Reklama
Dołącz do liderów przyszłości i zdobądź przewagę! Sprawdź najnowszą ofertę subskrypcji
Analityka i Business Intelligence

Jak pozbyć się silosów i w pełni wykorzystać potencjał biznesowy drzemiący w danych?

14 czerwca 2020 4 min czytania
Kamil Folkert
Sinisha Mitrovic
Jak pozbyć się silosów i w pełni wykorzystać potencjał biznesowy drzemiący w danych?

Wywiad z Sinisha Mitrovic, Account Executive w firmie Cloudera oraz dr inż. Kamilem Folkertem, CTO w firmie 3Soft.

Dlaczego w wielu firmach wciąż istnieją silosy danych?

KF: W mojej opinii, jednym z ważniejszych powodów, jest fakt, że proces burzenia silosów jest długotrwały i wymaga crossdepartamentowego zaangażowania pracowników na wszystkich szczeblach struktury organizacyjnej. Niezbędne jest wprowadzenie szeregu nowych inicjatyw i procedur, które pomogą zmienić podejście do danych w organizacji. Przede wszystkim chodzi o zbudowanie kultury organizacyjnej opartej na dbaniu o spójność, jakość i aktualność danych, co gwarantuje, że będą one miały realną wartość biznesową.

SM: Z technologicznego punktu widzenia, burzenie silosów również wymaga systemowego podejścia. Digitalizacja daje możliwość wykorzystywania wielu wyspecjalizowanych narzędzi, które pozwalają analizować dane z różnych źródeł. Jednak korzystanie z każdego z tych narzędzi wymaga innego zestawu kompetencji. Czasem dla osoby, która wyspecjalizowała się w jednej technologii, trudne albo wręcz niemożliwe jest szybkie nauczenie się innej technologii. W konsekwencji, brak odpowiednich kompetencji blokuje przekrojową analizę danych ze wszystkich obszarów.

Jak zatem zacząć działać, by skutecznie zburzyć silosy?

SM: Moim zdaniem odpowiedzią jest architektura Data Lake. W ramach wdrożenia koncepcji Data Lake można w sposób elastyczny i efektywny kosztowo gromadzić w jednym miejscu wszystkie dane, jakie posiada organizacja. Dzięki zastosowaniu tej koncepcji możemy mówić o ewolucji – a nie rewolucji – w procesie burzenia silosów. Cloudera, wspólnie z 3Soft jako partnerem, proponuje klientom wdrożenie platformy niejako obok istniejącej już architektury, co nie zakłóca pracy systemów dotychczas działających w organizacji.

KF: Takie podejście pozwala bezpiecznie i efektywnie uruchomić zintegrowaną platformę do zarządzania danymi. Decyzję o tym, kiedy dane procesy w całości przenieść na nową platformę i pozbyć się długu technologicznego pozostawiamy osobom odpowiedzialnym w organizacji za poszczególne procesy.

Jakie wyzwania wiążą się z budowaniem platformy?

SM: Silosy danych na ogół powstawały w systemach utrzymywanych w infrastrukturze zlokalizowanej w jednym lub kilku data center. Jednak coraz więcej firm zaczyna korzystać z rozwiązań chmurowych, w efekcie czego powstają silosy na zupełnie nowym poziomie – pomiędzy chmurami oferowanymi przez różnych dostawców. Pojawia się więc potrzeba budowania platform multicloudowych lub hybrydowych.

KF: W 3Soft wychodzimy naprzeciw tym wyzwaniom, oferując rozwiązania oparte na technologii Hadoop w dystrybucji firmy Cloudera – dostawcy, który skupia się na rozwoju swojego produktu w modelu any‑cloud oraz cloud‑firts. Dzięki temu zbudowaliśmy unikalny zespół kompetencji, który pozwala nam zarówno w pełni wykorzystywać potencjał uczenia maszynowego i sztucznej inteligencji, jak i czerpać z najnowszych zdobyczy technologicznych związanych z cloudem.

Jak wygląda współpraca z klientami nad strategią burzenia silosów?

KF: W pierwszym etapie, podczas warsztatów z właścicielami danych, omawiamy główne problemy i diagnozujemy sytuację. Wspólnie analizujemy czy systemy dziedzinowe zawierają kompletne dane, czy dane podlegają rekoncyliacji oraz jak wygląda integracja strumieni danych i przetwarzania strumieniowego. Pozwala nam to ocenić, które etapy pozyskiwania danych są najbardziej zaniedbane oraz gdzie znajdują się najniżej wiszące owoce.

SM: Na podstawie zebranych informacji projektujemy platformę do zarządzania danymi, mając na uwadze skalowalność i określone możliwości przetwarzania. Nasze rozwiązania są wdrażane w rozproszonych środowiskach, w zależności od potrzeb klienta – on‑premise, w chmurze lub jako rozwiązania hybrydowe. Uwzględniają również funkcje dotyczące zabezpieczeń, zarządzania danymi oraz ciągłości działania.

