Dołącz do grona liderów, którzy chcą więcej
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Jak kruche są globalne łańcuchy dostaw? Kolejny przykład mieliśmy kilka dni temu

31 marca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Jak kruche są globalne łańcuchy dostaw? Kolejny przykład mieliśmy kilka dni temu

Streszczenie: Kontenerowiec Ever Given zablokował Kanał Sueski, jedną z kluczowych tras transportu morskiego na świecie, powodując przerwanie globalnych łańcuchów dostaw i straty dla światowej gospodarki. Takie nieprzewidywalne zdarzenia, zwane "czarnymi łabędziami", mają globalny wpływ na biznes i życie milionów ludzi. Przykładem jest również wstrzymanie produkcji części samochodowych w Wuhan na początku pandemii, co zatrzymało światowy przemysł motoryzacyjny. Podobne problemy występują obecnie z powodu ograniczonej podaży chipów niezbędnych do produkcji aut. Innym zagrożeniem jest potencjalna awaria internetu, który stał się niezbędny dla funkcjonowania gospodarki, co pokazały wcześniejsze cyberataki. Katastrofy naturalne, takie jak wybuch wulkanu Eyjafjallajökull w 2010 roku, również paraliżują globalny transport i gospodarkę. Aby zwiększyć odporność łańcuchów dostaw na takie zagrożenia, eksperci zalecają dywersyfikację dostaw, zwłaszcza poprzez wykorzystanie lokalnych dostawców. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Kontenerowiec Ever Given zablokował Kanał Sueski – jedną z kluczowych tras transportu morskiego na świecie. Od 23 marca setki statków tkwiły więc „w korku”. W efekcie kolejny raz w ostatnich miesiącach doszło do przerwania globalnych łańcuchów dostaw i związanych z tym strat światowej gospodarki.

Takie sytuacje, które mają globalny wpływ na rzeczywistość biznesową, a co za tym idzie – życie milionów ludzi, określa się mianem czarnych łabędzi. Trudno je przewidzieć, ale kiedy już się zdarzą, przez wiele tygodni, a nawet miesięcy nie schodzą z czołówek programów informacyjnych i pierwszych stron gazet. Uniezależnienie poszczególnych gospodarek od globalnych łańcuchów dostaw jest ważnym wyzwaniem, przed którym stoimy w dobie globalizacji i narastającego tempa zmian gospodarczych.

Wuhan wstrzymuje produkcję części – cały świat wstrzymuje produkcję samochodów

Najbardziej dobitny przykład tego, jak mocno powiązane są ze sobą poszczególne rynki, mieliśmy w marcu ubiegłego roku, kiedy na skutek pandemii chińskie fabryki musiały wstrzymać produkcję części do samochodów. W efekcie wiosną 2020 roku cały światowy przemysł motoryzacyjny dosłownie… zatrzymał się w oczekiwaniu na rozwój wypadków. I choć w końcu fabryki podjęły produkcję aut, to rozwój pandemii spowodował, że wiele osób wstrzymało się z decyzją o inwestycji w nowy samochód do czasu ustabilizowania się sytuacji w gospodarce.

Podobne problemy dotykają zresztą producentów aut również obecnie, za sprawą mocno ograniczonej podaży chipów niezbędnych do ich produkcji.

A gdyby dziś przestał działać internet?

Trudno sobie wyobrazić, jak dziś, po roku pandemii, wyglądałaby światowa gospodarka bez powszechnego dostępu do internetu, płatności elektronicznych, e‑maili i komunikatorów. Nowe technologie powodują, że ekonomiczne skutki globalnej zarazy nie są aż tak dramatyczne i pozwalają nam funkcjonować w „nowej normalności”, nawet jeśli nie wszyscy za nią przepadamy.

