Reklama
OFERTA SPECJALNA na NAJWYŻSZY pakiet subskrypcji! Wersję Platinum - OFERTA LIMITOWANA
Łańcuchy dostaw i logistyka
Polska flaga

Jak kruche są globalne łańcuchy dostaw? Kolejny przykład mieliśmy kilka dni temu

31 marca 2021 5 min czytania
Zdjęcie Jacek Tomczyk - Redaktor "ICAN Management Review" i "MIT Sloan Management Review Polska"
Jacek Tomczyk
Jak kruche są globalne łańcuchy dostaw? Kolejny przykład mieliśmy kilka dni temu

Streszczenie: Kontenerowiec Ever Given zablokował Kanał Sueski, jedną z kluczowych tras transportu morskiego na świecie, powodując przerwanie globalnych łańcuchów dostaw i straty dla światowej gospodarki. Takie nieprzewidywalne zdarzenia, zwane "czarnymi łabędziami", mają globalny wpływ na biznes i życie milionów ludzi. Przykładem jest również wstrzymanie produkcji części samochodowych w Wuhan na początku pandemii, co zatrzymało światowy przemysł motoryzacyjny. Podobne problemy występują obecnie z powodu ograniczonej podaży chipów niezbędnych do produkcji aut. Innym zagrożeniem jest potencjalna awaria internetu, który stał się niezbędny dla funkcjonowania gospodarki, co pokazały wcześniejsze cyberataki. Katastrofy naturalne, takie jak wybuch wulkanu Eyjafjallajökull w 2010 roku, również paraliżują globalny transport i gospodarkę. Aby zwiększyć odporność łańcuchów dostaw na takie zagrożenia, eksperci zalecają dywersyfikację dostaw, zwłaszcza poprzez wykorzystanie lokalnych dostawców. mitsmr.pl+1mitsmr.pl+1

Pokaż więcej

Kontenerowiec Ever Given zablokował Kanał Sueski – jedną z kluczowych tras transportu morskiego na świecie. Od 23 marca setki statków tkwiły więc „w korku”. W efekcie kolejny raz w ostatnich miesiącach doszło do przerwania globalnych łańcuchów dostaw i związanych z tym strat światowej gospodarki.

Takie sytuacje, które mają globalny wpływ na rzeczywistość biznesową, a co za tym idzie – życie milionów ludzi, określa się mianem czarnych łabędzi. Trudno je przewidzieć, ale kiedy już się zdarzą, przez wiele tygodni, a nawet miesięcy nie schodzą z czołówek programów informacyjnych i pierwszych stron gazet. Uniezależnienie poszczególnych gospodarek od globalnych łańcuchów dostaw jest ważnym wyzwaniem, przed którym stoimy w dobie globalizacji i narastającego tempa zmian gospodarczych.

Wuhan wstrzymuje produkcję części – cały świat wstrzymuje produkcję samochodów

Najbardziej dobitny przykład tego, jak mocno powiązane są ze sobą poszczególne rynki, mieliśmy w marcu ubiegłego roku, kiedy na skutek pandemii chińskie fabryki musiały wstrzymać produkcję części do samochodów. W efekcie wiosną 2020 roku cały światowy przemysł motoryzacyjny dosłownie… zatrzymał się w oczekiwaniu na rozwój wypadków. I choć w końcu fabryki podjęły produkcję aut, to rozwój pandemii spowodował, że wiele osób wstrzymało się z decyzją o inwestycji w nowy samochód do czasu ustabilizowania się sytuacji w gospodarce.

Podobne problemy dotykają zresztą producentów aut również obecnie, za sprawą mocno ograniczonej podaży chipów niezbędnych do ich produkcji.

A gdyby dziś przestał działać internet?

Trudno sobie wyobrazić, jak dziś, po roku pandemii, wyglądałaby światowa gospodarka bez powszechnego dostępu do internetu, płatności elektronicznych, e‑maili i komunikatorów. Nowe technologie powodują, że ekonomiczne skutki globalnej zarazy nie są aż tak dramatyczne i pozwalają nam funkcjonować w „nowej normalności”, nawet jeśli nie wszyscy za nią przepadamy.

Internet stał się absolutnie niezbędną częścią naszego świata. Obecnie bez szybkiego przesyłania informacji na duże odległości trudno sobie wyobrazić funkcjonowanie jakichkolwiek organizacji. Warto jednak pamiętać, że – podobnie jak sieć energetyczna – również i internet może cierpieć na blackout. Łatwo o tym zapominamy, a jednak takie przypadki już się zdarzały. Pierwszym z nich była awaria sieci w 1988 roku, spowodowana przez wirus komputerowy stworzony przez amerykańskiego programistę Roberta Morrisa. Ten, jeden z pierwszych, cyberatak był na tyle udany, że na tydzień zablokował działanie 6 tysięcy komputerów, co wówczas stanowiło około 10% wszystkich maszyn działających online.