KF: Przy opracowywaniu architektury danych i wdrażaniu platformy ściśle współpracujemy z zespołem klienta, gdyż zaproponowane rozwiązania dotykają indywidualnych problemów i potrzeb biznesowych. Proces wdrożenia realizujemy iteracyjnie z zachowaniem reżimu czasowego, w tym okien serwisowych oraz świadcząc usługę ciągłego nadzoru autorskiego.

Jak powinien wyglądać pierwszy krok w drodze do zburzenia silosów danych w organizacji?

KF: Zdecydowanie polecam spotkanie w formie warsztatu z ekspertami Cloudera i 3Soft. Umożliwi to szybkie zidentyfikowanie najważniejszych problemów i zaplanowanie dalszych kroków.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Multimedia
Metaverse to szansa dla biznesu. Czy Twoja firma jest gotowa?

W świecie zdominowanym przez sztuczną inteligencję, Metaverse może wydawać się technologią drugiego planu. Jednak ignorowanie jej potencjału to błąd strategiczny. Dowiedz się, dlaczego technologia Metaverse, mimo obecnej fazy rozwoju, jest kluczowa dla przyszłości biznesu i jak firmy mogą przygotować się na nadchodzącą transformację.

Horyzontalna ilustracja 3D w stylu hiperrealistycznym przedstawia długą, cienką belkę zawieszoną na centralnym trójkątnym wsporniku. Po lewej stronie belki znajduje się przezroczysty sześcian z delikatnie świecącymi, schematycznymi wzorami przypominającymi układ scalony – symbolizując sztuczną inteligencję. Po prawej stronie – surowy, ciężki kamień o nieregularnej fakturze – symbol ludzkiego myślenia i refleksji. Kompozycja jest idealnie wyważona, a tło utrzymane w subtelnym gradiencie błękitno-beżowego światła tworzy spokojną, kontemplacyjną atmosferę. Czy sztuczna inteligencja osłabia zdolności krytycznego myślenia liderów biznesu?

Sztuczna inteligencja radykalnie przekształca współczesne zarządzanie, stawiając przed liderami fundamentalne pytanie strategiczne. Czy jednocześnie systematyczne poleganie na zaawansowane systemy AI nie prowadzi do erozji kluczowych kompetencji poznawczych kadry kierowniczej?

Analitycy Brookings Institution przedstawili niepokojące ostrzeżenie. Nadmierne zaufanie do systemów AI może systematycznie osłabiać zdolności kreatywnego oraz krytycznego myślenia w organizacjach. Zjawisko to przypomina mechanizm, w którym technologie GPS ograniczyły umiejętności nawigacyjne, a wyszukiwarki internetowe zredukowały potrzebę zapamiętywania faktów.

Mechanizm intelektualnej degeneracji: zaufanie kontra weryfikacja

Kluczowym czynnikiem degradacji poznawczej jest bezwarunkowe zaufanie do technologii. Systemy AI generują pozornie precyzyjne odpowiedzi w ułamkach sekund, w rezultacie tworząc złudne wrażenie nieomylności algorytmów.

Badanie Microsoft/CMU ujawniło krytyczny wzorzec behawioralny. Użytkownicy narzędzi generatywnych automatycznie akceptują propozycje AI bez pogłębionej analizy. Co więcej, szczególnie niebezpieczne okazuje się przekonujące przedstawienie interfejsu algorytmu.

Polacy chcą AI w pracy – ale na własnych zasadach. Co zaufanie do wirtualnych agentów mówi o przyszłości przywództwa?

Coraz więcej firm wdraża wirtualnych asystentów i analityków opartych na sztucznej inteligencji, chcąc zyskać na efektywności i innowacyjności. Ale co na to pracownicy? Najnowsze badanie przeprowadzone przez ASM na zlecenie Salesforce ujawnia jednoznacznie: Polacy są otwarci na AI w miejscu pracy, ale tylko pod warunkiem zachowania kontroli i zrozumienia jej działania.

Gorące serca i brutalna rzeczywistość, czyli o budowaniu empatii w organizacji

Empatia liderów to za mało, gdy systemy, procesy i decyzje organizacji świadczą o braku troski. Oto cztery strategie, które skutecznie adresują to wyzwanie.  W świecie biznesu często słyszymy o „wyścigu szczurów” i bezwzględnym pięciu się po korporacyjnej drabinie „po trupach”. Taki scenariusz często przywodzi na myśl „Władcę Much”, gdzie prym wiodą najsilniejsi, a słabsi muszą ustąpić. Wielu uważa, że aby przetrwać i odnieść sukces, po prostu „trzeba być twardym”. Ale czy to jedyna droga?

