działał do tej pory, musiało ulec nagłemu przeobrażeniu. Zmieniło się nie tylko otoczenie biznesowe firm, ale też klimat, w którym przychodzi funkcjonować poszczególnym pracownikom i menedżerom. W efekcie organizacje zostały zmuszone do podjęcia działań przystosowawczych. Wiele firm w końcu pojęło, że jeśli prześpią ten moment, zostaną wyeliminowane z rynku przez konkurentów. Są jednak takie, które wciąż działają, jakby ta darwinowska reguła dotyczyła ich w umiarkowanym stopniu. Albo i wcale.
Jak zatem podejść do transformacji zarówno w wymiarze cyfrowym, jak i organizacyjnym, by w tym nowym środowisku pracy się odnaleźć i przetrwać?
Piszemy o tym w najnowszym, jesiennym, numerze „MIT Sloan Management Review Polska”.
Materiał dostępny tylko dla subskrybentów
Dołącz do subskrybentów MIT Sloan Management Review Polska Premium!
Kup subskrypcję