Robak Morrisa był skuteczny głównie z tego względu, że systemy komputerowe połączone za pomocą sieci były dość młodą, zyskującą na popularności technologią. Należałoby przypuszczać, że od tamtego czasu twórcy oprogramowania wyciągnęli wnioski i znaleźli skuteczne sposoby na radzenie sobie z cyberzagrożeniami. Tymczasem blisko 30 lat po pierwszym cyberataku wymierzonym w globalną sieć, w maju 2017 roku miał miejsce bezprecedensowy, zmasowany atak na komputery z systemem Windows. Cyberprzestępcy zaszyfrowali dane w ponad 300 tysiącach komputerów w prawie 100 krajach. W efekcie zablokowane zostały lotniska, linie kolejowe, a także wiele firm i instytucji publicznych.

Katastrofa naturalna

W filmach katastroficznych człowiek zmaga się z naturą. W rzeczywistości też tak bywa – mimo ogromnej wiedzy i osiągnięć naszej cywilizacji, ciągle nie potrafimy okiełznać żywiołów. Warto tu przywołać chociażby wybuch islandzkiego wulkanu o dźwięcznej nazwie Eyjafjallajökull, który w kwietniu 2010 roku na tydzień sparaliżował ruch lotniczy w całej Europie oraz Kanadzie. Według szacunków Międzynarodowego Zrzeszenia Przewoźników Powietrznych (IATA) podczas każdego dnia przestoju przemysł lotniczy tracił około 148 milionów euro. W tym czasie anulowano 107 tysięcy lotów, a 10 milionów pasażerów zostało uziemionych. Wśród nich był również ówczesny prezydent Stanów Zjednoczonych, Barrack Obama, który przez wybuch nie przyleciał na pogrzeb Lecha Kaczyńskiego.

Skoro nawet najpotężniejszy człowiek na świecie, za jakiego tradycyjnie uznaje się jeszcze przywódcę USA, musiał ustąpić siłom natury, to jak mają sobie z nimi poradzić inni przywódcy? Ten konkretny przykład dowodzi, że światowa gospodarka jest wbrew pozorom niezwykle wrażliwa na wszelkie drgnięcie skrzydeł motyla albo – co gorsze – czarnego łabędzia.

Niewiele trzeba, by wywołać „burzę”, która będzie miała wpływ na życie ludzi na drugiej półkuli. Jedyne, co nam pozostaje, to brać tego typu ryzyko pod uwagę, konstruując łańcuchy dostaw możliwie odporne na różnego rodzaju przewidywalne i nieprzewidywalne zagrożenia. Jednym ze sposobów, który w ostatnich miesiącach polecają eksperci, jest dywersyfikacja dostaw, zwłaszcza poprzez wykorzystanie lokalnych dostawców, aby w razie zerwania łańcucha dostaw mieć alternatywę i uniknąć kosztownych przestojów.

O autorach
Tematy

Może Cię zainteresować

Od bankructwa do marki premium. Czego o zarządzaniu uczy historia Delta Air Lines?

Kiedy w ciągu trzech miesięcy przychody spadają do zera, a firma musi skurczyć operacje o połowę, podręcznikowe zarządzanie sugeruje cięcia etatów. Ed Bastian, CEO Delta Air Lines, wybrał jednak inną drogę. W szczerej rozmowie z McKinsey wyjaśnia, dlaczego w czasach dominacji sztucznej inteligencji i niestabilności geopolitycznej to „wspomagana inteligencja” oraz radykalna lojalność wobec pracowników stanowią o przewadze konkurencyjnej firmy, która właśnie świętuje swoje stulecie.

AI wywraca handel do góry nogami. Jak wygrywać w erze „AI-first”?

Sztuczna inteligencja nie tylko przegląda internet – ona rekomenduje produkty i umożliwia ich bezpośredni zakup. Platformy takie jak ChatGPT, Google AI czy Perplexity zmieniają zasady gry w retailu. Detaliści stoją przed strategicznym wyborem: walczyć o bycie miejscem docelowym, poddać się rynkowej ewaluacji czy przyjąć model hybrydowy?

Promocje to za mało. Czego oczekują klienci w czasie świątecznych zakupów 2025?

Jak bardzo sfrustrowani są klienci w czasie świątecznych zakupów poziomem obsługi klienta? Jeden z kluczowych wskaźników (CX Index) dla konsumentów spada nieprzerwanie od czterech lat. Oprócz elementów stanowiących „niezbędne minimum”, takich jak bezproblemowy proces płatności, sprzedawcy powinni skupić się na pięciu priorytetach: znaczeniu osobistej ekspresji, pozycjonowaniu opartym na wartości, programach lojalnościowych, technologiach wspierających oraz szybkości biznesowej.