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości”

Podsumowanie

Konferencja „Odpowiedzialny biznes w praktyce – zrównoważony rozwój jako klucz do przyszłości” odbyła się 15 kwietnia 2025 roku z inicjatywy ICAN Institute oraz Partnerów. Wydarzenie było poświęcone tematyce zrównoważonego rozwoju, ESG oraz społecznej odpowiedzialności biznesu.

Obecność licznych przedstawicieli biznesu oraz ich aktywne uczestnictwo w dyskusjach miały istotny wpływ na wysoki poziom merytoryczny konferencji. Wymiana wiedzy, doświadczeń i dobrych praktyk w zakresie ESG stanowiła ważny element wydarzenia, przyczyniając się do kształtowania odpowiedzialnych postaw w środowisku biznesowym oraz wspierania długofalowych, wartościowych inicjatyw.

Pięć lekcji przywództwa dla „twardych” prezesów

Choć może się wydawać, że styl przywództwa oparty na kontroli i wydawaniu poleceń wraca do łask, rzeczywistość pokazuje coś zupełnie innego — to liderzy o wysokiej inteligencji emocjonalnej osiągają lepsze rezultaty

Jak fundusz Apollo wdraża AI w spółkach portfelowych

Apollo Global Management uczyniło ze sztucznej inteligencji priorytet: intensywnie pracuje nad rozwojem zdolności AI w swoich spółkach portfelowych, by uczynić je bardziej konkurencyjnymi i wartościowymi. Firma szczegółowo analizuje, jaki wpływ może mieć wdrożenie AI na projekty w tych spółkach oraz jak ewoluuje wykorzystanie AI w ich branżach. Sukcesy Apollo z ostatnich pięciu lat stanowią dowód, że AI może już dziś tworzyć realną wartość biznesową.

Spójrz na swoją firmę z zewnątrz, aby ocenić jej atuty Chcesz przestać popełniać te same błędy? Spójrz na swoją organizację z zewnątrz!

Liderzy muszą nauczyć się patrzeć na własną organizację oczami innych. Kluczowe znaczenie ma tu umiejętność zdystansowania się wobec osobistych emocji i spojrzenie z zewnątrz, na przykład oczami potencjalnego inwestora. Istotne jest również nawiązanie dialogu z pracownikami lub kontrahentami. Pozwala to dostrzec nowe możliwości oraz ukryte zagrożenia.

„Ślepe punkty” przywództwa

Samoewaluacja  to wyjątkowo trudne zadanie. Tymczasem liderzy stojący na czele organizacji powinni dokonywać jej cyklicznie. I to nie tylko w kontekście oceny samego siebie, ale też całej działalności. Szukając odpowiedzi na strategiczne dylematy, osoby zarządzające często angażują się w prowadzenie coraz to większej liczby badań i analiz. W wielu sytuacjach jednak może się wydawać, że wynikają z nich wciąż te same wnioski i rozwiązania, a cały proces myślowy kołem się toczy. Jak wskazuje ekspertyza McKinsey & Company takie sytuacje mogą pojawiać się wtedy, kiedy pomija się tak zwane ślepe punkty przywództwa. Są to obszary, w których łatwo nie zauważyć istotnych kwestii. To zjawisko może nasilać się ze względu na utarte przekonania, ograniczenia poznawcze lub brak różnorodności perspektyw. Przywódcy są często tak mocno zaangażowani w losy firmy, że nie zauważają swojego zbytniego przywiązania do znanych rozwiązań. Ponadto wielostopniowa struktura hierarchiczna oraz zawiły sposób raportowania może zakrzywiać informacje docierające na szczyt.

Cieśnina Ormuz: ceny ropy i łańcuchy dostaw pod presją

Kiedy wojna wybucha w sercu globalnego szlaku paliwowego, konsekwencje są natychmiastowe: rosną ceny paliw, spadają indeksy, narasta niepewność. Cieśnina Ormuz – wąskie gardło, przez które przepływa jedna trzecia światowej ropy raz jeszcze przypomina, jak bardzo biznes jest uzależniony od geopolityki. Czy Europa i Polska są gotowe na kolejne uderzenie w gospodarkę?

Multimedia
Ukryty rynek pracy menedżerów: nowa rzeczywistość rekrutacyjna

Rynek pracy, szczególnie dla kadry menedżerskiej i C-level, dynamicznie się zmienia. W ostatnich latach obserwowana jest ograniczona liczba publikowanych ofert pracy, a procesy rekrutacyjne wydłużają się, osiągając nawet kilkanaście etapów. Agnieszka Myśliwczyk, IT headhunterka i ekspertka rynku, podkreśla, że nie jest to tyle kryzys, co „wyzwanie”, z którym mierzą się liderzy. Ważne jest także odważne sięganie po nowe, z ciekawością i satysfakcją, bez „dziadowania” czy poczucia zmęczenia życiem. Mimo wyzwań, takich jak ageizm czy podwójna dyskryminacja kobiet 50+, optymizm i proaktywne podejście są kluczowe.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!