Internet stał się absolutnie niezbędną częścią naszego świata. Obecnie bez szybkiego przesyłania informacji na duże odległości trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie jakichkolwiek organizacji. Warto jednak pamiętać, że – podobnie jak sieć energetyczna – również i internet może cierpieć na blackout. Łatwo o tym zapominamy, a jednak takie przypadki już się zdarzały. Pierwszym z nich była awaria sieci w 1988 roku, spowodowana przez wirus komputerowy stworzony przez amerykańskiego programistę Roberta Morrisa. Ten, jeden z pierwszych, cyberatak był na tyle udany, że na tydzień zablokował działanie 6 tysięcy komputerów, co wówczas stanowiło około 10% wszystkich maszyn działających online.

Robak Morrisa był skuteczny głównie z tego względu, że systemy komputerowe połączone za pomocą sieci były dość młodą, zyskującą na popularności technologią. Należałoby przypuszczać, że od tamtego czasu twórcy oprogramowania wyciągnęli wnioski i znaleźli skuteczne sposoby na radzenie sobie z cyberzagrożeniami. Tymczasem blisko 30 lat po pierwszym cyberataku wymierzonym w globalną sieć, w maju 2017 roku miał miejsce bezprecedensowy, zmasowany atak na komputery z systemem Windows. Cyberprzestępcy zaszyfrowali dane w ponad 300 tysiącach komputerów w prawie 100 krajach. W efekcie zablokowane zostały lotniska, linie kolejowe, a także wiele firm i instytucji publicznych.

Katastrofa naturalna

W filmach katastroficznych człowiek zmaga się z naturą. W rzeczywistości też tak bywa – mimo ogromnej wiedzy i osiągnięć naszej cywilizacji, ciągle nie potrafimy okiełznać żywiołów. Warto tu przywołać chociażby wybuch islandzkiego wulkanu o dźwięcznej nazwie Eyjafjallajökull, który w kwietniu 2010 roku na tydzień sparaliżował ruch lotniczy w całej Europie oraz Kanadzie. Według szacunków Międzynarodowego Zrzeszenia Przewoźników Powietrznych (IATA) podczas każdego dnia przestoju przemysł lotniczy tracił około 148 milionów euro. W tym czasie anulowano 107 tysięcy lotów, a 10 milionów pasażerów zostało uziemionych. Wśród nich był również ówczesny prezydent Stanów Zjednoczonych, Barrack Obama, który przez wybuch nie przyleciał na pogrzeb Lecha Kaczyńskiego.

Skoro nawet najpotężniejszy człowiek na świecie, za jakiego tradycyjnie uznaje się jeszcze przywódcę USA, musiał ustąpić siłom natury, to jak mają sobie z nimi poradzić inni przywódcy? Ten konkretny przykład dowodzi, że światowa gospodarka jest wbrew pozorom niezwykle wrażliwa na wszelkie drgnięcie skrzydeł motyla albo – co gorsze – czarnego łabędzia.

Niewiele trzeba, by wywołać „burzę”, która będzie miała wpływ na życie ludzi na drugiej półkuli. Jedyne, co nam pozostaje, to brać tego typu ryzyko pod uwagę, konstruując łańcuchy dostaw możliwie odporne na różnego rodzaju przewidywalne i nieprzewidywalne zagrożenia. Jednym ze sposobów, który w ostatnich miesiącach polecają eksperci, jest dywersyfikacja dostaw, zwłaszcza poprzez wykorzystanie lokalnych dostawców, aby w razie zerwania łańcucha dostaw mieć alternatywę i uniknąć kosztownych przestojów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Dlaczego sukcesja na stanowisku CEO rzadko przynosi rzeczywistą zmianę

Chociaż firmy głośno deklarują potrzebę głębokiej transformacji, proces sukcesji na stanowisku dyrektora generalnego często sprowadza się do wyboru najbezpieczniejszej opcji. Odkryj, dlaczego zarządy wpadają w pułapkę „homospołecznej reprodukcji”, powielając znane profile menedżerskie i nieświadomie blokując strategiczny rozwój swojej organizacji.