Budowanie odporności organizacji Prawdziwa odporność to potrzeba rzadszej, a nie szybszej regeneracji

Odporność organizacji to nie kwestia tego, jak szybko zespoły wracają do równowagi, lecz jak rzadko w ogóle muszą się podnosić. Odkryj, jak liderzy mogą budować systemy pracy, które chronią ludzi przed wypaleniem, rozkładają presję i wprowadzają kulturę regeneracji. Poznaj praktyczne wskazówki, które pomogą przekształcić wysiłek w zrównoważony sukces.

pokorna autentyczność w przywództwie Czy jesteś autentycznym liderem, a może autentycznym… bucem?

Autentyczność to cenna cecha lidera, ale może też stać się przeszkodą, jeśli nie towarzyszy jej pokora i otwartość na feedback. Dowiedz się, jak rozwijać „pokorną autentyczność”, by budować zaufanie i skutecznie wpływać na zespół.

Światło, które naprawdę pracuje razem z Tobą. Jak oświetlenie wpływa na komfort i efektywność w biurze

Nowoczesne biura coraz częściej wykorzystują światło jako narzędzie wspierające koncentrację, kreatywność i dobrostan zespołów. Eksperci Bene i Waldmann pokazują, że właściwie zaprojektowane oświetlenie staje się integralnym elementem środowiska pracy – wpływa na procesy poznawcze, emocje oraz rytm biologiczny, a jednocześnie podnosi efektywność organizacji.

Multimedia
Neverending Start-up. Jak zarządzać firmą na przekór kryzysom? Lekcje Krzysztofa Folty

Jak przetrwać transformację ustrojową, pęknięcie bańki internetowej, kryzys budowlany, krach finansowy 2008 roku i pandemię, budując przy tym firmę wartą ponad miliard złotych? Gościem Pawła Kubisiaka jest Krzysztof Folta – założyciel i wieloletni prezes TIM S.A., autor strategii „Neverending Startup”. W szczerej rozmowie dzieli się lekcjami z ponad 40 lat prowadzenia biznesu – od biura na 16 metrach kwadratowych w PRL-u, po stworzenie giganta e-commerce w branży elektrotechnicznej.

Od gry w Go do Nagrody Nobla: Jak AlphaFold zmienia biznes farmaceutyczny

Kiedy Google DeepMind zaczynało prace nad strukturami białek, wielu wątpiło, czy AI znana z gier planszowych poradzi sobie z „wielkim wyzwaniem biologii”. Dziś, z Nagrodą Nobla na koncie, twórcy AlphaFold udowadniają, że to dopiero początek rewolucji. Jak narzędzie, które skróciło czas badań z miesięcy do godzin, wpływa na branżę farmaceutyczną i dlaczego naukowcy porównują je do „ChatGPT dla biologii”? Poznaj kulisy technologii, która rewolucjonizuje proces odkrywania leków.

Umiejętności negocjacyjne. Jak pokonać lęk i osiągać lepsze wyniki

Kiedy niepewni negocjatorzy angażują się w zachowania takie jak nieśmiałe prośby, zbyt szybkie ustępowanie lub przegapianie korzystnych kompromisów, ograniczają własny sukces – i swój potencjał do poprawy. Liderzy mogą pomóc członkom zespołu rozwijać zaawansowane umiejętności przy stole negocjacyjnym i w tym procesie zwiększać ich pewność siebie. Postępuj zgodnie z trzema podejściami do poprawy umiejętności negocjacyjnych i poznaj pięć pytań, na które każdy powinien umieć odpowiedzieć przed rozpoczęciem negocjacji.

Era przedsiębiorstwa agentowego: Jak nawigować w dobie AI

Czy jesteśmy świadkami końca ery „gadającej i piszącej” sztucznej inteligencji? Najnowszy raport MIT Sloan Management Review i Boston Consulting Group sugeruje, że tak. Wchodzimy w fazę, w której AI przestaje być tylko inteligentnym asystentem, a staje się autonomicznym współpracownikiem. To zmiana paradygmatu, która wymusza na liderach zmianę struktur, procesów i – co najważniejsze – nowe podejście do zaufania.

Materiał dostępny tylko dla subskrybentów

Jeszcze nie masz subskrypcji? Dołącz do grona subskrybentów i korzystaj bez ograniczeń!

Subskrybuj

Newsletter

Otrzymuj najważniejsze artykuły biznesowe — zapisz się do newslettera!