Praca w erze AI: Zaskakująca lekcja biznesu z książki dla dzieci

Rozwój sztucznej inteligencji budzi uzasadnione obawy o przyszłość rynku pracy i stabilność zatrudnienia. Odkryj, dlaczego eksperci od zarządzania szukają odpowiedzi w klasycznej literaturze i w jaki sposób historia o przestarzałej koparce parowej może pomóc Ci zaplanować udaną reorientację kariery w nowej, technologicznej rzeczywistości.

Jak czerpać skumulowane korzyści z generatywnej sztucznej inteligencji

Jak sprawić, aby każda interakcja z generatywną sztuczną inteligencją zwiększała kompetencje organizacji, a nie tylko przyspieszała pracę? Kluczem jest przejście od konsumpcji wyników AI do systematycznego uczenia się na ich podstawie.

Cieśnina Ormuz: Które sektory i regiony najmocniej odczują skutki kryzysu?

Trwający kryzys na Bliskim Wschodzie i zakłócenia w żegludze przez Cieśninę Ormuz uderzają w globalne łańcuchy dostaw, uderzając w rynki daleko poza sektorem energetycznym. Poznaj najnowsze analizy i dowiedz się, które branże są najbardziej narażone na straty oraz w jaki sposób liderzy biznesu powinni zabezpieczyć swoje organizacje przed eskalacją ryzyka operacyjnego.

Ropa, wojna i gospodarka. Jak rynki wyceniają kryzys w Zatoce Perskiej

Szok naftowy, widmo powrotu uporczywej inflacji i geopolityczne trzęsienie ziemi na Bliskim Wschodzie. Atak USA i Izraela na Iran poddał globalne rynki brutalnej próbie stresu, jednak zamiast ślepej paniki, kapitał rozpoczął chłodną kalkulację zawirowań. Jak brzmi rynkowa narracja  na parkietach i w jaki sposób liderzy biznesu powinni nawigować w epoce nowej, ekstremalnej niepewności?

Multimedia
Hype na AI: Kto naprawdę zyskuje na narracjach o sztucznej inteligencji?

Czy sztuczna inteligencja naprawdę zrewolucjonizuje rynek pracy, czy to tylko zręczna manipulacja gigantów z Doliny Krzemowej? W najnowszym odcinku podcastu „Limity AI” Jacek Mańko dekonstruuje technologiczny hype i wyjaśnia, kto tak naprawdę zarabia na opowieściach o świadomych maszynach.

Łańcuchy dostaw: Jak prezesi reagują na globalne wstrząsy?

Globalny handel wchodzi w erę bezprecedensowej zmienności, a dawne reguły gry rynkowej z dnia na dzień przestają obowiązywać. Eksperci firmy McKinsey prosto z biznesowej linii frontu zdradzają, dlaczego paraliż decyzyjny stanowi dziś największe zagrożenie dla firm i w jaki sposób współcześni liderzy budują strategiczną odporność swoich organizacji na kolejne dekady.

Multimedia
W pułapce silosów: Jak zburzyć mury pomiędzy działami

Twój główny konkurent wycofuje produkt z rynku, a ty tracisz szansę na zwycięstwo, bo działy w twojej firmie ze sobą nie rozmawiają. To brutalna rzeczywistość „pułapki silosu”, która może kosztować organizację miliony dolarów. Dowiedz się, jak zburzyć korporacyjne mury, połączyć cele marketingu z wiedzą specjalistyczną i zamienić biurokratyczną sztafetę w prawdziwą grę zespołową. Sprawdź, jak liderzy mogą skutecznie usprawnić przepływ informacji i zjednoczyć zespół wokół wspólnego celu!

Jak CEO Morningstar utrzymuje koncentrację na skuteczności

Jak utrzymać tempo działania w rosnącej organizacji? CEO Morningstar pokazuje, jak decentralizacja, OKR-y i ambitne cele eliminują samozadowolenie.

Kiedy nie używać AI

Nie każdej decyzji czy komunikatu powinieneś powierzać AI. Dowiedz się, kiedy sztuczna inteligencja wspiera menedżera, a kiedy Twoja obecność i osąd są niezastąpione.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!